积分管理制度咨询方案

目录 背景介绍 2 公司面临的问题 2 积分管理制度的概述 2 什么是积分管理制度 2 积分管理制度与传统企业制度的不同 3 积分管理的核心是建立积分标准 3 积分管里制度奖励积分和惩罚积分 4 奖励类积分 4 惩罚积分 6 积分管理制度的特点和作用 7 增加了企业的执行力 7 加速健康企业文化的形成 7 解决了中小企业平均主义分配问题 8 节约了企业的成本 8 解决了企业管理中的 功利 问题 8 更加的符合人性化 9 积分管理制度应用广泛 9 积分管理制度易于实施 9 积分的使用方法 9 积分的管理 10 附录 12 最火网介绍 12 最火网 HOTTESTWORD COM 1 背景介绍 当前市场竞争非常激烈 中小企业老总面临各种困惑 尤以管理上的问题居多 这些问 题严重制约着中小企业的发展 应该引起各位管理层的高度重视 公司面临的问题 平均利润下降 员工的工资上升 老板不注重管理 员工的思想发生了变化 制度没有执行力 没有健康的企业文化 没有建立优秀的管理团队 没有合理系统的待遇分配方案 公司钱赚了不少 但管理缺乏程序 没有超越自我的思想 积分管理制度的概述 什么是积分管理制度 现代企业中所讲的积分制管理是对员工的管理 在一个企业以积分来衡量人的自我价值 反映和考核人的综合表现 然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩 积分高的员工可以得 到更多的福利待遇 甚至解决将来的归属 从而达到激励人的主观能动性 充分调动人的积 极性的目的 建立完整有效的积分管理系统对组织中部门和员工工作 质 和 量 的管理 最火网 HOTTESTWORD COM 2 以分值的形式管理无疑能使培训考核工作得以量化 但如何量化的科学 合理 就必须建立 一套行之有效的测评方法 来考核培训学习工作中的 质 不同的培训形式应有不同的权 衡系数 不同的培训效果也要有不同的评价系数 测评方法公平合理 量化结果得到大家的 认可 才能鼓励各部门参与和组织切合实际 针对性强 效果良好的培训 鼓励员工通过各 种形式的学习培训 提高专业知识和工作技能 旨在提升员工企业文化契合度 行为管控力 对绩效的过程的控制执行力 为薪酬福利 员工晋升提供了重要的参考依据 积分是员工在 职期间累计贡献值的量化体现 实行逐月累加 离职后归零的统计方式 积分管理制度能够全面反映人的能力 全方位的量化员工的绩效考核 而企业也可以通 过软件记录 能够统一流程化 供企业永久使用 积分管理制度与传统企业制度的不同 积分制管理与传统的管理方法完全不同 是因为它是一种创新型的管理制度 它主要体 现在以下几个方面 容易落地 解决了员工工作的原动力问题 一切以人为本 方法更加人 性化 解决了企业长效激励的难题 不需要给员工洗脑 可以平平静静地操作 不是封闭式 管理 而是开放式的管理 积分是评定先进 晋级 加薪 公司期权 股权分配的重要参考 依据 与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩 而传统的企业制度主要是以固定薪酬为主 加奖 金 提成的方式 这样并不能够激发员工的创造力 而是按照固定的思维模式工作 拿固定 的薪资 新型的积分制管理是指把积分制度用于对人的管理 以积分来衡量人的自我价值 反映和考核人的综合表现 然后再把各种物资待遇 福利与积分挂钩 并向高分人群倾斜 从而达到激励人的主观能动性 充分调人的积极性 积分管理的核心是建立积分标准 最火网 HOTTESTWORD COM 3 积分标准的建立应科学 合理 要体现不同的岗位情况 学历情况和工作职责等 要制订 积分管理办法 明确积分标准 全方位量化 对每一个员工行为表现都要用积分进行 360 度 量化考核 除了表现好的要给予奖分外 表现差的员工的各种违规行为 不良表现都要给予 扣分 例如员工迟到 早退要给予相应的扣分 员工不戴胸牌 不穿工作服要给予扣分 员 工下班未关电脑 员工卫生包干区不干净 员工不服从分工 员工旷工以及员工吵架 骂人 打架等都要给予相应的扣分 积分按照取得方式的不同 分为脱产学习积分 在岗培训积分 奖励积分 网上学习积分等 积分管里制度奖励积分和惩罚积分 积分管理制度有加分和减分两种基本的形式 对于加多少分和对应的减多少分 按照不同 企业的具体实施细则来确定 奖励类积分 业绩积分 1 业绩积分 个人所在岗位完成阿米巴贡献 所在岗位的阿米巴任务 2 已制定个人业绩目标的 按照以下标准计算年终加权积分 绩效目标分数权重 绩 效考核分数权重 3 未制定个人业绩目标的 按照以下标准计算年终加权积分 业绩权重 0 绩效考核分 数权重 100 绩效考核积分 1 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩 具体考核指标根据公 司管理需要而定 2 有些企业考核周期根据具体岗位情况而定 原则上按 10 个月考核周期执行 1 3 月份 为一个考核周期 若因岗位原因不宜做每月考核的 可按考核分数 考核跨度得出全年考核分 最火网 HOTTESTWORD COM 4 而也有企业考核周期是根据月来结算积分的 根据月来考量周期 这样方便管理 结算迅速 3 根据企业规模的大小 企业各部门的情况按照职务倍数来进行积分结算 