稳定煤矿职工队伍的一般方法

稳定煤矿职工队伍的一般方法稳定煤矿职工队伍的一般方法 煤炭行业井下工作幸苦 危险 再加上全国煤矿事故时有发生 从而是煤煤炭行业井下工作幸苦 危险 再加上全国煤矿事故时有发生 从而是煤 矿从业人员对企业缺乏认同感 队伍极不稳定 生产积极性也受到抑制 矿从业人员对企业缺乏认同感 队伍极不稳定 生产积极性也受到抑制 由于各种原因 煤矿企业的员工流动性大 有时刚培训后不久就走了一部由于各种原因 煤矿企业的员工流动性大 有时刚培训后不久就走了一部 分人 能够坚持留下来工作数年的不多 给井下生产 安全造成很大的影响 分人 能够坚持留下来工作数年的不多 给井下生产 安全造成很大的影响 所以要改变这种状况 如何稳定煤矿职工队伍 特别是提高煤矿职工的工所以要改变这种状况 如何稳定煤矿职工队伍 特别是提高煤矿职工的工 作积极性 是维护矿区稳定与发展的重要问题 作积极性 是维护矿区稳定与发展的重要问题 作为煤矿企业 当今而言 煤矿生产仍然属于密集型 简单性劳动 尤其作为煤矿企业 当今而言 煤矿生产仍然属于密集型 简单性劳动 尤其 在采掘一线技术性要求还不算高 而他们忠实 体壮 吃苦耐劳正是他们在煤在采掘一线技术性要求还不算高 而他们忠实 体壮 吃苦耐劳正是他们在煤 炭行业特殊岗位的最大优势 近年来 随着社会主义市场经济体制的逐步建立 炭行业特殊岗位的最大优势 近年来 随着社会主义市场经济体制的逐步建立 我们与时俱进的对企业的用工制度和用工形势进行了调整 对企业员工的地位我们与时俱进的对企业的用工制度和用工形势进行了调整 对企业员工的地位 和作用有了新的认识 并逐步摒弃了计划经济体制下 以身份管理为主要内容和作用有了新的认识 并逐步摒弃了计划经济体制下 以身份管理为主要内容 的管理体制 取而代之的以工人阶级队伍的新成员 当作职工队伍的重要组成的管理体制 取而代之的以工人阶级队伍的新成员 当作职工队伍的重要组成 部分和发展的主力军 部分和发展的主力军 要想稳定煤矿职工采掘职工队伍特别是企业员工队伍 我们可以从几个方要想稳定煤矿职工采掘职工队伍特别是企业员工队伍 我们可以从几个方 面入手 面入手 一 一 政治关心政治关心 思想认识上我们要把生产一线职工作为政治上关心的重要目标 在用人上 须向生产一线单位倾斜 同时把吸收生产职工作为行政组织建设的重要内容 关心生产工事业上的成长发展 以事业留人 只要有能力 就应该大胆的启用 只要有贡献 就给一定的回报 生产中不乏藏龙卧虎之辈 可以考虑把他们安 排在最适合自身能力的工作岗位上 对工作表现优秀的给予大张旗鼓的表彰和 丰富的物质奖励 树立并推广生产一线的劳模形象 使生产工感受到矿上对他 们的亲切关怀 以后 我们要重用提拔一线生产安全骨干 提拨到各种岗位 如 防突队长 机电队长 安全生产管理员 机电副矿长等管理领导岗位 大 大的激发广大员工热爱企业 搞好企业安全生产的热情 二 二 权益上的维护权益上的维护 1 实行全员劳动合同制 消除企业员工在身份和待遇上的差异 从根本上 创造好的工作条件 我们应取消真正意义上的协议工 全改为合同工 农民协 议工不再受到歧视 同工同酬 按劳取酬 消除用工制度的等级差别 按照合 同协议 不折不扣的执行 不损害企业员工的利益 使企业员工有安全感 干 放心活 2 吸引生产工参与管理 切实维护职工群众的合法权益我们从民主管理抓 起 