职场江湖的生存法则

职场江湖的生存法则职场江湖的生存法则 您需要登录后才可以回帖 登录 注册 发布 求职指导 职场江湖的生存法则 对工作负责是最好的立场 两位上司有矛盾 做下属的应该怎么办呢 这种事情是很多职场人士 都会遇到的 比如在一家大集团的子公司上班的网友 laocai123 他工作三年 已经当上了财务主管 但最近单位有一件事令他十 分郁闷 于是打开杭州网论坛 发个帖子一吐为快 原帖回放 laocai123 我写了个报告 A领导说要先给他看 不要给B领导看 B领导说要先给他看 不要给A领导看 我该怎么办 而且最终是要 在股东会上宣读的 两个领导加董事会都在场 我发现他们pK 受 伤的总是我 一石激起千层浪 有人的地方就有江湖 职场斗争不可避免 laocai123 把所谓的pK跟网友做了解释 其实就是子公司主管跟 财务部经理之间的事情 一个要我查清楚一些事情 一个要我不要 管一些事情 到后来两领导之间为此吵了几次 这样我就很难做事 情了 常常感觉自己是两头筑坝 中间淹死 夹在中间的日子是不好过的 难 这个时候的小兵比较难当 论坛里 类似的跟帖不计其数 网友 shock liu 一根倒刺 等对 laocai123 的职场遭遇表示理解 网友 E tiger 的观点很直白 也颇有调侃意味 他说 有人的地方就有 江湖 有江湖 怎么可能没有斗争呢 所以公司内有两种均衡的力 量在斗争 也是正常的 在 E tiger 看来 工作三年后 到了职业生涯的关键时期 就进入另外 一个层次 就会面临选择 江湖救急 给每个上司都写一份 还是试试越级汇报 论坛里 网友们七嘴八舌地给 laocai123 出起了主意 醉后的温柔 说 写两份 一人一份 laocai123 觉得这显然行不通 关键是董事会和股东会的时候 两位领导都在场 他们是平级啊 我准备两份给他们 他们改了 之后 那我怎么再改呢 所以做人真难 都不想得罪的结果就是都得 罪了 网友 cwyz 和 钱塘佳士 都认为应该 把领导的意见的共同点 写进去 钱塘佳士 还更进一步地说 不同的意见挑不重要 的写 重要的地方按你自己的观点写 网友 T8 说 把他们的意见交给董事长 让董事长去改 他们 也不会埋怨你 这个建议很快被另一位网友 aiya 否决了 这是越级 使不得 的 显然 在职场上 下属越级往往费力效果也不会很好 这无 疑是向董事长表明了你与上司关系不融洽 你没有把上司放在眼里 尘埃落定 还是对股东负责最重要 领导赞他进步多了 网友们的众多建议 laocai123 表示了谢意 他说经过论坛里 高人 的点拨 他意识到自己的毛病所在 我是立场不坚定 不 希望得罪人 这样做不仅自己累 领导也看不明白我的立场 不会 信任我 几天后 laocai123 给大家带来了一个好消息 对于我这样一 个刚毕业进公司才三年的小人物来说 得罪谁都是吃力不讨好的事 情 后来我想作为企业财务主管 最主要的是真实与公正 所以主 要的财务问题都按照自己掌握的真实情况写了下来 当然这样做对 公司的经营主管会产生很大的压力 但是我必须对股东负责 股东会召开了 laocai123 的这份财务报告虽然引起集团公司领 导与子公司主管间不断的争论 但是很多问题终于可以摊开来商量 了 他也受到了集团公司领导的表扬 说比去年进步多了 专家说法 谨慎 收声 适时 出声 对工作负责是最好的立场 laocai123 的经历引发了很多网友的共鸣 面对两位上司之间的 矛盾 夹在中间的下属该以怎样的立场面对最为适宜 专家给出了各 自的心得与建议 不要介入到上司之间的pK 对工作负责 对任务负责 这是作为 下属最恰当的立场 浙商研究会执行会长王曙光认为 上司之间 的矛盾 可能是工作矛盾 可能是性格矛盾 也可能是利益矛盾 作为下属 最重要的还是抓住本职工作 以网友 laocai123 的遭 遇为例 可以分别按照A领导和B领导的思路 各做一个方案 然后 在客观分析的基础上提出自己的建议 在职场打滚多年 杭州某设计公司老总刘先生也有8字箴言指点各位 职场新丁 谨慎 收声 适时 出声 试想 假若上司正火热p K之时 不幸碰到一位嘴儿碎 嗓门大的下属 经这位仁兄东家长西 家短 李家深张家浅地一嚷嚷 掀起一场 血雨腥风 会是很艰难 的事吗 他说 这时候 下属懂得如何 收声 相当重要 一来可维 护上司形象 二来又能为上司之间消除隔阂创造条件 刘先生举了个身边的例子 曾有一家公司的老板请来他的一个朋友 做副总 但朋友任职不久便因两人矛盾跳槽了 这位老板向下属职 员称副总由于患了肝炎回老家疗养去了 不料 一名知情的员工却 私下向他人透露了事情的真相 结果一传十十传百 闹得沸沸扬扬 老板知道后很生气 那名多嘴的员工不久便被他找了个理由炒掉 了 除了谨慎 收声 外 适时 出声 也是一门消除上司之间隔阂的 艺术 在这样的敏感时期 下属应当意识到 多头汇报将会是多么 愚蠢的行为 除非有特别的要求 否则下属应尽量向一个对口上司 请示工作 不然的话很有可能使自己陷入被动 曾有一位人力资源 部负责人 在处理犯错误的职员时 同时向总经理助理和常务副总 经理递上了请示报告 结果两个上司的批示相差很大 让他无所依 从 职场江湖的生存法则 相关文章 1 职场