服装公司年终奖项评选方案

服装公司年终奖项评选方案服装公司年终奖项评选方案 一 评选目的 为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门 同时激励全体员工奋发进 取 推动企业文化建设 做好年终公司奖项的评选工作 特此设立 永争第 一 冠军奖奖项 充分挖掘 2013 年度工作表现优异的员工和先进的部门 拟定 本方案 二 评选原则 1 奖励部门必须完成年度目标和工作任务 2 个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同 3 各部门和中高层管理者自愿报名 4 员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证 5 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通 对有保密要求的事宜不能 外泄 三 参评对象 公司现有员工及部门 四 评选织架构及职责分布 根据评选需要成立 年度评优小组委员会 主 任 负责整个评优活动的策动 方案审核 报批 掌控 指导实施 执 行 负责评优具体实施规则的制定 评审标准的制定 委员会委员 负责评优成绩的评定 成 员 负责考评所需资料 文件的打印 负责评优考核表格的签字确认 传送回收 人事行政部其他成员 负责统计和校对 五 评选奖项及名额 1 团队冠军 1 名 2 劳动冠军 1 名 3 冠军员工 1 名 4 冠军职员 1 名 5 冠军主管 1 名 6 冠军经理 1 名 六 评选标准 1 团队冠军 A 评选对象为缝制车间 车间小组为单位 必须是组建 3 个月以上的小组 评选成绩以财务口径计算 B 评选以班组 3 个月人均工资累计最高为冠军 公司补贴不计算在内 C 临时工同样参与到班组成绩计算 2 劳动冠军 A 评选对象为车间计件员工 评选成绩以财务口径计算 B 评选对象必须在职 3 个月以上 C 评选是以个人 3 个月计件工资 月度平均为准 公司补贴不计算在 内 3 冠军员工 A 评选对象为入职公司 2 个月以上的计时 月薪员工 B 评选名额各部门按 5 30 申报 C 评选方法 各部门互评占 40 人事部考评 30 员工代表考评 30 4 冠军职员 A 评选对象为入职公司 2 个月以上的文职办公人员 B 评选名额各部门按 1 2 名申报 C 评选方法 职员互评 40 直属上级 30 部门经理 分管领导 30 5 冠军主管 A 评选对象为入职公司 2 个月以上各部门主管人员 B 评选方法 主管互评 40 各部门经理考评 30 分管领导考评 30 6 冠军经理 A 评选对象为入职公司 2 个月以上各部门经理人员 B 评选方法 经理互评 40 各部门主管考评 30 分管领导考评 30 七 评选细则 a a 团队冠军 劳动冠军评选办法 团队冠军 劳动冠军评选办法 各部门筛选候选人员 并送交人事行政部 由财务进行资格审查 b b 冠军主管 经理评选办法 冠军主管 经理评选办法 优秀经理人考核表 考核对象 主管 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 经理 总得分 项 目 及 考 核 内容配 分本部门 员工 15 其他部门 经理 35 副 总 经理 50 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作 计划和目标 13 14 尚能领导部署勉强达成工作 计划和目标 11 12 不得部署信赖 工作意愿低 沉 7 10 领导能力 15 领导方式不佳 常使部署不 服或反抗 7 以 下 策划有系统 能力求精进 15 尚有策划能力 工作能力求 改善 13 14 称职 工作尚有表现 11 12 只能做交办事项 不知策划 改进 7 10 策划能力 15 缺乏策划能力 须依赖他人7 以 下 能出色完成工作任务 工作 效率高 具有卓越创意 15 能胜任工作 效率较高 13 14 工作不误期 表现符合标准 11 12 勉强胜任工作 无甚表现 7 10 工作任务 及效率 15 工作效率低 时有差错7 以 下 有积极责任心 能彻底达成 任务 可放心交代工作 15 具有责任心 能达成任务 可交付工作 13 14 尚有责任心 能如期完成任 务 11 12 责任心不强 需有人督导 亦不能如期完成任务 7 10 责任感 15 无责任心 时时需督导 也 不能完成任务 7 以 下 善于上下沟通平衡协调 能 自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调 顺利达 成任务 8 9 尚能与人合作 达成工作要 求 7 协调不善 致使工作较难开 展 5 6 沟通协调 10 无法与人协调 致使工作无 法开展 5 以 下 