项目计划模板-(软件开发)

XXXXXXXX 项目项目 项目计划项目计划 XXXXXXXX 有限公司有限公司 2 20 0 年年 X X 月月 文档编号文档编号 XMJH HZ0810R1 项目编号项目编号 保密级别保密级别普通商密 文档修订记录文档修订记录 版本号变更内容说明变更日期变更人批准人 目 录 1引言引言 1 1 1目的 1 1 2术语 1 1 3参考资料 1 2项目概述项目概述 1 2 1 项目基本信息 1 2 2 项目愿景范围 1 2 3 项目目标 2 2 4 交付项 3 3项目组织结构项目组织结构 3 3 1项目组织结构 3 3 2 角色与职责 4 3 3 其他 5 4项目估算项目估算 5 4 1 生命周期模型 5 4 2 项目过程定义 6 4 3 WBS 6 4 4 项目估算 6 5干系人及沟通计划干系人及沟通计划 6 6里程碑计划里程碑计划 10 7项目资源计划项目资源计划 12 7 1 人力资源 12 7 2 软硬件资源 13 8开发进度计划开发进度计划 16 9培训计划培训计划 16 10资料管理计划资料管理计划 16 11项目监控计划项目监控计划 20 12风险管理计划风险管理计划 21 13决策计划决策计划 23 14评审计划评审计划 23 15测试计划测试计划 24 16需求管理计划需求管理计划 24 17验收计划验收计划 25 18附属计划附属计划 25 项目计划 1 引言引言 1 1 目的目的 本文档是XXXXXXX项目的指导性文档 该文档确定并描述为完成项目目标 所需的各项任务 活动 范围 确定负责制性项目各项任务的全部人员 制定 各项任务的时间进度表 阐明每项任务所需的人力 物力 财力 确定每项任 务的预算 1 2 术语术语 无 1 3 参考资料参考资料 项目建议书 项目启动会纪要 2 项目概述项目概述 2 1 项目基本信息项目基本信息 项目编号 HZXXXXX 项目名称 XXXXXXX项目 项目类型 产品升级 合同项目 责任部门及项目经理 XXXX部 XXXXX 2 22 2 项目愿景范围项目愿景范围 团队愿景团队愿景 研发愿景 与客户共同进步 共同发展 缔造一个非凡的团队 价值观 帮助他人 成就自己 项目计划 团队信念 坚持就是胜利 努力最终成功 团队作风 激情 责任 雷厉风行 尽善尽美 团队精神 坚韧不拔 全力以赴 团队协作 相信同伴 共担共享 协作一致 行动准则 没有任何借口 办法总比困难多 五多五少 多说宽容人的话 多说尊重人的话 多说关怀人的话 多说鼓励人的话 多 说商量人的话 少说抱怨的话 少说做不到的话 少说命令的话 少说讽刺的话 少说批 评的话 项目愿景项目愿景 项目的简介 XXXXX项目是 2 32 3 项目目标项目目标 一 项目建设目标 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxXXXXXXXXXXXXXXXx 二 项目度量目标 项目整体的度量目标 人均生产率不低于146loc 人天 度量的目标包括 需求稳定度控制在95 以上 规模估算偏差控制在20 以内 进度偏差控制在 20 以内 工作量偏差控制在20 以内 缺陷修复率达到96 以上 2 42 4 交付项交付项 名称交付日期描述 用户需求说明书2011 年 XX 月 XX 日 Word 文档 需求规格说明书2011年XX月XX日Word 文档 概要设计说明书2011年XX月XX日Word 文档 项目计划 详细设计说明书2011年XX月XX日Word 文档 数据库设计说明书2011年XX月XX日Word 文档 管理员和用户手册2011年XX月XX日Word 文档 系统安装维护手册2011年XX月XX日Word 文档 系统测试报告2011年XX月XX日系统测试报告 系统安装包2011年XX月XX日系统安装包 表 1 交付项表 3 项目组织结构项目组织结构 3 1 项目组织结构 3 2 角色与职责 角色角色姓名姓名职责职责 高层经理 XXX 开发小组 设计 编码 使用手册 集成 培训 人员构成 主要任务 项目经理 XXX 设计人员 开发人员 XX XXX XX XX 测试人员 XXX 测试计划 测试用例 软件生产 QA XXX 配置管理 配置管理员 XXX 测试小组 配置管理 计划编 写 EPG XXX CCB 成员 XXX Xxx Xxxx 项目计划 项目经理XXX 姓名 协调资源 分解项目模块 规范项目开 发标准 监督项目进度 提供技术支持 开发项目模块 负责组织软件项目开发计划的制定 和配合软件开发计划评审工作 按计划跟踪控制项目进度 每周四 下班前更新项目计划进度表 启动计划变更活动 填写计划变更 申请单 保证计划评审作出的措施得以实现 保证计划进度的变化及时通知受影 响的组和个人 配合 SQA 计划跟踪工作的实施 QAXXX 姓名 1 制定质量保证计划 2 客观评价过程和产品 3 通报不符合项 4 