科技项目申报专员绩效考核方案

财财务务 总总帐帐 会会计计 月月份份 绩绩效效 管管理理 目目标标 考考核核 表表 编 号 关键业绩指标 KPI必须达成值权重 计算公式 加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 1 总帐科目会计核算及报表的及 时性 按财务中心规定的 各类会计报表提 交时间节点表 要求完成 20 核心报表 每延迟一天提报扣 10 分 非核心报表 每延迟一天提报扣 5 分 总监 2 总账部分科目的会计核算 凭 证审核 月末结账及报表处理 的准确 真实 完整 会计核算 审证准确 总账明细账勾 稽对应成立 财务报表 合并会计报 表准确 真实 完整 20 1 审单不准确造成应收应付账错误或报表错误 每次扣 10 分 造成损失按公司制度另行处理 2 100 X 30 总监 3 参与现金盘点编制盘点表 银 行存款余额调节平衡表 每周 资金结存表 资金管理控制表 固定资产盘点及编制盘点报告 执行 完善公司流程与制度 预算管理 执行公司资产 资金管理办法 每月 5 日前完成现金盘点及报告 资金结存 及管理控制表 10 日前编调节表 季 度固定资产盘点及报告 每季度提报 一项流程与制度 预算管理差异不超 过 20 20 1 当月未进行现金实盘和盘点表的编制 扣 40 分 未做银行余额调节平衡表 资金结存及管理 控制表扣 30 分 季度没作固定资产盘点及报告 流程与制度的提报 预算管理的执行扣 30 分 2 100 X 20 总监 总监 4例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10 未按时按质完成一项扣 2 分 财务副总 总监 5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10 有效投诉一次 扣 2 分 财务副总 总监 6纪律性理解并遵守规则 无违规现象 10 发现一次违规 扣 2 分 财务副总 总监 7数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好 自身及中心员工的监督工作 10 自身违规的 每次扣 3 5 分 其他员工违规每次 扣 2 分 财务副总 合 计 100 被考核人签字 绩效专员签字确认 审核 品品牌牌 财财务务 经经理理 月月份份 绩绩效效 管管理理 目目标标 考考核核 表表 编 号 关键业绩指标 KPI必须达成值权重 计算公式 加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 1 审核品牌公司产品收发退业务 和各类收款业务 直营工资 直营损益核算 费用审核 销 售成本 存货核算及时性 每月十五日前完成上月所有销售业务 的会计核算 20 1 审单不及时造成应收应付款 工资 损益表 费用 成本 存货业务延误 每天扣 10 分 2 100 X 30 总监 2 审核品牌公司产品收发退业务 和各类收款业务 直营工资 直营损益核算 费用审核 销 售成本 存货核算准确性 准确率 100 20 1 审单不准确造成应收应付账 工资 费用 成 本 存货错误或报表错误 每次扣 10 分 2 100 X 30 总监 3 参与资产管理 每周资金结存 表 资金管理控制表 存货 固定资产盘点及编制盘点报告 跟踪应收账款管理 执行 完 善公司流程与制度 预算管理 执行资金管理办法 严格审核资金收 付凭证 每月 2 日前完成对出纳日记 账的现金盘点和盘点表的编制 10 日 前编调节表 确保总账日记账一一对 应 20 1 每周未做应收账款周报表扣 10 分 当月未做 资金结存及管理控制表扣 20 分 季度没作存货 固定资产盘点及报告 存货库龄分析 流程与制 度的提报扣 20 分 预算管理的差异超过 20 扣 10 分 2 100 X 20 总监 4例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10 未按时按质完成一项扣 2 分 总监 总监 5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10 有效投诉一次 扣 2 分 财务副总 总监 6纪律性理解并遵守规则 无违规现象 10 发现一次违规 扣 2 分 财务副总 总监 7数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好 自身及中心员工的监督工作 10 自身违规的 每次扣 3 5 分 其他员工违规每次 扣 2 分 财务副总 合 计 100 被考核人签字 绩效专员签字确认 审核 工厂财务经理工厂财务经理 月份绩效管理目标考核表月份绩效管理目标考核表 编 号 关键业绩指标 KPI必须达成值权重 计算公式 加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 1审核工厂成本核算 材料 外 发加工 直接人工 制造费用 应收应付 销售成本 存货 核算及会计报表 确保及时性 每月 25 日前完成上月所有会计核算工 作及财务报表 20 1 审单不及时造成工厂成本核算 应收应付 存 货核算 会计报表延误 每天扣 10 分 2 100 X 30 总监 2审核工厂成本核算 材料 外 发加工 直接人工 制造费用 应收应付 销售成本 存货 核算及会计报表 确保准确性 每月 25 日前准确 完整完成上月所有 会计核算工作及财务报表 