项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核表项目经理绩效考核表 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分总经理评分总经理评分 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积 极每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿 现象 扣 2 分 下不保底 协调公司与项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进行 由于协调不到位影响到工作进程 每次扣 1 分 下不保底 注重培养下属 下属投诉每次扣注重培养下属 下属投诉每次扣 2 分 下不保底 分 下不保底 5 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司 利益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司纪律 每违反一次 扣 1 分 下不保底 注重团队建设 项目部全体上下一心 出现勾心斗角 互相诋注重团队建设 项目部全体上下一心 出现勾心斗角 互相诋 毁的每次扣毁的每次扣 3 分 下不保底 分 下不保底 5 绩效考核绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行 按时完成项目部 的绩效考核 绩效考核完成不及时 每延期一天扣 1 分 未执 行绩效考核制度或执行不力 每次扣 2 分 下不保底 2 安全生产安全生产 发生重大事故扣 20 分 发生一般事故扣 5 分 外脚手架搭拆不符合安全要求扣 5 分 三宝四口 防护不符合安全要求扣 1 5 分 临电安装与使用不符合安装要求扣 1 5 分 消防设施及布置不符合安全要求扣 1 5 分 技术交底资料不完整扣 1 5 分 安监站出罚单每次扣安监站出罚单每次扣 5 10 分 下不保底 分 下不保底 20 质量控制质量控制 无方案及技术交底扣 5 分 发生重大质量事故扣 10 分 出现一般质量问题扣 2 分 表面观感不舒服 2 分 质监站出罚单每次扣质监站出罚单每次扣 5 分 下不保底 分 下不保底 10 文明施工文明施工 方案及现场平面布置缺失及不合理扣 2 分 粉尘控制及环保不达标扣 2 分 现场排水不善扣 2 分 环境及卫生差 含项目现场 项目办公区 宿舍 食堂等 扣 2 分 6 2 工程进度工程进度 周进度计划未完成扣 3 分 月进度计划未完成扣 4 分 节点计划未完成扣 4 分 影响年度进度计划扣 4 分 甲方或监理投诉或出罚单每次扣甲方或监理投诉或出罚单每次扣 5 分 下不保底 分 下不保底 20 材料使用材料使用 平面布置不合理扣 2 分 材料堆放混乱扣 2 分 材料进出场管理不符合要求扣 2 分 材料浪费超出要求扣 3 分 材料申购计划不符合公司要求扣 1 分 10 成本控制成本控制 施工中设计变更及签证是否同步 延迟扣 5 分 施工中工程量计算是否与施工同步 延迟扣 3 分 劳务队人工费是否超出合同 超出扣 2 分 现场接待费超标扣 2 分 项目部自身原因导致工程进度滞后而延期 增加管理成本扣 3 分 因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣 5 分 下不保 底 10 资金回收资金回收 因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣 5 分 因项目部自身原因延期进度款审批扣 5 分 10 会议精神传会议精神传 达及工作落达及工作落 实情况实情况 按时参加公司组织周例会或其他临时会议 向下传达会议精神 并落实会议安排 缺席会议一次扣 2 分 会议精神未传达扣 2 分 会议中安排事 项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣 2 分 下不 保底 因事假或公事未能出席会议 需派项目其他人员参加会议 并 传达会议精神 未传达者扣 2 分 下不保底 2 合计得分合计得分 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 80 发放 D 级 不予发放 考核人签字 考核人签字 3 项目总工程师 技术负责人 绩效考核表项目总工程师 技术负责人 绩效考核表 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核人评分考核人评分 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积 极每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿 现象 扣 2 分 下不保底 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或 其他恶劣影响 每次扣 2 分 下不保底 4 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司 利益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司纪律 每违反一次 扣 1 分 下不保底 2 绩效考核绩效考核 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行 按时完成部门绩效 考核 绩效考核完成不及时 每延期一天扣 1 分 未执行绩效 考核制度或执行不力 每次扣 2 分 下不保底 4 