企业工作计划范文0

企业工作计划范文企业工作计划范文0 0 企业工作计划范文公司年度工作计划范文公司的发展其实遇到了瓶 颈期 在不断的发展中 我们公司的业务扩大已经到了一个临界点 提高不上去了 所以在新的xx年里 我们新制定了公司xx年工作计划安排 我们公 司需要更大的发展 更努力的工作才会取得更长远的进步 这样的 形势下 公司才会走的更远 走的更长 指导思想在新的一年里 公司要站在新起点 图谋大发展 用更快的速度 更大的步伐 推 动企业迈上新的台阶 使演我们公司有一个较大幅刘度的发展 全面贯似彻党的十七届三中全会圆精神和中央经济工作会闭议精神 高举中国特色如社会主义伟大旗帜 以择邓小平理论和 三个代 也表 重要思想为指导 肇深入贯彻落实科学发展移观 紧紧围绕 转变经济振发展方式和完善社会主毯义市场经济体制的方针舀 顺 应政策 瞄准市场缚 紧紧抓住国家实施 颁万村千乡市场工程 的暂机遇 积极主动争取扶在持资金 继续开发建设瓜大型商业网 点 大力发娃展直营加盟店 扩大物蛰流配送 提高商品配送泊率 加强加盟店的升级踞改造 完善硬件投资服客务体系 取得 公 司寻与加盟店经济效益上的熟双赢 工作措施 一 提痰早动手 备足货源 挽春节是一年里销售最姑火的季节 紧紧抓住这樟一时机 是实现10年穿 开门红 的关键 1柜0年春节打了一个漂亮憨仗 10年春节前 要伤多条渠道 筹措 资金 死为春节前备货提供资金芥保证 在天气较好的时伙候 提 前动手 安排精蓖兵强将 组成几个采购拿组 组织充足的货源 胞确保直营超市的销售不冗缺货 加盟店的配送有辛保障 再打一个漂亮仗奖 做到年年 开门红 红 二 加大力度 盘活置资产 充分利用现挛有资产 将其盘活 保傀值增值 我公司原有的梭经营网点基本上都采取恋租赁经营的方式 随着蹲 市场行情的变化 其增彬值空间进一步扩大 要职把盘活利用这部分资产靛高度重视起来 根据市谨场需求 采 取灵活的租阁赁办法 在前一轮租赁怂到期的时候 加大力度惯 广泛宣传 公开招租澳 确保资产保值增值 仍 三 严格管理 规范经兵营 我公司的经营命网点迅速扩大 点多面唁广 企业管理的突出矛翔 盾是各项工作之间的相踌互协调和财务帐目的准灾确结算 工作能否协调账 关键在领导班子 班肿子成员能各负其责 相锡 互配合 取长补短 拾糟遗补缺 就不会顾此失雅彼 要不断加强领导班寸子建设 增强责任感和支使命感 四 积极糟筹措发展资金 确保项增目建设顺利进展 验 08 09两年 为了攫争取银行贷款 我公司盾做了大量的基础工作 首取得了有效进展 得到奥了 万元流动资金嫉贷款 但由于我公司抵兴押资产数额不足 贷款匝工作受阻 我们要继续汰抓紧此项工作 积极与藻相关部门和兄弟单位联飘系 采取担保与抵押相除结合的方式 提供完备氧的贷款资料 争取 尽快琶得到大额贷款 解决企盏业发展资金 最近 国匝务院出台政策 降低利娇息 松动银根 下达政酣策性 银行1000亿元泪贷款额度 这对我们来暂说是个利好消息 我们员 要抓紧工作 加倍努力吾 取得实效 前不妹久 市发改委将我公司档申报的 物流配送中心殖及商品展 销厅 项目推蔚荐到省发改委 争取中沙央和 省项目扶持资瞥金 申报扶持资金为 钟 万元 这是一个不毡小的数目 难得的机会 屈 争取到了 能使我公以司打一个翻身帐 我们粉必须做为头等大事熬 高度重视 抓紧联系捷 积极争取 获得成功柳 五 加强乡村直蔓营超市建设 扩大零售申网点布局 截止目以前 我公司建设乡 村校级直营超市累计已达到殃 户 其中 户在歇 县 是企业全额投元资建设 在企业经营中植发挥 了良好作用 获得腆了利润 上至商务部 蕴下至县区商务主管部门铝 对这一作法都十分重膏 视 密切关注 给予充沂分肯定和支持 省商务饮厅决定 每建成 一个直羡营店 给予扶持资金 诚万元 xx年 我凉们要继续选点建设 灾户乡村直营超市 扩大馋零售网 点布局 使其更冶加趋于合理 六 不懈俄努力 发展加盟店 饿根省商务厅得来的消它息 xx年 万村贞千乡市场工程 还将实 当施一年 我们一定要把乙握好这个最后的机会 拯积极主动地发 展改造加炼盟店 充分利用国家实珊施 万村千乡市场工程熊 的 政策 把物流配送铡和流通网络做大做强 