针对不符合项与项目经理及高层经 理确定解决措施 5 验证解决结果 6 建立记录 7 若有过程改进意见则提交建议 设计人员XXX 姓名 负责软件系统架构的设计 保证应用软 件架构的先进性和合理性 负责软件的需求分析 概要设计 详细 设计工作 和客户进行细致的沟通 完 善软件系统的设计 开发人员XX XXx XX XXX负责软件开发工作 完成项目的编码工 作 集成测试XXX XX集成测试 系统测试XXX XX负责项目组内代码走查 集成测试 CMXXX负责配置管理计划的指定和落实 并对 项目组人员进行配置管理培训 项目计划 度量与分析人 员 XX数据收集 数据分析等 表 2 角色与职责表 3 3 其他 无 4 项目项目估算估算 4 14 1 生命周期模型生命周期模型 基于用户所在政务行业的特殊性 通过设计一系列阶段顺序展开的 从系 统需求分析开始直到产品发布和维护 采用瀑布模型完成整个软件的生命期 瀑布模型核心思想是按工序将问题化简 将功能的实现与设计分开 便于分工 协作 即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开 将软件生 命周期划分为制定计划 需求分析 软件设计 程序编写 软件测试和运行维 护等六个基本活动 并且规定了它们自上而下 相互衔接的固定次序 如同瀑 布流水 逐级下落 4 24 2 项目过程定义项目过程定义 参照 项目过程定义 对过程进行裁剪 形成 项目过程定义 4 34 3 WBSWBS 项目计划 4 4 项目估项目估算算 项目规模 代码行 xxxxxx 总工期 工作日 xxx 总工作量 人日 为 xxx 用户需求说明书 Pages xx 需求规格说明书 Pages xx 概要设计说明书 Pages xx 详细设计说明书 Pages xx 用户和管理员手册 Pages xx 系统安装维护手册 Pages xx 详情参见 Delphi估算表 项目估算表 5 干系人及沟通计划干系人及沟通计划 姓名姓名 单位单位 部部 门门 职位职位 联系方式联系方式 介入阶介入阶 段段 介入时间介入时间角色角色 参与理由参与理由 XXX 行业应用 xxxxxxx 项目启 动 定义 验收 2011 XX XX 确定项目经理 资 源协调 参与评审 活动评估 XXX 大客户部 xxxxxxx 合同签 订 变更 等 2011 XX XX 负责项目前期与客 户沟通 XXX 运维中心 xxxxxxx 日常运 维 2011 XX XX 系统上线后的日常 运维维护工作 XXX 品质保障 xxxxxxx 评审 2011 XX XX 评审会例参与人员 XXX 品质保障 xxxxxxx 测试计 划 测试 2011 XX XX 负责软件测试工作 完成项目的系统测 项目计划 用例编 写 评审 测试进 行 试工作 XXX 品质保障 xxxxxxx 测试计 划 测试 用例编 写 评审 测试进 行 2011 XX XX 负责软件测试工作 完成项目的系统测 试工作 XXX 品质保障 xxxxxxx 配置管 理 2011 XX XX 负责配置管理计划 的指定和落实 并 对项目组人员进行 配置管理培训 XXX 品质保障 xxxxxxx 质量保 证 2011 XX XX 1 制定质量保证 计划 2 客观评价过程 和产品 3 通报不符合项 4 针对不符合项 与项目经理及 高层经理确定 解决措施 5 验证解决结果 6 建立记录 7 若有过程改进 意见则提交建 议 XXX 计生委办 公室 xxxxxxx 需求确 认 验收 试运行 2011 XX XX 负责配合调研 实 时把控项目进度 负责验收期间的用 户方组织协调工作 图表 干系人介入计划 项目计划 角色责任描述姓名干系人之间的依赖关 系 联系方式 项目 经理 负责与项目有关 的内部和外部沟 通活动 XXX隶属于行业应用部 属于梁龙龙管理 xxxxx 需求 分析 人员 分析客户需求 并编制用户需求 说明 XXX隶属于行业应用部 属于赵光州管理 xxxxx 系统 设计 人员 概要 详细设计 说明书 XXX隶属于行业应用部 属于赵光州管理 xxxxx 负责开发XXX隶属于行业应用部 属于赵光州管理 xxxxx 开发 人员负责项目组内测 试 XXX隶属于行业应用部 属于赵光州管理 xxxxx 测试 人员 负责系统测试XXX隶属于测试组 属于 孙小勇管理 xxxxx 配置 管理 员 配置管理XXX隶属于品质保障部 属于相红利管理 xxxxx 项目组成员 度量 人员 项目组内度量XXX隶属于行业应用部 属于梁龙龙管理 xxxxx 研发 部门 经理 协调资源 计划 审核 XXX隶属于研发中心 属 于李安颖管理 xxxxx 公司内干系人 QA监督项目计划执 行 XXX隶属于品质保障部 属于相红利管理 xxxxx 项目计划 评审 人员 参与需求 设计 评审 XXXxxxxx CCB授权基线维护XXXxxxxx 运维运维XXX运维中心xxxxx EPG 组织过程定义与 