安全生产安全生产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分 下不保底 每发生一起安全事故扣 1 分 较大安全事故扣 4 分 重大人员 伤亡事故本项不得分 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患 每处扣 4 分 发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整改方案 每次扣 4 分 安监站出罚单每次扣安监站出罚单每次扣 5 10 分 下不保底 分 下不保底 当月安全无事故 加 2 分 20 4 质量控制质量控制 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则 每项 扣 5 分 逐月考核 下不保底 每发生一起重大质量事故本项不得分 较大质量事故每次扣 5 分 一般质量事故扣 2 分 下不保底 技术方案针对性不强 质量保证措施不得力 每处扣 3 分 执行规范 规程 标准 作业交底书不严格 不及时 措施不 得力 每次扣 2 分 技术复核 隐蔽验收未按制度执行 每次扣 2 分 质监站出罚单每次扣质监站出罚单每次扣 5 10 分 下不保底 分 下不保底 当月无质量事故 加 1 5 分 20 文明施工文明施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图 扣 5 分 标志标牌 场容场貌 材料堆放 作业面工完场清 日常检查 每发现一处不合格扣 1 分 5 工程进度工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报 每次扣 5 分 项目部未完成月进度计划 由于项目部管理原因每拖延 1 天扣 1 分 其他原因酌情扣分 项目部完成月进度计划 每提前 1 天加 1 分 甲方或监理投诉或出罚单每次扣甲方或监理投诉或出罚单每次扣 5 分 下不保底 分 下不保底 15 材料使用材料使用 材料的报验 检测 复试不严格 不及时 不得力 每次扣 2 分 新材料使用未进行有效的考察 未按程序进行评估而用于工程 每次扣 5 分 方案制定未考虑材料的合理使用 造成浪费 每次扣 5 分 10 成本控制成本控制 未执行项目部成本管理 分包结算制度 每项扣 5 分 下不保 底 分包工程结算意见签署不准确 不及时 每次扣 2 分 方案制定未考虑成本支出造成损失 每次扣 2 分 10 技术管理技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度 每 项扣 4 分 下不保底 对设计变更未在 10 日内签署意见 每次扣 2 分 下不保底 未对作业交底书 施工方案 质量处理报告认真签署意见或不 及时签署意见 每次扣 3 分 下不保底 工程验收准备工作不充分 资料整编不完整 每次扣 3 分 由于图纸问题解决不力 交底不清 资料管理混乱造成损失 每次扣 2 分 技术管理工作当月无过失 酌情加 1 3 分 10 合计得分合计得分 5 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 80 发放 D 级 不予发放 考核人签字 考核人签字 项目生产副经理绩效考核表项目生产副经理绩效考核表 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核人评分考核人评分 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积 极每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿 现象 扣 2 分 下不保底 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或 其他恶劣影响 每次扣 2 分 下不保底 4 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司 利益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司纪律 每违反一次 扣 1 分 下不保底 2 绩效考核绩效考核 负责执行主管部门绩效考核制度 按时完成部门的绩效考核 绩效考核完成不及时 每延期一天扣 1 分 未执行绩效考核制 度或执行不力 每次扣 2 分 下不保底 4 6 安全生产安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则 每项扣 5 分 逐月考核 下不保底 每发生一起安全事故扣 1 分 较大安全事故扣 5 分 重大人员 伤亡事故本项不得分 安全防护措施不得力 安全用品使用不恰当 每处扣 2 分 下 不保底 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施扣 5 分 安全教育不及时 安全交底针对性不强 安全检查不到位 安 全活动无记录 每次扣 3 分 安监站出罚单每次扣安监站出罚单每次扣 5 10 分 下不保底 分 下不保底 当月安全无事故 加 1 5 分 15 质量控制质量控制 项目部未执行质量 技术管理制度 每项扣 3 分 下不保底 每发生一起重大质量事故本项不得分 较大质量事故每次扣 5 分 一般质量事故扣 2 分 下不保底 质量保证措施不得力 质量交底不明确 每次扣 3 分 项目部检查执行不力 技术复核 隐蔽验收不及时 每次扣 2 分 下不保底 质监站出罚单每次扣质监站出罚单每次扣 5 10 分 下不保底 分 下不保底 当月无质量事故 加 1 4 分 15 文明施工文明施工 未编制创建文明工地计划 扣 5 分 标志标牌 场容场貌 材料堆放 作业面工完场清 日常检查 