2011建设工程项目管理考前重点

2011 年一级建造师考试重点与考点年一级建造师考试重点与考点 P 代表页码代表页码 P1 1Z201010 第一段 项目的实施阶段包括 保修期 本页最后一句 该定义的有关字段的含义如下 1 3 其中 招投标想为干扰项 P2 项目管理的几种类型 1 2 3 4 重点看括号内容 5 注意总承包方得管理不属于业主 方 P4 本页第一段最后一句 工程项目管理是建设工程管理中的一个 全寿命期 第二段 建设工程管理工作是一种 使用增值 最后一行 进度目标指的是 旅馆可以开业的时间目标等 P11 最后一段 项目的投资目标是考点 P13 二 2 将项目决策 即成为项目全寿命管理 P14 合同的要求中 2 4 重点看一下 交钥匙工程也是项目全过程 P16 1Z201020 上方最后一段 因此 施工方的项目管理不能认为 施工方项目管 理的范畴 建设工程项目与一般的系统相比明显的特征 1 3 P17 二 最后一段 控制项目目标的主要措施 P18 本页第一 二段 第三段第一句 工作流程 动态关系 组织工具用图或表等形式表示各种组织关系 1 2 3 4 5 P20 最后一段 综上所述 项目节后分解并没有统一的模式 1 2 3 4 5 P22 本页第二段最后一句 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 P23 表 1A201022 各图表达的含义 P24 一 职能组织结构的特点及应用 第一段 P25 线性组织结构的特点及其应用 军事组织系统 只有唯一的指令源 不适 合用于大的组织系统 矩阵组织节后的特点及其应用 较新型的组织结构模式 纵向和横向两种 矩阵组织结构适用于大的组织系统 指令源为两个 P26 图 1Z201022 7 P27 最后一段第一句 为了编制项目管理任务分工表 进行详细分解 P31 本页图下面 以下以一个示例来解释管理职能的含义 1 2 3 4 5 考排序或者 例子 P33 表 1Z201024 4 P34 表下的各字母的含义 尤其注意 D 决策 业主方是决策者 工作流程组织包括 1 3 P38 第一段最后一行 只在为项目建设的决策和实施增值 第二段 其实质是知识管理的过程 建设工程项目决策阶段策划的主要任务 2 项目定义和项目目标论证内容包括 4 点 P39 4 管理策划主要内同 3 点 5 合同策划工作内容 3 点 1Z201032 第一段 建设工程项目实施阶段策划是在 项目实施方案 主要任务是 P41 1Z201042 第一 二段 国外 多数设计单位是专业 第二段 出多选题 P42 二 国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式 4 点 P44 P47 都很重要 共有三个题目 P47 工程建设物资指的是建筑材料 建筑构配件和设备 P48 本页最中间一段 建设工程项目管理规划涉及项目 项目实施的一个方面 P49 二 一 项目管理规划大纲的内容 13 点 二 16 点 无设计 招投 凡含有这些的都不对 P51 1Z201052 规定的亮点 1 2 P52 一 施工组织设计的内容要结合 P53 5 技术经济指标用以衡量 二 一 施工组织总设计的内容 1 4 6 P54 三 分部 分项 工程施工组织设计的内容 编制施工组织设计时 应考虑的原则 7 点 P55 二 一 1 2 3 三 排序 P56 一 项目目标动态控制的工作程序 1 2 1 2 3 考排序 二 项目目标动态控制的纠偏措施 考后面的例子 1 2 3 4 P57 图 1Z201072 2 1 2 3 P58 1Z201073 出多选 2 2 P59 最后一行 国际上 施工企业项目经理的地位作用以及其特征如下 4 点 P61 一 责任书应依据的资料 3 点 P63 一 沟通主体 沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点 P64 倒数三行 沟通障碍主要来自三个方面 P66 资源管理包括 二 项目人力资源管理的全过程包括 