构建企业人力资源培训工作的意义与实践

构建企业人力资源培训工作的意义与实践 摘要 本文介绍了企业人力资源培训的重要 性 然后分析了当前企业人力资源培训体系存在的问 题 最后就提高加强企业人力资源培训体系构建的方 法进行了讨论 关键词 企业 人力资源 培训 研究 一 企业人力资源培训的重要性 企业人力资源培训是现代企业人力资源管理的重 要内容 是企业人力资源管理与开发的重要组成部分 和关键职能 员工培训是培育和形成共同的价值观 增强凝聚力的关键性工作 员工培训是提升员工业 务技术 工作能力 达到人与 事 相匹配的有效途 径 员工培训是激励员工工作积极性的重要措施 二 企业人力资源培训体系存在的问题 一 培训观念 培训观念偏差 没有认清培训重点 当前 大部 分企业已经认识到构建人力资源培训体系的重要性 但由于企业对人力资源培训体系存在固有观念偏差 没有完全了解构建培训体系的真正目的 正因如此 在企业人力资源培训体系中的培训对象往往只有企业 的中层管理者或骨干 把培训工作只当作是人力资源 部门的工作 部门之间没有进行积极的配合 使得在 培训过程中人员的积极性不高 从而无法达到预期的 培训效果 二 激励制度 缺少有效的激励制度 促进入力资源培训制度的 落实 对企业的职工而言 他们认为参与人力资源培 训并非提升自身综合素质的机会 而是企业布置的一 项毫无意义的工作 他们只是被动地去接受企业提供 培训机会 导致这一问题的主要原因就在于缺少有效 的激励制度 员工参与培训与自身的薪酬待遇无关 导致员工不明确培训的目的 意义和作用 三 投资力度 投资力度不够 对企业人力资源培训的力度不够 主要归结于对培训环节不够重视 很多企业不愿拿出 资金和精力来进行人力资源培训 认为人力资源培训 环节很大程度上增加了企业的运营成本 这样的状况 在中小型企业中颇为常见 在人员培训方面的投资不 足 员工会产生动摇 甚至员工会做出离职的决定 都不利于企业的发展 人才是需要不断的持续的培养 和训练的 只有投人才会有回报 若企业始终保持着 谨慎 小心的态度 总是认为这是在为其他公司培养 人才 从根本的认知上就存在误区 四 考核评价机制 缺乏必要的考核评价机制 很多企业的人力资源 培训工作都没有有效地考核评价机制 学员完成培训 学习后 没有对学习效果进行考核和评价 不知道员 工培训前后的差距 也不知道知识技能是否有提高 不能进行认真细致的评价 提出有针对性的改进措施 无法达到培训的效果 此外 即使企业有考核办法 也只是在培训结束后进行卷面考试 这种考察方法只 能检测员工的记忆力 不能真正考核员工对培训内容 的掌握能力 三 构建企业人力资源培训体系的方法 一 正确认识人力资源培训 正确认识人力资源培训 提高全局意识 企业在 进行人力资源培训体系的构建过程中 首先要正确认 识人力资源培训工作对企业发展的重要作用 其次 涉及到人力资源的改革时 会不可避免地冲击部分人 员的利益要求企业转变观念 提高全局意识 只有这 样才能让企业未来的发展更具高度 第三 做好企业 相应岗位的收支平衡调整 合理规划人力资源的酬薪 问题 保证施行多劳多得的政策 调动人员的工作积 极性与竞争性 促进企业内部发展机制趋于系统化 完善化 二 完善的约束激励机制 企业人力资源培训体系需要完善的约束激励机制 保障人力资源的顺利开展 因此在培训过程中 企业 应该结合自身的情况 在制定针对性的培训方案基础 上 将考核评估与员工绩效结合 保证培训考核与评 估机制能够顺利进行 在将考核结果与人才聘用 晋 升 待遇等制度联系起来 形成系统的培训激励体制 对有关员工进行奖励 促进员工发挥潜能 为企业创 造更多的价值 促使企业内部形成良好的培训氛围 三 增强培训效果的评估 培训效果是企业人力资源培训的后续部分 是对 员工培训结果的评估和验收 对培训效果的评估部分 首先要根据培训人员的授课情况 透过培训人员了解 员工的配合情况以及专业能力来对培训效果做一个大 致的评估和判断 对每个员工的个人能力和表现情况 予以整体性的把握 然后对培训效果进行验收 对员 工展开专业技能测试 可利用实践操作测试 书面测 试 口头测试等多种测试方式 对员工的培训进行考 评 以了解培训质量 四 加大培训的投入 随着企业不断的做大做强 人才培训教育的投资 在企业支出中所占的比例也应该是逐渐提升的 人才 培养是一个不断增值的过程 只有这样 才能满足企 业经济发展需要 满足人才对职业生涯开发及个人能 力提高的需求 五 完善培训内容和方法 以往企业人力资源培训工作都是单纯的进行理论 灌输 培训缺乏针对性 而且培训方法过于单一 不 能够达到培训的目的 因此就需要不断完善人力资源 培训的内容和方法 根据员工需要制定有针对性的培 训内容 使每一位员工在培训中都能够获得知识和进 步 在培训过程中 要尽量丰富培训方法 根据培训 内容的不同 采用不同的培训方式 培训中多增加与 受培训员工的互动和交流 及时了解他们的掌握情况 以及弱点 并适时的调整培训内容 使每一位培训人 员都能够参与到培训工作中 体验培训学习的乐趣 学到更多的知识和实际应用能力 在今后的工作中更 好的发挥自己的作用和价值 六 制定科学合理的培训计划 培训计划就是对员工的培训先要进行规划 以保 证培训的流畅性与全面性 在制定培训计划时 应保 持科学 合理的态度 对不同职位的员工采用不同的 培训方式 在进行培训课程设计时 应结合培训需求 以满足员工与企业的发展要求 主要有专家讲授 实 践式 拓展训练式等培训方式 其次 培训过程中的 预算问题也是企业最为关注的问题 像专家培训费用 实践基地租用费用等 都要罗列到培训预算中 一份 完整的培训计划 要具备培训对象 培训时间 培训 讲师安排 培训地点 培训形式 培训教材 培训考 核方式等内容 四 结束语 总而言之 企业人力资源培训体系的建立是提高 企业竞争力的有效途径 所以 想要企业更好的发展 就要建立完善 合理的人力资源培训体系 从而加强 对企业员工的管理 促进企业核心竞争力