医院6s精益管理工作总结

医院医院 6s 精益管理工作总结精益管理工作总结 医院的 6S 管理得到了阶段性的成果 6s 精益管理可以提高医院的形象 增强市场竞争力 提高医院员 工的素质和责任感 我们要从小事做起 自觉践行 6S 管理 下 面是小编带来的医院 6s 精益管理工作总结 有兴趣的可以看 1 看 为进 1 步外树形象 内强管理 提升医院综合管理水平 为病患提供安全 舒适 清洁的就诊环境 我院在展开 6S 管理 的几个月以来已获得了阶段性的成果 在我院积极实行 6S 精益管理进程中 我科作为第 4 批推动 科室 在科主任医生的带领下 首先于 9 月底进行了振奋人心 的宣誓活动 当日便进入到 6S 行动当中 提早打响了 6s 管理 工作的第 1 仗 1 开始我们先进行了有序的安排和公道的分工 由于进程不光需要全科医护人员总动员 同时还要做好我们的 本职工作 不能影响患者的医治 所以我们行动的主要时间是 下班后的时间和晚上的时间 科里所有医护人员自觉主动加班 打造科室 6S 不论上 下班 不管孩子是不是哭闹 不想家人 是不是理解或担心 受客观因素的影响 我科在推动 6s 管理的进程中也遇到了 许多困难 当时从整体来讲 我科科室诊疗环境的规范管理还 与 6S 要求有很大差距 在物料空间处理及医治环境治理方面等 还有很多的困难 例如 场地有限 缺少适当的周转区 物件 周转不顺畅 致使长时间不用的物件占用科室场地 没有专门 的材料放置区 气泵没有公道定位等许多问题 6S 管理总的概念是指在工作场所中 按定置管理要求 对 办公和诊疗环境 装备 着装 工具 材料 人员等要素进行 相应的整理 整理 清洁 规范 素养 安全管理活动 它具 有广泛性 潜隐性 持久性 直观性 全员性的特点 这 6 个 S 分别为 整理 SEIRI 整理 SEITON 打扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 安全 SECURITY 首先在第 1 个整理进程中 我科在 9 月底 便组织口腔科 的全部医务人员 只要是与工作无关的物品 如私人用品 报 废的原材料 旧白大褂 老旧废弃装备 仪器 零件和过期文 件等都是整理的对象 临时需要的寄存在临时停放区和私人柜 子里 简单地说就是把必要的物品留下 把没必要要的物品统 统清除出去 在这 1 阶段中 我科清算出了许多无用物品 使 得空间取得了很大的再利用 101 节假过后我科进入整理环节 对留用的诊疗要素加以 定置 定位 简言之 就是物品周转标准化 可以使用整齐 洁净的工作用具贮存 用最好方法摆放 并用标记加以标识 做到定位 定品 定量 这个环节我科推动起来任务较为艰巨 主要由于特殊诊疗物品较多杂 其中还伴随着买通医治室与修 复室以将医治室扩大的任务 1 次由于墙壁买通后已至深夜 为保证第 2 天其他病患的医治能够正常进行 我科医务人员加 班加点 亲力亲为 将堆积的建筑垃圾处理干净 进程中大家 都 10 分积极 没有 1 个人叫苦喊累 虽然进程比较艰苦 但看 到清除后的环境 我们的内心也不但为我们团结 1 致所带来的 成效感到满足与欣慰 贯穿全部 6s 管理推动进程 我们同时抓起我科医务人员的 职业素养和安全诊疗制度的健全 首先医务人员应当具有良好 的礼貌 仪表 组织纪律和风格 着装整洁 佩戴胸牌且端正 工作责任心强 效力高 能够自觉遵照医院的规章制度 团队 协作 相互支持 共同努力 确保工作质量和工作效力 出色 完成任务 安全环节方面 我科要求安全标记规范 重点部位 安全设施齐全 并保持良好的可用状态 如 抢救车的整改 工 作现场无安全隐患 医务人员严格履行安全操作规范 各种医 治展开 保护完备并按规定使用 对照之前的诊室 经过 6S 管理后 诊室和办公室等所有房 间已将东西进行必要的分类 并且打造了 1 个全新的仓库 固 定物品放置在公道位置上 加以标识 便于任何人取放 效力 更高 物品定品 定位 定量 到达物在其位 物有其位 清 除垃圾废物 美化环境 物品器械科学布局 取用方便快捷 抢救车和器材规范管理 高危药品定区专柜放置 初见成效后 确切给我们的工作和生活带来了便利和美的享受 工作起来更 加安全快捷 这次推动得到全科医护人员的认可和赞成 由于我科医治特殊药品较多 特点就是杂而细碎 再加上 科室需要增加翻新医治室 办公室和仓库等多房间的格局 并 且进程中伴随牙椅换新的任务 因此整体整合下来 任务变得 有些艰巨 但是我们照旧有信心能够又快又好的完成院内下达 的管理要求及任务 这不但由于我们大家每名医务人员的辛苦 努力和院内 6s 管理小组的知道帮助 更由于我科是 1 个专业的 团队 奋发 1 心 团结 1 致 几天下来我们比较美满的完成了 任务 虽然之间有过波折和插曲 但当大家面对着崭新的办公 室 所有的酸楚与劳累在这 1 刻变成了欢笑与光荣 在今后的延续推动中 我们这个大家庭 1 如既往的团结工 作 努力美满完成 6S 打造 6S 精细化管理是 1 个延续改进的 进程 这样做大大减少了寻觅物品时间 并可避免毛病的出现 对提高我科科室工作效力 营建积极向上的工作氛围 建立医 院管理文化和提高全面质量管理 改变个人不良习惯 提升素 养都有着非常积极的意义 通过这次推动 我们也发现 6S 精益管理利于提高科室和医 院形象 增强各个科室信誉度和美誉度 使医院更好地参与市 场竞争 有益于提高医院员工的素质 增强员工的归属感和荣 誉感 使员