最新人力资源培训总结3篇

最新人力资源培训总结最新人力资源培训总结 3 3 篇篇 人力资源培训已经结束 通过培训 让我对企业的绩效考 核 员工管理 文书写作有了更清晰的思路 也对一些办公方 式方有了更深刻的理解 本文是最新的人力资源培训总结 欢 迎阅读 最新人力资源培训总结一 年 月 日 年 月 日 我参加了由园林局组织的外出培训学习 培训期间讲课 老师对公司年度培训体系的管理 绩效管理体系构建和全面薪 酬体系设计等进行了培训 在进行理论讲解的同时 阐述剖析 了针对性的案例 有效的提高了我对人力资源管理方面的认识 像是打开了通往大千世界的一扇窗 感受到了人力资源管理学 问的博大精深 收获颇多 得益匪浅 一直以来 对于水上公司的导游 我总认为她们缺少了点 什么 领导和同事们也觉得她们不如瘦西湖的 不如个园的 不如何园的 没有她们的那种 精 气 神 所以我很困惑 论长相 她们也是经过层层选拔的 都很年轻漂亮 论学历 大专以上 还有本科 都还不差 怎么会有这样的认识呢 通 过培训学习 我终于知道了 观念决定行动 只有心动了 才 会有行动 只有让他们理解 认可自己的工作 才会做到有声 有色 才会具备战斗力 具备 精 气 神 通过培训 我深刻地认识到培训首先是解决职工的思想问 题 只有解决了思想问题才能取得培训的效果 也才能保证企 业的经营管理工作的正常运行 也就是我们经常所说的从 要 我学 到 我要学 的转变 通过培训 我深刻地认识到培训其实就是培养职工的战斗 力 无论是理论知识的培训 还是实际操作经验的培养 都是为了更好地高效的工作 都是为了培养战斗力 无论是培 训初的培训规划 培训前的问卷调查 培训中的精心安排 以 至培训后的评估应用 都经过了周全的考虑和细致的安排 既 保证了培训效果的最大化 也培养了职工的战斗力 培训不是为了培训而培训 被培训者也不仅仅是坐在下面 听培训 它需要管理者用心来做培训 也需要被培训者用心来 参与这项工作 通过培训 我深刻地认识到员工在培训中的主导地位 优 秀的员工就是培训老师 一般情况下 每一位员工 工作的第一 年至第二年为学习适应期 主要是基本岗位技能的学习 基本适 应岗位要求 工作的第三年 为胜任岗位期 至工作的第五年 为 完全胜任期 第八年后为创造价值期 所以说 工作五年以上的 员工都是企业的核心力量 他们不仅积累了丰富的工作经验 完 胜胜任岗位工作要求 而且能为企业开拓创新 创造价值 对 于一线员工的培训工作 我们完全没必要舍近求远 我们应充 分挖掘员工中的先进人物 优秀员工 让他们来做培训工作 指导工作 通过培训 我深刻地认识到管理的过程就是培训的过程 优秀的管理者不仅自己会干 还要指导下属员工会干 能干 所谓管理的过程 就是帮助员工掌握相关信息的过程 培训就 是使员工对指定的 标准的信息进行接受和消化 并影响其认 识和行为 从而达到管理的目的 从这个意义上说 管理者就是培训 者 每个上司都是老师 要善于把种种命令 指示 要求以培 训的形式下达 寓管理于培训 使员工由不知到知 由不懂到 懂 由不会到会 通过培训 我深刻地认识到我们合作的第三方也是培训老 师 在产品的订购合同中 要求供应商进行产品设计 使用培 训 要求合作方提供产品的服务培训工作 通过培训 我深刻认识到了经营管理与培训工作的一体化 培训场所也就是工作场所 在日常的经营管理工作中 对发现 的具体问题 具体分析 拿出方案 实施解决 记录整理 案 例分析 培训讲解 减少工作中出现的无效动作 避免类似事 件的再次发生 提高工作效率 完善工作流程 以更快 更好 更优的效率完成工作 更为重要的是 案例的积累 培训讲解 唤起了员工的主体意识和自主意识 使 要我做 转化为 我要 做 为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础 