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文档简介

工作提升计划范文 xx年稳定、提升计划xx年即将过去，在过去的一年，有收获，也有不足，总经理对工厂视察时提出了xx年“三提升、两稳定”的要求与计划，理解、贯彻、落实好总经理会议精神，对公司的发展将会起到至关重要的作用。 一、安全的提升使员工增强自身的安全意识，明确自己的安全生产权利与义务，掌握必需的安全知识，在遇到事故时知道如何自救，如何将伤亡与损失控制到最低限度。 遵章守法是提高安全意识的前提，平时要对员工多进行安全方面的培训，强化员工安全意识，做到“三不伤害”，消防演练，逃生技巧，劳保用品的正确使用和佩戴等，都是员工必须熟知的安全知识，关键时刻能做到自救与救人。 二、自动化的提升实现自动化管理，建立自动化水平较高的工厂，是目前一种趋势，现在各车间各工序几乎都是采用人工操作，相对自动化而言，人工操作，不仅升高了企业成本，降低了利润，而且在产品质量方面也不能得到保证，降低了企业在市场的竞争力。 提升自动化水平，就需要更多的技术人才，不再仅仅依靠劳力工，平时要对有文化、有技术、有素养的员工加大培训力，使他们了解现代生产工艺流程，懂的操控自动化机器设备管理，是企业发展的必经之路。 三、执行力的提升在实际工作中，团队的执行力差，相信是每个车间和班组都经常遇到的问题，造成这种局面，首先要查找自身原因，在平时的工作中，要少说多干，起到带头作用，对的就要执行到底，错的要勇于改正，在员工中树立良好的形象与威信。 给员工明确分工，落实责任，对员工严格要求，交给你的任务不仅要做，而且要做到更好，否则就会受到相应处罚。 注意提高员工素养，懂得为团队付出，做到令行禁止。 四、产量的稳定组织、督促员工认真学习操作规程，提高自身素养，熟记车间工艺流程，及时调整工艺参数，改进相关设备，严把原料源头，杜绝设备带病运转，控制好最佳反应条件，都是产量稳定增长的要素。 五、质量的稳定要做到产品质量的稳定并不是一件易事，产品质量的好与坏，是车间各工序共同努力的结果，员工的素质，设备的状态，合格的原料，正确的操作工艺，稳定的气压等，都是质量稳定的重要因素。 各工序要紧密配和，严把原料质量关，不符合要求的原料绝不流向下一个作业流程，建立原料追溯表，品质一旦出现问题，一定要追根溯源，找出原因，追究相关责任人，让每位员工明白产品质量不全是检测出来的，而是用心做出来的。 我要把xx年作为新的起点，新的开始，尽己所能，在不断的
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