每发现一处不合格扣 1 分 未按施工组织设计布置现场 每次扣 2 分 10 工程进度工程进度 未制定项目部阶段 月进度计划或制定计划未及时上报 每次 扣 5 分 进度计划制定不合理 每次扣 3 分 项目部未完成月进度计划 由于项目部管理原因每拖延 1 天 扣 1 分 其他原因酌情扣分 项目部完成月进度计划 每提前 1 天 加 1 分 上不封顶 甲方或监理投诉或出罚单每次扣甲方或监理投诉或出罚单每次扣 5 分 下不保底 分 下不保底 20 材料使用材料使用 项目部未执行材料管理制度 每项扣 2 分 未执行材料管理制度 每项扣 5 分 材料使用现场浪费严重 工完场清较差 每次扣 2 分 下不保 底 10 成本控制成本控制 项目部未执行成本管理 分包结算制度 每项扣 5 分 下不保 底 分包工程结算意见签署不准确 结算安排不及时 每次扣 2 分 施工工程成本支出超标 每次扣 4 分 10 生产调度生产调度 主管工作安排失误 问题协调解决不及时 每次扣 5 分 未组织生产例会 生产协调 调度不及时 每次扣 3 分 未对周 日工作计划评价或评价不准确 每次扣 2 分 未合理安排机械设备 周转材料等材料按期进场 每延误一天 扣 2 分 下不保底 10 7 合计得分合计得分 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 80 发放 D 级 不予发放 考核人签字 考核人签字 项目综合工长绩效考核项目综合工长绩效考核 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核人评分考核人评分 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积 极每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿 现象 扣 2 分 下不保底 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或 其他恶劣影响 每次扣 3 分 下不保底 7 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司 利益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司纪律 每违反一次 扣 1 分 下不保底 3 8 安全生产安全生产 每发生一起安全事故扣 1 分 较大安全事故扣 5 分 重大人员 伤亡事故本项不得分 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施 每次扣 5 分 安全交底不明确 安全教育不及时 每次扣 3 分 安全交底未履行签字手续 每次扣 2 分 安全防护措施不得力 安全用品使用不恰当 违章指挥 每处 次 扣 5 分 下不保底 当月安全无事故 加 1 4 分 15 质量控制质量控制 质量交底不明确 编制的作业指导书未经审核而实施 每次扣 3 分 下不保底 每发生一起重大质量事故本项不得分 较大质量事故每次扣 5 分 一般质量事故扣 2 分 下不保底 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力 每次扣 3 分 项目部检查执行不力 技术复核 隐蔽验收不及时 每次扣 2 分 下不保底 关键部位未实行旁站指挥 每次扣 5 分 当月无质量事故 加 1 4 分 15 文明施工文明施工 未执行文明工地计划 扣 2 分 标志标牌 场容场貌 材料堆放 作业面工完场清 日常检查 每发现一处不合格扣 1 分 10 工程进度工程进度 未制定负责施工项目的周 日进度计划或制定计划未及时上报 每次扣 3 分 工作计划 进度计划制定不合理 每次扣 2 分 项目部未完成月进度计划 由于项目部管理原因每拖延 1 天 扣 1 分 其他原因酌情扣分 项目部完成月进度计划 每提前 1 天 加 1 分 上不封顶 15 材料使用材料使用 未执行限额领料 材料出库单随意开具 每次扣 4 分 材材料计划不准确 材料使用管理不得力 每次扣 2 分 材料使用现场浪费严重 工完场清较差 每次扣 2 分 下不保 底 10 成本控制成本控制 未执行分包结算制度 每次扣 5 分 下不保底 分包工程结算意见签署不准确 结算工程量数据有误 结算部 位不明确 每次扣 2 分 工程签证办理不及时造成索赔困难 每项扣 5 分 下不保底 10 生产安排生产安排 因安排不合理造成停窝工每次扣 5 分 工作安排失误 问题协调解决不及时造成损失 每次扣 5 分 未看清图纸施工造成损失 每次扣 5 分 下不保底 工程资料填写不及时 施工安排无记录 每项扣 3 分 未按照批准的施工组织设计 方案安排工作 每次扣 3 分 15 合计得分合计得分 9 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 80 发放 D 级 不予发放 考核人签字 考核人签字 项目施工员绩效考核表项目施工员绩效考核表 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核人评分考核人评分 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积 极每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿 现象 扣 2 分 下不保底 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或 其他恶劣影响 每次扣 3 分 下不保底 7 10 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司 