公司QC小组管理办法

中中交交公公路路一一局局第第四四工工程程有有限限责责任任公公司司 Q QC C小小组组管管理理办办法法 第第一一章章 总总 则则 第一条 为深入推行全面质量管理 激励广大职工自觉 健 康 有效地开展 QC小组活动 不断提高质量管理和工程 产品 服务的质量水平 增强企业竞争能力 特制定本办法 第二条 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工 围绕 企业的经营管理战略 方针目标和现场存在的问题 以改进质 量 降低消耗 提高管理水平 经济效益及人的素质为目的组 织起来 运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 统称为 QC小组 第三条 QC小组具有明确的目的性 广泛的群众性 高度 的民主性和严密的科学性 开展QC小组活动 应与企业的方 针目标管理 项目管理 班组建设 技术革新和合理化建议以 及推广应用新技术 新产品 新材料 新工艺等活动相结合 第四条 各项目 均应重视 QC小组活动的管理 把开展群众 性的质量管理活动纳入质量管理和质量保证体系 做好教育 组织和推进工作 并为开展活动提供必要的条件 创造良好的 环境 达到提高工程质量和经济效益的目的 公司将 QC小组 活动纳入对项目的管理考核 第第二二章章 Q QC C小小组组的的建建立立和和管管理理 第五条 公司 成立 QC小组活动领导小组 成员名单见附件 1 负责 公司 QC小组活动的 领导 工作 公司工程部 是公司 QC小组活动的归口管理部门 负责QC小组活动的日常管理工 作 第六条 组建 QC小组 应遵循 自愿参加 上下结合 实 事求是 灵活多样 的原则 提倡工人 技术员 管理干部三 结合 按照小组参加人员与活动课题的特点 可组建现场型 管理型 服务型 攻关型和创新型QC小组 为便于自主开展 现场活动 小组人数一般以5 10人为宜 第七条 QC小组活动 应根据本 项目 的中心工作 生产经 营管理的中心问题及用户意见 过程控制 纠正和预防措施等 质量管理体系要素 选定课题和目标 制订 QC小组活动计 划 表一 由各 项目编制 并于每年 年末12月25日前报 公司工程部 第八条 QC小组活动 要注重实效 注重活动过程和活动 结果 要充分发挥人的积极性 体现 小 实 活 新 的 特点 运用全面质量管理理论 采用PDCA循环 5W1H 和 新 老 七种工具 等科学程序和方法开展活动 并及时总结 活动成果 第九条 QC小组活动要有明确的课题 选题要有针对性 每次以 1 2个课题为宜 活动要坚持自觉 经常 持久 有效 的原则 QC小组集体活动每月不少于一次 并应留有活动记 录 活动时间由小组按活动计划自行安排 第十条 QC小组活动 要有真实的现场活动记录和资料 要用数据和图表反映活动的全过程 并作为总结活动成果和活 动评价的重要依据 切忌形式主义的活动成果 活动记录包括 活动课题 现状分析 对策措施 实施情况 数据处理及出席 人员等内容 现场活动资料应有专人负责收集 整理和保管 第十一条 QC小组实行注册登记制度 由公司负责统一 编号和管理 QC小组每年或 一次课题完成后应重新注册 停 止活动持续半年以上应予以注销 公司应按要求建立 QC小 组台帐 表二 第十二条 各项目 要结合全面质量管理基本知识和相关 质量管理体系 标准的宣贯制订培训教育计划 对小组长 活动 骨干和成员进行分层次的深化教育 切实搞好 QC小组活动的 教育工作 公司对项目的 QC小组活动进行检查和指导 第第三三章章 Q QC C小小组组 活活动动 的的评评审审 及及申申报报 