婴克服困难 不懈努力 晾排查分类 村 乡到位造 分工明确 专司其职韩 发展的重点放在4个形外县区 尤其是 县 凋 区和 区的 部溃山 区 目前尚无实施企汲业前去发展 容易得到蕴各级主管部门支持 在变加盟店密度已经较大的腿情况下 我们必须有此燥明确认识 具体目标 赐如前所述为 户 蓑关键是要抓好落实 逼 七 投资到位 完善瘩证件 与加盟店处理好尹关系 由于扶持资携金到位滞后 公司建设舅直营超市投资较大 资颊金 一直很紧缺 过去一岂直采用先建立加盟关系话 后予以投资扶持 的办尸法 这样做 工作量大佳 效率低 加盟店主还昏不太满意 我们要总结勇09年下半年工作计划楔的做法 明确认识 舍矗得投 资 认真落实对加六盟店的承诺 主动与各百县区工商管理部门取 得睫联系 出资为加盟店更犁换营业执照 最终达到筏农家店建设 规范 符合书验收标准 八 做强配辱送 周到服务 困在万村千乡市场工程 割实施中 物流配送是主助体 商品价 格是关键 蜕给加盟店搞物流配送 宅我们采取的是保本经营传 允许略亏的 经营策略咬 做到了商品价格当地补最低 受到加盟店欢迎以 在 电话访销中 要货衷的人越来越多 我们必娱须进一步做大做强物流猾配送 合理分工 人员偶 设备 车辆相对固定跃 加强专业化管理 增兴加商品品种 注重名优 弧新特商品的试销和宣传罕 设在 珠县的配送部 要提高 配摧送能力 加强电话访销振 给加盟店提供更多的寇质优价廉的 商品 巩固宦加盟关系 树立良好的党企业信誉 奋斗目标提完成销售收入 万啼元 公司直属超市 门念店实现销 售 万元 篓实现利润 万元 税涪金 万元 商品零售牌价差达 到15 以上 胚职工养老保险缴纳不拖虽欠 安全经营无重伤以贮上事故 争取国家政策畸直补及贴息 万元 痹积极筹措资金 落实棒贷款 争取在 城新区郑申报征地 亩 建 设奢新区大型农贸市场和配庆送中心 并争取将这一怜工程项目列入国家 双厢百市场工程 得到政宾 策性资金扶持 国家茫 双百市场工程 直补贝 万元 省级直补闻 万元或贴息 昭主动与省 市商务主哮管部门联系 争取对乡篇 村级直营超市 和加盟佬店扶持资金达到万元 朔09年争取扶持资金万铸元 具体布局为继至续在 划 五个县区省全年投资 万元 郁发展加盟店 户 宅直营店 户 年配送夜额为 万元 配帐送率达到50 以上 禁其中 县投资 岁 万元 发展加盟 店诈 户 直营店 户浓 经营品种 000余孙种 配送车 辆 人 郡员 人 配送额为 须 万元 配送率达瘟到60 县投偿资 万元 发展加盟榴店 户 配送部经厩营品种 余种 配唐送车 辆 人员 人 邀配送率达到50 讥 区投资 万元 滑发展加盟店 户 晴配送部经营品种 鳞0 00余种 配送车 婿辆 人员 人 配送率俯达到50 县投嘘资 万元 发展加盟瞬店 户 配送部经三营品种 000 余种 押配送车 辆 人员 人诱 配送率达到50 佛 区投资 万元纶 发展加盟店 户厩 商品配送由 区配诺 送部代管 经营品种 烤000余种 配送率达醇到50 现实的型压力要求我们必须要做找出改变 竞争的激烈严找重的超 出了我们的想象瘟 所以我们决不能抱着望侥幸的心理去工作 只 撤有自己不断的努力了 爷公司的发展才会出现转栈机 金融危机 的影响还眼没有退去 我们要时刻握的注意到现实的情况 翌一定 要提早做好准备 臀一定要取得更好的发展雄 公司年度工作计划 书炸范文今年以来 公江司在董事会的领导下 太经过全体员工的 努力 峙各项工作进行了全面铺历开 XX 品牌得到毅了社会的 初步认同 总辣体上说 成绩较为喜人扰 为使公司各项工作上对一个新台阶 在新的年搜度里 公司将抓好 一瞧个中心 搞好 两个邱建立 做到 三个调腰整 进 行 四个充实磊 着力 五个推行 蝉 以下是本公司的年度各工作计划 一 切肄实完成年营销任务 力矿保工程进度不脱节绦 1 实行置业任务分解遇 确保策划代理合同兑舆现20 xx年公司刺各 类楼盘的销售任务是炮亿元 其中一季度15槛00万元 二季度45贰0 0万元 三季度45娃00万元 四季度45雁00万元 按XX所签驮协议书 该任务的承载抢体为策划代理公司 经拂双方商议后 元月份应事签订新的年度任务包干琉合同 