2017考核流程及细则

陕西汉舫天成供应链管理网络科技有限公司陕西汉舫天成供应链管理网络科技有限公司 20172017 年绩效考核办法实施细则年绩效考核办法实施细则 根据公司发展需要 陕西汉舫天成公司制订出公司 2017 年绩效考核办法 及考核表 现呈报领导 具体办法如下 公司内部员工考核方案 从四方面进行考核 1 工作态度 根据当月出勤状况 实际工作积极程度 衣冠整洁与否等方面评分 2 量化指标 根据公司当月量化指标 由公司总经理直接分配给对口岗位人员 做为当 月计划任务量 月底按实际完成量与计划任务量比值计算分值 量化指标计算公式 实际完成量 计划销量 所占分值 3 日常工作 针对各岗位人员每月必须做的事 以时效 准确率 有无遗留问题等为节 点 填写必须注明工作完成具体时间 所要达到的程度 4 重点工作 公司每一位人员上报的工作计划 结合当月部门工作重点做出具体安排和 分配 每项工作需量化 根据工作内容可自行设定每项工作所占分值 公司内部员工考核表上报流程 发起人 部门负责人 综合管理部 总经理 每月月底做下月工作计划 对工作计划审核 负责检查漏洞 最终审核 发起人 部门负责人 总经理 综合管理部 返回工作计划并于每月月初上报考核 对工作进行打分 对工作进行打分 统计考核分数 发起人 将考核分数返回被考核人 各岗位人员考核表如下 财务绩效考核表 序 号 工作内容 计划 任务 实际 完成 完成 率 所占 分值 自检完成情 况说明 自检 分值 部门负责 人评分 总经理 评分 1 人均费用 万元 2 当月放款率 量化指标 30 分 3 利润 1 2 3 日常工作 20 分 4 1 2 3 当月重点工作 30 分 4 1 责任心 纪律性 工作吃苦耐劳 除本职工作外能主 动承担额外的工作 勇于担责任 遵守公司规章制 度 无串岗 脱岗 无迟到早退工作推诿等现象 5 2 主动性 执行力 积极主动地开展工作 除完成本职 工作外无条件服从公司安排 积极有效的配合上级 工作 按时保质保量完成部门领导临时交办的工作 5 3 忠诚度 对公司忠诚 维护公司整体形象 对于听 到或看到不利于公司的情况能够及时做出有效的解 释 5 综合素质 20 分 4 满意度 对于客户提出的要求实事求是地向上级主 动反应 做到客户满意 能快速有效地解决客户反 应的问题 5 自检分值部门负责人总经理考核得分 部门负责人 综合管理部 总经理 销售内勤绩效考核表 部门负责人 综合管理部 总经理 序 号 工作内容 计划 任务 实际 完成 完成 率 所占 分值 自检完成情 况说明 自检 分值 部门负责 人评分 总经理 评分 1 电话回访 2 量化指标 25 分 序 号 工作内容 计划 任务 实际 完成 完成 率 所占 分值 自检完成情 况说明 自检 分值 部门负责 人评分 总经理 评分 1 客户回访 人 20 量化指标 30 分 2 1 2 3 日常工作 20 分 4 1 2 3 4 5 当月重点工作 50 分 6 1 坚持原则 认真负责 工作积极主动 勇于承担责 任 工作质量好 2 5 2 仪容仪表 敬业爱岗 勤奋上进 善于沟通创新 协作配合力 2 5 3 按时完成部门领导临时交办的工作 不推不拖 完 成质量高 2 5 工作态度 10 分 4 遵守公司各项规章制度 无脱岗串岗 无迟到早退 工作推诿等现象 2 5 自检分值部门负责人总经理考核得分 3 1 2 3 日常工作 20 分 4 1 2 3 当月重点工作 30 分 4 1 责任心 纪律性 工作吃苦耐劳 除本职工作外能主 动承担额外的工作 勇于担责任 遵守公司规章制 度 无串岗 脱岗 无迟到早退工作推诿等现象 5 2 主动性 执行力 积极主动地开展工作 除完成本职 工作外无条件服从公司安排 积极有效的配合上级 工作 按时保质保量完成部门领导临时交办的工作 5 3 忠诚度 对公司忠诚 维护公司整体形象 对于听 到或看到不利于公司的情况能够及时做出有效的解 释 5 综合素质 20 分 4 满意度 对于客户提出的要求实事求是地向上级主 动反应 做到客户满意 能快速有效地解决客户反 应的问题 5 自检分值部门负责人总经理考核得分 综合专员绩效考核 序 号 工作内容 计划 任务 实际 完成 完成 率 所占 分值 自检完成情 况说明 自检 分值 部门负责 人评分 总经理 评分 1 量化指标 30 分 2 1 2 3 日常工作 20 分 4 1 2 3 当月重点工作 30 分 4 1 责任心 纪律性 工作吃苦耐劳 除本职工作外能主 动承担额外的工作 勇于担责任 遵守公司规章制 度 无串岗 脱岗 无迟到早退工作推诿等现象 5 2 主动性 执行力 积极主动地开展工作 除完成本职 工作外无条件服从公司安排 积极有效的配合上级 工作 按时保质保量完成部门领导临时交办的工作 5 3 忠诚度 对公司忠诚 维护公司整体形象 对于听 到或看到不利于公司的情况能够及时做出有效的解 释 5 综合素质 20 分 4 满意度 对于客户提出的要求实事求是地向上级主 动反应 做到客户满意 能快速有效地解决客户反 应的问题 5 自检分值部门负责人总经理考核得分 部门负责人 综合部财务部 总经理 市场总监绩效考核 部门负责人 综合部财务部 总经理 序 号 工作内容 计划 任务 实际 完成 完成 率 所占 分值 自检完成情 况说明 自检 分值 部门负责 人评分 总经理 评分 1 客户渠道开发 2 销售额 量化指标 50 分 3 回款 1 不可填写 2 不可填写 日常工作 0 分 3 不可填写 1 2 3 当月重点工作 30 分 4 1 责任心 纪律性 工作吃苦耐劳 除本职工作外能主 动承担额外的工作 勇于担责任 遵守公司规章制 度 无串岗 脱岗 无迟到早退工作推诿等现象 5 2 主动性 执行力 积极主动地开展工作 除完成本职 工作外无条件服从公司安排 积极有效的配合上级 工作 按时保质保量完成部门领导临时交办的工作 5 3 忠诚度 对公司忠诚 维护公司整体形象 对于听 到或看到不利于公司的情况能够及时做出有效的解 释 5 工作态度 20 分 4 满意度 对于客户提出的要求实事求是地向上级主 动反应 做到客户满意 能快速有效地解决客户反 应的问题 5 自检分值部门负责人总经理考核得分 市场专员绩效考核 序 号 工作内容 计划 任务 实际 完成 完成 率 所占 分值 自检完成情 况说明 自检 分值 部门负责 人评分 总经理 评分 1 回款 量化指标 40 分 2 销售额 1 不可填写 2 不可填写 日常工作 0 分 3 不可填写 1 2 3 当月重点工作 40 分 4 1 责任心 纪律性 工作吃苦耐劳 除本职工作外能主 动承担额外的工作 勇于担责任 遵守公司规章制 度 无串岗 脱岗 无迟到早退工作推诿等现象 5 2 主动性 执行力 积极主动地开展工作 除完成本职 工作外无条件服从公司安排 积极有效的配合上级 工作 按时保质保量完成部门领导临时交办的工作