改进 XXX隶属于研发中心xxxxx 表 3 内部干系人及沟通计划表 外部干系人沟通活动安排 时间地点参与人沟通活动说明 2011 xx xx陕西省计 生委办公 室 XXX需求调研 组织验收 无 表 4 外部干系人活动安排表 6 里程碑计划里程碑计划 里程碑名称起止时间工作内容允许的偏差工作产品 需求2011 XX XX至2011 XX XX 需求开发 需求分析 编写需求规格说 明书 20 需求调研记录 需求分析表 用户需求说明书 需求规格说明书 需求跟踪矩阵 设计2011 XX XX至2011 XX XX 总体设计 系统功能设计 20 技术数据包 重用分析表 项目计划 数据库设计 概要设计确定 详细设计 数据库设计说明 书 概要设计说明书 详细设计说明书 需求跟踪矩阵 编码2011 XX XX至2011 XX XX 编码与代码走查 撰写用户文档 建立产品集成环 境 确保接口兼容性 确认产品构件准 备就绪 产品集成 产品打包 20 代码包 代码检查单 管理员和用户手 册 安装维护手册 集成检查单 集成报告 测试发布2011 XX XX至2011 XX XX 制定系统测试计 划 测试计划评审 测试用例设计 执行系统测试 系统测试总结报 告 性能测试 回归测试 缺陷管理 缺陷引入分析 集成测试计划 集成测试报告 系统测试计划 测试申请表 测试用例 测试环境检查单 缺陷跟踪记录表 系统测试轮次报 告 项目计划 性能测试报告 缺陷跟踪记录表 系统测试报告 验收2011 XX XX至2011 XX XX 选定验收的产品 搭建验收测试环 境 建立和维护验收 规程和标准 执行验收测试 完成验收 结项准备 结项评审 发布正式结项通 知 20 产品列表 验收测试计划 验收环境检查确 认单 验收标准 验收测试用例 验收测试报告 缺陷跟踪记录表 验收报告 结项总结报告 提交组织财富库 清单 结项评审报告 结项通知 表 5 项目里程碑划分表 7 项目资源计划项目资源计划 7 17 1 人力资源人力资源 姓名部门角色技能工作职责工作时间 XXX行业应用部项目经理 度量人员 项目管 理 插 件开发 项目管理与 插件开发 2011 XX XX 至2011 XX XX XXX行业应用部需求分析人员 设计人需求分需求分析2011 XX XX 项目计划 员 开发人员析至2011 XX XX XXX 行业应用部 开发人员 组内测试人 员 代码走 查 集 成测试 集成开 发 代码走查 集成测试 集成开发 2011 XX XX 至2011 XX XX XXX 行业应用部 开发人员 组内测试人 员 代码走 查 集 成测试 集成开 发 代码走查 集成测试 集成开发 2011 XX XX 至2011 XX XX XXX 行业应用部 开发人员 组内测试人 员 代码走 查 集 成测试 集成开 发 代码走查 集成测试 集成开发 2011 XX XX 至2011 XX XX XXX 品质保障部QA 质量保 证 质量保证 2011 XX XX 至2011 XX XX XXX 品质保障部CM 配置管 理 配置管理 2011 XX XX 至2011 XX XX XXX 品质保障部测试人员 制定测 试计划 参与评 审 测 试用例 设计 测试准备前 置阶段 2011 XX XX 至2011 XX XX 项目计划 XXX 品质保障部测试人员测试 通过测试 保障产品质 量 提升产 品性能 2011 XX XX 至2011 XX XX 人数合计 XXX 表 6 人力资源表 7 27 2 软硬件资源软硬件资源 开发地点公司内 资源名称级别数量配置要求获取方式到位时间 开发服务器关键1台CPU 2颗英特 尔双核至强处理 器 核心频率 1 86ghz 内存 容量4GB 或更高 硬盘存储 容量 146G或更高 应用于以太网的 网络接口 入口 带宽100Mbps 已存在2011 xx xx 数据库服务器关键1台IBM P55A已存在2011 xx xx 开发用机关键4台2G Intel R Core 2 CPU2 6 已存在2011 xx xx 测试用机关键2台2G Intel R Core 2 CPU2 6 已存在2011 xx xx 硬 件 测试服务器关键1台CPU 2颗英特已存在2011 xx xx 项目计划 尔双核至强处理 器 核心频率 1 86ghz 内存 容量4GB 或更高 硬盘存储 容量 146G或更高 应用于以太网的 网络接口 入口 带宽100Mbps 测试数据库服务 器 关键1台IBM P55A已存在2011 xx xx SVN服务器关键1台4G Intel Xeon R CPU 3040 2 2GHz 已存在2011 xx xx SVN备份服务器关键1台4G Intel Xeon R CPU 3040 2 2GHz 已存在2011 xx xx 服务器操作系统普通1套Windows 2003Server Redha t Linux ent 4 0或 