20 1 审核不准确造成工厂成本核算 应收应付 存 货核算 会计报表错误 每次扣 10 分 2 100 X 30 总监 3参与资产管理 每周资金结存 表 资金管理控制表 存货 固定资产盘点及编制盘点报告 供应商评估 执行 完善公司 流程与制度 预算管理 执行公司资产 资金管理办法 每月 5 日前完成资金结存及管理控制表 供 应商分析表 每季度 18 日完成存货 固定资产盘点及报告 存货库龄分析 并提报一项流程与制度 预算管理差 异不超过 20 20 1 当月未做资金结存及管理控制表 供应商评估 表扣 20 分 季度没作存货 固定资产盘点及报告 存货库龄分析 流程与制度的提报扣 20 分 预算 管理的差异超过 20 扣 10 分 2 100 X 20 总监 4例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10 未按时按质完成一项扣 2 分 总监 总监 5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10 有效投诉一次 扣 2 分 财务副总 总监 6纪律性理解并遵守规则 无违规现象 10 发现一次违规 扣 2 分 财务副总 总监 7数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好 自身及中心员工的监督工作 10 自身违规的 每次扣 3 5 分 其他员工违规每次 扣 2 分 财务副总 合 计 100 被考核人签字 绩效专员签字确认 审核 税税 务务 会会计计 月月份份 绩绩效效 管管理理 目目标标 考考核核 表表 编 号 关键业绩指标 KPI必须达成值权重 计算公式 加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 1 独立完成涉税帐套的核算 独立完成涉税帐套的核算 及时正确 率 100 30 1 每月 8 日前结账 结账前和出纳对账 确保银 行和现金账账相符 编制银行存款余额调节平衡 表 8 日前结账及编制银行余额调节表满分 50 分 延迟 1 天扣 10 分 报表准确率满分 50 分 错误 一次减 10 分 2 50 X 50 X 40 总监 2 企业涉外事物的处理及上报准 确 及时 纳税风险处于可控 状态 涉外财务 税务 统计 银行 工商等财务报表及时准 确 涉外财务 税务 统计 银行 工商 等财务报表及时准确率 100 执行税 务筹划的准确率 涉外经营财务风险 可控 30 1 每月 8 日前上报统计报表 每月 10 日前完成 上月财务报表并上报总经理 财务主管 每月 10 日前应收账款汇总月报表 每月 15 日前完成纳税 申报 申报表打印后装订归档 每月 19 日前向采 购提交当月进项需求数 满分 100 分 每项 20 分 延迟一天扣 5 分 2 20 X 20 X 20 X 20 X 20 X 60 总监 3例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10 未按时按质完成一项扣 2 分 总监 总监 4客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10 有效投诉一次 扣 2 分 财务副总 总监 5纪律性理解并遵守规则 无违规现象 10 发现一次违规 扣 2 分 财务副总 总监 6数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好 自身及中心员工的监督工作 10 自身违规的 每次扣 3 5 分 其他员工违规每次 扣 2 分 财务副总 合 计 100 被考核人签字 绩效专员签字确认 审核 品品牌牌 销销售售 会会计计 月月份份 绩绩效效 管管理理 目目标标 考考核核 表表 编 号 关键业绩指标 KPI必须达成值权重 计算公式 加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 品牌财务经理 1审核分公司产品收发退业务和 各类收款业务 直营工资 直 营损益核算 费用审核 销售 成本 存货核算及时性 每月 15 日前完成上月所有销售业务的 会计核算 20 1 审单不及时造成应收应付款 工资 损益表 费用 成本 存货业务延误 每次扣 10 分 2 100 X 30 总监 品牌财务经理 2审核分公司公司产品收发退业 务和各类收款业务 直营工资 直营损益核算 费用审核 销 售成本 存货核算准确性 每月 15 前准确 完整的完成上月所有 销售业务的会计核算 20 1 审单不准确造成应收应付账 工资 费用 成 本 存货错误或报表错误 每次扣 10 分 2 100 X 30 总监 品牌财务经理 3参与资产管理 每周资金结存 表 资金管理控制表 存货 固定资产盘点及编制盘点报告 跟踪应收账款管理 执行 完 善公司流程与制度 预算管理 执行公司资产 资金管理办法 每周 编制应收账款周报表 每月 5 日前完 成资金结存及管理控制表 每季度 18 日完成存货 固定资产盘点及报告 存货库龄分析并提报一项流程与制度 预算管理差异不 20 20 1 每周未做应收账款周报表扣 5 分 当月未做资 金结存及管理控制表扣 10 分 季度没作存货 固 定资产盘点及报告 存货库龄分析 流程与制度 的提报扣 15 分 预算管理的差异超过 20 扣 10 分 2 100 X 20 总监 