施工过程创优策划

创优策划创优管理组织机构及职责分工创优管理组织机构为确保各检验批、分部分项工程质量，从而全面履约，本工程创优期间项目部组织所有资源，加强项目管理和外部联系，成立高效的组织架构，确保实现质量目标。创优组织架构图如下：创优组织架构图创优职责分工序号组名组长职责组员职责1创优工作领导小组项目经理主要负责创建省优质工程、鲁班奖的策划及资源配置的协调项目班子成员结合各部门职责分解省优质工程、鲁班奖阶段性目标，确保每步计划落实、实施2现场各施工队伍总协调小组项目副经理主要负责施工队伍和施工内容的总协调工程部成员现场各工序交叉作业组织协调，确保工程施工顺利进行3深化设计小组技术负责人主要负责图纸会审、二次深化设计，确定现场做法技术部成员建立BIM模型，二次深化设计图纸，确定细部做法4现场施工质量控制工作小组质量总监主要负责现场质量控制的协调品质保障部成员严格执行质量管理制度，确保实体工程质量满足申报鲁班奖奖标准5工程档案资料工作小组技术负责人主要负责协调工程档案资料的收集、整理和正确性、完整性技术部成员制作收集整理各项工程资料，监管其他分包资料的收集工作6音像资料工作小组技术负责人监督音像资料的收集、整理、存放技术部成员负责工程过程音像、新闻报道资料的收集整理分类7各级各类创优申报工作小组质量总监主要负责协调及时组织各级优质工程的申报工作综合办公室成员负责与外界机构、协会的沟通、接待、协调工作创优控制要点结构施工创优控制要点（1）钢筋工程1）钢材应符合国家规范、标准和有关规定。应具备产品出厂证明、进场复试报告；2）现场钢材及半成品堆放保管工作规范，标识清晰；3）钢筋骨架安装绑扎（焊接）及其构成的钢筋半成品质量和控制保护层措施，应符合基本规定；4）钢筋连接接头质量（绑扎、焊接）和接头位置、同截面数量应符合相关规范、规程和基本规定。确保钢筋和直螺纹套筒的丝扣干净，完好无损；5）垫块要绑牢，间距要合理，一般间距为800×800mm，呈梅花状排列，排列整齐美观。及时清理柱伸出模板部分钢筋上的浮浆，在钢筋上套PVC管或缠绕塑料薄膜；6）楼板钢筋与核心筒墙体预留钢筋绑扎连接规范，楼板钢筋与外框钢柱的连接处理规范。原材进场验收，送检复试钢筋制作加工大直径钢筋直螺纹连接钢筋堆码剪力墙水平筋间距控制剪力墙竖向筋间距控制柱主筋间距控制梁板钢筋控制钢筋保护配合机电留洞，杜绝随意切割（2）模板工程1）根据测量人员给出的控制线进行引测，模板控制线测设完毕后需复核，以确保模板的定位准确；2）模板支设完毕，并校核好垂直度后，做好加固措施；3）垂直度测量控制重点为各个大角部位及较长墙体的中间位置，利用激光垂准仪复核一次，确保墙体垂直度；4）模板防漏浆处理措施：待模板安装完成后，在模板接缝的竖向和底部用海绵胶塞紧。按要求搭设模板支撑体系墙柱根部加设海绵条，防止漏浆、烂根钢筋施工前、板面清理及涂刷脱模剂做好拼缝处理，严格控制板面平整度（3）混凝土工程1）墙、柱混凝土拆模后应及时对施工缝进行处理，墙柱顶部应切割剔除软弱层。柱根、墙根等接茬处应沿墙、柱边向里10mm弹线切割5mm深，然后往里剔掉表面浮浆露出石子；2）留置施工缝的位置应在施工方案中预先确定，并应留置在结构受剪力较小部位。后浇带应按设计要求留置，混凝土截面均应密实，阴阳角线条应整齐；3）楼地面混凝土面层采用磨光机压实提浆拉毛，以保证混凝土密实度和表面强度；4）混凝土楼梯、柱、墙、门阳角等易磕损处要用模板、木条、塑料条包住保护，水电预留洞口也宜进行必要的临时封堵；5）混凝土浇筑：按施工方案要求浇筑。竖向施工缝切割剔除水平施工缝剔除浮浆并做凿毛处理（4）砌体工程1）砌筑前应隔夜将砖浇水湿润，在高温季节或空气干燥时，在砌筑前喷水湿润即可。不得使用湿的砌块，以免砌筑时原浆流失，砌体滑移。