1 1 2 3 2 1 2 3 P68 本页第一段 3 工资支付管理 新增内容 2 3 6 P69 二 1 组织风险 和人有关 P70 二 风险管理过程包括 1 2 3 常用的风险对策包括 P71 第二段 从事监理活动 职责 工程监理的工作性质的特点 4 点 1Z201102 一 2 工程监理单位应当 不进行竣工验收 P72 二 第一段 工程监理单位在实施监理过程中 发现 主管部门报告 三 必考 P72 P74 多选 把握监理角色 帮业主干活的即可 不能确定不含决定 P74 六 3 二 1 2 3 3 P75 三 1 3 1 3 P76 第一段 成本作为项目管理的一个关键性 成本目标的要求 间接成本是指 P77 一 中间 因此 施工成本预测是 依据 二 它是该项目见底成本的指导文件 一种形式 一 1 2 3 4 5 P79 五 上面一段 对竣工工程的成本核算 企业经营效益 P80 六 第二段 施工成本考核是衡量 单选 六 最后一段 多选 1Z202012 一 第一句 单选 P82 本页必考 一 即工程项目投标及签订合同阶段 清单等为依据 二 三 第一段 即施工准备阶段 成本计划 3 第一段 P83 本页最后一段 几个关键字 竞争性计划成本 奠定了施工成本的基本框架和水 平 P84 本页最后几行 1 2 3 P85 企业管理费 不是规费 P86 第一段 考排序 先单项再分部 本页最后一段 因此在编制网络计划时 应在充分考虑进度 二者兼顾 P87 第三行 并在此基础上 考察 此 的范围 P88 4 第三行 按最早开始时间开始 香蕉图 以上三种编制施工成本计划 横向按时间分解 多选 P90 施工成本控制的依据 1 3 P94 费用偏差 CV 考计算 P95 三 横道图法 优缺点 表格法 特点 P102 四 一 如果三条曲线离散度不断增加 则预示可能发生关系到项目成败的重大 问题 P103 表的序号 1 考分析 P104 1 会计核算主要是价值核算 2 业务核算是各业务部门根据 它的特点是对各表的经济业务员进行单项核 算 3 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料 趋势 P105 二 2 排序规则是 先 P106 四 比率法 1 2 3 P107 分析的方法是 进行预算成本 目标成本和实际成本的 三算 P108 成本报表的分析方法通常有以下几个方面 1 2 3 四 单位工程竣工成本分析包含的三个方面 P109 进度控制包括 分析和论证 编制进度计划 跟踪检查与调整 进度控制的目的 第二段最后一句 必须树立和坚持一个最基本 进度 P111 二 由不同功能的计划构成进度计划系统 包括 1 2 3 P112 最后一段 考多选 P113 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 单选 1 2 3 4 5 多选 P115 肯定型问题的网络计划 P117 二 绘图规则 1 2 3 4 P118 序号 5 6 单选 选择那个正确 P119 5 某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线 6 箭线不宜交叉 P124 三 1 完成到开始时距的连接方法 考例子 2 完成到完成时距的连接方法 考例子 3 开始到开始时距的连接方法 考例子 P127 5 6 P128 三 1 总时差为 0 的工作时对的反过来为错 2 3 在 130 页 P131 七 1 2 P140 管理工作主要有以下几个方面 1 2 3 本页图要看懂 P141 网络计划检查的主要内容 1 2 3 4 5 6 二 二 1 1 2 要考的 P142 2 应在其时差的范围内进行 3 1 4 5 6 1Z203041 本页倒数第四行 会议室组织和协调的重要手段 P143 本页中间 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调 倒数第二段 信息技术对进度控制而言只是一种管理手段 倒数第一段第一句 P146 