利益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司纪律 每违反一次 扣 1 分 下不保底 3 技术文件编技术文件编 制的完成率制的完成率 和及时性和及时性 按要求编制施工方案 进行技术安全交底 编制进度计划 缺 一项扣 2 分 技术文件无针对性 无法指导工作的 每篇扣 1 分 技术文件未及时完成审批流程的 每篇扣 1 分 10 材料 机具 材料 机具 劳动力计划劳动力计划 编制的及时编制的及时 性和准确性性和准确性 计划编制应提前一周 每延时一天扣 2 分 如影响施工进度延 时一天扣 3 分 计划编制应符合项目施工季度要求 如出现有 效投诉 每次扣 3 分 10 质量目标质量目标质量问题整改不及时或未整改的 每项次扣 2 分 10 安全目标安全目标 本专业施工不出现安全事故 出现安全事故计 0 分 安全问题 及文明施工整改不及时或未整改的 每项次扣 3 分 10 实物量统计实物量统计 报表及时性报表及时性 和严谨性和严谨性 以项目要求为准 未及时提取本专业实物量 影响结算工作的 扣 2 分 出现漏项或漏量的 每项次扣 2 分 10 技术资料的技术资料的 严谨性和及严谨性和及 时性时性 技术资料形成与施工同步 出现滞后 缺项 每项次扣 2 分 未按规范要求填写的 每项次扣 2 分 10 施工日志的施工日志的 完整性完整性 要求每日填写 如果未填写 每天次扣 1 分 填写不完整 每项次扣 0 5 分 10 签证的及时签证的及时 性性 发生变更或签证 必须在 7 天内编制上报 未及时编制上报的 每项扣 2 分 变更或签证出现漏报的 每项扣 5 分 10 申请验收及申请验收及 时性时性 验收要与施工同步 不影响下道工序或其它专业的施工 出现 不及时的 每项次扣 2 分 10 合计得分合计得分 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 80 发放 D 级 不予发放 11 考核人签字 考核人签字 项目资料员绩效考核表项目资料员绩效考核表 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核人评分考核人评分 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积 极每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿 现象 扣 2 分 下不保底 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或 其他恶劣影响 每次扣 3 分 下不保底 7 12 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司 利益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司纪律 每违反一次 扣 1 分 下不保底 3 业务素养业务素养 思想觉悟状况 工作是否任劳任怨 诚恳敬业 有不负责任的 言行 每次扣 1 分 下不保底 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第一次外 每次扣 1 分 下不保底 3 工作配合工作配合 协同其他部门开展工作 按时完成上级领导交办的临时性任务 事务完成不积极 不主动 每次扣 1 分 下不保底 2 资料管理的资料管理的 完整性完整性 负责图纸 变更 各类合同资料的管理 负责项目各类技术文 件资料的流转 传递 登记的管理 建立健全文件和资料管理 防止文件和资料损坏 丢失 资料不完整缺一项扣 3 分 因为 缺档造成损失扣 20 分 45 资料收发及资料收发及 时性时性 对商务资料进行及时回收 延误一天扣 3 分 因不及时造成损 失的本项不得分 10 项目周 月项目周 月 工作计划 工作计划 资金使用计资金使用计 划及会议纪划及会议纪 要的整理发要的整理发 送送 项目会议纪要的整理归档 每月至少一次对所有工程资料 档 案进行全面的整理汇总工作 确保所有工程资料完整 查问方 便 按工程进度同步手机整理施工技术资料并按国家规定编目 建档 整理不及时延误一天扣 3 分 各项计划发送的及时性 延误一天扣 3 分 30 合计得分合计得分 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 80 发放 D 级 不予发放 考核人签字 考核人签字 项目质量员绩效考核表项目质量员绩效考核表 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核人评分考核人评分 13 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积 极每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿 现象 扣 2 分 下不保底 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或 其他恶劣影响 每次扣 3 分 下不保底 7 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司 利益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司纪律 每违反一次 扣 1 分 下不保底 3 安全生产安全生产 每发生一起安全事故扣 0 5 分 较大安全事故扣 1 分 重大人 员伤亡事故扣 2 分 发现安全隐患问题接通知后 4 小时内未采取有效措施 每次扣 2 分 下不保底 当月安全无事故 加 2 分 5 质量控制质量控制 