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精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 3人力资源年度规划范文一、正确认识年度绩效考核;1、什么是年度绩效考核?2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;1、年度量化 kpi 考核方略2、年度非量化/工作计划考核方略3、年度素质考核方略三、掌握奖金分配的方法和技巧;1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立4、奖金分配及发放冲突及异议管理四、提升绩效面谈的技巧;1、绩效结果反馈技巧训练2、业绩改善技巧训练3、绩效计划沟通技巧训练4、年度面谈特殊问题处理五、正确理解人力资源规划1、确定 hr 使命、愿景及战略目标2、何为 hr 年度规划精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 33、hr 年度规划的依据4、hr 规划中的角色分工5、hr 开发规划的主要内容六、掌握人力资源规划的技巧1、人力资源需求预测程序2、人力资源供给预测程序3、编制规划手法4、人力资源规划在公司的运用操作模拟七、正确理解关键岗位管理(一):关键岗位素质模型构建1、关键岗位素质模型构建方法介绍2、基于 bei 的能力素质模型构建动作(二):关键岗位人才选拔1、关键岗位人才测评工具选择2、关键岗位结构化面试技巧3、关键岗位录用决策技巧(三):关键岗位绩效考核1、关键岗位考核指标设计2、关键岗位激励性考核机制设计(四):关键岗位薪酬管理1、关键岗位薪资结构设计2、关键岗位薪资调整管理精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 3(五):关键岗位人才激励1、员工激励认知2、非物质性激励手段运用(六):关键岗位人才发展1、关键岗位人才发展通道设计2、关键岗位员工职业生涯规划管理做好年
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