更高版本 从组织领 取 2011 xx xx 开发机操作系统普通1套XP从组织领 取 2011 xx xx 小机操作系统普通1套AIX从组织领 取 2011 xx xx JDK关键11 5 9已存在2011 xx xx 软 件 WebSphere关键16 1从组织领2011 xx xx 项目计划 取 Eclipse 关键16 0已存在2011 xx xx 数据库关键1IBM DB2 9 1 for AIX 从组织领 取 2011 xx xx 浏览器关键1IE 6已存在2011 xx xx svn关键11 6 1已存在2011 xx xx IBM Rational AppScan 关键17 8已存在2011 xx xx IBM Rational Performance Tester 关键18 1已存在2011 xx xx IBM Rational Functional Tester 关键18 1已存在2011 xx xx Office关键12003已存在2011 xx xx 表 7 软硬件资源表 8 开发进度计划开发进度计划 参见 项目开发进度计划 9 培训计划培训计划 项目需要的知识与技能能力等级项目组成员项目成员是否需要是否需要培训 熟练 XXX 是否 熟练 XXX 是否 入门 XXX 是是 Struts 掌握 XXX 是否 精通 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 jQuery 掌握 XXX 是否 项目计划 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 DB2 掌握 XXX 是否 精通 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 精通 XXX 是否 SVN 精通 XXX 是否 熟练 XXX 是否 熟练 XXX 是否 熟练 XXX 是否 熟练 XXX 是否 熟练 XXX 是否 文档编写 熟练 XXX 是否 熟练 XXX 是否 入门 XXX 是否 入门 XXX 是否 产品设计 入门 XXX 是否 精通 XXX 是否 熟练 XXX 是否 入门 XXX 是是 润乾报表 入门 XXX 是是 项目管理相关知识 审核 技巧 熟练 XXX 是否 产品检查 过程审计熟练 XXX 是否 不符合项跟踪处理 熟练 XXX 是否 配置管理基本原理及相 关知识 熟练 XXX 是否 软件开发流程及版本控 制 熟练 XXX 是否 掌握 XXX 是否 组织过程定义OPD 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 组织过程焦点OPF 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 组织培训过程OT 掌握 XXX 是否 项目计划过程PP了解 XXX 是是 项目计划 了解 XXX 是是 掌握 XXX 是否 项目监控过程PMC 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 需求管理过程REQM 掌握 XXX 是否 了解 XXX 是是 风险管理过程RSKM 了解 XXX 是是 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否配置管理过程CM 掌握 XXX 是否 决策分析过程DAR掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 质量保证过程PPQA 掌握 XXX 是否 度量分析过程MA掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 需求开发过程RD 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 设计过程TS 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否集成过程PI 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 验证过程VER 掌握 XXX 是否 项目计划 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 确认过程VAL 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 立项结项过程 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 掌握 XXX 是否 Project操作培训 掌握 XXX 是否 表 8 项目所需技能表 序号培训内容时间地点参与人员备注 1 CMMI培训 项目 计划过程PP 2011 xx xx 小会议室 XXX