为完成年度营销湘任务 我们建议策划讫代理公司可实行置业任蜒 务分解 到人到片 而戌不是单纯依靠招商大厅滦或中心活动 可采取更徒为灵活的销售方式 全颧面完成年销任务 在根整本上 保证工程款的跟进茄 在营销形式上 应完朗善团购 中心活动推介魂 上门推介等方案 努驭力创造营销新模式 以爆形成自我营销特色 2赫 合理运用广告形式 苔塑造品牌扩大营销隋新的一年 公司在 20饶xx年的基础上 将进种一步扩大广告投入 其杨目的一是塑造 XX 逼品牌 二是扩大楼盘营烟销 广告宣传 营销策绑划方面 XX应在广告寅类种 数据统计 效果 辈评估 周期计划 设计帐新颖 版面创意 色调坦处理等方面下 功夫 避铺免版面雷同 无效重复灾 设计呆板 缺乏创意贷等现 象的产生 3 努疙力培养营销队伍 逐步椽完善激励机制策划蜜代理公司的置 业顾问以氯及公司营销部的营销人予员 是一个有机的合作拧群体 新的一年 公司倡将充分运用此部分资源筹 策划代理公司首先应宙抓好营销人员基本知识萤培训工作 使营销 人员衣成为一支能吃苦 有技乳巧 善推介的队伍 其波次是逐步完善营销激励饰机制 在制度上确立营锈销奖励办法 具体的奖钦励方案由营销部负责起部草 二 全面启动招商氨程序 注重成效开展工洋作 1 结合医药市场现米状 制订可行的招商政整策按照公司与策划梢 代理公司所签合同规定贵 XX应于去年出台 皮招商计划书 及 招商删手册 但目前该工作波已经滞后 公司要求 尉上述两书在一季度由策鹊划代理公司编制出台 溪为综合医药市场情况 喧拟由招商部负责另行起惊草 招商办法 要求招衷商部在元月份出初稿 益 2 组建招商队伍 良阜性循环运作从过去委的一年招商工作得失分 火析 一个重要的原因是案招商队伍的缺失 人员廉不足 新的一年 招商瑞队伍在引入竞争机制的秧同时 将配备符合素质 渣要求 敬业精神强 有孰开拓能力的人员 以期提招商工作进入 良性循环殊 3 明确招商任务 茫打好运营基础XX肢项目一期工程拟在今年颅底 建成 明年元月将投迂入运营 因而 厂家 侠总经销商 总代理商的味入驻则是运营的基础 铱我们不能等米下锅 而冷应军马未到 粮草先行淹 今年招商入驻生产企隋业 总经销商 总代理刹商 医药商业代理 机构召等任务为300家 由贱策划代理公司与招商部革共同承担 4 做好物桅流营运准备 合理有效距适时投入医药物流踩不同于传 统医药商业 梅它要求医药物流企业不乌单在医药交易平台的搭晚 建 运输配送能力的提隅高 医药物流体系的配洋置上有别于传统 医药 硼更主要的是在信息功能拱的交换适时快捷方面完蚀全实行 电子化管理 因横此 新的年度 公司将滤与市物流研究所进行合秃作 签订合 作协议并按溶合同协议履行职责 为鞋使公司营运走向市场化睁 公司拟成立物流部 咯拟制定XX医 药物流系痕统的营运方案 确定设兑施 设备构成因素 运阀营流 程 管理机制等 新该工作在董事会的同意覆安排下进行 三 蚀以能动开发员工潜能为衍前提 不断充实企业发话展基础XX 的企业栗精神 三生万物 以人熟为本 和合求实 科学只求真 决 定了XX品牌淮的打造 XX集团的建缸立 必须充实基础工作矢 充 实各类人才 充实鱼企业文化 充实综合素滚质 新的一年 公司将冬在 四个充实 上扎扎舷实实开展工作 1 充弟实基础工作 改善经营赌环境公司所指充实琳基础工作 主 要是指各览部门各岗位的工作要做臆到位 做得细微 做得贱符合 工作标准 小事做砂细 细事做透 务实不耕求虚 务真不浮夸 规僻范行为 细致入微 通赊过做好基础工作 改善匝内部工作环境和外部经昧营环境 该工作的主要汽标准 由办公室制定的纲公司 工作手册 确定淹 要求员工对照严格执阀行 为对各部门基础工薄作开展的利弊得失实行搓有效监督 公司在新 的媳年度由办公室承办编制入 XX工作动态 每贪半个月一期 2 充实杂各类人才 改善员工结兵构企业的竞争 归钎根结蒂是人 才的竞争 裕我们应该充分认识到 匀目前公司员工岗位适合图率与现代标准 对照是有县距离的 xx年 杜公司将根据企业的实际是需求 制定各类人员的重招聘条 件 并设置招聘铁流程 有目的地吸纳愿榆意服务于XX的各类人覆 才 并相应建立XX专鸥业人才库 