精密生产部KPI考核表

精精 密密 生生 产产 部部 目目 标标 分分 解解 图图 库存周转率库存周转率 精密生精密生产产部部2006年指年指标标分解分解图图 交货期交货期 减少脱节时间减少脱节时间 控制库存资金控制库存资金精益生产实施计划精益生产实施计划 精益生产精益生产 产品合格率产品合格率 提升产品质量提升产品质量 预算控制预算控制 生产成本 人工 生产成本 人工 废品 易耗 控制废品 易耗 控制 精密生精密生产产部部 2006 年年KPI识别识别表表 精密生精密生产产部部 2006 年年KPI定定义义表表 指标名称减少脱节时间指标标号SC 01统计周期月度计量单位小时 指标定义减少因交货不及时造成新杰克生产脱节的时间 设立目的降低客户投诉率 计算公式每个月控制在 15 小时内为满分 每增减 2 小时加减 1 分 相关说明不包括研发小批量产品 强相关部门弱相关部门 数据输出 部门 新杰克采购部 指标责任 部门 生产部质检部 编号指标名称 2006 年必须 达成值 2006 年期望 达成值 考核周期 年 考核积分方法 1减少脱节时间15H 月10H 月半年度绝对值法 2产品合格率96 100 半年度比率法 3精益生产实施计划按计划超计划半年度说明法 4库存周转率5 32 次6 次半年度绝对值法 5 生产成本 人工 废品 易耗 控制 按预算降低 5 半年度比率法 批准 精密生精密生产产部部 2006 年年KPI定定义义表表 指标名称产品合格率指标标号SC 02统计周期月度计量单位百分比 指标定义生产部产品加工合格率 设立目的提高公司产品质量 提高客户满意度 计算公式合格率控制在 96 为满分 每增减 1 加减 1 分 相关说明研发小批量产品除外 强相关部门弱相关部门 数据输出 部门 精密质检部 指标责任 部门 生产部 精密生精密生产产部部 2006 年年KPI定定义义表表 指标名称精益生产实施计划指标标号SC 03统计周期半年度计量单位项数 指标定义完成精益生产实施的每项计划 设立目的提高产品质量 缩短加工生产周期 计算公式 按计划实施得满分 每项计划延迟或没有达到要求扣 2 分 每项计划提前或超要求的加 2 分 相关说明在新杰克精益生产小组的辅导下实施 强相关部门弱相关部门 数据输出 部门 副总经理 指标责任 部门 生产部 精密生精密生产产部部 2006 年年KPI定定义义表表 指标名称库存周转率指标标号SC 04统计周期月度计量单位次数 指标定义生产过程中的次品库 在制品等库存的周转效率 设立目的提高运作周期 增强现金流能力 计算公式 库存周转率 当月销售成本 当月期初存货 当月期末存货 2 5 32 得满分 每 增减 0 2 加减 1 分 相关说明参见精密公司 06 年预算库存周转率 强相关部门弱相关部门 数据输出 部门 精密财务部 指标责任 部门 生产部 精密生精密生产产部部 2006 年年KPI定定义义表表 指标名称 生产成本 人工 废品 易耗 控制 指标标号SC 05统计周期月度计量单位百分比 指标定义控制在生产过程中所发生的各项费用 人工 废品易耗 水电等 设立目的降低制造成本 增加公司利润 计算公式按预算得满分 每增减 5 加减 1 分 相关说明 强相关部门弱相关部门 数据输出 部门 精密财务部 指标责任 部门 生产部 浙江杰克精密机械有限公司生产部 2006 年上半年度 KPI 考核表 1 KPI 指标和任务 80 编号关键业绩指标 KPI 必须 达成值 期望 达成值 权重加减分描述实际完成情况自评得分 考核 确认得分 数据输出 部门 1减少脱节时间15H 月10H 月25 必须达成值为满分 每增减 2 小时加减 1 分 新杰克 采购部 2 产品合格率96 100 15 必须达成值为满分 每增减 1 加减 1 分 精密 质检部 3精益生产实施计划按计划超计划20 按计划得满分 每项计划延迟或没有达到要 求扣 1 分 每项计划提前或超要求加 1 分 副总经理 4控制库存资金2 43 次3 次20 必须达成值为满分 每增减 0 2 加减 1 分 精密 财务部 5 生产成本 人工 废品 易耗 控制 按预算降低 5 20 按预算得满分 每增减 5 加减 1 分 精密 财务部 100 合计得分 考核人确认 被考核人确认 签名 签名 浙江杰克精密机械有限公司生产部 2006 年上半年度 CPI 考核表 2 CPI 指标和任务 20 PART 1 通用部分 序号序号指标名称指标名称记分方式记分方式数据提供单位数据提供单位扣分情况扣分情况 1 6S 现场10 次以上未限期整改 每次扣 1 分6S 专员 2 培训人均必须完成 2 小时 没有达到为 0 分专查组 3 安全超过 150 元以上每发生 1 次扣 1 分综合办 4 部门间协作满意度每投诉一次扣 1 分综合办 专查组组长签字 合计扣分 PART 2 专用部分 序号序号指标名称指标名称记分方式记分方式数据提供单位数据提供单位扣分情况扣分情况 1 产量报表及时提供次月 2 日 每推迟 1 天扣 1 分副总经理 2 易耗品采购及时性经批准 2 天以后 每延迟 1 天扣 1 分专查组 3 开发小批量毛坯采购及时性小批量 50 以上的数量 每延迟 1 次扣 1 分研发部 专查组组长签名 合计扣分 浙江杰克精密机械有限公司生产部 2006 年上半年考核结果确认表 考核表 三 PART1 