XX XX XX XX XXX 讲师 XXX 2计生人口业务 2011 xx xx 小会议室 XXX XX XX XX XX XXX 讲师 XX 3 CMMI培训 风险 管理过程RSKM 2011 xx xx 小会议室 XXX XX XX XX XX XXX 讲师 XXX 项目计划 4 开发技术框架 的使用巧 2011 xx xx 小会议室 XXX XX XX XX XX XXX XX 表 9 培训计划表 10 资料管理计划资料管理计划 项目数据一览表 数据名称数据类型存放位置访问机制负责人密级 XXXX 建设文件汇编 电子 纸质03 号档案 柜 借阅 授权访问 XX 秘密 XXX 管理办法电子03 号档案 柜 借阅 授权访问 XX 秘密 XXXX 管理信息系统基 础数据结构与分类代 码 电子 纸质03 号档案 柜 借阅 授权访问 XX 秘密 XXXXX 代码国家标准电子 纸质03 号档案 柜 借阅 授权访问 XX 秘密 XXXX 委员会办公厅文 件 人口厅发 2008 59 号 电子 纸质03 号档案 柜 借阅 授权访问 XX 秘密 计算机软件需求说明 编制指南 纸质一号文件 柜 借阅 授权访问XX 秘密 计算机软件产品开发 文件编制指南 纸质一号文件 柜 借阅 授权访问XX 秘密 陕西省电子政务支撑 中心总体设计 纸质一号文件 柜 借阅 授权访问XX 秘密 光盘 DVD 一号文件 柜 借阅 授权访问XX 一般 表 10 数据管理计划表 11 项目监控计划项目监控计划 时间主要活动结果输出负责人参与人 每周五 10 00 之前 提交个人周报个人工作周报 XXX XXX XXX XX XXX 每周五 11 00 之 前 周例会例会纪要 XXX XXX XXX XX XXX 高层 经理 QA CM 不定期地参加 项目计划 每周五 16 00 之 前 定时监控项目周报 项 目监控数据表 XXX XXX XXX XX XXX 2011 6 10 里程碑评审评审记录表 XXX XXX XXX XX XXX 2011 7 28 里程碑评审评审记录表 XXX XXX XXX XX XXX 2011 10 25 里程碑评审评审记录表 XXX XXX XXX XX XXX 2011 11 14 里程碑评审评审记录表 XXX XXX XXX XX XXX 2011 11 22 里程碑评审评审记录表 XXX XXX XXX XX XXX 表 11 项目监控计划表 12 风险管理计划风险管理计划 依据 风险管理过程 风险检查表 进行风险管理 具体管理流程如下 1 风险识别 项目经理在接到 项目建议书 之后 根据公司提供的 风 险检查表 分析项目潜在风险并填写 风险清单 2 风险分析 项目经理组织项目组成员一起商讨 评估每个风险的严重性 可能性与可能的风险系数 并按照风险系数从低到高的顺序排列风险并 更新 风险清单 3 风险控制 项目经理使用风险回避 损失控制 风险转移和风险保留等 四种方法对风险进行控制 对于识别出的高风险 还应给出风险应急措 施 4 风险跟踪 项目经理根据风险管理计划定期监控风险的状态 顺 序 阶段风险描述发生概 率 严重等 级 风险系 数 应对措施处理人 1 设计阶 段 由于设计人员对业 务考虑欠缺 可能 发生数据库设计的 进展比预期的慢 414 由需求分析人员 参与 配合设计 人员 XXX 2 开发阶 段 开发人员对需求理 解有偏差 可能发 生开发进度比预期 3416 各阶段都进行检 查 看是否要进 XXX 项目计划 的慢 行同行评审 3 设计阶 段 由于UUM今年版本 升级 不确定产品 升级完成时间 可 能影响该模块的功 能 326 安排老版本UUM 的要求进行开发 XXX 4 培训阶 段 由于培训讲师是其 它项目经理 可能 忙于自身项目 无 法给计生项目组培 训 523 联系其他参与过 培训的项目经理 替代 XXX 表 12 风险管理计划表 13 决策计划决策计划 大型复杂项目有多种体系结构方案或设计方案可供选择 不能确定的情况下 需要进行决策 决策的议题决策的时间参与人员备注 开发框架选型2011 xx xxx XXX XX XX XX XXX 对开发框架的选型进 行决策 表 13 决策计划表 14 评审计划评审计划 评审内容评审类型评审会参会人员评审时间 用户需求说明同行评审XXX XXX XXX XXX2011 xx xx 2011 xx xx 需求规格说明书同行评审XXX XXX XXX XXX2011 xx xx 2011 xx xx 概要设计说明书同行评审XXX XXX XXX XXX2011 xx xx 2011 xx xx 详细设计说明书一般评审XXX XXX XXX XXX2011 xx xx 2011 xx xx 代码检查互查XXX XXX XXX XXX2011 xx xx 2011 xx xx 用户和管理员手 册 一般评审XXX XXX XXX XXX2011 xx