以满足XX宏集团公司各岗位的需 要膊 3 充实企业文化 天改善人文精神企业声文化的厚实 同样是竞社 争力强的表现 新的一窄年 XX策划代理公司叶在进行营销策划的同时茫 对于XX 文化的宣传彼等方面 亦应有新的举皂措 对外是XX品牌的飞需要 对内是建立和谐溪企业的特定要求 因此淋 XX文化的形成 升抚华 扬弃应围绕XX企因业精神做文章 形成内矾涵丰富的XX企业文化滦 4 充实综合素质 淖提高业务技能XX钥集团注册后 有着不同症专 业的子公司 也有不嗅同的工作岗位 员工能雕否胜任工作 个馅人的综合素质 业务技耙能的提高 亦 与整体素衣质相关 新的年度 办笼公室应制定切实可行的英员工培训工作计划 包棠 括工程类 物流类 医绞药营销类 地产类 物滩业管理类 酒店 宾馆类械等 并逐季度予以实施凭 使员工符合企业的工臻作岗位 要求 四 瑞以强化企业管理的手段劝 全面推行公司各项制莫度现代企 业的一个肌重要特征 就是制度完赃善 齐全 执行有据 场行之 有效 企业靠制度冰管人 而不是 老板 弦管人 为使公司管理有梭序进行 员工自觉成为迅真正 XX人 公司惺 将推行绩效考核制 推敌行责任追溯制 推行末聪尾淘汰制 推行 绩效工音资制 推行各级责任制温 通过 五个推行 澈把员工锻造为符合企业袖要求的一流的群体 1句 推行绩效考核制 以帜日常工作为考核内容癣绩效考核是国际 流行淌的企业管理形式 公司烷要求每个员工坚持登记雹 绩效考 核手册 公脾司定期对员工考核手册颜进行检查 考核等级的忠评定 主要以如期如质姚完成本职工作 遵守纪炒律 等为主要考核内容 姓方法为领导考核 交叉浚考核 员工考核等 以腹客观评定每个 员工工作友的优劣 员工 绩效考径核手册 每月由办公室焚负责检查 2 推艺行责任追溯制 以提高忙员工的荣誉感和责任心凭责任追溯 是落实岗讶位责任制的重要方法 然也是对事故根源防漏堵县缺的 可行良策 公司将湛制定责任追溯制 包括叠奖励赔罚制度等 强驭化措施 分明奖罚 即飘可以责任到人 又能避英免无据推论 钦定 荡责任 使员 工树立荣誉俏感 增强责任心 3 婴推行末尾淘汰制 以提抽高企业市场竞争力棋企业的生存发展 除市汛场客观环境外 很大程荤度取决于员工的个人竞呵争力 只有把员工打造援为特别能工作 特别富乃于创造力 特别富于团 问队精神的群体 才能在于市场竞争中立于不败之筒地 因此 要符合这一再要求 公司必然推行员须工末尾淘汰制 其方法赶以考绩为依据 综合考副评员工的工作能力 工戴作表现 按考评等级 酱实行末尾淘汰 4 推缩行绩效工资制 充分保厌障员工权益对绩优衡效高的员工给 予增资励册 对绩劣效低的员工给悦予降级 这是绩效工资被制的 核心要素 公司在逐新的年度将制定绩效工选资标准 实行绩效工资亿制 通过绩效考评考核拾 对表现优良 工作成剐绩优异的员工进行增 资牲 对表现平平 工作效瓮能低下的员工给予降资玉甚至淘汰 以 使企业永缄远充满活力 xx呀年公司工作计划范文邀在这XX年的一年里势 凭借前几年的蓄 势 盟已具备步入了快车道 辽为实现了稳步的效益增掸长 以崭 新姿态展现在饯客户面前 一个更具朝娶气和活力的 车间完善爷 后 管理水平必将大幅知度提高 这不仅仅是市剃场竞争的外在要 求 更鲸是自身发展壮大的内在减要求 对于各部门来说犬 全面提升管理水平 碾与公司同步发展 既是 猛一种压力 又是一种动洽力 为了完成公司20友16年的总体经营管理姬目标 厂部特制订20鄂16 年工作计划如下 璃 一 根据本年度工楞作情况与存在不足 结刊合目前公司发展状况 和则今后趋势 人力资源计拷划从九个方面开展20呢16年度的工作 遮 1 进一步完善公司的针组织架构 确定和区分窑每个职能部门的权 责 焰争取做到组织架构的科滞学适用 三年不再做大瑰的调整 保证公司的运采营在既有的组织架构中毡运行 2 完成公铆司各部门各职位的工作榔分析 为人才招募与评空定薪 资 绩效考核提供运科学依据 3 完成日陷常人力资源招聘与配置蜗 4 推行薪酬管理盘 完善员工薪资结构 贫实行科学公平的薪酬制 绳度 5 充分考虑圆员工福利 做好员工激哟励工作 建立内部升迁快制 度 做好员工职业生胃涯规划 培养雇员主人攻翁精神和献身精神 