




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理培训生 管理办法 第一章前言 为了实现公司管理团队良性和可持续性发展 2013 年总经办提出 自主培养 内部提拔 的人才培养方针 面向未来 注重潜力 有组织 有计划地进行人才培养 计划在员工加入公司 2 3 年 将 其培养成为各中心 部门核心中 基层管理人员 入司 5 7 年 培 养成为经理级核心管理干部 最终成为公司高层管理干部 成为集 团核心领导团队 管理培训生就是企业管理阶层的储备人才 通过系列的实习培训和 锻炼 最终成为中层甚至高层管理人员 公司为了在激烈的市场竞 争中求得发展 必须有中坚管理阶层和优秀的人才 除了外聘 公 司认为只有重视培养自己的管理人才 才能打造能够伴随企业乘风 破浪的尖兵 为此 公司将经过严格审慎的招聘程序 甄选出具备 潜力的人才 并加以严格培训 使其具备成为专业经理人所需要的 能力和技能 为了保障公司人才梯队建设持续性 有效性和科学性 加强对管理培训生的筛选 培养 考核及管理 规范管理培训生的 入职 培养 定岗 晋升程序与流程 特制定本办法 第二章适用范围 一 本办法适用于集团及各分子公司 二 本办法适用于公司录用的全日制院校的大专及以上学历的应届 生 第三章管理细则 管理培训生的招聘甄选 培养开发及定岗任命由嘉华人力资源中心 统筹实施 各部门配合执行 一 人力资源部工作职责 1 培训生自入职至轮岗结束未到实际岗位之前的管理由人力资源部 负责 2 根据公司经营发展需要 人力资源部负责培训生的招聘 负责安 排培训生需求部门申请的逐级审批 负责培训生薪酬 绩效标准的 核定 3 负责培训生院校的选择 评估和考核 协助使用部门与培训生院 校对重点问题的沟通 并签订培训生管理协议 4 负责处理公司与培训生院校或培训生的法律纠纷 二 各职能部门工作职责 1 负责组织岗位职责 工作规范 工作流程 基础专业知识等的培 训指导 并根据实际情况 不断调整培训指导计划 保证实习效果 2 负责安排实习导师 明确指导要求 3 负责培训生实习期间的考勤管理 劳动纪律 工作规范和实习工 作质量管理 4 负责培训生的考评 公正 客观地评价培训生的综 合素质和工作学习情况 及时反馈人力资源中心 5 加强与培训生的沟通交流 关心培训生的生活及工作情况 及时 掌握了解培训生的思想状况 企业认同感 工作方向 工作目标等 6 实习期满负责工作鉴定 三 培训方式及时间 轮岗培训 6 个月 第四章培训细则 一 结合培训生专业方向 制定培训指导计划 明确培训岗位 岗位培训业务考核目标 时间进度等 并跟踪检查计划实施情况及 效果 及时有效调整 提高培训的实效性 二 组织企业文化 规章制度 商务礼仪 现场管理 安全生产 等方面的培训考核 三 在实习过程中组织有针对性的 关联性的的培训 定期与培 训生进行有针对性的沟通引导 组织座谈会或其他形式的互动活动 第五章薪酬福利 一 培训生不享受正式员工的待遇 公司根据培训生个人学历提 供实习津贴 二 薪酬定级及发放参照公司薪酬管理制度 三 实习期间公司统一安排食宿 住宿费 伙食费及医疗费自理 第六章入职流程 一 公司确定了培训对象后 人力资源中心组织各中心部门进行 培训生资格审核 并安排填 报 培训生入职登记表 附 培训生面试评价表 学校出具的实习 推荐表 个人简历 身份证复印件 经公司领导审批同意录用 二 人力资源中心负责组织培训生进行健康体检 建立培训生个 人档案并安排食宿 体检不合格者予以谢辞 三 通过审核的培训生 办理培训生录用手续 签订 就业协议 书 由人力资源部安排到公司指定部门进行轮岗工作 四 培训生须提供以下证明材料 1 本人身份证原件和复印件 2 就业协议书 3 1 寸白底正面标准照片 4 张 第七章定岗 一 培训生结束实习前两周 由培训生所在部门负责人与人力资 源部共同考核 给予相应的 鉴定和评估 确定该培训生是否可以留用 并进入相应的招聘程序 二 实习期满六个月 人力资源将结合轮岗部门的评估意见综合 考核 对考核结果优秀者择 优录用为公司员工并确定岗位 第八章离职管理 一 考核指标由人力资源部制定 在实习过程中 发现培训生明 显不适合该岗位 用人部门 应及时告知人力资源部并有权建议其提前结束实习期 二 实习期间 由人力资源部与实习部门进行 双线考核 对严 重违纪违规或经教育仍不改 正错误的培训生 由实习部门提交评估报告 人力资源部审核后属 实后可直接予以辞退 三 辞职必须以书面形式向人力资源部递交 实习结束申请 并向实习部门负责人说明 实习 结束前须做好工作移交 办好离岗手续 未办理完成交接手续 擅 自离岗 公司有权扣减实习津贴 并向培训生所在院校发函予以通 报 第九章附则 一 培训生实习期间必须严格遵守公司的考勤制度 不得无故缺 勤 二 参加学校的学习考试等各类活动 必须持学校说明并加盖公 章 提前向人力资源部请假 由人力资源部通知实习部门予以相应安排 三 如遇其他情况 则按公司考勤制度 履行请假手续 签批后 报人力资源部备案 四 培训生必须严格遵守公司的劳动纪律和各 项规章制度 严格履行岗位职责 执行岗位工 作流程 五 培训生应服从实习工作安排 按照工作要求保质保量地完成 实习工作任务 六 培训生在
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年贵阳市城乡建设学校外聘教师招聘考试试题(含答案)
- 医院和住院环境医学必看试题带答案
- 《婚姻继承法知识点》通关试题(附答案)
- 主治医师放射科辐射安全与应急预案模拟试题(含答案)
- 院感选择题及答案
- 呼吸系统药物知识练习测试题(含答案)
- 2025义务教育语文新课程标准考试测试题库及参考答案
- 2024年小学生综合常识知识竞赛试题库及答案
- 树和喜鹊说课课件
- (2025)医疗质量安全核心制度及病历书写规范考核题与参考答案
- 医院建设动火作业应急预案
- 《工艺管理与改善》课件
- 《交通事故车辆及财物损失价格鉴证评估技术规范》
- 品管圈PDCA改善案例-降低住院患者跌倒发生率
- 烂尾楼续建报告范文
- 心理危机干预的伦理问题探讨-洞察分析
- 智慧校园医疗系列
- 《中小学校园食品安全和膳食经费管理工作指引》专题讲座
- 梨专题知识讲座
- GB/T 44601-2024信息技术服务服务生存周期过程
- 保洁项目重、难点分析及解决方案
评论
0/150
提交评论