工程师年终工作总结4篇

工程师年终工作总结工程师年终工作总结 4 4 篇篇 本文目录 1 1 工程师年终工作总结工程师年终工作总结 2 2 监理工程师年终工作总结范文监理工程师年终工作总结范文 3 3 工程师年终工作总结范文工程师年终工作总结范文 4 4 电气工程师年终工作总结电气工程师年终工作总结 工程监理项目竣工后 监理工作总结随即着手进行 项目 总监如何结合工程实际 组织各专业监理工程师全面 真实地 对监理服务过程进行总结 以正确认识与评价监理工作成效 如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报 让其了解监 理实施过程以来监理工程的质量和效果 为工程竣工验收划上 圆满句号 这也是监理的一项重要工作内容 笔者对监理工作总结的编写有以下体会 1 监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观 公正 真实地反映工程监理的全过程 能对监理效果进行综合描述和正确评价 能反映工程的主要质 量状况 结构安全 投资控制等方面的情况 2 监理工作总结的划分 工程项目全部完成后 应对监理工作进行两方面的总结 一方面 是向业主提交的监理工作总结 其主要内容包括监理 委托合同履行概况 监理任务或监理目标完成情况的评价 由业 主提供监理活动办公用房和用品 试验设备等清单 监理工作 总结的说明等 另一方面 监理内部提交的工作总结 主要是 监理工作经验 可以是某种监理技术 方法的经验 采用某种 经济措施 组织措施的经验 也可以是签订监理委托合同或如 何处理好业主 设计 承包单位关系的经验等 3 监理工作总结编写的主要内容和组成 监理工作总结内容一般包括工程概况 项目监理组织体系 情况 工程实施 三控 二管 一协调 的措施 效果和经验与 教训等四大部分 3 13 1 工程概况工程概况 应说明工程所在地理位置 建筑面积 层 数层高 设计 施工 建设单位 建筑物功能 结构类型 装 修特色和投资情况 3 23 2 项目监理组织体系情况项目监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建 立了哪些工作制度 如何规范工作程序建立和健全组织机构 从而使工程监理工作得以制度化 规范化地开展 结合工程情 况 说明监理部怎样开展工作 提高人员素质 通过努力工作 取得业主信任 3 33 3 对工程实施对工程实施 三控 二管 一协调三控 二管 一协调 的措施和效果的措施和效果 监 理的工作质量 进度 造价控制和合同管理 信息管理 组织 协调是工程监理的基本内容 须着重说明在这几项工作中如何 进行有效控制 采取何种措施和技术方案 取得什么样成绩 要有一定的数说明和依据资料 1 1 质量控制方面 质量控制方面 要体现督促承包单位建立和完善自身 质量体系 重权预控 自检 试验检查和旁站等情况 建立质 量责任制 规定质量控制的工作职责 工作流程 方法和措施 以及控制标准 取得了多少合格率和优良率等情况 2 2 进度控制方面 进度控制方面 如何依据合同和业主要求 加强并细 化进度计划中监督管理 重视施工进度的记录 信息收集 统 计 分析预测和报告工作 从而达到监理进度控制工作成效等 情况 3 3 造价控制方面 造价控制方面 要详细说明做好工程计量与支付的审 核签证工作 如何进行合同变更 设计变更等审核控制 在合 同工程总量控制的前提下 如何加强分析预测 提高审核工作 准确性 可靠性和原则性 实现投资效益 累计为业主节约资 金程度的情况等 4 4 合同管理与组织协调 合同管理与组织协调 重点说明熟悉 执行合同的情 况 公正地处理各种关系 协调好业主 设计和承包单位各方 关系的情况 3 43 4 经验与教训经验与教训 包括对监理工作成效和存在问题以及改 进的建议 为提高和指导今后监理工作服务 4 编写工作总结要符合下列几点要求 1 1 用词要准确 明了 简洁 通顺 尽量使用专业语言 用词要准确 明了 简洁 通顺 尽量使用专业语言 并按打印方式处理 2 2 有正规封面 有正规封面 封面文要注明 工程监理工作总结 标题 有业主 承包单位和监理单位名称 以及编制人 审 批人和批准人签名 3 3 总结规格尺寸和编号 总结规格尺寸和编号 资料规格尺寸为 16k 或 a4 纸 并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归 档 4 4 报送监理工作总结 须有项目总监 以及相应的审核报送监理工作总结 须有项目总监 以及相应的审核 人和批准人人和批准人 可总工程师可总工程师 签 并加盖该项目监理部公章后 由签 