善于分配权力 积极传授工 作知识 引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力 有效 传授工作知识达成任务 8 9 尚能顺利分配工作与权力 指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力 及指导 部署之方法 任务进行偶有 困难 5 6 授权指导 10 不善分配权力及指导部署之 方法 内部时有不服及怨言 5 以 下 品德廉洁 言行诚信 立场 坚定 足为楷模 10 品行诚实 言行规矩 平易 近人 8 9 言行尚属正常 无越轨行为 7 固执己见 不易与人相处 5 6 工作态度 10 私务多 经常利用上班时间 处理私事 或擅离岗位 5 以 下 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费 10 具备成本意识 并能节约 8 9 成本意识 10 尚有成本意识 尚能节约 7 缺乏成本意识 梢有浪费 5 6 无成本意识 经常浪费5 以 下 关于 工作任务 这个项目 必须另附上工作计划及工作总结供参 考和审核 考核人签 名 副 总经理确认 考核日 期 评选条件 1 冠军经理 A 能很好的根据战略部署 合理安排所管部门的具体工作 按计划完成年度 月度目标 B 有较高的组织管理水平 有一套管理规范 行之有效的管理办法 C 带领本部门积极开拓进取 有创新意识 努力深入挖掘新体系或完善现有体 系 D 在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破 或在落实有关政策方面成效显 著 E 作风民主 廉洁奉公 有良好的群众基础 有较高威信 F 积极参加公司组织的各项活动 G 优秀的经理人是工作能力超群 能高效的带领团队取得优异的业绩 并在团 队建设上 在适应公司发展 理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工 H 在公司工作 2 个月以上 2 冠军主管 A 思想品德端正 诚实守信 能自觉遵守公司各项管理制度 并严格执行 对 于特殊问题无抵触或采取罢工等不良行为 B 公平公正 为人正直 个人素质高 在广大员工和管理人员中有较好的口碑 C 管理能力强 工作效率高 专业知识技术精 能带领自己所管辖的团队优质 高效的工作 D 关心员工 爱护员工 未受到所管辖员工非正常投诉 E 有较强的成本概念 做好成本控制 F 积极配合公司组织 开展 推进各项工作 G 在公司工作 2 个月以上 c c 冠军员工 职员评选办法冠军员工 职员评选办法 年度冠军员工 职员考评表 姓 名岗位 入职时间 到 职 后 迟 到 早 退 旷 工 事 假 请 假 其 他 大 功 小 功 嘉 奖 大 过 小 过本年度 考 绩 25 本年度 勤 假 本年 度 功 过 满分 100 分 每迟到 早退一次 1 分 矿工 3 分 小过 5 分 大过 7 分 每 记大功一次 7 分 小功 5 分 嘉奖 3 分 人事部计分 本人核对 技能及知识 25 专长及常识 25 经验及见解 25 完成上级任 务 25 专长及学 识 75 与同事沟通 25 直属上级计分 年度总成绩合 计分数 备注 部门 主管 直属 上司 评选条件 冠军员工 冠军职员 A 思想品德端正 遵守公司各项管理制度 无打架 旷工等违章违纪事件 B 个人技能强 工作效率高 专业知识技术精湛 能肩挑重担 独当一面 C 关心工友 团结同事 互帮互爱 能在完成好自己工作的同时 积极主动的 帮助其他同事 D 服从 配合上级管理 保质保量完成上级领导交代的工作事项 E 能以厂为家 热爱公司 热爱本职工作 有较强的工作责任心和上进心 F 在公司工作 2 个月以上 八 奖励办法 1 团队冠军 奖励现金 2888 元 2 劳动冠军 奖励现金 888 元 3 冠军员工 奖励现金 888 元 4 冠军职员 奖励现金 888 元 5 冠军主管 奖励现金 888 元 6 冠军经理 奖励现金 888 元 九 评选流程 1 单项奖评选 团队冠军奖 劳动冠军奖 1 人事行政部下发通知 2 各部门筛选候选人员 并送交人事行政部 由财务进行资格审 查 2 优秀人员及部门评选 冠军员工 冠军职员 冠军主管 冠军经理 1 人事行政部下发通知 1 各部门报名 并填写 呈报表 详见附表 提交人事行政部 2 人事行政部将符合条件的候选部门 按评比标准进行 十 职责 人事行政部负责制定奖项评选实施方案 下发评选通知 组织执行评 选 员工自荐 部门推荐候选人 并整理先进事迹材料填写申请表 财务 部负责员工财务统计数据的提供 9 备注 1 各部门应积极配合评选小组完成年终评选工作 2 评选结果汇总 在公司元旦晚会上进行颁奖 3 本次评选工作最终解释权归人事行政部和评选小组所有 年