4例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10 未按时按质完成一项扣 2 分 品牌财务经理 品牌财务经理 5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10 有效投诉一次 扣 2 分 总监 6纪律性理解并遵守规则 无违规现象 10 发现一次违规 扣 2 分 品牌财务经理 总监 品牌财务经理 7数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好 自身及中心员工的监督工作 10 自身违规的 每次扣 3 5 分 其他员工违规每次 扣 2 分 总监 合 计 100 被考核人签字 绩效专员签字确认 审核 工工厂厂 财财务务 成成本本 会会计计 月月份份 绩绩效效 管管理理 目目标标 考考核核 表表 编 号 关键业绩指标 KPI必须达成值权重 计算公式 加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 工厂财务经理 1完成工厂成本核算 材料 外 发加工 直接人工 制造费用 应收应付 销售成本 存货 核算及会计报表 确保及时性 每月 25 日前完成上月所有会计核算工 作及财务报表 20 1 核算不及时造成工厂成本核算 应收应付 存 货核算 会计报表延误 每天扣 10 分 2 100 X 30 总监 工厂财务经理 2完成工厂成本核算 材料 外 发加工 直接人工 制造费用 应收应付 销售成本 存货 核算及会计报表 确保准确性 每月 25 日前准确 完整完成上月所有 会计核算工作及财务报表 20 1 核算不准确造成工厂成本核算 应收应付 存 货核算 会计报表错误 每天扣 10 分 2 100 X 30 总监 工厂财务经理 3参与资产管理 每周资金结存 表 资金管理控制表 存货 固定资产盘点及编制盘点报告 供应商评估 执行 完善公司 流程与制度 预算管理 执行公司资产 资金管理办法 每月 5 日前完成资金结存及管理控制表 供 应商分析表 每季度 18 日完成存货 固定资产盘点及报告 存货库龄分析 并提报一项流程与制度 预算管理差 异不 20 20 1 当月未做资金结存及管理控制表 供应商评估 表扣 20 分 季度没作存货 固定资产盘点及报告 存货库龄分析 流程与制度的提报扣 20 分 预算 管理的差异超过 20 扣 10 分 2 100 X 20 总监 4例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10 未按时按质完成一项扣 2 分 工厂财务经理 工厂财务经理 5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10 有效投诉一次 扣 2 分 总监 工厂财务经理 6纪律性理解并遵守规则 无违规现象 10 发现一次违规 扣 2 分 总监 工厂财务经理 7数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好 自身及中心员工的监督工作 10 自身违规的 每次扣 3 5 分 其他员工违规每次 扣 2 分 总监 合 计 100 被考核人签字 绩效专员签字确认 审核 工工厂厂 财财务务 材材料料 会会计计 月月份份 绩绩效效 管管理理 目标考核表目标考核表 编 号 关键业绩指标 KPI必须达成值权重 计算公式 加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 工厂财务经理 1及时完成工厂材料进销存核算 应付账款核算 每月 15 日前完成上月所有会计核算 20 1 核算不及时造成应付款 材料进销存延误 每 天扣 10 分 2 100 X 30 总监 工厂财务经理 2准确 完整完成工厂材料进销 存核算 应付账款核算 每月 15 日前准确 完整完成上月所有 会计核算20 1 核算不准确造成应付款 材料进销存错误 每 次扣 10 分 2 100 X 30 总监 工厂财务经理 3参与资产管理 存货 固定资 产盘点及编制盘点报告 跟踪 应付账款管理 执行 完善公 司流程与制度 预算管理 执行公司资产 资金管理办法 每月 编制供应商分析表 每季度 18 日完成 存货 固定资产盘点及报告 存货库 龄分析并提报一项流程与制度 预算 管理差异不超过 20 20 1 每月没做供应商分析表扣 10 分 季度没作存 货 固定资产盘点及报告 存货库龄分析 流程 与制度的提报扣 20 分 预算管理的差异超过 20 扣 10 分 2 100 X 20 总监 4例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10 未按时按质完成一项扣 2 分 工厂财务经理 工厂财务经理 5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10 有效投诉一次 扣 2 分 总监 工厂财务经理 6纪律性理解并遵守规则 无违规现象 10 发现一次违规 扣 2 分 总监 工厂财务经理 7数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好 自身及中心员工的监督工作 10 自身违规的 每次扣 3 5 分 其他员工违规每次 扣 2 分 总监 合 计 100 被考核人签字 绩效专员签字确认 审核 工工厂厂 财财务务 外外发发 结结算算 会会计计 月月份份 绩绩效效 管管理理 