并加盖该项目监理部公章后 由 项目总监递交业主 项目总监递交业主 5 5 重要工程监理项目的工作总结需一式三份 即业主二重要工程监理项目的工作总结需一式三份 即业主二 份 项目监理部归档一份 份 项目监理部归档一份 一般工程监理项目的工作总结需一 式二份 即业主和项目监理部各一份 6 6 时间规定 时间规定 监理工作总结须在该工程项目竣工验收后 一个月内 及时编写完毕 监理工程师年终工作总结范文 工程师年终工作总结 2 年 月我被调入西过境公路西段第一驻地办试 验室担任试验检测工程师 在领导的支持和同事的积极配合下 本着 严格监理 热情服务 秉公办事 一丝不苟 的原则 顺 利地完成了本年度的监理试验工作 现将今年的监理工作汇报 如下 1 1 驻地办进场以来 针对本工程项目需要及合同条件的 驻地办进场以来 针对本工程项目需要及合同条件的 要求 积极购买试验设备及仪器 进行安装 调试 标定 申要求 积极购买试验设备及仪器 进行安装 调试 标定 申 请工地临时资质 同时不断完善试验实施细则 监理各项规章请工地临时资质 同时不断完善试验实施细则 监理各项规章 制度 各种图表上墙 经省质检站验收一次通过 具备施工准制度 各种图表上墙 经省质检站验收一次通过 具备施工准 备阶段试验条件 备阶段试验条件 在建设驻地试验室的同时 督促 检查承包 商进场试验人员 设备是否满足施工及合同要求以及各项工作 的开展情况 并要求承包商建立健全质量自检体系 为顺利开 工奠定基础 2 2 开工前 首先按照设计图纸及规范要求 对承包商提 开工前 首先按照设计图纸及规范要求 对承包商提 出的各种原材料 砼配合比 土及石灰土标准击实进行标准 出的各种原材料 砼配合比 土及石灰土标准击实进行标准 验证试验 使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求 为全验证试验 使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求 为全 面施工提供可靠 准确的试验依据 面施工提供可靠 准确的试验依据 3 3 材料质量控制 是我们试验监理质量控制的重点 合 材料质量控制 是我们试验监理质量控制的重点 合 格产品的前提是必须具备合格的原材料 这是我从事公路工程格产品的前提是必须具备合格的原材料 这是我从事公路工程 施工最切身的体会 材料出厂质量证明书与现场所进材料型号 施工最切身的体会 材料出厂质量证明书与现场所进材料型号 规格 出厂日期等的核对 承包商的自检和监理抽检控制 对规格 出厂日期等的核对 承包商的自检和监理抽检控制 对 可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的 主要内容 拒绝不合格材料进入施工现场 主要内容 拒绝不合格材料进入施工现场 4 4 施工过程控制 每个分项工程或单项工程开工前 监 施工过程控制 每个分项工程或单项工程开工前 监 理试验人员对砼配合比进行检验确认后 方可施工 施工过程理试验人员对砼配合比进行检验确认后 方可施工 施工过程 中随时观察砼的和易性 始终保持在设计要求的范围之内 确中随时观察砼的和易性 始终保持在设计要求的范围之内 确 保砼的内在质量 承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件 保砼的内在质量 承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件 作为该工程质量控制指标之一 作为该工程质量控制指标之一 年即将过去 回顾这半年来的监理工作 体会最深 的是做好监理工作 就必须严格认真 有较强的责任心 不管 多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范 规程履行职责 就能全面的掌握整个工程动态 控制整个工程 质量 同时监理人员具备了较高的业务素质 就能对每一工序 每一环节 做到事前提示 将可能出现的质量问题消灭在萌芽 状态 并对可能造成质量隐患的环节事先防范 这两点对我们 的监理工作大有帮助 必将有力推动我们的工作 虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作 但是还存在不 足之处 外业控制监管不力 内业资料填写混乱的现象时有发 生 根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范 试验规 程 熟悉设计图纸 提高业务水平和自身素质 加强监管力度 加大抽检频率 随时掌握施工动态 控制施工质量 