每发生一起重大质量事故本项不得分 较大质量事故每次扣 5 分 一般质量事故扣 2 分 下不保底 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力 每项扣 5 分 下不保底 质量保证措施不得力 质量交底不明确 每次扣 4 分 项目部 检查执行不力 每次扣 2 分 下不保底 未对已完工序 分部分项工程进行质量检查 验收 评定工作 每项 次 扣 2 分 下不保底 工程质量资料填写 整理不及 时 每项扣 2 分 质监站出罚单每次扣质监站出罚单每次扣 5 15 分 下不保底 分 下不保底 当月无质量事故 加 1 5 分 50 文明施工文明施工 未执行文明工地计划 扣 2 分 场容场貌 材料堆放 作业面工完场清 日常检查每发现一处 不合格扣 1 分 5 工程进度工程进度 项目部未完成月进度计划 由于项目部管理原因每拖延 1 天 扣 0 5 分 其他原因酌情扣分 工作计划制定不合理 每次扣 2 分 质量验收不及时 不认真 影响工程正常进行 每次扣 2 分 下不保底 项目部完成月进度计划 每提前 1 天 加 0 5 分 上不封顶 15 材料管理材料管理 未执行材料管理制度 每项扣 2 分 材料未经检测 复试 试验等验证工作或不合格材料用于工程 每次扣 5 分 下不保底 材料验证不及时 材料使用管理不得力 每次扣 2 分 10 14 成本控制成本控制 成本控制得分 完成产值 成本支出 完成产值 标准分 分包工程结算意见签署不准确 每次扣 2 分 造成损失另行处 罚 5 合计得分合计得分 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 80 发放 D 级 不予发放 考核人签字 考核人签字 项目安全员绩效考核表项目安全员绩效考核表 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 15 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核人评分考核人评分 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积 极每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿 现象 扣 2 分 下不保底 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或 其他恶劣影响 每次扣 3 分 下不保底 7 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司 利益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司纪律 每违反一次 扣 1 分 下不保底 3 安全生产安全生产 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力 每项 扣 5 分 下不保底 每发生一起安全事故扣 2 分 较大安全事故扣 20 分 重大人 员伤亡事故本项不得分 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施 每次扣 5 分 下 不保底 工程安全管理资料填写 整理不及时 不准确 每项扣 2 分 下不保底 对已安装完毕的机械设备 安全设施等未进行检查 验收 评 定工作 每项 次 扣 5 分 下不保底 安全检查 监督不认真 检查记录不完整 每次扣 2 分 下不 保底 安全交底不明确 安全教育不及时 未履行签字手续 每次扣 5 分 下不保底 安全防护措施不得力 安全用品使用不恰当 违章指挥 每处 次 扣 5 分 下不保底 安监站出罚单每次扣安监站出罚单每次扣 5 15 分 下不保底 分 下不保底 当月安全无事故 加 1 5 分 50 质量控制质量控制 每发生一起重大质量事故扣 2 分 较大质量事故每次扣 1 分 一般质量事故扣 0 5 分 当月无质量事故 加 2 分 5 文明施工文明施工 未执行文明工地计划 扣 2 分 场容场貌 材料堆放 作业面工完场清 日常检查每发现一处 不合格扣 1 分 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案 每项扣 2 分 10 16 工程进度工程进度 项目部未完成月进度计划 由于项目部管理原因每拖延 1 天 扣 0 5 分 其他原因酌情扣分 工作计划制定不合理 每次扣 2 分 安全设施验收不及时 不认真 影响工程正常进行 每次扣 3 分 下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶 劣影响 每次扣 3 分 下不保底 项目部完成月进度计划 每提前 1 天 加 0 5 分 15 材料管理材料管理 未执行材料管理制度 每项扣 2 分 未对安全防护用品进行检查 验收 登记 备案 每项扣 2 分 5 成本控制成本控制 分包工程结算意见签署不准确 每次扣 2 分 造成损失另行处 罚 5 合计得分合计得分 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 80 发放 D 级 不予发放 考核人签字 考核人签字 17 项目测量员绩效考核表项目测量员绩效考核表 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核人评分考核人评分 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积 极每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿 现象 