一是确保部门代表中一线职工的一定比例 广泛行使部门职权 二是企业 招收外来务工人员必须签定劳动合同 同时对合同条款增加人性化管理条例 三是工作三个月以上就必须享受养老 医疗 工伤等社会保险 人事部门要向 生产工解释 参保 的重要性和必要性 尽最大努力让每位企业员工弄懂参保 的好处及运作方法 3 工资收入向一线员工倾斜 企业员工年富力强 身体健康能吃苦耐劳 原来吃大锅饭 干多干少都一样 他们也提不起干劲 工资收入也少 难以稳 定这支队伍 实行计件工资多劳多得从一定程度上增加一线职工的收入 但相 对而言 一线职工的收入与他们付出的劳动有一定的差距 有关部门在地面辅 助一线职工的工资原则上 应向一线工人倾斜 提高他们的收入和工作热情 每年年底 对安全生产做出贡献的员工 矿上进行物质奖励 鼓励员工注意安 全生产 把安全生产放在所有工作的首位 4 为提高企业员工的生产 安全技术技能 我们还应加强对企业员工的培 训 出示其素质提高 每月组织员工进行安全培训学习 定期组织各工种技术 比赛 无论那个岗位员工 通过学习 生产技术达到一定等级 经有关部门考 核认可 可以及时提高工资等级 这样有利于提高员工学技术 提高劳动技能 对企业生产 安全将会有很大的促进作用 为加强煤矿职工队伍建设我们必须 把优秀员工送至上级有关培训机构 学校进行进一步的提高 不断壮大煤矿企 业人才队伍 不断提高劳动生产效率 减轻煤矿职工劳动强度 三 三 加大安全资金的投入 创造良好的安全生产环境加大安全资金的投入 创造良好的安全生产环境 要想稳定煤矿职工队伍 切实搞好煤矿安全生产环境 特别是井下安全生 产环境 这是稳定煤矿职工队伍的必备条件 如果安全生产条件不好 煤矿职 工工作就不会安心 产生恐惧心理 造成恶性循环 贵州省的其他煤矿就有这 方面的惨痛教训 一个煤矿企业的某个矿区发生了较大的安全事故 一部分煤 矿职工就会跳槽到其他煤矿企业或非煤矿企业上班 所以这个煤矿企业在很长 一段时间内不能正常生产和建设 乇鹗企业也会遭受巨大的经济损失 近年来 我们企业在各矿区上级部门的正确指导下 严格按照国家和行业部门的安全标 准要求 加大安全生产投入 确保安全生产 我们企业连续几年 没有发生煤 矿重伤以上的安全事故 在安全 生产取得了好的经济和政治效益 四 四 生活上的关怀生活上的关怀 1 改善安居环境 安居才能乐业 对企业职工宿舍大力实施 安居 工程 改善企业员工居住环境 彻底改除 张 乱 差 局面 真的能能让职工安居 乐业 2 改善工作环境 一方面要从投入中加大力度 更新井下设备 同时要依 靠科技进步治理各大灾害 一方面要加强安全教育 提高安全意识 让给他们 严格操作规范作业 低于突如其来的危害 成为安全自我防护的典范 3 改善生活环境 各个部门要围绕中心任务 以建设家园为主线大力开展 职员劳动竞赛 同时成立并发挥安全协管员的作用 从生活上关心 使它们成 为企业员工真正的勤务兵 4 我们企业煤矿职工在农忙季节要视情况 尽力为职工调节安排调休或请 假方式 方便本土职工在农忙期间协助家中农活 使职工普遍的感到满意 五 五 建立和谐矿区 搞好矿区的周边关系建立和谐矿区 搞好矿区的周边关系 一个和谐的工作环境 有利于煤矿职工队伍稳定的一个因素 我 们企业本着以人为本的原则 尊重每一个员工 互敬互爱 对周边 村寨协调好关系 给附近困难村名和矿上员工 给予一定的资金帮 助 几年来 矿区和附近村