企业的成败 关键在人 没有优秀的人才 就不会有优秀 的企业 加强企业人力资源能力建设 提高企业经营管理队伍 素质 企业必须精心构架让各类人才成长 发挥的大舞台 要 与时俱进 解放思想 转变观念 以人为本 选好人 育好人 用好人 发展人 才能不断提高企业的核心竞争能力 通过培训 我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的 重 要性 在日常工作中 以积极的态度 有效运用人力资源 管理的法则 合理安排工作 通过使用工作日记等管理手段 积极完成工作 及时跟踪项目进度 以科学发展的态度 通过 过程控制 持续改进等方法 逐步实现人力资源管理的合理化 圆满的完成工作任务 通过培训 我深刻认识到绩效考核管理目的以及意义是为 了实现企业和员工的共同进步 就企业而言 赢得管理与效益 可以作为公司整体运营管理改善的基础 通过绩效考核管理 可以发现公司运营状况 及时了解发展战略实施过程中存在的 问题 并通过修正策略 跟踪行动计划和绩效结果 从而保证 发展战略的实现 就个人而言 赢得自我的认识 改进与发展 的机会 了解员工长期的绩效表现 作为选拔 轮岗 晋升的 参考依据 提高员工绩效能力 通过培训 我深刻认识到通过有效的激励机制 能够开发 员工的潜能 提高员工和整个企业的绩效 绩效与激励是相辅相 成的 提供一个舒适的生活 工作环境 形成全公司上下尊重 人才 爱惜人才 愿意培养人才的良好氛围 加强领导与职工 面对面的沟通机会 增强员工的归属感和荣誉感 提高员工的 满意度 创造更多的绩效 通过培训 我深刻认识到目前我公司未能实现全面的薪酬 管 理体系 薪酬管理 需要建立以岗位和能力为基础的薪资 体系 也就是说 以岗位为核心 建立岗位评价体系 给各个 岗位进行客观公正的评价 制定合理的工资标准 做好岗位分 级 在同工同酬的前提下 保持一定的灵活性 岗位相同 不 同资历和能力的员工获得报酬也应该不一样 做好岗位分等工 作 简而言之 就是以岗位定薪级 以能力定薪等 这样不但 可以极大地激励员工 还可以将员工的职业生涯规划与薪资增 长紧密联系 三天来 三位培训老师一直都保持着饱满的精神状态 虽 然室内空气流动较差 仍坚持西装革履 虽然讲课时间长达 7 小时甚至 9 小时以上 老师仍坚持站立授课 并与学员保持互 动 解答学员的任何疑问 我觉得这就是培训老师的敬业精神 爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要 也是社会存在和发展 的需要 爱岗就是热爱自己的工作岗位 热爱本职工作 敬业 就是用一种严肃的态度对待自己的工作 勤勤恳恳 兢兢业业 忠于职守 尽职尽责 一个人只有首先尊重自己的职业 才能 唤起他人对其职业的尊敬 才能使其从事的行业焕发光彩 这次培训学习 是我工作以后第一次全面的 系统的 完 整的接受人力资源方面的知识培训 工作以来 我一直从事的 是市场营销 经营管理方面的工作 对人力资源管理的了解和 认识都是极为肤浅的 非常有限的 通过这次培训 我对人力 资源管理 有了一个全新的认识 它让我清晰的认识到 人事管理遵 循着一条从传统劳动人事管理到人力资源管理 再到人力资本 管理的演进轨迹 所以 也借此机会 非常感谢领导给我这样 一个学习的机会 通过培训 我深刻认识到知识折旧的速度远远大于学习更 新的速度 现代社会 已经进入网络时代 知识更新的速度非 常之快 只有不断的学习更新 你才能跟上知识折旧的速度 简单的来说 之前我在员工薪酬预算的时候 要想预测明年的 薪酬数 可能会借鉴前几年的薪酬数 参考变量因素 采用 加权平均法 通过学习 我了解到新的科学计算方法 采用 回归分析法 会更科学 更准确 这次的培训 让我掌握了更 多的科学计算方法 在进行职工薪酬设计 薪酬管理 绩效管 理等方面更直观 更简便 