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文档简介

护理工作模式的创新,LOGO,护理管理体制的变革,行政管理 分管院长-护理部主任-护理团队 护理副院长-护理部主任-护理团队,护理用人机制的变革,本科毕业生 中心供应室-金钥匙 发热门诊-海外进修护士,护士长更新滚动制,不拘一格选举“四化”人才年轻化 专业化 知识化 国际化护士长考核方法设目标下指示年初规划年底述职年中照镜子 年底总盘点,住院护士制的探索,背景 夜间护理人员少 夜间护士技术力量薄弱 夜间医患纠纷多,住院护士制的探索,目的 保障夜间急危重病人的护理质量 发挥专业护士的技术价值 增强护士学习专业知识的动力,住院护士制的探索,运作人员确定：自荐 培训 岗前考核工作流程：白天本科室工作 晚上到各病区查房巡房 资料汇总 值班待命,住院护士制的探索,作用急危重病人安全系数提高年轻护士得到现场指导专业护士责任感升华,蓝领护士模式的尝试,背景生活护理供需矛盾突出基础护理质量不稳定护理人员服务意识淡薄,蓝领护士模式的尝试,运作 助理护士队伍 服装蓝领护士服 工作以基础护理为主负性 易产生自卑感 报酬较低 队伍流动性大,护理工作流程的改进,创建精益求精的作业流程医疗用品的分散处理-集中处理、重复使用输液器处理改进呼吸机螺纹管的集中消毒,护理工作方法的改良,护理文件的简化抢救车的分存管理分级护理制度的改良,保障病人安全的护理工作指引,急危重病人安全的护理工作指引影响病人安全因素的关键因子解析保障病人安全的环节质量控制病人安全为目标的护理研究,影响病人安全的关键因素的解析,人的因素护生的人员编制护生的专业技能护生的职业素质,影响病人安全的关键因素的解析,环境因素病人严重超编生活设施陈旧保护专职缺乏,影响病人安全的关键因素的解析,设备因素能供突然停止必须设备不足仪器保障不够,影响病人安全的关键因素的解析,
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