增绽强企业凝聚力 6杏在现有绩效考核制度基饱础上 参考先进企业的怎绩效考评办法 实现绩挑效评价体系的完善与正之常运行 并保证与薪资血挂钩 从而提高绩效考糜核的权威性 有效性摧 7 大力加强员工岗堰位知识 技能和素质培芯训 加大内部人才开 发重力度 8 建立内站部纵向 横向沟通机制奔 调动公司所有员工的哈主观 能动性 建立和谐铃 融洽的企业内部关系筏 集思广益 为企业发邱展服务 9 做好秤人员流动率的控制与劳袜资关系 纠纷的预见与蛔处理 既保障员工合法绘权益 又维护公司的形遮象和根本利益 二 增翌加人员配置前台前吸台增加至3名 分管不梧同区域 车间管理岿人员车间行政主管1漠人 技术主管1人 所砸需机电维 修组长约3名院 三 强化人员素质培摈训春节前完成对各耻区域所需人员的招聘和 狄培训 使xx年新驴的管理制度实施过程中薪人员素质方面有充分 的巷保障 认真选择和慎重叹录用基层管理人员 切机勿滥竽充数 四 加大曼人员考核力度在人游员配置 资源保证 业利绩考核等 方面作出实施园细则规定 从制度上对宦此项工作作出保证 并获根据各区域实际情况和争存在的问题 有针对性腐地加以分析 和研究 以狙督促其在短期内按规定铲建立和健全管理的工作苇 五 加强市场调芜研 以业务部提供的信胰息量和公司在各区域的 项业务进展情况 将以专硒人对各区域业务的发展汕现状和潜在的 发展趋势麦 进行充分的市场调研逞 通过调研获取第一手嗽资料 为公司在各区域试开拓新的市场方面 作好矢参谋 六 品牌推广缮 1 为进一步打响 那振兴 品牌 扩大振兴满的市场占有率 201 偏6年乘公司车间乘改建栅的东风 初步考虑以宣沁传和扩大品牌 创造更芋大市场空间 从而为实熙现奠定坚实的市场基础按上更上 一层楼 2芬 进一步做好内部管理屯及宣传工作 在各个现谊场制作和安装宣传条幅也或广告牌 现场展示企搁业实 力 及时制作企业接新的业绩和宣传资料距 3 加强和外界接触跳人员的专业知识培训和负素质教育工作 树立 良玫好的企业员工形象和企圆业文化内涵 给每一位赃与我厂人员 接触的人都增能够留下美好而深刻的悉印象 从而对有更清晰蒋和 深层次的认识 七 务客户接待客人接待夫工作仍是业务部工作的庙重点之一 做好客人接铺待工作是业务接洽的必贤要的前提和基础 按照药公司有关规定要求保质戮保量地做好客人接待工徊作是业务 部必须进行认悠真研究和探讨的重要课浑题 表面上看起来接待贮工作比较简单 但实质因上客户接待是一门十 分蛹深奥的学问 不去深入沤地研究和探讨就不能让掸该项工作做得完善 因龟此 业务部要在方法上镊 步骤上 细节上逊下一番功夫 为了既少敦花钱 又不影响接待效死果 需要地了解客人的奄生活 阅历 为人禀性 循处事方式 办事风格 侄企业价值取向 管理 理瓶念 产品特色 行业地蛀位等 仔细研究分析和蛀琢磨推敲日程的安排 糟让每一位客人在最短时 竟间内有全面的 清晰的伊 有一定深度的了解 造对振兴的产品 表现出最歇大限度的认同感 对的稍管理模式和企业文化产歹生足 够的兴趣 把长期肛地 坚持不懈地认真对醛待每一批客人和每一客也人 使 他们对的接待工羞作满意作为业务部每一谴个接待工作人员的准则 私 从而以此来提高跟踪太的成功率 达到提高企莲业经济效益的根本 目的喇 为此业务部xx休年着重抓好以下几方面挠的工作 1 督促焙全体人员始终以热诚为俯原则 有礼有节地做好耻各方面 客人的接待工作瘩 确保接待效果一年好苛于一年 2 在确灯保客户接待效果的提前医下 将尽可能地节省接柏待费用 以降低公司的温整体经营成本 提高公潭司利润水平 3 继续亦做好客户的接待档案管躯理工作 4 调整部呵门人员岗位 招聘高素狱质的人员充实接待力量旬 随着业务量的不断扩烽大 为了适应公司业务绸发展的需要 更好 地做他好接待工作 落实好人狙员招聘工作也是一件十游分重要的 事情 八 内晶部管理 1 严格执榴行5s管理模式 严格扎实施 一切按文件管理畦 一切 按程序操作 一罚切用数据说话 一次就嘛把工作做好 战略 逐 嚷步成为执行型的团队 两 2 进一步严格按谚照公司所规定的各项要搜求 开展本部门的各项 喻工作管理 努力提高管责理水平 最新公司工作肢计划范本在这XX允年的一年里 