在西过境公路项目办 总监办的大力支持下和承包商的积 极配合下 一如既往的做好 年的监理试验工作 年任务艰巨 工程量大 对我们的试验工作要求更为严格 这 就要求我们每一个试验人员做到事前控制 杜绝事后处理 持 认真负责的工作态度 具有较强的责任心 充分熟悉并掌握业 务知识和技能 弥补过去的不足 严格把好工程材料进场质量 关 施工现场质量检验关 当好工程质量的守护神 为华路捷 公路工程技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象 工程师年终工作总结范文 工程师年终工作总结 3 进入公司已经有将近半年的时间 在公司领导的强有力的 领导以及关心支持下 个人在 年度取得了不小的进步 本人在工作过程中 较好地完成了 年年度工作目标 现 将有关 年度个人工作情况作如下总结 一 年度工作情况 一 年度工作情况 1 1 熟悉了解公司各项规章制度 熟悉了解公司各项规章制度 我于 年 9 月进入公司 为了更快更好地融入公司这 个团队 为以后的工作打好铺垫 我加紧对公司的各项规章制 度的了解 熟悉公司的企业文化 通过了解和熟悉 我为能进 入公司这个团队感到自豪 同时也感到自身的压力 在以后的 工作中 我将以公司的各项规章制度为准则 严格要求自己 廉洁自律 在坚持原则的情况下敢于创新 更快更好地完成工 作任务 2 2 熟悉项工程的结构 现场情况 熟悉项工程的结构 现场情况 作为土建工程师 熟悉和了解现场对以后的工作是相当有 利的 为了以后能更好地开展工作 我多次深入现场 对现场 的布置做更深层次的了解 在掌握第一手现场资料之后 我查 阅相关技术资料 对工程的结构情况进行研究 对以后施工重 难点进行分析 对项目的基础形式进行分析 通过研究和分析 我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测 为下一步方 案的编制提供了可靠的依据 3 3 参加工程部管理制度的修改 参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理 我结合公司的要求以及工程部 的实际情况 并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关 制度 编制修改了工程部工程管理的各项规章制度 制度的编 制有利于明确各个岗位的职责 为工程管理提供保障 通过这 次编制 我对项目开发其它专业有了进一步的了解 也使自己 下一步工作更加明确 4 4 分析 分析 年天气情况 年天气情况 为了完成 年公司的项目开发任务 并做出科学而且 符合实际的 年工程部的工作内容以及项目施工进度计划 我对 年全年的天气情况进行分析 结合武陟县的常年的 天气状况 对 年的天气进行了预测 同时将天气情况和 工程进度互相结合 对工程进度进行合理的调整 抓紧施工良 好季节 避开雨季大规模施工 并做好雨季以及高温季节的施 工以及安全保护措施 二 存在的不足以及改进措施二 存在的不足以及改进措施 年即将随风逝去 回想自己在公司将近半年的工作 虽然工作量比较大 但是闪光点并不多 许多工作还有不尽如 意之处 总结起来存在的不足主要有以下几点 1 1 缺乏沟通 不能充分利用资源 缺乏沟通 不能充分利用资源 在工作的过程中 由于对其他专业比较陌生 又碍于面子 不积极向其他同事求教 造成工作效率降低甚至出现错误 不 能达到优势资源充分利用 俗话说的好 三人行必有我师 在 以后的工作中 我要主动加强和其他部门同事的沟通 通过公 司这个平台达到资源共享 从而提高自己的业务水平 2 2 缺乏计划性 缺乏计划性 在工作过程中 特别是项目开发的施工阶段 由于缺乏计 划性 工作目的不够明确 主次矛盾不清 常常达到事倍功半 的效果 领导不满意不说 自己还一肚子委屈 在以后的工作 过程中 我要认真制订工作计划 做事加强目的认识 分清主 次矛盾 争取能达到事半功倍的效果 3 3 专业面狭窄 专业面狭窄 作为一个现代化人才 他应该是一专多能的 这样的人才 才符合时代以及公司的需求 自己的专业面狭窄 对房地产其 它专业认识不够 特别是营销策划以及法律法规 这都限制了 自身的发展 在以后的工作过程中 我将加强其他专业的学习 充分利用公司资源 提高主观能动性 争取能成为一专多能的 复合型人才 三 完成 三 完成 年目标计划的措施以及建议 年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展 也为了公司的可持续性发展 我在工程管理方面以及其它方面做以下建议 1 1 合同管理 合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可 