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文档简介

行政管理部 员工如何定位自己 1 群体 Group团队 Team 如何定位团队 2 三个层面的定位 3 如何定位团队 4 如何定位团队 和平型 活泼型 力量型 完美型 5 我们该怎么定位自已 6 个人定位 7 诸位在校 有两个问题应该自己问问 第一 到浙大来做什么 第二 将来毕业后要做什么样的人 竺可桢 个人定位 混 混混 8 什么是定位 精确的定位是自我定位和社会定位的统一定位是社会角色的扮演 居庙堂之高则忧其民 处江湖之远则忧其君 范仲淹 定位的定义 9 自我定位自己能做什么 会做什么 实力定位自己能接受什么 能领悟什么 心态定位自己想要的是什么 目前做的又是什么 目标定位 定位的定义 10 社会定位我在社会的角色定位我在社会大分工中应该处于什么位置 扮演什么角色 职业定位社会分工的大舞台上确定能扮演我自己的角色 定位的定义 11 职业定位的作用 定位的作用 少走弯路 持久地发展自己 取得职场上的胜利 12 如何进行准确的职业定位了解自己了解职位了解自己和职位要求的差距 定位的方法 13 了解自己核心价值观念 动力系统 个性特点 天赋 能力 缺陷 优势Strength 劣势Weaknesses 威胁Threats 机会Opportunities 自身条件 外部环境 定位的方法 个人SWOT分析法 14 了解职位工作内容 知识要求 技能要求 经验要求 性格要求 工作环境 工作角色 定位的方法 15 了解自己和职位要求的差距仔细地比较各个方面要求的差距 定位的方法 16 自我定位的误区定位过高定位过低角色错位 定位的误区 17 案例 Kelley是一家市场调研公司的访问部主管 本来工作得挺顺心的 自从来了一位比她年轻6岁的助理后 总感到背后有一双眼睛在觊觎她的位置 她感到了前所未有的压力 在朋友的指点下 她开始考虑新的突破 以图甩开对方 纵览全公司的架构 她发现研究部门是一个 越老越值钱 的领地 于是 她选择了学习数理统计及电脑编程 人的精力是有限的 选定了一个与工作无多少关联的培训计划 便意味着只能应付当前的工作 最终 Kelley还是输给了年轻的助理 Kelley怎么也想不明白 我怎么会输给小助理呢 分析 没有弄清自己的核心竞争力 置自己的核心竞争力于不顾 是Kelley所犯的最大错误 投资自己不擅长的左手 而没有在自己不错的项目运作管理方面进一步加强 以至于给对手可乘之机 案例 18 多彩的人生 职业定位中的心态调整目的合理性行为价值合
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