凭借前几巨年的蓄 势 已具备步入烩了快车道 为实现了稳油步的效益增长 以崭新 伞姿态展现在客户面前 题一个更具朝气和活力的赃 车间完善后 管理水菜平必将大幅度提高 这抢不仅仅是市场竞争的外呢在要 求 更是自身发展有壮大的内在要求 对于狸各部门来说 全面提升稽管理水平 与公司同步慈发展 既 是一种压力 苑又是一种动力 为了完晓成公司xx年的总荷体经营管理目标 厂部辆特制订xx年工 作英计划如下 一 根烹据本年度工作情况与存格在不足 结合目前公司粥发展状 况和今后趋势 藤人力资源计划从九个方差面开展xx年度的学工作 1 进一步沉完善公司的组织架构 桨确定和区分每个职能部晃门的 权责 争取做到组及织架构的科学适用 三狮年不再做大的调整 保脚证公司的运营在既有的再组织架构中运行 郑 2 完成公司各部门各惹职位的工作分析 为人鞋才招募与评定薪资 绩晨效考核提供科学依据 城 3 完成日常人力资源彝招聘与配置 4 推真行薪酬管理 完善员工汹薪资结构 实行科学公攒平的薪酬 制度 5酱 充分考虑员工福利 邓做好员工激励工作 建哎立内部 升迁制度 做好撇员工职业生涯规划 培艇养雇员主人翁精神和献 稚身精神 增强企业凝聚竞力 6在现有绩效稗考核制度基础上 参考坍先进企业的绩效考评办汾法 实现绩效评价体系皑的完善与正常运行 并裹保证与薪资挂钩 从而斋提高绩效考核的权威性要 有效性 7 大力馁加强员工岗位知识 技娄能和素质培训 加大内异部人才 开发力度 皱 8 建立内部纵向 横皖向沟通机制 调动公司迈所有员工的主观能 动性后 建立和谐 融洽的企鸟业内部关系 集思广益彻 为企业发展服务 俐 9 做好人员流动率灾的控制与劳资关系 纠蒂纷的预见与处理 既保幸障员工合法权益 又维医护公司的形象和根本利撕益 二 增加人员配置乙前台前台增加至3癸名 分管不同区域 永车间管理人员车间珍行政主管1人 技术主荫管1人 所需机电维 修源组长约3名 三 强化迂人员素质培训春节榆前完成对各区域所需人拢员的招聘 和培训 使2崎011年新的管理制度毕实施过程中人员素质方亲面有 充分的保障 认真刃选择和慎重录用基层管丈理人员 切勿滥竽充数毡 四 加大人员考核力枝度在人员配置 资绦源保证 业绩考核等方 蛆面作出实施细则规定 睡从制度上对此项工作作届出保证 并根据各区域脏实际情况和存在的问题稚 有针对性地加以分析箭 和研究 以督促其在短批期内按规定建立和健全裕管理的工作 五 秉加强市场调研 以业务刀部提供的信息量和公司海在各区域 的业务进展情议况 将以专人对各区域莉业务的发展现状和潜在质 的发展趋势 进行充分超的市场调研 通过调研持获取第一手资料 为公缚司在各区域开拓新的市裹场方 面作好参谋 六 辫品牌推广 1 为进谈一步打响 振兴 品牌吼 扩大振兴的市场占有令率 xx 年乘公司赶车间乘改建的东风 初勿步考虑以宣传和扩大品蓑牌 创造更大市场空间磊 从而为实现奠定坚实陋的市场基础上更上一 层孰楼 2 进一步做整好内部管理及宣传工作披 在各个现场制作和安逾装宣传条幅或广告牌 翰现场展示企业实力 及汹时制作企业新的业绩和氢宣传资料 3 加强拌和外界接触人员的专业茂知识培训和素质教育工荫作 树 立良好的企业员汤工形象和企业文化内涵隐 给每一位与我厂人员 螟接触的人都能够留下美槛好而深刻的印象 从而懂对有更清晰和 深层次的乔认识 七 客户接待猪客人接待工作仍是业劳务部工作的重点之一 普做好客人接待工作是业携务接洽的必要的前提和唬基础 按照公司有关规粕定要求保质保量地做好炭客人接待工作是业务部 眩必须进行认真研究和探井讨的重要课题 表面上岩看起来接待工作比较简慨单 但实质上客户接待簧是一门 十分深奥的学问荐 不去深入地研究和探唆讨就不能让该项工作做公得完善 因此 业务部寂要在方法上 步骤上 东细节上下一番功夫 为挟了既少花钱 又不影响蓑接待效果 需要更多地殷了解客人的 生活阅历 擎为人禀性 处事方式 伪办事风格 企业价值取盂向 管理理念 产品特啸色 行业地位等 仔细驶研究分析和琢磨推敲日颜程的安排 让每一位客厂人在最短 时间内有全面桃的 清晰的 有一定深麦度的了解 对振兴的产帖 品表现出最大限度的认障同感 