严禁使用隔夜或已凝结的砂浆，砂浆随拌随用；2）砌筑砖墙前应在基础表面或楼面上，用黑线弹出墙身控制线、轴线、门窗洞口位置线，并必须用钢卷尺校核放线尺寸，同时按设计标高用水准仪对各外墙转角处和纵横交接处进行抄平，在砌筑前向劳务队伍移交建筑1m线，并办理移交手续；3）砌筑时必须立皮数杆，挂线砌筑，砖砌体应上下错缝，内外搭砌，不准出现通缝，以保证砌体整体性及稳定性；4）砌体应横平竖直，表面清洁，砌筑时转角处和交接处应同时砌筑，如确有少量内墙不能同时砌筑时，应留斜槎。须按规定加设拉结筋；5）在每层的每块墙身上，均用水准仪引测标高，用墨斗弹1000mm高水准线，以控制各层标高，设计规定的洞口、沟槽、管道和预埋件等，应于砌筑时预留或预埋，砌块墙体不得打凿通长沟槽。灰缝横平竖直开槽、洞口规则整齐（5）钢结构工程1）确保钢材、焊接材料、高强螺栓、普通螺栓、锚栓等紧固标准件及螺母、垫圈等标准配件的品种、规格、性能等符合现行国家产品标准和设计要求；确保钢结构防腐、防火涂料的品种及技术性能符合设计要求；2）确保钢构件安装精度达到规范要求、焊缝质量等级达到设计要求。原材料进场下料组装焊接完整性检验除锈涂装成品保护与发运建筑装饰工程创优控制点1、屋面（1）屋面所有设备基础以及出屋面结构均由项目部统一进行深化排版，成排成线；（2）幕墙与地面交接处采用墙面接地面的方式，同时在幕墙与地面200mm处设有分割缝，缝宽20～30mm；（3）屋面分格缝应与女儿墙分格缝对缝；（4）屋面泛水采用圆弧形，并且距离泛水200mm处设置分隔缝；（5）设备基础统一采用“圆弧角+分隔缝”的形式；（6）所有出屋面的楼梯间出口上部设置雨棚；（7）屋面所有带檐口的部位包括雨棚、排烟（风）道的挑檐均设置有滴水线；（8）屋面刚性防水套管比所穿管道大两个型号，套管高度为距完成地面500mm，套管高度一致，管道居中；（9）通风机转动装置的外露部位以及直通大气的进、出口，必须设金属防护网；（10）室外设备基础高度不应小于150mm，室外机与基础之间接触紧密，并设置隔振装置；（11）机组安装牢固、位置合理，同规格机组成排安装高度一致、间距均匀合理、整齐划一；（12）管线安装规整、顺直，与设备柔性连接。管道支架间距均匀、合理，承台防水措施严密；（13）所有防雷接地点、引下线标识、支撑点美观，伸缩缝做补偿弯；（14）明敷避雷带（圆钢、扁钢）搭接焊时，将避雷带的一端接头制作成“乙”字弯曲后再进行焊接，以保持避雷带顺直。避雷带跨越建筑物变形缝时，应做“Ω”弯补偿。设备基础统一排版地砖平整光洁屋面坡度明显，排水通畅管线安装规整、顺直2、走道（1）吊顶上的灯具、烟感、喷淋、风口等各种末端布置，由项目部统一考虑，统一布置。走道吊顶按奇数排版，确保喷淋头、灯具、烟感、风口居中成排成线排列；（2）开关插座安装，必须充分考虑装饰做法，对于在砌体墙上设有干挂石材饰面时必须将接线盒引出，对于木饰面或软包饰面接线盒内必须加设防火布。开关插座高度要根据装饰成型地面高度确定，防止高差问题。墙地砖平整光洁表面平整，拼缝严密3、室内吊顶工程（1）吊顶排版预先进行设计，由中间向四周对称排列，遇到半块板时两侧应分别对称；（2）灯位、喷淋、感烟器、监视探头设置在板块中间位置，要求纵横成线，风口、检查口宜设在隐蔽部位；（3）室内吊顶工程创优技术措施：A铝板弧度一致，线条顺直，表面平整；B吊顶无裂缝，阴阳角顺直方正；C弧度圆滑一致、表面平整；D风口居中布置；E天花排版合理，过渡自然、标高一致，安装平直。弧度圆滑一致、表面平整吊顶设计美观，构造合理、施工精细4、电梯前室（1）电梯门厅与墙面地面统一策划排版，电梯门与地砖居中对缝；（2）电梯运行平层准确，地坎下设置钢板，地坎面层高出装饰地面2～5mm，防止倒坡现象；（3）指示灯盒、召唤盒、消防开关盒安装正确，横竖端正；（4）吊顶上的灯具、烟感、喷淋、风口等各种末端居中、成排成线排列。