TQC 的主要特点是 P148 一 二 可靠性质量必须在满足 确定和实施 三 建设工程项目艺术文化特性的质量 精益施工 四 标题 P150 三 考五大因素之一 一 两个方面 以及本段最后 如规定按资质 二 直接的工程技术如工程勘察技术 三 管理因素主要是 项目决策 P151 一 工程项目质量控制体系的性质 要理解 可能有多选 二 工程项目质量控制体系的特点 5 点 P152 三 1 多层次结构 在大中型工程项目尤其是 项目管理结构负责建立 二 一 建立的原则 1 2 3 4 P153 本页倒数第三行 注意 工程项目总承包企业 P154 三 一 运行环境 1 2 人员姐儿们资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基 础条件 3 P160 第一段 建设工程项目施工阶段的质量控制是 四个阶段 施工质量控制的总目标是 二 设计单位在施工阶段 通过 设计问题 五 第一句 建设工程监理单位 施工过程质量监理 第二段 自控主体的质量意识 和约束 P161 三 二 事中质量控制的目标是 P162 现行的施工质量计划有三种形式 1 2 3 P163 一 施工质量计划的编制主体 3 考点 三 1 通常是由项目经理部主持编制 2 经总监理工程师审核 签认后保建设单位 P168 环境的因素主要采取预测预防的控制方法 P170 工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点 单选 二 控制的主要途径是 1 1 1 3 根 P171 本页第一段 10 组 P172 二 3 施工作业的质量检查是 平行监测等 P174 2 1 目测法 考例子 判断属于那种 P178 三 2 应符合的规定 1 2 3 4 同 P180 黑标题 3 合计 P179 施工过程质量验收不合格的处理 1 2 3 4 5 竣工质量验收的依据 P180 竣工质量验收的标准 结合 P178 P182 二 一 工程质量事故的四个等级 1 2 3 4 P183 一 1 2 3 4 考点为个项后面的 如 即例子 P185 四 施工直列四缸处理的基本方法 六点 P186 五 1 2 3 4 5 P188 一 第一段 其基本原理是 P189 三 因果分析图法应用时的注意事项 1 2 3 4 5 P190 本页图 构建尺寸不合格的主要原因 脂肪突发的主要用途 1 2 P192 图 1Z204064 2 b d 图 1Z204064 3 b d P193 二 二 政府质量监督的职能 1 2 3 三 政府质量监督的权限 1 2 3 P194 二 开工前质量监督的具体内容 1 2 3 4 5 三 一 监督机构按照监督方案 安排监督检查 P196 本页最后一行 核心要素 10 个 辅助性要素 7 个 P202 建设工程职业健康安全与环境管理的特点 5 点 二 一 P203 本页第二段 15 日内 第四段 企业的代表人是安全 主要负责人 第五段 P204 体系文件包管理手册 程序文件 作业文件三个层次 P207 一 安全生产责任制是 的原则 1 P209 四 企业安全生产教育培训一般包括对管理人员 特种作业人员和企业员工的安全 教育 P211 三 企业员工的安全教育主要有 三种形式 P212 五 一 2 3 二 1 2 3 4 5 P214 十 三 安全检查的内容 P215 本页第一行 应按照 P216 一 第一类危险源 第一段 举例 二 第二类危险源 三 第三类危险源 P217 二 1 专家调查法的优缺点 2 安全检查表优缺点 P218 本页表 单选 P219 本页表 一 3 施工安全控制的特点 4 点 P220 施工安全技术措施的一般要求 6 点 P221 最后一段 安全技术措施中必须包括施工总平面图 P222 二 安全技术交底的要求 重点看 1 3 4 5 8 P227 二 建设工程安全隐患的处理 首先 做好事前控制 其次 确保各项安全施工措施的落实 再者 对发现的 安全事故隐患及时进行处理 一 安全施工隐患治理原则 6 点 P234 职业伤害事故的分类 