研发人员绩效评价奖励制度

1 研发人员绩效评价奖励制度研发人员绩效评价奖励制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作 的管理 加快公司技术积累 打好技术基础 加快产品研 发速度 指导产品研发工作 提高技术人员素质 特制定 本制度 第二章第二章 总总 则则 第二条 研发中心的职责 研发中心是我公司主要的研发机构 其职责主要包括 1 参与编制公司中 长期规划 根据公司的战略目 标和市场需求 负责公司技术与产品发展规划 收集和调 研国内外市场及行业信息 新技术 新材料的应用开发及 市场需求的新产品的开发 2 组织对潜在市场的预测和研究 以及对前瞻性技 术的研究 3 负责重大技术合作的研究 开展科研成果转化为 商品的中间试验 4 参与公司引进技术的论证 消化 吸收和创新 5 制定并执行公司技术进步发展规划 执行公司赋 予的技术开发和技术管理的职责 6 组织好公司科研开发项目的实施 7 参与公司人才引进及培训工作 第三章第三章 年度绩效考核年度绩效考核 2 第三条 年度绩效考核程序 3 1 由公司行政部组织年度绩效考核工作 研发人员 尽可能回避 3 2 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标 进行对比评估 形成考核结果 考核结果的形式为奖励 惩罚 表扬 批评的一种或几种 3 3 考核会议要形成纪要 考核结果要形成书面材料 由研发组保存 作为面谈 考核之用 3 4 绩效考核结果报请总经理批准执行 3 5 绩效考核方式 方法 考核者根据被考核者在考 核期内的工作表现和考核指标标准 对被考核者评分 第四条 技术研发人员年度绩效考核指标 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标和工作 能力指标 4 1 工作业绩指标 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 新产品开发周期实际开发周期按计划进行或提前完成 25 技术评审合格率技术评审合格率达到 100 20 项目计划完成率项目计划完成率达到 100 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 2 次 15 研发成本降低率研发成本降低率达到 以上 10 研发技术 人员 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分 在 分以上 10 4 2 工作能力指标 考核标准 优良中差指标名称 标准得分标准得分标准得分标准得分 总分得分 分析能力非常强20较强16一般12较弱420 判断能力非常强20较强16一般12较弱420 计划能力非常强20较强16一般12较弱420 3 创新能力非常强15较强12一般8较弱315 学习能力非常强15较强12一般8较弱315 应变能力非常强10较强8一般6较弱210 理解能力非常强10较强8一般6较弱210 4 3 年度绩效考核表 被考核者部门岗位 考核者部门岗位 指标类型平均得分所占权重折合分数 工作业绩70 工作能力30 合计100 特别加分事项分数证明人 注 特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 优秀 出色完成工作任务 符合要求 完成工作任务 尚待改进 与工作目标 相比有差距 考核者 被考核者 年 月 日 第五条 年度绩效考核结果运用 5 1 绩效考核结果反馈给员工后 绩效改进指导主要 帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会 帮助员 工寻求解决的办法 并制定绩效改进的目标 个人发展目 标和相应的行动计划 纳入下一阶段的绩效目标中 从而 进入下一轮的绩效考核循环 5 2 被考核人如对结果不清楚或者持有异议 可以采 取书面形式向考核管理人员申诉 5 3 绩效结果运用分为薪酬调整 培训和奖励三项内 4 容 5 4 研发人员工资与绩效结果直接挂钩 具体有以下 标准 1 年度绩效考核得分在95分以上的 薪资等级 上调二个等级 但不超过本职位薪资等级的上限 2 年度绩效考核得分在80分到95分 含 的 薪资等级上调一个等级 但不超过本职位薪资等级的上限 3 年度绩效考核得分在60分到80分 含 的 薪资等级不变 4 年度绩效考核得分在60分以下的 薪资等级 降一个等级 但不低于本职位薪资等级的下限 5 5 年度绩效考核得分在80分 含 以上的员工 有 资格享受公司安排的提升培训 年度绩效考核得分在70分 含 以上的员工 可以申请相关培训 经公司批准后参 加 年度绩效考核得分在60分 含 以上的员工 必须参 加由公司安排的适职培训 第四章第四章 研发中心专项激励制度研发中心专项激励制度 第六条 公司对在专项工作有突出贡献的研发人员应给 予奖励 6 1 鼓励就新产品 新工艺 设备改选等申报专利 申请费用由公司承担 获得的专利权归公司所有 申报前 由专家委员会审核 评审是否可以申报 凡是评审通过的 专利 获得受理序号后专利发明人一性奖励1000元 若获 5 得授权 发明专利 则一次性奖励发明人5000元 实用 新型 或 外观设计 专利则一次性奖励发明人1000元 获 得软件著作版权的则一次性奖励1000元 6 2 凡携带专有技术进入公司的工作技术人员 如果 该技术提供给公司实施 并带来经济效益 公司可实施该 技术而带来的利润中提取一定比例奖励给作出突出贡献的 科技人员 提取比例不低于利润的10 6 3 获得其他方面荣誉的奖励 科技论文 在国外或国际公开发行刊物上发表论文一 次性奖励5000元 在国内公开发行的专业刊物上发表论文 一次性奖励1000元 科技项目获得政府奖励 获国家级科 技进步奖等科技性荣誉的一次性给项目组或部门20000元 获省级科技进步奖等科技