研发技术人员绩效考核奖励办法

研发技术人员绩效考核奖励办法研发技术人员绩效考核奖励办法 为激励研发人员的积极性和创造性 发挥科学技术对企业的推 动作用 提高经济效益 完善薪资管理体系 提高工作绩效 提供 研发人员薪酬福利 培训及奖金核定的依据 保障组织有效运行 特制定本制度 一 一 绩效考核范围绩效考核范围 研发中心研发人员 进入中心不满 3 个月者不参加月度 年终 考核 二 二 考核原则 考核原则 以客观事实为依据 以考核制度规定的内容 程序与方法为准绳 考核力求公平 公开 公正的原则来进行 三 三 考核公式及其换算比例 考核公式及其换算比例 1 1 绩效考核计算公式 KPI 绩效 70 个人行为鉴定 30 2 2 绩效换算比例 KPI 绩效总计 100 分占 70 个人行为鉴定总 计 100 分占 30 四 四 绩效考核相关名词解释 绩效考核相关名词解释 1 1 绩效考核 以客观的事实为依据 对员工品性 业绩 能力 和努力程度进行有组织的观察 分析和评价 2 2 KPI Keyperformanceindex 即关键业绩指标 是通过对 组织内部某一流程的输入端 输出端的关键参数进行设置 取样 计算 分析 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指 标 3 3 个人行为鉴定 是指被考核者 在日常工作中 违反研发中 心相关考勤 培训 工作流程等规章制度而被处罚分数或者 有建议性提议 突出性表现而被奖励行为的结果 五 五 绩效考核细则绩效考核细则 1 1 KPI 绩效根据工作性质和内容制订 每个被考核人有 6 项考核 内容 总分为 100 分 根据项目计划完成率 项目流程 规范 符合度 设计的可生产性 设计成本降低率等分别计分 占 绩效考核总分的比例为 70 1 KPI 考核总分为 100 分 2 接到中心下达的研发项目 无特殊原因而推迟执行 每天 扣除具体执行人 3 分 3 对于可行性研发项目在设计 操作方面无创新能力的 每 次扣除 5 分 4 研发项目在执行过程中有合理化建议的 及时上报中心 经共同研究认可的才能执行 否则每次扣除 3 分 5 不按研发方案执行的 每次扣除 5 分 6 因设备 操作等原因而影响项目质量的 视损失的多少扣 除 10 50 分 7 研发项目的工作进度未协调好 而影响计划完成的 每天 扣除 5 分 2 2 个人行为鉴定考核 1 个人行为鉴定考核总分为 100 分 2 工作的主动性 服从性 责任心 协作精神 工作合理性 综合考核 一项不合格扣 3 分 3 迟到 早退一次每次扣除 2 分 4 旷工半天每次扣除 5 分依次类推 5 警告 记小过 记大过 每次分别扣除 5 分 10 分 20 分 6 嘉奖 记小功 记大功 每次分别奖励 10 分 20 分 40 分 7 提出合理化建议且被中心采纳并经实践证明确实有益者 根 据实际情况给予奖励 8 无故不参加中心举行的会议 活动 培训者一次扣除 5 分 依次类推 六 六 考核时间 考核时间 月度考核 月度考核 次月的第 1 个星期考核上个月的绩效 7 个工作日 内结束 年度考核 年度考核 在次年 1 月的第 2 个星期考核 14 个工作日内结束 七 七 考核等级考核等级 比例 比例 1 1 个人绩效津贴给付比例 优等 优等 当月绩效基本津贴 120 甲等 甲等 当月绩效基本津贴 100 乙等 乙等 当月绩效基本津贴 90 丙等 丙等 当月绩效基本津贴 80 丁等 丁等 当月绩效基本津贴 70 2 2 个人绩效考核等级标准 优等 优等 当月绩效考核 91 分以上 甲等 甲等 当月绩效考核 80 90 分 乙等 乙等 当月绩效考核 70 79 分 丙等 丙等 当月绩效考核 60 69 分 丁等 丁等 当月绩效考核 59 分以下 八 八 年度考核规定及标准 年度考核规定及标准 年度考核是调整员工下年度工资水平 颁发年终奖金的依据 记功及处罚具体标准如下 记功及处罚具体标准如下 优等 授予 科技创新标兵 称号 甲等 授予 科技创新先进工作者 称号 丁等 调换工作岗位 九 九 研发人员奖励制度研发人员奖励制度 1 1 开发的新产品 新技术等单个项目 通过国家级验收的奖励 1 万元 通过省部级验收的奖励 5 千元 通过地市级验收的 奖励 2 千元 2 2 软件著作权奖励 每项奖励 2 千元 3 3 发表论文给予奖励 在国家一级刊物上发表的奖励 500 元 在二级刊物上发表的奖励 200 元 获奖论文另行奖励 1 千元 4 4 个人承担的项目 奖励金发给个人 集体承担的项目 主要 承担人所得的奖励金 不低于奖励金总