扣 2 分 下不保底 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或 其他恶劣影响 每次扣 3 分 下不保底 7 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司 利益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司纪律 每违反一次 扣 1 分 下不保底 3 安全生产安全生产 每发生一起安全事故扣 0 5 分 较大安全事故扣 1 分 重大人 员伤亡事故扣 2 分 发现安全隐患问题接通知后 4 小时内未采取有效措施 每次扣 2 分 下不保底 5 质量控制质量控制 每发生一起重大质量事故扣 2 分 较大质量事故每次扣 1 分 一般质量事故扣 0 5 分 5 文明施工文明施工 未执行文明工地计划 扣 2 分 场容场貌 材料堆放 作业面工完场清 日常检查每发现一处 不合格扣 1 分 5 工程进度工程进度 项目部未完成月进度计划 由于项目部管理原因每拖延 1 天 扣 0 5 分 其他原因酌情扣分 工作计划制定不合理 每次扣 2 分 安全设施验收不及时 不认真 影响工程正常进行 每次扣 3 分 下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶 劣影响 每次扣 3 分 下不保底 项目部完成月进度计划 每提前 1 天 加 0 5 分 10 测量校核的测量校核的 准确性准确性 定位测量及时准确 得到监理的认可 10 分 因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在 2000 元以 内的扣 15 分 因偏差造成建筑物位置或高程错误造成经济损失在 2000 元以 上的本项不得分 其他情况酌情扣分 25 18 平面控制网平面控制网 精确度精确度 在项目开工前及时的建立准确合理的平面控制网 开工前不能 及时建立较精确合理的控制网扣 2 分 开工后不能及时建立较 精确合理的控制网扣 5 分 开工后建立控制网不及时并精确度 偏低扣 10 分 因此延误工期本项不得分 30 测量仪器的测量仪器的 管理管理 对仪器非常爱护 坚持对仪器进行日常的擦拭 定期上油 仪 器始终保持清洁 定期对仪器的准确性校核 5 分 发生仪器丢失或损坏每次扣 5 分 下不保底 10 合计得分合计得分 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 80 发放 D 级 不予发放 考核人签字 考核人签字 19 项目水电工程师绩效考核表项目水电工程师绩效考核表 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核人评分考核人评分 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积 极每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿 现象 扣 2 分 下不保底 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或 其他恶劣影响 每次扣 3 分 下不保底 7 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司 利益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司纪律 每违反一次 扣 1 分 下不保底 3 安全生产安全生产 每发生一起安全事故扣 0 5 分 较大安全事故扣 1 分 重大人 员伤亡事故扣 2 分 发现安全隐患问题接通知后 4 小时内未采取有效措施 每次扣 2 分 下不保底 当月安全无事故 加 2 分 5 文明施工文明施工 未执行文明工地计划 扣 2 分 场容场貌 材料堆放 作业面工完场清 日常检查每发现一处 不合格扣 1 分 5 强电 弱电强电 弱电 专业工程管专业工程管 理工作计划理工作计划 的编制及实的编制及实 施施 超过或者按时按量完成 全面履行工作职责无失误 及时审核 工程图纸 水电验收合格率 100 完全具备解决技术问题能 力 亲临现场指导施工 图纸审核不能及时发现问题每次扣 5 分 验收合格率低于 95 扣 3 分 低于 90 扣 8 分 低于 85 扣 15 分 低于 80 本项不得分 遇见问题不能及时解决每次扣 3 分 50 工程进度工程进度 项目部未完成月进度计划 由于项目部管理原因每拖延 1 天 扣 0 5 分 其他原因酌情扣分 工作计划制定不合理 每次扣 2 分 质量验收不及时 不认真 影响工程正常进行 每次扣 2 分 下不保底 项目部完成月进度计划 每提前 1 天 加 0 5 分 上不封顶 15 20 材料节约材料节约 根据施工组织设计及图纸要求 合理布置水电管线 出库坚持 限额领料原则 因失误造成的浪费金额低于 2000 元 每次扣 3 分 金额大于 2000 元 每次扣 5 分 金额大于 5000 元 每 次扣 10 分 金额大于 10000 元 每次扣 15 分 下不保底 15 合计得分合计得分 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 80 发放 D 级 不予发放 考核人签字 考核人签字 21 项目机械管理员绩效考核表项目机械管理员绩效考核表 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核人评分考核人评分 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积极 