第十三条 公司 建立 QC小组 活动 评审 小组 成员名单见附 件2 评审工作要坚持高标准 严要求 实事求是和公开 公 平 公正的原则 第十四条 公司 每年 1月组织 QC小组 活动 的评审 并进行 局级 优秀 QC小组 的申报 第十五条 公司 组织多种形式的优秀 QC小组评选表彰活动 对QC活动开展较好的项目进行相应的奖励 并进行 QC小组成 果发布会 总结交流 QC小组活动的先进经验 宣传和推广优秀 成果 第十六条 各项目经理部 每年应对本项目的 QC小组活动 情况进行统计 汇总 于12月15日前 将项目的 QC小组活动总 结 QC小组活动成果材料 及 质量管理小组概况统计表 表三 优秀 QC小组申报表 表四 报至公司 工程部 由工程部组织 评审 第十七条 局及公司 级优秀 QC小组的申报条件 1 QC小组按规定组建 并注册登记 2 小组成果真实可靠 并是近二年取得的活动成果 3 小组活动成果显著 有一定的推广和应用价值 4 小组成果在当年本单位评比中处于领先地位 第十八条 申报局 及公司 级优秀 QC小组必须提交如下资料 1 优秀 QC小组申报表 表四 推荐材料应有公司 的推荐意见 2 QC小组成果资料 成果报告要以图 表 数据为主 并 有精炼的文字说明 尽量做到标题化 图表化 数据化 使成 果报告清晰 醒目 经济效益应有财务 审计 部门的签认 第十九条 公司 QC活动 评审组 由公司 QC活动领导小组成员 和质量 诊断师组 成 负责评审工作的人员应熟悉质量管理理论 和方法 务实正直 客观公正 并有较强的分析 理解 判断 能力 第二十条 公司 QC活动领导小组根据公司 QC活动 评审组 的评审意见 对各个项目的QC活动工作进行评定 填 项目 QC小组活动评定表 表五 并推荐申报局优秀 QC活动小 组 第二十一条 优秀 QC小组的评审 包括小组活动现场评审 和成果评审 优秀 QC小组一般只进行成果评审 由公司 QC活 动评审组按 QC小组成果评分表 表六 的内容进行打分评 选 第第四四章章 优优秀秀 Q QC C小小组组的的奖奖励励 第二十二条 局级及以上 奖励按局 QC小组管理办法 执行 对公司级优秀 QC小组 授予荣誉证书 并公布表彰 奖 励600元 奖金 由各项目发放与分配 第第五五章章 附附 则则 第二十 三条 本办法由 公司工程部 负责解释 第二十 四条 本办法自发布之日起实施 附件1 公司 QC小组活动领导小组成员名单 附件2 公司 QC小组活动评审小组成员名单 附件3 QC小组活动计划表 表一 附件4 QC小组台帐 表二 附件5 质量管理小组概况统计表 表三 附件6 优秀 QC小组申报表 表四 附件7 项目QC小组活动评定表 表五 附件8 QC小组成果评分表 表六 附件 1 中交公路一局第四工程有限责任公司中交公路一局第四工程有限责任公司 QCQC 小组活动领导小组成员名单小组活动领导小组成员名单 组 长 张满华 副组长 钱绍锦 组 员 白 著 伍宝林 方步云 附件 2 中交公路一局第四工程有限责任公司中交公路一局第四工程有限责任公司 QCQC 小组活动评审小组成员名单小组活动评审小组成员名单 组长 钱绍锦 组员 白 著 伍宝林 方步云 田世宽 韦建江 曾 剑 附件 3 QC 小组活动计划 表一 小组活动计划 表一 单位 年度 活动时间序 号 项目名称QC 小组名称课题名称内容要点 开始完成 小组类型课题负责人 QC 小组 负责人 备 注 说明 QC 小组归口部门 负责人 联系电话 单位领导 部门领导 制表 填表日期 附件 4 QC 小组台帐 表二 小组台帐 表二 单位 年度 取得成果小组评优序 号 QC 