多选 P236 四不放过 原则 1 2 3 4 二 1 迅速抢救伤病员并保护事故现场 本单位责任人 1 小时内 2 1 2 3 P237 2 上面一段 安全生产监督管理部门和负有安全 应当及时补报 2 1 特别重大事故由国务院 段尾 P238 建设工程现场文明施工的要求 1 2 3 4 5 6 P239 二 一 1 应确立项目经理为现场文明施工第一责任人 二 1 施工总平面图是现场管理 实现文明施工的依据 P242 二 一 2 施工现场空气污染的防治措施 可出单选多选题 P243 二 水污染的主要来源和防治措施 6 点 P244 固体废物处理基本思想 固体废物处理方法 5 点 P246 施工招标的内容 客观来讲 建设 支持和保障 适宜采用招标的方式确定承包人的项目 3 点 P247 二 经批准可以进行邀请招标的 1 2 3 4 5 P248 招标信息的修正 1 2 3 P249 本页第一段 通过资格预审可以使找别人了解潜在投标人的资信情况 可以 淘汰不合格的潜在投资人 招标人可以了解潜在投标人对项目投标的兴趣 P252 五 投标计算 投标计算是投标人 相协调 P253 本页最后一行 经双方确认的工程内容和范围方面 并明确它是构成合同的 一部分 P256 本页第二行 勘察合同 设计合同 施工承包合同属于建设工程合同 工程监理 合同 咨询合同等属于委托合同 P257 合同通用条款规定的优先顺序 P258 5 施工承包合同中发包方的责任与义务 9 点 出多选题 P259 7 进度控制的主要条款内容 1 共两段内容 3 开工后 月度进度计划 4 2 最后一句 因工程师不及时作出答复 承担违约责任 P260 5 2 28 天 14 天 8 1 双方对工程质量有争议 由双方同意的工程质量检测机构鉴定 2 工程师的检测检验不应影响施工的正常进行 4 重新检验 无论工程师是否 工期不予顺延 P261 2 联动无负荷试车 发包人 3 投料试车 发包人 8 1 发包人供应的材料设备 二 三段 发包人供应的材料设备 承包 人派人 发包人承担 2 承包人供应的材料设备使用前 承包人 承包人承担 P262 约定质量标准的一般原则是 1 2 3 4 P264 验收方式有 1 2 3 4 比较重要 交货日期的确定的方式 1 2 3 七 价格 2 P265 二 一 固定总价合同 税费 运杂费 保险费 合同价款的支付分三次 1 2 3 P266 工程承办人的主要责任和义务 1 2 3 2 P267 二 4 分包人的工作 1 2 4 P269 承办人的主要义务 2 3 4 5 P270 五 保险 1 2 3 4 谁的人 东西 谁投保 P273 监理人的权利 1 2 3 4 一起记 5 6 7 8 9 10 11 真正的权利 P274 监理人的权利 1 2 3 4 P275 表下第三段 业主和承包商都不存在工程量方面的风险 缩短招标准备时间 缩短投标时间 采用单价合同对业主的不足之处是 协调工作量大 P276 二 合同总价一次包死 固定不变 对业主而言 在合同签订时就可以基本确 定项目的总投资额 对投资控制有利 固定总价合同使用的情况 1 2 3 4 最后一行 对合同价款调整的条件 1 2 3 4 P277 最后一段 成本加酬金合同也成为成本补偿合同 采用这种合同 承包商不承 担任何价格变化 由业主承担 P278 成本加酬金合同使用的情况 2 点 对业主来说这种合同的优点 5 点 三 一 在工程总成本一开始估计不准 可能变化不大的情况下 二 三 最后一段 在招标时 当图纸 这种形式 四 即当设计深度达到 固定的酬金 四 当实行施工总承包管理模式 加酬金合同 P283 一 合同分析的含义 多选 P285 六 违约责任 1 2 3 4 5 P286 移交作为一个重要的合同事件 同时又是一个重要的法律概念 它表示 1 2 3 4 5 P287 一 合同追踪的依据 二 追踪的对象 1 2 3 1 2 3 合同实施偏差分析的内容包括的方面 3 点 P289 工程变更的程序 1 1 2 3 2 一段内容 3 第一段 工程变更只是的发出有两种形式