地坎高出地面，防止倒坡电梯门与地砖居中对缝5、门窗及玻璃工程（1）五金配件品牌、材质、大小配套应保持一致，杜绝混用；（2）铰链、门锁闭门器、拉手、插销安装方式及位置必须保持一致；（3）各类门框与不同材质墙面、地面接缝处理密实、整洁、得当。会议室大门宽敞开阔、典雅大方木门配件安装到位、精细卫生间木门套下脚采用花岗岩踢脚线防潮窗周封闭严实，有效阻止窗周渗漏窗户打胶饱满、均匀6、外立面幕墙（1）幕墙安装牢固、拼接平整、搭配协调、色泽均匀；（2）幕墙胶缝饱满，平滑顺直，无渗漏。玻璃幕墙拼缝顺直，整齐划一幕墙表面平整7、卫生间（1）合理选择材料规格，卫生间的墙砖、地砖、吊顶对缝，“三缝交圈”；（2）地砖铺贴前按策划调整卫生器具位置，地漏、小便池、蹲便器、拖把池、洗手台等卫生器具按墙地块材居中设置。成排小便器、大便器、洗手盆等应成行，高度一致；（3）不得有小于1/3的非整砖；（4）地漏居于地砖中，地漏表面低于排水表面；（5）蹲台大便器与四周地面砖做好排水坡度，便器与地面高低差约3mm。蹲便器周边留5～8mm缝隙打胶密封；（6）水龙头、洗脸盆居中布置；洗手盆与面台接口连接采用玻璃胶进行打胶连接；水龙头距离下水口前后偏差不超过5cm；（7）洗面盆台面高度为800mm，残疾人洗面盆台面高度为600mm；挂式小便斗上沿口距地600mm，残疾人小便斗上沿口距地500mm。残疾人卫生间设坐便器，且有两侧扶手和报警装置；（8）墙面与洁具等边缘过渡处打防霉白瓷胶，要求打胶均匀，饱满流畅；（9）水、暖、电等线、管、盒居于墙砖中。墙面开关盒距离门框（套）边距离大于150mm；（10）卫生间隔断安装压竖向砖缝；（11）卫生间设置局部等电位；（12）吊顶灯具、烟感、喷淋等末端设施成行成线、居中，与吊顶面板接触严密。卫生间墙、顶、地“三缝交圈”小便池成行布置，高度一致卫生器具按墙地块材居中设置地漏居于地砖中8、楼梯间（1）楼梯结构施工中，上下跑角口处错开10cm的装修做法，以保证平台上下梯段处踢板装修完成面在一条直线上；（2）靠近梯井块材挑出楼梯侧面8～10mm；（3）踢脚线预留抹灰厚度，保证出墙厚度为8～10mm；（4）楼梯间顶层或临空高度超过2m的楼梯平台栏杆下设防物体坠落挡台，挡台采用混凝土浇筑，挡台面层与楼梯间踢脚线材质及高度一致，且挡台高度不小于100mm，挡台厚度为150mm，挡台的外边沿与临空面平齐；（5）楼梯栏杆与预埋件固定牢固，施工中拉通线控制中心在一条直线上。栏杆中心距梯井边80～100mm；（6）竖向栏杆净空间距不大于110mm。栏杆高度从踏步前沿量起，高度不小于1.1m；（7）楼梯间阴阳角方正，线角顺直；（8）出屋面楼梯间上方设置不低于2.4m的壁灯，不设置吸顶灯，方便检修；（9）每一层楼梯间处的声控开关设置在同一位置，同一标高；（10）楼梯间烟感、广播分布于灯的两侧，各楼层布置相同；（11）楼梯间管道套管高度一致，管道居中，套管比所穿管道大两个型号，套管上口距离完成面20mm，防火封堵密封严实。喷头、烟感等居中、成排。上下梯段梯板在同一直线栏杆安装牢固踢脚出墙宽度一致机电安装工程创优控制点1、管道丝扣连接：丝扣无断丝，镀锌碳素钢管和管件的镀锌层无破损，螺纹露出部分应做好防腐防锈处理，外露丝扣不得大于2扣，接口处无外露油麻线等缺陷；2、管道法兰连接：压力、孔数相匹配；螺栓长短一致，出螺母不得大于2～3扣，并且安装平垫和弹簧垫；3、管道焊接：焊缝高、宽度合格，接口均匀、圆滑，无焊瘤、夹渣、气孔，两管对口间隙一致，且不大于2mm，无错口。管道与弯头连接禁止使用不同径焊接；4、管道检查口、清扫口、伸缩节设置的位置、间距、数量应符合规范和设计要求，并便于维修。5、暗装排水立管安装检修门应与立管检查口对称。