每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿现 象 扣 2 分 下不保底 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其 他恶劣影响 每次扣 3 分 下不保底 7 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司利 益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司纪律 每违反一次 扣 1 分 下不保底 3 安全生产安全生产 每发生一起机械安全事故扣 2 分 较大机械安全事故扣 5 分 重 大人员伤亡事故本项不得分 未执行安全管理制度或机械管理规定 每项扣 5 分 下不保底 发现机械安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施 每次扣 5 分 机械使用安全交底不明确 安全教育不及时 每次扣 3 分 安全交底未履行签字手续 每次扣 2 分 机械安全防护措施不得力 安全用品使用不恰当 违章指挥 每 处 次 扣 5 分 下不保底 当月安全无事故 加 1 4 分 25 质量控制质量控制 每发生一起重大质量事故扣 2 分 较大质量事故每次扣 1 分 一 般质量事故扣 0 5 分 关键部位砼浇筑未实行旁站指挥 每次扣 2 分 下不保底 由于机械故障 临时用电等原因造成工程质量问题质量事故 每 次扣 5 分 下不保底 当月无质量事故 加 2 分 10 文明施工文明施工 未执行文明工地计划 扣 2 分 标志标牌 场容场貌 材料堆放 作业面工完场清 日常检查每 发现一处不合格扣 1 分 机修间材料放置混乱 标识不清 每项扣 2 分 下不保底 机械用料放置不合理 存在三防 防火 防爆 防毒 隐患 每 项扣 2 分 下不保底 临时用电线路混乱 存在安全隐患 每处扣 2 分 下不保底 10 22 工程进度工程进度 项目部未完成月进度计划 由于项目部管理原因每拖延 1 天 扣 1 分 其他原因酌情扣分 由于机械 临时用电线路故障等原因 造成停窝工或损失 每小 时扣 0 5 分 下不保底 现场夜间照明未能满足生产需要 每次扣 2 分 下不保底 项目部完成月进度计划 每提前 1 天 加 1 分 上不封顶 10 材料使用材料使用 未执行材料管理制度 每项扣 2 分 未对安全防护用品进行检查 验收 登记 备案 每项扣 2 分 机械配件 易耗品使用现场浪费严重 工完场清较差 每次扣 2 分 下不保底 未对项目部机械进行分类登记备案 建立台帐或工器具领用无手 续 每项扣 2 分 下不保底 机械配件 易耗品计划不准确 使用管理不得力 每次扣 2 分 15 生产安排生产安排 未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报 每次扣 4 分 工作计划 进度计划制定不合理 每次扣 2 分 因工作安排不合理造成停窝工每次扣 5 分 下不保底 工作安排失误 问题协调解决不及时造成损失 每次扣 5 分 工程资料填写不及时 施工安排无记录 每项扣 3 分 配电室 箱 机械日常保养脏乱差 开关 闸刀 按钮 防护 罩门等开启不灵活 每项扣 1 分 未对机械设备 临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合 理 每次扣 2 分 机械工的工作安排无记录 考勤管理未按制度执行 每次扣 2 分 下不保底 20 合计得分合计得分 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 80 发放 D 级 不予发放 考核人签字 考核人签字 23 项目技术员绩效考核表项目技术员绩效考核表 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核人评分考核人评分 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积 极每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿 现象 扣 2 分 下不保底 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或 其他恶劣影响 每次扣 3 分 下不保底 7 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司 利益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司纪律 每违反一次 扣 1 分 下不保底 3 安全生产安全生产 每发生一起安全事故扣 0 5 分 较大安全事故扣 1 分 重大人 员伤亡事故扣 2 分 发现安全隐患问题接通知 4 小时内未采取有效措施 每次扣 2 分 下不保底 当月安全无事故加 2 分 5 质量控制质量控制 每发生一起重大质量事故本项不得分 较大质量事故每次扣 5 分 一般质量事故扣 2 分 下不保底 由于技术管理过失造成质量事故 每次扣 5 分 下不保底 当月无质量事故加 2 分 10 文明施工文明施工 未执行文明工地计划 扣 2 分 场容场貌 材料堆放 作业面工完场清 日常检查每发现一处 不合格扣 1 分 办公场所脏乱差 工程资料收集 整理 汇编不规范 每项扣 1 分 5 工程进度工程进度 项目部未完成月进度计划 由于项目部管理原因每拖延 1 天 扣 0 5 分 其他原因酌情扣分 工作计划制定不合理 每次扣 2 分 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或其他恶 劣影响 每次扣 3 分 下不保底 对工程报验资料未及时上报有关单位 