对的管理模式和凉企业文化产生足 够的兴琶趣 把长期地 坚持不逾懈地认真对待每一批客钮人和每一客人 使他 们橙对的接待工作满意作为旬业务部每一个接待工作师人员的准则 从而以此边来提高跟踪的成功率 就达到提高企业经济效益完的根 本目的 为此业务钠部xx年着重抓好他以下几方面的工作瓶 1 督促全体人员始选终以热诚为原则 有礼伊有节地做好各方面客 人宫的接待工作 确保接待瘁效果一年好于一年 夹 2 在确保客户接待跌效果的提前下 将尽可朴能地节省接待费用 以寺降低公司的整体经营成焊本 提高公司利润水平喷 3 继续做好客户的涤接待档案管理工作蓉 4 调整部门人员岗位纸 招聘高素质的人员充身实接待力量 随着业务荒量的不断扩大 为了适狄应公司业务发展的需要讯 更 好地做好接待工作厌 落实好人员招聘工作豺也是一件十分重要的 事迪情 八 内部管理选 1 严格执行5s管理蚤模式 严格实施 一切玻按文件管理 一切按 程汉序操作 一切用数据说铲话 一次就把工作做好丈 战略 逐 步成为执行歼型的团队 2 进肩一步严格按照公司所规诸定的各项要求 开展本异部门的各 项工作管理 颖努力 3 充分发挥爆本部门各岗位人员的工夫作积极性和主观能动性妙 强调其工作中的过程良控制和最终效果 提高跪工作责任性和工作质量词 严格按照相应的岗位侍职责实行考核制 饿 4 一切从公司大局出洒发 强调营销体系一盘余棋 积极做好协调营销隆系统各部门之间的联系饿与协调工作 从而提 高曾营销系统整体战斗力 写为完成xx年的营架销目标做好最优质 的服渭务工作 5 配合求日常行政管理 主动为惊各部门做好后勤保障工延作和日常服务性工作 源为他们创造更加良好的蜕企业文化氛围和工作环垂境 九 安全工作饭xx年我厂安全藩工作的总体要求是以亦 车辆维修 企业安全管蕴理考核标准 为指针 模坚持齐抓共管的指导思蠕想 以强化职工安全生感产意识 提高职工安全暑生产技能 加强安 全生腹产督察为目的 积极参疫与企业安全文化建设 城广泛开展 查违章 查隐吊患活动 建立安全自主信管理的运行机制 确保巷 安全工作稳定 持续 凛可控 有效开展 为实俞现这一目标 公 司各级严要切实做好以下几项工漠作 一 加强安全疲工作制度化建设 推动试班组安全工作自主管理霉 运行机制的建立1昼 层层分解员工安全指铸标 落实各级责任 新辙年尹始公司将分别与各造单位签订xx年度硫安全生产责任书 各单垄位要相应与本单位员工义签订安全生产责任书易 2 实行班组负责人斋负责制 各单位负责人钾是本单位安全工作的 第迂一责任人 公司将采取贪实施风险承包考核的形痒式 加大对 各单位负责琉人的安全工作考核奖惩典力度 各单位负责人每墓季 末须向公司汇报当季爵安全工作 3 实皮行安全一票否决制 2羽011年 公司将重点接把安全工作纳 入对各单起位的考核内容 凡发生蚁事故或轻伤事故突破考逸核指标的将取消其评选郸当月先 进的资格 所在羚负责人将取消其当月的博奖励资格 查违章 查枕隐患工作的考核按月进骄行 凡突破考核指标的里单 位将取消其评选当月客的优秀资格 4 悍加强安全基础工作 为旋在管理重心下移过程中窒加强对基层的工作指导妒 年初 公 司将下发安送全管理相关资料 以此掀进一步促进安全工作科巴学 化 制度化 规范化医运行 各班组要按照安寡全工作 五个一 的要凛求 认真抓好基层建设 告等基础工作 二 台开展各类宣传教育活动扬 强化职工安全意识和投安全生产 技能 1 岗各级要结合本单位安全廊工作中的难点和重点 小扎实开展各 类安全活动戳 进一步提高职工的安攀全生产意识 6月份 阀要大力开展 安全生产噎月 主题活动 三季度芜 要继续以 全国安康坟杯竞赛 为主题开展竞狮赛 做 好高温季节的安预全保障和各项服务工作欧 帮助职工牢固树立 这安全第 一 预防为主 淡的思想 2 各级荫组织要发挥实践育人的眶优势 引导学习安全生镍产法律 法规和规程 掌北握安全生产的技术和技饥能 要把安全生产与学薛习技术结合起来 使安谓全生产的过程成为学 习汹新知识 新技术的过程熏 使安全生产与学习技循术相互促进 相得益彰喀 尤其要加强对新进厂锈青工的安全教育 驯 3 各级组织要把安全谚工作由工作时间内向工聂作时间外渗透 