严禁不相对称，影响使用功能；6、U-PVC塑料管安装后，要用塑料布缠裹，做好成品保护，防止污染，甩口及时做好封堵；7、中水给水管道不得装设取水节门。中水供水管道严禁与生活饮用水给水管道连接。中水管道、阀门应有“中水”标志；8、卫生洁具等设备安装应平稳、牢固。位置、标高、管径、坡度应符合规范。排水口与排水管连接牢靠，封闭严密，无渗漏。器具表面无污染、无裂缝、无破损。各种连接处无堵塞、不渗水、不滴漏；9、管道和设备在刷防锈漆前一定要在焊口打磨除锈，清理干净，再刷防锈漆。刷最后一道面漆前，将管道、设备上的污物、麻头、灰皮等物清理干净，再刷面漆。面漆禁止流淌、漏刷。并作好成品保护；10、楼板套管顶部高出地面20mm，厨房、卫生间高出地面50mm，底部与顶板齐平。墙壁的套管两端与饰面平。固定牢固，管口光滑，环缝均匀，封堵严密；11、管内穿线和线槽敷线：管内穿绝缘导线应按规定分色。同一建筑工程的电线绝缘层颜色应选择一致，接地保护线颜色选择一致。导线绝缘电阻值符合规范要求；12、采用LC安全型压线帽，压线管内加压所需充实线芯，必须符合规定，导线绝缘应与压线管口平齐，不允许外露线芯；13、电线采用焊锡连接时，严禁使用酸性焊剂，接头处不应出现虚焊，夹渣现象，并不得烫伤导线绝缘层；14、不论采用什么形式的连接方法，必须保证不伤线芯、连接牢固、包扎严密、绝缘良好；15、保证开关、插座接线正确，面板安装端正，四周无缝隙，不糊盖面板。开关、插座无负标高；16、吊顶内安装的照明灯具，如：牛眼灯、筒灯等背部应有接线盒，对于无接线盒的灯具严禁在工程中使用；17、安装重量在3Kg以上的灯具，必须从结构上生根，吊顶龙骨不得承受灯具重量；18、桥架、线槽等部位敷设电缆时，在首尾端、拐弯处、直线段每隔50m处做好标志牌，标志牌规格要统一，标志牌安装牢固、字迹要清晰，应注明电缆编号、规格、型号、电压等级；19、水管、风管、电缆桥架安装顺直美观，支吊架稳固可靠，经深化设计排布紧凑合理；20、水泵及其管道配件、阀门排列整齐、布局合理、人性化设计的管道操作方便、便用维护检修；21、高低压柜排列整齐、盘面平整、标高一致，柜体垂直度偏差0.15%，配电柜、桥架接地良好；22、通信网络系统、安全防范系统、综合布线等弱电系统能安全、可靠、及时、准确，易操作易维护；23、灯具、喷淋头、感烟探测器、感温探测器、风口等末端设备对称布置，成排成线，整齐、美观，其周边与顶棚连接平整无缝，吻合严密。综合管线排布水泵安装强电井水平明扁钢的安装配电箱、配电柜安装冷媒管的安装保护泵房内设备、管道安装牢固高低压柜排列整齐、盘面平整管井布局合理，封堵严密创优主要措施工程阶段性质量创优措施本工程施工过程中保持全过程质量控制，包括事前、事中及事后三个阶段，以事前质量预控为指导，事中质量控制为关键，事后质量缺陷的整改及分析、改进为补充，将质量控制的思想和行动贯彻整个工程过程，形成有效的全过程质量管理。阶段事项内容事前控制组织准备1.建立完善的质量保证体系，编制工程质量计划及保证措施，制定质量管理工作程序，并对进场的专业分包进行总承包质量管理制度和管理措施的交底；2.选择优秀的施工队伍、机械设备供应商及材料供应商，并对施工队伍进行入场教育及交底，并检查各专业分包的各项施工准备工作。施工现场准备1.根据施工部署及时准备好生产、生活临时设施，组织机具、材料进场，制定现场管理制度；2.测量基准点移交后，立即进行检查复核，制定测量方案，建立坐标定位控制网和水准高程控制点；3.组织工程技术人员做好现场的接收工作，做好全面、细致的检查、测量，发现问题及时提出整改意见。技术准备1.分析工程特点，提取质量控制关键工序，分析其重难点，在此基础上组织相关人员编制《施工组织设计》、《创优策划》、《质量计划》。本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；2.