所有员工按职 级设置几何倍分 普通员工 100 计算 主管级 含见习主管 按 150 计算 经理级 含 见习经理 按 200 计算 总监级按 300 计算 副总经理按 400 计算 总经理级按 600 计算 副总裁按 800 计算 总裁按 1200 计算 员工积分总分 业绩积分 权重 绩效考核积分 权重 奖励积分 惩罚扣分 职务倍数 奖励积分 奖励加分有很多种形式 考勤加分 能力水平加分 遵章守纪加分 工作贡献加分 工作 业绩奖励加分等 1 职能部门员工经公司领导批准周日加班 清明 五一 十一 元旦加班每天加班 分 2 所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分 3 为配合公司活动需要 应对突发事件 服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利 于公司的工作一天加 分 例如接待应酬 采买 接送客人 接送货品等 4 严格按公司制度办事 无旷工 迟到 早退 无不挂胸牌 请假不规范行为的 每月 奖励 分 5 爱护公共卫生 个人工作区域整洁有序 工作资料保存完整 清晰的每月奖励 分 6 各种特别意义的互帮 互助行为 积极代班 维护公司利益 坚持原则 工作需要时 临危应急受命的每次奖励 分 7 书面提出合理化建议加 分 建议被采用并产生积极成效 分 另外申请总经理 奖励 最火网 HOTTESTWORD COM 5 8 多能工种奖励 公司鼓励员工学习掌握多钟技能 凡经过考核确认合格的第二工种予 以奖励 分 9 积极参加各种培训活动的 予以加 分 10 发现并及时纠正 弥补同事工作失误的 奖励 分 11 工作积极主动 受到口头表扬者每次加 分 通报表扬的每次加 分 12 全勤的员工每月奖励工龄积分 分 13 在各种评比中获得名次的 予以 分 14 其它值得激励的行为 特别注意事项 干部和员工在加班期间消极怠工 迟到 早退则不予加分 在加班期间 从事和工作不相干的工作则不加分 加班期间违规 违纪则不予加分 加班弄虚作假 欺骗公司 一经查实 不予加分还按弄虚作假论处 惩罚积分 处罚是对工作态度不认真 工作出错员工的教育 公司必须奉行有错必究的原则 实行处 罚扣分 以此来规范公司的规章制度 其中惩罚积分一般有考勤扣分 违反工作纪律和公司的管理规定 工作绩效不佳的行为 对 公司的团队建设工作不合格 对自身的工作能力水平的不合格 给公司造成一定的经济损失 的行为等都按照公司的相应的积分制度给予扣分的处罚 如果员工认为惩罚有错误之处可以进行申诉 可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相 应的申诉材料向办公室提起申诉 在接受申诉期间 员工可以暂缓实施处罚 这样对员工也 有一定的保障作用 维护了员工的利益 最火网 HOTTESTWORD COM 6 积分管理制度的特点和作用 当一个企业建立了积分制管理体系以后 克服了传统管理方法的许多弊端 解决了金钱 不能解决的大量问题 增加了一个全新的激励资源 企业有了 积分 这根线 可以牵动员 工的方方面面 从而最大限度的调动员工主观能动性 增加了企业的执行力 企业的各项规章制度建立以后 最大的问题是执行力度不够 在传统的管理模式中 各 项规章制度与员工的工资 奖金直接挂钩 有些老员工 平日表现优秀的员工违反规章制度 的时候就放松了执行标准 甚至就不与金钱挂钩了 这样又削弱了制度的执行力 反过来讲 如果认真地去执行 当员工的扣款达到一定程度以后 又会严重影响员工的工作积极性 所 以 将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的 如果实行了积分制管理 员工所有违反 规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实 扣分在让员工收到教育的同时 又不会影响到 员工当月的工资待遇 相比扣钱而言 这是一种更加人性化的管理方法 同时 公司对每个 管理人员都下达扣分任务 管理人员如果没有完成扣分任务 就要相应地扣除管理人员本人 的积分 不仅如此 对于忠实执行 严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励 积分制 管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化 对各种情况都做出了相应的处理结果 如此一 来 公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善 加速健康企业文化的形成 企业文化并不是深不可测的事情 它其实就是企业的习惯 企业的习惯就是全体员工习 惯的总和 使用积分制管理 员工的良好习惯可以得到培养和鼓励 员工的一切健康行为和 最火网 HOTTESTWORD COM 7 良好的习惯都会受到公司积分的奖励 员工上班不仅仅只是为了工资 奖金 还有更高的精 神追求 解决了中小企业平均主义分配问题 利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端 各种福利平均分配 虽然皆大欢喜 但起 不到真正的激励作用 实行积分制管理以后 