安全事故应急处理与报告流程_第1页
安全事故应急处理与报告流程_第2页
安全事故应急处理与报告流程_第3页
安全事故应急处理与报告流程_第4页
安全事故应急处理与报告流程_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

安全事故应急处理与报告流程安全事故应急处理与报告流程 1 总则 为加强对紧急事件的处置能力 最大程度地减少紧急事件造成的损害 保障公 司员工生命与财产安全 制订本应急处理与报告流程 2 应急原则 2 1 应急处理应先救人 后救物 2 2 应急处理应先控制 后抢救 2 3 应急处理应边抢救 边报告 2 4 应急报告应谁主责 谁报告 2 5 应急报告应谁在场 谁报告 2 6 应急报告应谁发现 谁报告 3 紧急事件分类 3 1 人身伤害事故 导致人员身体或健康受到伤害的事故 3 2 设备事故 设备因非正常损坏造成停产或效能降低的事故 3 3 交通事故 车辆在道路上因行为人过错或者意外造成人身伤亡 含第三方 或 者财产损失的事故 3 4 灾害事故 3 4 1 火灾事故 在时间或空间上失去控制的燃烧 并对财物和人身造成损害的 事故 3 4 2 自然灾害事故 给人类生存带来危害或损害人类生活环境的自然现象 并 对财物和人身造成损害的事故 如火灾 洪灾 风灾 地震 冰雹等灾害 3 5 失窃事件 指公司财物发生被盗 3 6 经济损失事件 3 6 1 现金 有价证券 重要文件资料 机台设备及零配件 工具 用具等遗失 3 6 2 生产物资 零配件 工具 用具 办公器材等非正常损坏 3 7 食物中毒事件 因食用有毒物质出现身体不良反应的事件 4 应急处理能力 4 1 信息捕捉能力 对紧急事件信息及时感知 迅速捕捉 做到早发现 早报 告 4 2 事件研判能力 对紧急事件信息分析并研判出事件真实情况和可能发展趋 势 4 3 语言表达能力 准确表述紧急事件信息和应急评估分析报告 4 4 应急协同能力 快速协调各资源 共同应对和处置突发事件 4 5 应急处置能力 掌握应急预案和相关工作制度 程序 要求 能够控制事 态的进一步发展 5 事故 事件 报告内容 5 1 事故 事件 发生时间 5 2 事故 事件 发生地点 5 3 事故 事件 可能引起的原因分析 5 4 已采取的紧急处理与措施 5 5 事故 事件 导致人身伤害或财产损失评估 5 6 事故 事件 可能造成次生灾害或影响 5 7 事故 事件 初步处理意见 5 8 需要外部资源力量 6 应急处理与报告流程 6 1 事故 除交通事故 初判流程 是否有人 身伤害 按人身伤害应急 处置流程 按设备或灾害事 故应急处置流程 有无 事故发生 6 2 人身伤害事故应急处置流程图 有 严重 向主管报告 保护事故现场 进行消毒包扎 处理即可 组织车辆就 近送医院 组织事故现场处 置防止次生事故 报总经理 任何伤情立即向行政部报备 工伤备案 重伤立即向 上级报告 调取监控录像 并保存 根据伤情 送社保定点医 院处理 小伤重伤 伤情是否 可控 有 不可控 拨打 120 救援 根据伤情 严重程度 了解是否 有人受伤 跟踪受伤人员 治疗情况 可控 视人员伤亡情 况报区安监办 人员伤亡 事故调查处理 人身伤害事故 6 3 设备事故应急处置流程图 1 小时内报区安 监办 向主管报告 保护事故现场 任何事故均向行政部报备组织事故现场处 置防止次生事故 报总经理 向上级报告 根据事故 严重程度 重大设备事故 事故调查处理 设备事故 6 4 灾害事件应急处置流程图 向主管报告 组织现场力量抢 险救灾 向行政部报告 向上级报告 拨打 119 救援 报总经理 采取应急处置 根据灾害 损失程度 抢险救灾 情况 重大灾害 失控 事故调查处理 灾害事件 6 5 失窃事件处置流程图 第一发现人保护 好事发现场 向行政部报告 通知被盗物品管理人 员及部门负责人 清点被盗物品数量及 金额 不破坏现场 反馈至行政部 拨打 110 报案 调取监控并保存视频 报总经理 被盗总共 金额 超过 5000 元 事故调查处理 失窃事件 6 6 食物中毒事件处置流程 通知其他人员停 止进餐 对疑似中毒人员 进行应急催吐 向行政部报告 收集食物 呕吐 物及餐具等 拨打 120 急救封存食品原材料 被污染用具 跟踪中毒人员 治疗情况 人员伤亡 有 1 小时内报区卫 生局 中毒人数 报总经理 2 人及以上 事故调查处理 中毒事件 6 7 交通事故处置流程图 拨打交警事故处 理电话 122 报案 拨打 120 急救 作好安全警示标 志及人员撤离 拨打车辆保险公 司电话报案 安排人员前往事 故现场处理 快处中心处理 跟踪医治情况 报总经理 是否有人 员受伤 有 向行政部报告 交通事故 程度 轻微事故重大事故 等待交警现场 勘查认定责任 拍照撤离现

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论