造成停窝工 每次扣 4 分 下不保底 项目部完成月进度计划 每提前 1 天 加 0 5 分 上不封顶 15 24 材料管理材料管理 未执行材料管理制度 每项扣 2 分 材料未经检测 复试 试验等验证工作或不合格材料用于工程 每次扣 5 分 下不保底 5 技术管理技术管理 未执行技术管理制度 每项扣 5 分 下不保底 项目部各种文件往来 发放未执行登记 备案 签字手续或手 续不齐全 每项扣 5 分 下不保底 对一般技术问题不解决 不上报 每次扣 5 分 下不保底 工程质量资料填写 收集 整理 汇编不认真并与工程进度不 同步 每项扣 2 分 未对办公用品 资料图纸 工具书 检测工具等进行登记备案 并履行签字手续 每次扣 2 分 造成丢失损坏无责任人 另行 处罚 在 12 小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见 每次扣 2 分 造成损失另行处罚 对重大技术问题 图纸变更未及时上报有关领导 每次扣 5 分 下不保底 由于图纸掌握不透 交待不清造成损失 每次扣 5 分 下不保 底 技术资料整理混乱 不全面 每项扣 2 分 下不保底 50 合计得分合计得分 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 80 发放 D 级 不予发放 考核人签字 考核人签字 25 项目材料库管员绩效考核表项目材料库管员绩效考核表 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核人评分考核人评分 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积 极每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿 现象 扣 2 分 下不保底 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或 其他恶劣影响 每次扣 3 分 下不保底 7 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司 利益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司纪律 每违反一次 扣 1 分 下不保底 3 安全生产安全生产 每发生一起安全事故扣 0 5 分 较大安全事故扣 1 分 重大人 员伤亡事故扣 5 分 发现安全隐患问题接通知 4 小时内未采取材料准备措施 每次 扣 2 分 下不保底 安全用品保管不到位 造成财产损伤 毁坏 每次扣 2 分 下 不保底 当月安全无事故 加 1 分 5 质量控制质量控制 每发生一起重大质量事故 扣 2 分 一般质量事故扣 1 分 未经检测 复试 试验的材料或不合格材料用于工程 每次扣 2 分 下不保底 当月无质量事故 加 2 分 5 文明施工文明施工 未执行文明工地计划 扣 2 分 场容场貌 材料堆放 作业面工完场清 日常检查每发现一处 不合格扣 1 分 材料库材料放置混乱 标识不清 每项扣 2 分 下不保底 材料放置不合理 存在三防 防火 防爆 防毒 隐患 每项 扣 2 分 下不保底 15 26 工程进度工程进度 项目部未完成月进度计划 由于项目部管理原因每拖延 1 天 扣 0 5 分 其他原因酌情扣分 工作计划制定不合理 每次扣 2 分 材料进场安排有误 影响工程正常进行 每次扣 2 分 下不保 底 项目部完成月进度计划 每提前 1 天 加 0 5 分 上不封顶 5 材料管理材料管理 未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则 每项扣 5 分 下不 保底 未执行限额领料或材料无凭证出入库 每次扣 5 分 下不保底 材料使用现场浪费严重 工完场清较差 每次扣 2 分 下不保 底 材料帐表不健全 消耗报表未能按时上报 每次扣 2 分 下不 保底 材料裁切 割锯 下料 使用未按制度放行 每次扣 4 分 下 不保底 因保管不善引起材料损伤 毁坏 每次扣 5 分 下不保底 易燃易爆危险物品存储未设立警示标识 每项扣 5 分 下不保 底 材料出场未履行出门许可制度 每次扣 5 分 造成损失另行处 罚 40 成本控制成本控制 未按材料管理原则办事 每次扣 4 分 下不保底 材料采购财务手续办理不及时 不规范 每次扣 4 分 下不保 底 材料实物与帐表不符 每项扣 4 分 未建立材料台帐 实物卡 每项扣 2 分 20 合计得分合计得分 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 80 发放 D 级 不予发放 考核人签字 考核人签字 27 项目电工绩效考核表项目电工绩效考核表 项目名称 项目名称 被考核人 被考核人 考核周期 考核周期 年年 月月 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核人评分考核人评分 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积 极每次扣 2 分 下不保底 责任心 是否能勇于承担责任 工作不推诿 每发生一次推诿 现象 扣 2 分 下不保底 协调对内或对外的关系时采取的措施不得力 造成工程停工或 其他恶劣影响 每次扣 3 分 下不保底 7 遵章守纪遵章守纪 忠诚度 是否全心全意投入到工作中 是否全心全意维护公司 利益 经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣 2 分 下不保底 是否能严格遵守公司制度 每违反一次 扣 2 分 下不保底 3 安全生产安全生产 每发生一起安全事故扣 0 5 分 较大