员工的积分名次排位清清楚楚 相当于天天都 在评先进 各种福利向高分人群倾斜 过去一些老板暗地里发一个红包 调动一个人的积极 性 传开后影响一大片人的积极性 变为会上公开发放 一个红包调动一大片人的积极性 节约了企业的成本 员工的许多行为使用积分激励后 可以不使用金钱来激励 积分转化为物质激励也仅仅倾 向于高分人群 加之积分不需要花钱购买 不需要职能部门审批 是一种取之不尽用之不竭 的资源 许多老板担心 员工的积分终生使用 累加计算 将来积分越来越多 是否会给公 司增加负担 是否会发展到无法控制的地步 通过实践证明 这种担心是完全没有必要的 因为 所有的积分待遇都要与积分名词挂钩 都在管理者的设计范围之内 比如说 不论大 家的分有多么高 每年出国旅游的指标也就只有两个 当年积分第一与累计积分第一 春 节享受最优福利待遇的人员也只有积分前 20 的员工 在任何待遇都与积分名次挂钩的前提 下 就不会出现开支 成本失控的情况 能够最大限度节省老板的管理成本 解决了企业管理中的 功利 问题 积分制管理对企业的员工都是公平的 解决了员工的付出与收获不成正比的关系 同时 也预防了企业内部员工因为自己的权利而得到丰厚的报酬 克服了没有没有付出 就没有收 获的弊端 激励员工都能在一个平台上面共同努力 最火网 HOTTESTWORD COM 8 更加的符合人性化 积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏 各种福利待遇向高分人群倾斜 员工的表 现通过积分被认可 因此更人性化 将过去的扣钱变为扣分 扣分比扣钱更人性 员工易于 接受 不需要对员工做过多的思想工作 通过奖分 扣分给员工信号 员工乐于接受 积分管理制度应用广泛 积分管理制度不受行业的影响 适用于各行各业 因为管理方便 易于操作 为企业节省 时间和金钱 同时企业管理者的文化水平差异非常大 而这套方法原理简单 没有高深的理 论 只有加法减法 既好理解 又容易操作 不受管理者水平高低的制约 积分管理制度易于实施 积分管理制度的实施比以往的公司实行的管理要灵活 简单 它只需要一个平台记录员工的 工作任务 管理者需要对其奖分和扣分 然后对其核算 便能结算出员工的报酬 积分的使用方法 积分代表员工在公司期间的贡献值 可以作为晋升 薪酬 奖金 福利的重要参考依据 主要可以用在以下途径 1 积分兑换后不予清零但是不能够二次兑换 只作为资历参考留档 可兑换积分主要是动态 积分如入司后获得的资历 绩效积分 项目积分 具体根据公司当时政策确定 2 员工福利兑换 每三个月员工福利都会在预算内 设计不同的员工福利品项 员工可凭借 积分兑换 3 带薪旅行兑换 带薪国内游机会 逢满 积分 可享受国内著名景区带薪旅游一次 限几天 限多少元 凭实际旅游票报销 最火网 HOTTESTWORD COM 9 4 年终奖获得 员工年终奖 公司当年预算发放奖金总额 公司享受年终奖资格员工年度 积分总和 个人年度总积分 5 参与分红机会 员工累计积分达到 分以上者 在职期间 公司按其累计积分以 1 分 当多少元给予干股分红 公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红 此后年份以此类 推 6 享受退休金机会 员工累计积分达到多少万分且在公司连续工作 年以上者 除继续享受 在职期间的积分分红外 公司按其累计积分以多少分当多少元给予转换成退休金 该退休金 可于达到法定退休年龄 全部退还给员工 若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡 或员 工直系亲属重大疾病 可以凭相关证明提前领取 7 成为股东机会 员工累计积分达到多少万分且在公司连续工作十年以上者 除继续享受积 分分红外 公司按其累计积分以多少分当多少元给予转换成实股 成为正式股东 积分的管理 1 积分实施权限 权限分设置及使用方法 2 集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构 监事会下设制度 委员会 制度委员会是积分制管理制度的执行机构 负责贯彻执行监事会的规定和决定 并做好积分的统计工作 接受被处罚的员工和部门的申述 集团公司的全体在职员工应 无条件服从监事会的考核决定 3 所有人对他人的奖罚分须报告理由 由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向 制度委员会及时申报 经批准方能生效 各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为 应秉公给予举报或提告 由制度委员会依据规定给予及时处罚 4 监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制 可以直接给出 监事会主席以及制度委 最火网 HOTTESTWORD COM 10 员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定 5 公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分 所有奖罚必须 陈述清楚理由 自行申报至部门经理审核通过