考评事项考评得分权重加权得分 KPI 考核 80 CPI 考核 20 合计得分 100 注 PART2 被考核人自我评价 优点需要改进方面 考核人对被考核人的工作评价 优点需要改进方面 优势 1 2 3 改善机会 1 2 3 优势 1 2 3 改善机会 1 2 3 被考核人提议和要求 考核人对晋升 降级或其它方面的特殊处置意见 技能改 进与培训发展的意见 浙江杰克精密机械有限公司生产部 2006 年下半年度 KPI 考核表 考核表四 编号关键业绩指标 KPI 必须 达成值 期望 达成值 权重加减分描述实际完成情况自评得分 副总考核 确认得分 数据输出 部门 1减少脱节时间15H 月10H 月25 必须达成值为满分 每增减 2 小时加减 1 分 新杰克 采购部 2 产品合格率96 100 15 必须达成值为满分 每增减 1 加减 1 分 精密 质检部 3精益生产实施计划按计划超计划20 按计划得满分 每项计划延迟或没有达到要 求扣 1 分 每项计划提前或超要求加 1 分 副总经理 4控制库存资金2 89 次3 次20 必须达成值为满分 每增减 0 2 加减 1 分 精密 财务部 5 生产成本 人工 废品 易耗 控制 按预算降低 5 20 按预算得满分 每增减 5 加减 1 分 精密 财务部 100 合计得分 考核人确认 被考核人确认 签名 签名 浙江杰克精密机械有限公司生产部 2006 年下半年度 CPI 考核表 考核表五 PART 1 通用部分 序号序号指标名称指标名称记分方式记分方式数据提供单位数据提供单位扣分情况扣分情况 1 6S 现场10 次以上未限期整改 每次扣 1 分6S 专员 2 培训人均必须完成 2 小时 没有达到为 0 分专查组 3 安全超过 150 元以上每发生 1 次扣 1 分专查组 4 部门间协作满意度每投诉一次扣 1 分专查组 专查组组长签字 合计扣分 PART 2 专用部分 序号序号指标名称指标名称记分方式记分方式数据提供单位数据提供单位扣分情况扣分情况 1 产量报表及时提供次月 2 日 每推迟 1 天扣 1 分副总经理 2 易耗品采购及时性经批准 2 天以后 每延迟 1 天扣 1 分专查组 3 开发小批量毛坯采购及时性小批量 50 以上的数量 每延迟 1 次扣 1 分研发部 专查组组长签名 合计扣分 浙江杰克精密机械有限公司生产部2006 年度能力考核表 考核表六 考核项目优秀良好一般差权数自评得分 副总审核 确认得分 协调和沟通 能力 与其他部门的协作 具有前瞻性 部门 间及部门内关系融 洽 工作效率高 有较强的倾听和沟 通能力 能有效平 衡和解决部门间及 部门内的工作冲突 对发生的部门间及 部门内部矛盾积极 想办法处理 但对 冲突的控制能力较 差 部门间及部门内部 常出现抱怨 不能 耐心听取意见 主 观意识较强 并促 使矛盾升级 评分标准10 分8 9 分5 7 分0 4 分 20 员工激励和 培养能力 能敏锐发现下属的 潜力和长处 加以 引导和培养 极大 调动下属的积极性 提高部门绩效 能有效剖析部属行 为 并能够根据工 作目标和岗位需要 培训下属 提供发 展空间 能够针对下属的工 作问题 制定岗位 培训计划 但缺乏 有效的激励手段和 培训方法 培训成 本较大 而部门绩 效难以提高 缺乏对下属的岗位 培训 不重视激励 手段和技巧 下属 的工作积极性不高 评分标准10 分8 9 分5 7 分0 4 分 15 创新能力 对企业战略目标和 市场变化反映敏锐 提出革新计划 并 有效实施 能根据企业战略目 标和市场变化 主 动思考革新计划解 决问题 能接受新变化 但 基本按常规方式工 作 对新变化反应迟钝 思想守旧 无创新 能力 不能鼓励下 属积极创新 评分标准10 分8 9 分5 7 分0 4 分 20 影响力 能以个人行为对公 司的远景 目标 原则和价值观起示 范作用 对工作和他人充满 热情 能够推动组 织积极实现远景规 划 能够认识错误 并 从错误中汲取教训 获得提高 善于采 取合适的方式对待 别人 通常不能够清醒的 认识错误 对待同 事及下属的方式僵 化 对他人的鼓舞 力和感染力比较差 评分标准10 分8 9 分5 7 分0 4 分 15 执行能力 能够充分利用资源 有组织有计划地 实施公司的战略目 标 建立积极的工 作团队 相互学习 和支持 完成组织 目标 对上级安排的工作 任务 能够经常提 前完成 并能主动 思考并提出有效提 高工作效益的建议 对上级安排的工作 任务能利用有效的 方法和途径 较圆 满地按时完成工作 任务 对上级安排的工作 任务理解困难 经 常不能按时完成上 级主管交办的各项 工作任务 评分标准10 分8 9 分5 7 分0 4 分 20 目标管理 设置目标合理 有 效 计划性 时间 性强 并且目标均 能迅速实现 总是设置具有现实 性的目标 并且工 作努力 目标能够 实现 多数情况下 目标 设置合理现实 工 作努力尚佳 目标 达成率尚称良好 仅设置总体目标 细化分解不足 目 标达成率尚可目标 设 评分标准10 分8 9 分5 7 分0 4 分 10 合计 100 考核人确认 被考核人确认 签名 签名 杰克精密机械有限公司生产部 2006 年下半年考核结果确认表 考核表七 考评事项考评得分权重加权得分 KPI 考核 80 CPI 考核 20 合计得分 100 注 杰克精密机械有限公司生产部