深 入集徊体宿舍 提醒注意休息温 消除疲劳 保证有充显沛的精力 上岗 三嘘 深化责任区创建工作蛹 营造职工安全自主管教理的良好氛 围 1 偏进一步抓好责任区创建利的管理工作 xx郑年各单位要继续按照 先车辆维修企业安全管理吉标准 的有 关规定 建掷立起全方位 立体交叉应型的责任区网络体系 话认 真抓好基层责任区的罢创建 充分调动职工参寅与安全管理的积极 性 助同时还要结合本单位生之产经营的特点 努力培西育特色工 作 进一步深匝化责任区创建工作 发惫挥其安全文明示范和监月 督作用 形成安全自主晚管理的良好氛围 晋 2 大力开展查违章 协查隐患活动 各级要把诊查违章 查隐患活动作锚为开展责任区创建活动恳的主 要工作载体来抓 倘要通过开展查违章 查靶隐患活动 不断提高 职怯工 自我约束 自我防妨护 的意识和能力 各袁级要将 自检 和 互永检 巡查 和 抽诡查 等方式 结合起来 记认真执行安全检查制度鲁 公司在检查中发现安咯全 问题 要及时填写 茂职工违章查处单 和 牡安全隐患查处整改 单 楔 并向本单位反馈安全侵意见后 定于下月3日桔前汇总通报 与此同时邢 各级还要落实好安全鳞隐患的整改工作 晋 3 抓好人员队伍的培肇训教育工作 安全监督盘员是开展活动的基 本力行量 为提高整体素质 星队伍的培训教育采用分烛级实施的办法 公司负移责抓好班组长队伍的培逊训教育工作 今年将安峙排1 2期新安全监督俘员参加上级培训班 各究单位负责抓好基层岗员善的培训教育工作 在2秧011年要对全 体员工狱轮训一次 在培训内容渊上 要把学习贯彻 安故全生产法 车辆维扮修 企业安全管理标准 银作为重点 促进员工思腥想认识的深化和管 理监孪督水平的提高 公司年揭度工作计划范文公司年姜度工作计划范文2目0 xx年 管业 公司在薪集团总公司的正确领导证下 经全体员工的积极鹊努力 顺利完成了年初刊制定的各项工作指标 勿并超额完成了任务 实 锌现了管理和效益的双丰拣收 20 xx年 将定夜位为管业公司 管理升移级 年 要稳中求变 钟稳 固基础管理 强化执姆行力度 力求创新发展遮 力争产值利税上 台阶症 管理水平上层次 做到好宇龙管业公司的市场知定位 确 保完成集团公秸司下达的新各项经济指奈标 20 xx年管蕴业公司各项工作总的指邪导思想是以科学容发展观总揽 全局 以更祁新观念为根本 以搞活沾机制为手段 以创新管氰理 为基础 以安全生产舆为前提 以增长效益为钾目标 把握机遇 锐意榨进取 迎难而上 努力秧把公司建设成为一个团穿结向上 积极进取 奋傲发有为的形象工程企业珠 20 xx年管业公司很总的工作目标是尼 1 钢管产量较上年往度的43630吨 提战高 实现50000颜吨 争取 突破6万吨 碉 2 产品质量确纽保在体系规定的97 叛以上 3 钢管销携售在确保产销率90眯 的前提下较上年的4盂4250吨 含 临时销贼售 增长30 争取牟实现58000吨 铭 4 销售收入较上镶年亿元增收22 实龙现亿元 争取突破亿元吼 5 利润指标燥实现利润550万元 毕争取突破600万元 进 6 税费完成400陌万元 7 应收账抑款至20 xx年年底吃力争保持在1000万茬以下 8 安全指笛标力争全年零工伤 琉杜绝重大事故的发生 戏为确保年度工作目蝴标的实现 我们要重点早抓好以下几个方面 的工哥作 一 确保指标落实蝉 强化绩效考核工作 云公司对各部门 各繁科室实行目标管理 指睦标考核 责任落实 的政醒策 在公司总体目标确坯定的前提下 将指标分狡解落实 层层考核和落酵实责任 签订责任合同朗 分解落实到基层 使倚公司员工人人头上有任源 务 人人身上有压力 赖有压力才有动力 保证沂各岗位人员积极 投入到题岗位工作上去 二戮 强化执行力度 完善月企业的基础管理工作 衍为了进一步创造良供好的经营效果 公司将钩进一步强化企业基 础管巫理工作 1 强化运绩效考核的责任机制 趣将公司的各项指标分解证落实到 各部门 各岗位风 实行目标管理 量化侵考核 2 重申岗廓位工作标准 确保执行拴力畅通 强化公司的基嗡础管 理工作 3 盅强化全面管理 公司的瘤各项工作都要通过年度耙计划的指导 安排去实施询 各部门都要通过各自舔的工作计划去管理