离开他 项目管理就 无从谈起 合同是项目管理的依据 熟悉合同 并对合同进行深入细致的研究 对合同的关键 条款 存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中 有数 树立强烈的合同意识 在合同面前 业主和承包商的地位 是平等的 一方面 项目管理人员不以势压人 逼迫承包商接 受合同外的条件 另一方面 也要警惕承包商在项目实施过程 中埋设陷阱 当承包商提出各种各样的建议时 首先想到要遵 守合同 对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计 2 2 质量控制 质量控制 工程项目实施阶段 工程部要开展多方面的工作 对工程 项目的质量进行控制和监督 概括地说有审查确认承包商的质 量保证体系 进场材料 设备的质量控制 监理规划 监理实 施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等 几个方面 承包商质量保证体系的审查确认 着重检查承包商是否已 建立质量保证体系 质量保证体系是否经认证单位认证 是否 制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效 等 工程材料的质量控制 检查承包商是否根据设计图纸的规 定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严 格对材料的采购订货 材料的进场和材料的使用进行质量控制 监理规划和监理工作实施细则的审查 业主的意志要通过 监理工程师来实现 监理工作的好坏与监理规划和监理工作实 施细则的优劣有直接关系 经常深入工地了解情况 同时对监理工程师的日常监理工 作进行监督检查 特别强调带着问题下工地进行调查研究 3 3 进度控制 进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一 工程部要做的 就是编制项目管理规划 研究项目的总进度 施工布置 重大 施工技术和施工难题 对项目实施过程中可能出现的问题做好 预案 制定一整套制度来规范管理以提高工作效率 4 4 加强全员经营意识 加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情 与 自己部门关系并不是很大 其实项目开发相当复杂 他综合了 各个部门的智慧和汗水 并不是单纯的开发和销售如此简单 所以作为公司的员工 我们要牢牢树立全员经营的意识 以主 人翁的精神投入到工作中去 年已过去 虽然项目还没有正式完工 但收获也不 少 特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作 态度给我们员工树立了榜样 总结过去 展望未来 年工作多 任务重 对于我 来说也是一种挑战 新环境 新机遇 新挑战 如何优质 高 效 低耗 按期 安全 文明地建好该项工程 是作为土建工 程师该思考的课题 在以后的工作中 作为项目开发的排头兵 我将认真执行 公司的相关规定 充分发挥个人主观能动性 以铁的纪律来约 束自己 不断学习新技术新经验 善于总结 也希望公司的领 导能给我更多的理解和更大的支持 争取为项目的开展贡献自 己的力量 电气工程师年终工作总结 工程师年终工作总结 4 时光飞逝 转眼间到公司已经快半年 感受甚多 收获甚 多 进入 电气公司 成为一名电气工程师 对我来说是 一个良好的发展机遇 也是一个很好的锻炼和提升自己各方面 能力的机会 在此 首先特别感谢公司领导和同事们给予我的 大力支持 关心与帮助 使我能够很快地适应的公司的管理制 度 努力做好本职工作 进入公司以来 我认真了解了公司的 发展概况 学习了公司的规章制度 熟悉了公司工艺流程 同 时 更是真切地感受到了积极向上 催人奋进的企业文化 使 我受益匪浅 现将本人一年来的工作情况总结如下 一 扎实工作一 扎实工作 在车间的安装组 一次软线组 一次铜排组和二次线组整 整三个月 我们进入箱变从车间开始 可以说车间是我们对箱 变公司的第一印象 不得不说 车间工人给我树立了良好的形 象 使我受益匪浅 十月份 我进入技术工艺办公室实习 我深刻感受到同事 们兢兢业业 力求完美的精神 进入技术部办公室开始 我就 知道自己的担子很重 我时刻牢记这句话 要给别人一碗水 自 己就要有一桶水 因为我知道要想成为一名合格的技术员不 是一件容易的事 作为一名技术员不仅仅要能处理客户提出的 要求 更重要的是要能解决现场出现的问题 对现场的机器设 备运行情况要做到心中有数 二 努力学习 不断进步