组织项目工程技术管理人员图纸会审，组织学习相关施工规范、标准、图集，与设计单位进行联系与协调，及时提出优化设计，确保创优顺利进行。3.组织相关技术人员进行深化设计，并学习经审批的深化设计图纸，进行设计交底。劳动力准备1.我司自行施工部分的劳动力需求由我司人力资源部从合格劳务供方中择优选取，我司将选择施工经验最丰富、操作水平最高的最优劳务队伍。同劳务分包承包人依法签订分包合同，合同中明确质量目标、质量责任；2.特殊工种人员必须100%持有效上岗证，并在安全环保部登记备案；3.加强工程创优宣传，组织施工队伍进行质量教育，通过讲课、放映的方式开办夜校形式，进行施工规范、施工工艺、质量标准教育；4.通过奖优罚劣措施，施工班组间展开质量竞赛，采取一定的现金奖罚。对不能满足工程创优要求施工水平差的班组予以退场更换处理。事中控制组织管理1.严格保证专业工种和分部分项工程的实施均遵循深化设计→样品/样板评审→施工工法或施工方案评审→计划实施→检测检验→成品保护→调试试运行→验收保修的标准化质量管理流程；2.保证工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收；3.质量文件的档案（凡是与质量有关的技术文件）都建档编目。现场管理1.对《质量策划》及《质量计划》中的关键工序、特殊工序、采用了“四新技术”的工序，加强过程监控，组织对工序施工提前进行策划；2.根据工程实际，补充及完善《质量策划》等方案中提出的质量预控措施并组织落实。严格实行100%检查制度，对一般不合格，由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，对经常出现的一般不合格及严重不合格的质量问题，由技术部从人、机、料、环、法、测六个方面的原因进行分析并提出相关纠正措施和预防措施，工程部贯彻实施，逐步改善工程质量；3.实施三级检查制度，层层把关，确保分项工程质量合格率100%，并达到创优要求。一项工程检验批完成后，现场专业工程师组织班组自检、互检，质量工程师专检，符合要求后报监理工程师验收，验收合格方可进入下道工序施工，同时，每月向业主、监理提供根据现场工程实际情况编制的工程质量月报；4.我司负责协调不同专业分包之间连接交界面/线的施工计划及工序，对其交界面线整体工程质量负责。依据合同文件的分配和定义交接面/线质量责任归属，协调管理各分包单位、独立施工单位在交界面的施工。事后控制整改与维修1.对由于事中控制不到位而导致的工程缺陷及隐患进行整改和维修处理，保证工程质量具备设计的安全适用的功能，确保整改后施工质量满足各专业验收规范的验收要求；2.对由于成品保护不到位造成的工程损伤进行返修处理。保证工程质量满足安全适用的功能要求，确保整改后施工质量满足各专业验收规范的验收要求。资料整理整理所有的技术、质量资料，并编目、建档，准备竣工验收资料，组织自检及初步验收。成品保护1.工程过程中及完工后对成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项工程采取“护、包、盖、封”等保护措施，进行成品保护，成品保护形成工具化、制度化，由专人进行巡视检查，保护措施有损坏的，及时予以修复。确保工程质量不因后期的工序施工造成损害；2.工序完工后，进行下道工序的交接或与其他专业主承包、分包及独立承包工程的工作面移交，做好交接记录，对其他承包单位的接收、进场工作进行协调和做好相关服务工作，确定成品保护职责。工程保修在保修阶段，按规定定期对本工程进行回访和维修，及时跟踪了解竣工后的工程质量情况，出现问题立即采取纠正措施，及时处理，保证维修质量，确保不影响使用功能。质量分析与评定1.在相关分部分项工程完工后，我司对其施工质量进行质量分析与评定，提出奖励与惩罚措施，并就关键工序的质量控制提出改进措施，在后续的施工过程中，予以落实，保证工程质量满足业主及相应规范标准的要求；2.