企业标杆车间创建为载体的基础管理方案

1 强化标杆车间创建为主载体的基层强化标杆车间创建为主载体的基层 基础管理实施方案基础管理实施方案 基础管理是企业生产经营最基础 最重要的基本保障 多年来 班组达标 精品 标杆车间创建 积累了丰富的运 作经验 为公司夯实基层基础管理起到了重要作用 当前 外部日益严峻的市场竞争形势 内部艰巨繁重的降本扭亏 任务 以及实行模拟法人管控 完全成本核算 产销研一 体化运营机制 对基层基础管理和专业管理服务提出了新 的更高要求 在传承精品 标杆车间创建经验做法基础上 公司组织拟定了 强化标杆车间创建为载体的基层基础管 理实施方案 旨在以 优秀班组 标杆车间 精益产线 创建为载体 进一步明确强化基层基础管理目标与路径 突出重点 抓注关键 创新改进 健全完善 持续保持基 层基础管理长效机制 保证公司目标和管理制度有效落地 为公司不断提升经营绩效提供坚实承载力 一 指导思想 围绕公司发展目标和中心任务 以创建 优秀班组 标 杆车间 精益产线 为载体 在企业最基本管理单元中 培育选树基层管理标杆 典型引路 以点带面 复制推广 为提升基层精准执行力 提高企业运营效率和质量夯实基 础 2 二 总体目标 全面建设优秀班组 激活最小核心单元 培育选树标杆 车间 发挥示范引领作用 努力打造精益产线 支撑企业 健康发展 实现 管理制度化 流程规范化 执行精准化 现场文明化 运营高效化 基层基础管理 五化目标 三 工作内容 一 责任分工 一 责任分工 按照 统一组织 专业指导 标准规范 分层管理 系 统提升 原则 组织 优秀班组 标杆车间 精益产线 创建评选 优秀班组 以车间为主体组织创建 二级单位自主管 理 并纳入公司备案监管 标杆车间 以二级单位为主体组织创建 公司制定创 建标准指引并统一组织评审验收 精益产线 由公司组织创建方案策划设计 二级单位 负责创建实施 各专业部门提供服务指导 根据创建方案 标准 成效和创建自评报告及外部专家鉴定结论等要件 公司组织评审验收 今年 各二级单位主要以标杆车间创建为主体 带动强 化班组建设 各专业管理部门制定 专业基础管理基本规 范 公司制定发布 标杆车间创建标准指引 启动公司 主体骨干产线 精益高效文明产线建设方案 的策划设计 3 专家论证 提交公司审批 2014 年初组织精益产线创建试 点 二 流程管理 二 流程管理 公司对 优秀班组 建设 实行抽查验证制度 对 标 杆车间 创建 每年统一集中组织一次评审验收 对 精 益产线 创建 实施过程管理 专业指导 定期评估 自 评报告 对具备条件的及时组织评审验收 标杆车间创建基本流程及时间节点 1 月拟定创建方案 2 月申报 审核 申报表见附件 3 10 月组织创建 11 月提交创建报告 12 月公司组织验收评审 授牌表彰 经 验共享 三 标杆车间创建申报基本条件 三 标杆车间创建申报基本条件 1 上年度没有发生人身伤害事故及较大生产事故 厂内 交通事故 设备事故 火灾事故 质量事故 2 上年度无违法 违纪案件发生 申报单元主要负责人 没有受到警告以上处分 3 完成上年度本单位生产 成本和质量等主要预算目 标计划 4 按照 标杆车间创建标准指引 要求 遵循 PDCA 循 环 运用各种有效管理方法和手段开展持续改善活动 使 绩效得到不断提升 5 申请创建标杆车间 其优秀班组比例至少达到 90 4 申请创建精益产线 其产线涉及的主体班组中优秀班组比 例至少达到 80 标杆车间达到 50 四 标杆车间主要评价内容 四 标杆车间主要评价内容 1 制度健全 标准规范可操作 2 流程顺畅 管理有效能落地 3 现场文明 团队和谐士气旺 4 执行有力 目标完成贡献大 5 指标先进 业绩突出能效高 6 学习创新 追求卓越有特色 7 持续保持 全面发展做典范 五五 创建管理 创建管理 1 标杆车间 精益产线 荣誉称号有效期为 2 年 实行年度报告和现场抽验制度 第三年复审 每复审通过 一次加 一星 2 在有效期内 有下列情形之一者 撤销其荣誉称号 1 未按照规定提交年度报告的 2 现场抽验有严重不符合项的 3 发生人身伤害事故的 4 直接经济损失超过 200 万元以上的质量 生产 设备 火灾 交通等事故的 5 发生重大违法 违纪案件的 6 出现给公司造成重大负面影响事件的 5 3 建立健全持续跟踪评价 共享交流机制 健全完善标 杆车间创建档案 四 保障机制 一 组织机构 一 组织机构 成立基础管理工作领导小组 组 长 副 组 长 成员单位 基础管理工作领导小组下设基础管理推进办公室 企 业管理部部长兼任主任 各成员单位分管领导兼任副主任 二 优选机制 二 优选机制 坚持优中选优原则 每年标杆车间评审通过比例原则上 不超过当年申报总数的 60 累计标杆车间总数不超过公司 全部车间总数的 15 不超过单位车间总数的 50 三 政策激励 三 政策激励 1 对当年新评为标杆车间 精益产线的 进行年度表 彰奖励 其标杆车间主任直接授予优秀基层管理者称号 精益产线所在单位直接评为年度管理创新十佳单位 2 奖励标准 荣誉称号奖励标准 万元 100 人100 200 人 200 人 标杆车间 235 6 优秀基层管理者 0 5 精益产线按照实际创建情况一事一议 确定奖励标准 3 获奖车间可优先推荐 文明建设先进车间 科室 及以上荣誉称号评选 车间主任优先参加公司 先进生产 工作 者 评选 且不占本单位评选名额 4 年龄未满 35 岁的获奖车间主任直接作为年度公司 十大杰出青年 候选人推荐 5 创建工作业绩及专业管理服务成效纳入年终公司对二 级单位领导班子考评 附件 标杆车间创建申报表 7 标杆车间创建申报表 申报单位 申报单位 年年 月月 日日 车间名称车间名称车间人数车间人数 主任姓名主任姓名联系电话联系电话 创建目标创建目标 车