目目标标 考考核核 表表 编 号 关键业绩指标 KPI必须达成值权重 计算公式 加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 工厂财务经理 1 及时完成工厂外发加工 外购 成品核算 外购存货进销存 应付账款核算 制造费用核算 每月 15 日前完成上月所有会计核算 20 1 核算不及时造成应付款 外购存货进销存 费 用核算延误 每天扣 10 分 2 100 X 30 总监 工厂财务经理 2 准确 完整完成工厂外发加工 外购成品核算 外购存货进销 存 应付账款核算 制造费用 核算 每月 15 日前准确 完整完成上月所有 会计核算 保证外发加工数量 质量 货期 成本控制的准确 完工率 损 耗控制率 次品率 迟期率 成本控 制率 返修率达标 20 1 核算不准确造成应付款 外购存货进销存 费 用核算延误 每次扣 10 分 2 100 X 30 总监 工厂财务经理 3 参与资产管理 存货 固定资 产盘点及编制盘点报告 跟踪 应付账款管理 执行 完善公 司流程与制度 预算管理 执行公司资产 资金管理办法 每月 编制供应商分析表 每季度 18 日完成 存货 固定资产盘点及报告 存货库 龄分析并提报一项流程与制度 预算 管理差异不超过 20 20 1 每月没做供应商分析表扣 10 分 季度没作存 货 固定资产盘点及报告 存货库龄分析 流程 与制度的提报扣 20 分 预算管理的差异超过 20 扣 10 分 2 100 X 20 总监 4例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10 未按时按质完成一项扣 2 分 工厂财务经理 工厂财务经理 5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10 有效投诉一次 扣 2 分 总监 工厂财务经理 6纪律性理解并遵守规则 无违规现象 10 发现一次违规 扣 2 分 总监 工厂财务经理 7数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好 自身及中心员工的监督工作 10 自身违规的 每次扣 3 5 分 其他员工违规每次 扣 2 分 总监 合 计 100 被考核人签字 绩效专员签字确认 审核 工工厂厂 财财务务 后后道道 统统计计 月月份份 绩绩效效 管理目标考核表管理目标考核表 编 号 关键业绩指标 KPI必须达成值权重 计算公式 加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 工厂财务经理 1 工厂工资核算数据准确性 及 时性 100 无差错及迟期 25 1 工资核算准确率 100 每错一次减 5 分 2 工资表报送及时 每延迟一天减 5 分 总监 工厂财务经理 2 车间数据统计 日产量表 车 间进销存表 车间领货 交货 明细表 100 无差错15 1 统计及时 核对无误 100 分 每延迟一天或错 漏一项减 5 分 总监 工厂财务经理 3月对账 统计各类报表交成本 会计的及时性 参与工厂存货 固定资产盘点及上级临时安排 事项 100 无差错20 对账及时 每延迟一天或漏一项 错一项减 5 分 没有参与盘点扣 5 分 没有及时完成上级交办事 项扣 2 分 总监 4例行工作及时完成率按时按质完成每月例行工作10 未按时按质完成一项扣 2 分 工厂财务经理 5客户满意度认真满足内部及外部客户的需求10 有效投诉一次 扣 2 分 工厂财务经理 总监 工厂财务经理 6纪律性理解并遵守规则 无违规现象 10 发现一次违规 扣 2 分 总监 工厂财务经理 7数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好 自身及中心员工的监督工作 10 自身违规的 每次扣 3 5 分 其他员工违规每次 扣 2 分 总监 合 计 100 被考核人签字 绩效专员签字确认 审核 费费 用用 会会计计 月月份份 绩绩效效 管管理理 目目标标 考考核核 表表 编 号 关键业绩指标 KPI必须达成值权重 计算公式 加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 1进行品牌公司道具进销存核算 费用 应付账款核算 现金劵 收发存核算及时性 每月十八日前完成上月所有会计核算 20 1 核算不及时造成应付款 工资 费用 道具经 销存 现金劵收发存核算延误 每次扣 10 分 2 100 X 30 总监 2准确 完整进行品牌公司道具 进销存核算 费用 应付账款 核算 现金劵收发存核算准确 性 每月十八日前准确 完整完成上月所 有会计核算20 1 核算不准确造成应付款 工资 费用 道具经 销存 现金劵收发存核算错误 每次扣 10 分 2 100 X 30 总监 3参与资产管理 每月现金劵收 发存表 存货 固定资产盘点 及编制盘点报告 跟踪应付账 款管理 执行 完善公司流程 与制度 预算管理 执行公司资产 资金管理办法 每月 编制应付账款报表 现金劵收发存表 每季度 18 日完成存货 固定资产盘点 及报告 道具库龄分析并提报一项流 程与制度 预算管理差异不 20 20 1 每月未做应付账款周报表扣 10 分 当月未做 现金劵收发存表扣 10 分 季度没作存货 固定资 产盘点及报告 道具库龄分析 流程与制度的提 报扣 20 分 预算管理的差异超过 20 扣 10 分 2 100 X 20 总