按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，组织竣工验收。材料及设备质量创优措施项目内容材料、设备采购控制1.物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，评审合格后再进行采购；2.对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门定期组织对选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。工程材料设备的报批和确认材料与设备的质量直接关系到工程的质量。总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1.编制工程材料设备确认的报批文件。文件内容包括：制造供应商的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的《材料设备报批单》，送总包商、监理、业主提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认；2.报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。工程材料、设备的进场验证和校验1.工程材料设备进场后，由施工方先进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报总包商；2.总包商收到分包商的资料后，在2天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室；3.在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据；4.总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。工程所用的材料、设备标识可追溯性为保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。创优过程的控制与管理1、设计优化加强与设计院的沟通，及时对设计提出优化建议，将方案与成本进行量化，从而选择具有先进性、可行性、可靠性、成本消耗最低的优化设计和方案，满足工程创优的基础需求上，实现成本最低化。2、认真执行质量验收依据及标准在开展质量管理和创优策划管理中，除严格遵守国家现行施工验收规范标准外，在项目内部施工质量控制上应认真执行《中建总公司建筑工程施工质量统一标准》ZJQOO-SGOB-2006和《相关专业标准》，在质量管理过程中应认真理解和执行国标《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2016。3、认真完成“八书一图”编制创优策划是工程创优的基础，是创优一系列工作中的重点。项目部对各专业的创优策划统筹安排，首先编制项目全面的质量管理计划，然后以此为基础进行各专业更详细的创优策划和深化设计，创优策划成果的表现形式就是“八书一图”。在施工过程中，要根据工程实施情况对创优策划不断完善和更新。4、认真执行技术质量交底培训制度开工后由项目经理组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控制要点。本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工长负责在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上