景观设计管理流程

景观设计管理流程景观设计管理流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 流程概述流程概述 流程目的流程目的规范景观设计管理 确保设计工作的顺利开展 流程主导部门 岗位 流程主导部门 岗位 地产总公司设计管理中心 地产总公司设计管理中心地产总公司设计管理中心 组组织景观设计工作 项目公司工程管理部项目公司工程管理部 参与设计过程评审及图纸会审 项目公司总经理项目公司总经理 参与设计过程评审及图纸会审 地产总公司营销管理中心地产总公司营销管理中心 提出景观设计建议 参与设计过程评审 地产总公司成本管理部地产总公司成本管理部 提出景观设计成本限额要求 参与设计过程评审 设计管理中心部门负责人设计管理中心部门负责人 参与设计过程评审 并审核相关设计成果 详见流程说明 设计管理中心主管领导设计管理中心主管领导 参与设计过程评审 并审核相关设计成果 详见流程说明 各各 职职 能能 部部 门门 的的 主主 要要 职职 责责 地产总公司总经理地产总公司总经理 参与设计过程评审 并审核相关设计成果 详见流程说明 地产总公司董事长地产总公司董事长 参与设计过程评审 并审批相关设计成果 详见流程说明 1 1 流程图 流程图 流流程程名名称称 景景观观设设计计管管理理流流程程 流流程程编编号号 Z ZN NJ JS S Y YW W 0 02 2 0 06 6 0 01 1 流流程程编编制制人人 景景观观设设计计前前期期阶阶段段景景观观方方案案设设计计阶阶段段景景观观初初步步设设计计阶阶段段景景观观施施工工图图设设计计阶阶段段 地地产产总总公公司司 工工程程管管理理部部 设设计计单单位位 地地产产总总公公司司 营营销销管管理理中中心心 相相关关审审核核 审审批批岗岗位位 地地产产总总公公司司 设设计计管管理理中中心心 地地产产总总公公司司 成成本本管管理理部部 开始 编制景观设计 任务书 审核 审批 提出成本控制 建议 组织评审 设计过程控制 形成审查意见 设计交流 组织评审 景观初步设计设计过程控制 组织评审 景观施工图设 计 审核 审批 形成审查意见 设计交流 设计过程控制 参与评审 地产总公司成本管理部 工程管理部 营销管理中心 审核 审批 N 提交景观设计 任务书 Y N 组织评审 N Y 审核 审批 N Y 结束 资料归档 组织意见答复 组织景观施工 图会审 提出 意见 参与答复 Y 参与评审 项目公司工程管理部 项目公司总经理 地产总公司成本管理部 工程管理部 营销管理中心 方案设计单位 参与会审 设计管理中心 施工单位 监理单位 2 3 5 76 8 10 1211 13 15 1716 18 20 22 21 9 4 14 19 1 景观设计资料 收集 审核 设计管理中心部门负责人 设计管理中心主管领导 地产总公司总经理 审批 地产总公司董事长 审核 设计管理中心部门负责人 审批 设计管理中心主管领导 参与评审 项目公司工程管理部 项目公司总经理 地产总公司成本管理部 工程管理部 营销管理中心 地产总公司总经理 地产总公司董事长 方案设计公司 参与评审 项目公司工程管理部 项目公司总经理 地产总公司成本管理部 工程管理部 审核 设计管理中心部门负责人 审批 设计管理中心主管领导 审核 设计管理中心部门负责人 审批 设计管理中心主管领导 景观设计建议 景观方案设计 2 2 流程节点说明 流程节点说明 步骤步骤工作内容的简要叙述工作内容的简要叙述重要输入重要输入重要输出重要输出备注备注 1 景观设计资料收集 景观设计资料收集 1 概念设计完成后 地产总公司设计管理中心组织收 集园林景观设计资料 2 园林景观概念设计阶段需要的资料内容包括 1 地产总公司设计管理中心收集 收集项目现场 景观设计可利用的自然条件资料和景观材料 2 地产总公司营销管理中心提供 提供景观规划 方面的设计构想和建议 3 地产总公司成本管理部 提出景观设计的成本 控制建议 2 编制景观设计任务书 编制景观设计任务书 设计管理中心根据以上资料组织编写 景观设计任务书 景观设计 任务书 3 组织评审 组织评审 1 组织部门 设计管理中心 2 参与部门 地产总公司成本管理部 工程管理部 营 销管理中心 设计评审 表 4 审核审核 审批 审批 1 审核 设计管理中心部门负责人 2 审批 设计管理中心主管领导 5 提交景观设计任务书 提交景观设计任务书 1 设计管理中心组织按要求选择景观设计单位 2 设计管理中心向设计单位发出 景观设计任务书 组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底 需向设计单位说明景观设计任务书要点和意图 确 保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致 景观设 计任务书 6 进行景观方案设计 进行景观方案设计 设计单位按 景观设计任务书 要求进行景观方案设计 7 设计过程控制 设计过程控制 1 在景观方案设计过程中 设计管理中心至少组织一次 与设计单位的中期交流工作 填写 设计交流信息记 录表 并及时掌握设计进度和设计方向 2 设计管理中心根据 景观设计任务书 要求对设计单 位送交的 景观方案设计方案 进行初审 设计交流 信息记录表 8 收取设计文件 组织评审 收取设计文件 组织评审 1 组织部门 设计管理中心 2 参与部门 机构 项目公司 工程管理部 项目 公司总经理 地产总公司 成本管理部 工程管理 部 营销管理中心 总经理 地产总公司董事长 方案设计单位 设计评审 表 9 审核审核 审批 审批 1 审核 设计管理中心部门负责人 设计管理中心主管 领导 地产公司总经理 2 审批 地产总公司董事长 10 形成景观方案设计审查意见并与设计单位交流 形成景观方案设计审查意见并与设计单位交流 设计管理中心汇总评审结果形成审查意见 与设计单位 就下一步的景观初步设计进行交流 设计交流 信息记录表 11 进行景观初步设计 进行景观初步设计 设计单位进行扩初设计 12 设计过程控制 设计过程控制 责任部门 设计管理中心 13 收取设计文件 组织评审 收取设计文件 组织评审 1 组织部门 设计管理中心 2 参与部门 项目公司 工程管理部 项目公司总经 理 设计评审 表 地产总公司 成本管理部 工程管理部 14 审核审核 审批 审批 1 审核 设计管理中心部门负责人 2 审批 设计管理中心主管领导 15 形成审查意见并与设计单位交流 形成审查意见并与设计单位交流 设计管理中心汇总评审结果形成审查意见 与设计单位 就下一步的景观施工图设计进行交流 设计交流 信息记录表 16 景观施工图设计 景观施工图设计 设计单位按 施工图设计任务书 要求进行施工图设计 17 设计过程控制设计过程控制 责任部门 设计管理中心 18 收取设计文件 组织评审 收取设计文件 组织评审 1 组织部门 设计管理中心 2 参与部门 机构 项目公司 工程管理部 项目 公司总经理 地产总公司 成本管理部 工程管理 部 设计单位 设计评审 表 19 审核审核 审批 审批 1 审核 设计管理中心部门负责人 2 审批 设计管理中心主管领导 20 资料归档 资料归档 设计管理中心将景观施工图设计的成果归档 21 图纸会审 图纸会审 1 项目公司工程管理部负责组织设计管理中心 景观 施工图设计单位 景观施工单位及监理单位进行景 观施工图会审 并填写 景观施工图交底记