小组名称业务系统 成立 日期 注册号 组长 姓名 小组 人数 类型 受教育 时间 时间课题名称等级评定时间 备注 注 1 业务系统可分为技术 经营 物资 机电 安全 党群等 2 小组类型可分为现场型 攻关型 服务型 管理型和创新型 附件 5 质量管理小组概况统计表质量管理小组概况统计表 表三 单位名称 填报日期 统 计 项 目单位数量备注 本年度本单位召开 QC 小组成果发表会次 历年来已登记注册 QC 小组累计数个 本年度已登记注册 QC 小组数个 本年度 QC 小组普及率 参加 QC 小组人 数 职工总数 100 百分数 本年度坚持活动的 QC 小组数 个 本年度 QC 小组创可计算的经济价值万元 本年度 QC 小组成果率 取得成果小组数 QC 小组注册数 100 百分数 本年度 QC 小组成员提合理化建议数条 参加 QC 小组学习班人次 订阅 现场管理 杂志数份 具有中国质协 QC 小组活动诊断师资格人 具有交通行业 QC 小组活动诊断师资格人 现 QC 小组工作归口部门 联系人 联系电话 附件 6 优秀优秀 QCQC 小组申报表 表四 小组申报表 表四 单位名称 小组名称 课题名称 小组类型小组人数 小组简介 选题理由 活动情况 取得成果 包括在部门评选中获得名次 取得经济效益 财务 审计 部门确认 部门推荐意见 公章 单位负责人 日期 附件 7 项项目目 Q QC C 小小组组活活动动评评定定表表 表表五五 序 号 检 查 项 目检 查 内 容检 查 结 果得分配分 1 项目是否建立 QC 活 动领导小组 6 2 是否按有关规定进行 小组登记和课题登记 61 QC 小组的组 织 3 QC 小组活动出勤与 分工情况 8 1 是否按要求制定本年 度 QC 课题计划 4 2 QC 课题计划 2 本年度 QC 课题计划 完成情况 6 1 活动过程是否按 QC 小组活动程序进行 12 2 原始记录是否妥善保 存 8 3 活动记录是否完整 真实 并能反映活动的全 过程 12 3 活动情况与活 动记录 4 活动能否按计划进行 8 1 已完成的 QC 成果是 否已经达到所制定的目标 8 2 是否取得了经济效益 或社会效益 并有根据可 查 64 活动成果及成 果巩固 3 改进措施和成果巩固 情况 6 1 QC 小组成员培训情 况 6 5 QC 小组教育 及获奖 2 QC 小组获奖情况 4 总体评价 总得分 100 受检项目负责人 QC 小组活动领导小组负责人 附件 8 QC 小组成果评分表 表六 小组成果评分表 表六 单位名称 单位名称 课题名称 课题名称 编号 编号 评定项评 分 依 据配分得分 小组基本情况 组建时间 人员等 连续组龄已达三年人员相对稳 定 3 1 小组概况 5 小组活动自觉 经常 持久 扎实 有效 满分 2 符合本部门的方针目标 结合管理点 4 有充分理由或数据作依据 3 2 选题理由 10 课题具体 目标明确 3 与课题有关的情况 工程概况等 介绍 2 能从实际出发调查掌握数据 测取方法正确有可比性 符合事实 4 3 课题现状 10 工具图表运用恰当正确 4 对因素 如人 机 料 法 环 分类清楚 诸因素间因果关系正确 4 4 问题原因 8 因素分析结合实际 符合专业管理技术 4 清楚明确 2 5 主要原因 7 有令信服的理由及掌握影响程度 5 对策与主要原因相对应 5 6 对策措施 15 对策合理具体可行 10 7 实际情况 8 对策的实施情况介绍清楚 有时间 有遇到的问题等情况 8 对实际情况 实施结果的检查方法正确 所用的检查工具合适 4 8 检查 7 能正确地运用质量管理工具方法 把实施结果用数据 图表表现出来 3