更科学 通过培训学习 我深刻地认识到系统学习的重要性和紧迫 性 人力资源共有六大模块 人力资源规划 招聘与配臵 培 训与开发 薪酬与福利 绩效管理 员工和劳动关系 三天培 训内容仅仅是人力资源管理的一部分 内容之多 难度之大 极具挑战性 人力资源管理的学问如此精深 仅仅通过三天的 培训是远远不够的 以后我要加强自主学习 向前辈学 向书 本学 系统的去学习 充分理解他们之间的关系 通过不断地 学习和实践 更好的服务于企业和员工 同时被动学习也不失 为一个好方法 希望我在不久的将来还能够继续参加类似的学 习 加以巩固和提高 参照日企对人的知识的 四化 管理方式来管理员工 即要 求知识公有化 方法目视化 经验传承法 技巧简单化 也就 是说在我们的日常管理中 要注重对员工工作经验 工作技巧 的积累 加以整理完善 以一种简单的 合理的 易于执行的 方式进行传承 班组长以上成员 必须成为培训老师 只要是班组长以上 人员 都是工作中的佼佼者 有自己的独特的优势才能竞争成 为班组长 中层或管理岗位 利用淡季时间 开班授课 一次 开班讲解的过程也是一次锻炼提升的过程 在签订采购合同时 加上服务培训条款 最近的充电机采 购 要求厂方对公司员工进行充电机基本结构 操作使用 故 障排除等知识的培训 为公司自主充电服务做准备 游船采购 时 要求厂方提供船体设计说明 船只机械维修保养说明等方 面的培训 让船工不仅仅会开船 而且了解船只基本构造 了 解船只基本功能等等 分析目前公司人数 组织结构和构成以及人员流动 年龄 录用等信息资料的分析 预测 进行岗位职务规划 人员补充 规划 教育培训规划 人力分配规划 员工供需规划等工作 为企业发展提供保障 深刻领会并消化此次人力资源培训学习的科学方法 在今 后 公司绩效管理 全面薪酬体系建立时加以运用 这次学习 我不仅仅带着空杯的心态 更是带着一份责任 这次学习 使我及时认识和找到了差距和不足 进一步挖掘了 我内心的学习驱动力 使我深刻体会到学习的重要性 紧迫性 和严肃性 同时 也使自己意识到学习不仅仅是为了提升自己 的认识 增长自己的见识 提高自己的素养 延伸自己的能力 更重要的是我要把自己学到的知识和本事 带回到公司 与我 同事一同分享 在今后的工作中 寻找和摸索出一条更适合公 司发展的人力资源管理模式和办法 最新人力资源培训总结二 通过一周的时间学习人力资源管理 可能总结起来 人力 资源应该不是一个人在短短的 7 天内就可以学完的 在学习本 次人力资源管理班后 使的的脑海里生存了一些新的东西 也 使自己对人力资源这块有了新的看法 老师说了 21 世纪企业的核心竞争力就是人才的竞争 成也在人 败也在人 人才是企业最宝贵的资产 所以 人才 是现在企业最应该珍惜的源泉 想要得到真真 的人才 所以企业一定要做好人力资源管理 本次主要针对了人力资源以下几个课程 工作分析 教育 训练 招聘与甄选 薪酬管理 绩效考核 职涯发展 留才规 划 7 个方面进行了学习 通过工作分析可以为人力资源管理体系的工作设计 工作 改善 简化 工作评价 招聘与任用管理 训练与发展薪酬管 理 绩效考核 劳资和谐 企业文化据推动等做铺垫 工作 分析可以确定所需之人员和种类与资格条件 建立员工后补计 划 可以确定招募评选标准与评选方法的效度考验 可以鉴定 训练需求 选择训练方法 确立升迁管道与职涯发展路径 教育训练的功用就是建立能力高强的管理团队 使管理阶 层人员得以绵延不绝 使企业得以永续生存 增进员工的工作 知识与技能 提高企业的生产力 增进员工的工作生活品质 帮助个人的事业生涯发展 所以企业要做好人员的管理 就得 对其培训 招聘与甄选中 如何能认出人才来 如何能吸引人才来 这才是关键所在 通过人力资源管理实务班的学习 使我明白 人才吸引策略有如下几种 有竞争力的薪酬 有良好的培训 成长机会 受到尊重和重视以及工作的稳定性和安全感谢等 薪酬管理 这个相当重要 因为打工者背景离乡是为了什 么呢 找个好的工作 赚更多的钱 或是锻炼自己 我想 这各 种原因都应该是有的 但薪酬的设计若是不合理 则直接影响 人员的稳定性 绩效考核 是目前大多数企业都在推的一项专案 其目的 就是企业安排给员工的工作都能被正确的执行并达成最终的目 标 其意义就是一个企业的各级主管人员 对其所属成员的言 行 工作情况及表现 随时予以考核记录 并于届满一定期间 时 予以评估绩效成果的过程 所以绩效的考核不仅是有助于企业了解员工的素质与工作 能力 更给由结果让员工了解企业正确的作业模式与长期发展 的主针 选用适当方法来做为考核 对考核的对象及考核者本 身的产场是比较公平公正的 绩效考核的结果 是做了调整或 改善现行绩效考核管理制度的重要工具 职涯发展 这是每一位外出打工者都很重视的一个问题 其目的促使企业得以永续生存 使管理阶层人员得以绵延不绝 建立能力高强的管理团队 提升员工个人的发展 最新人力资源培训总结三 年 月 日 在 聆听了一场由著名 的人事管理专家关于招聘技能的培训 本次招聘培训的内容十 分丰富 形式也多种多样 包括就职动机 职位分析 企业环 境 企业文化 面试方法和技能 人事招聘专业课等等诸多方 面的系统学习 虽然时间只有短短一天 但内容却是充实的 对我们从事人事招聘管理者来说更是终身受益 通过培训 我 得到了很大的收获 现将自己的心得体会总结如下 在本次培训中 听了有关人事招聘相关介绍后 使我对人 事招聘这一职业有了更加明确的认识 使我深刻地认识到 首先 人事招聘是企业发展的传递者 这是从企业发展传 递的角度来反映人事招聘的重要性 其次 人事招聘是榜样 作为企业的重要人事管理部门 身正为范也正是这个意思 这里主要涉及做人的问题 应聘者 应聘其实是对企业发展的一种认同感 同时 由于他们加入 也正是企业如发展的完善过程 人事招聘的把关是重要性是无 形的 不可估量的 人事招聘要真正成为企业发展的管理枢纽 再者 人事招聘是管理者 人事招聘要有较强的组织领导 管理协调能力 才能使招聘更有效率 更能促进企业管理的发 展 接着 人事招聘是父母 要富有爱心 人事招聘就像父母 对待孩子 所以我们说人事招聘是父母 并且 人事招聘还要 善于发现每一个学生的闪光点和发展需要 人事招聘是朋友 作为一名人事招聘 对应聘者应是无私的 平等的 就是强调 人事招聘和应聘者要交心 应聘者一旦加入企业 他们和企业 的融洽度关键看人事管理者的亲和力 最后 人事招聘管理也是应聘者的心理辅导者 人事招聘 必须要懂多方面的知识 在日常企业发展的过程中 应了解不 同从业者的心理特点 心理困惑 心理压力等 以给予及时的 帮助和排解 培养职工健康的心理品质 在本次培训中 通过学科专业课培训 使我认识到要想成 为一名优秀的人事招聘 必须具备最基本的 四认真 要求 即 认真备课 认真对待 认真分析 认真组织 认真备课是一项重要的组成部分 备课中要准备几方面东 西 即企业发展资料 企业文化展示和企业环境展示 要关注 应聘者求职动机是什么 就职过程中关注的东西什么 在企业 就业后前景是如何 这些都要求人事招聘者要备好功课 要对 企业发展的历程有个详细的了解 对企业的发展趋势有个明确 的掌握 认真对待 一般应聘者应聘一份工作 总是抱着各种各样 的心态 应对每个应聘者 人事招聘者应该认真对待 针对不 同的应聘者提出切合实际不同的问题 引导每个应聘者适应企 业环境和接受企业文化 一个新上岗的职工 如果不适应企业 的环境 在将来的工作中肯定会出现或多或少的工作问题 事 情或许小不足挂齿 但是也或许大到影响企业的正常生产和发 展 这就需要每个应聘者在应聘的关节中 认真对待 区别看 待 认真分析 对于招聘人员说 每天需筛选多份简历 第一 遍时 除了与职位要求相关的硬性条件 还