综合部2011总结

综合部综合部 2011 年工作总结及年工作总结及 2012 年工作计年工作计 划划 2011 年综合部在各级领导的期望和指导及各兄弟部门的密切配 合下 积极践行公司改革精神 认真履行综合管理部各项岗位职责 诉求暨既定工作目标 现对一年来的工作总结汇报如下 一 综合部现状一 综合部现状 综合部现有员工 13 人 其中部长 1 人 内勤 1 人 司机 1 人 安全专干 1 人 食堂工作人员 7 人 其中食堂管理员 1 人 大厨 2 人 帮厨 4 人 保洁员 2 人 主要工作职责为 1 厂区安全保卫工作 2 厂区及车间卫生间及楼道卫生工作 3 员工午餐保障工作 4 办公固定资产管理 5 水 电 办公车辆用油 及公司通信保障工作 6 办公及劳保用品的保障工作 7 通勤车及公司日常办公用车的管理 8 与综合部职责相关政府机关的工作协调 二 二 2011 年工作总结年工作总结 1 1 月 在公司领导的大力支持和帮助以及公司各部门员工全 力配合下 组织了 奥华公司爱心捐款 活动 全体员工积极参与 135 名员工共捐助善款 6900 元 帮助我公司物流部员工常翠敏度 过难关 2 4 月 先后对公司道路两边及车间周围 3000 余平方米土地播 撒草籽及花朵进行简单绿化 美化公司环境 3 5 月 为配合华晨天马公司入驻新厂区办公 在领导的指示 下 对现有餐厅进行扩建 扩建后 餐厅可满足 400 人同时就餐 保证了公司员工都能有一个较为舒适的就餐环境 4 7 月 考虑到雨季将至 公司有很多骑电动车上班的同事 在领导的指示及大力帮助下 建造了一个 300 平方的自行车棚 建 成后 可满足公司员工增加到 800 人后的停车需求 5 9 月 响应公司降成本活动 对办公用品 科室用电 办公 用车 周末通勤等加强管理 月节约费用 475 元 6 10 月 针对新建成的天马公司食堂拟制运行方案 7 制订 综合部人员分工及岗位职责 及 综合部内部考核制 度 将公司对综合部的考核细分到个人 加强部门管理 提高员工 的责任心 8 完善公司安全管理制度 起草 奥华公司安全检查规范 及 安全考核制度 制定 车辆通行证 及 出门证 对车辆及职 工进出公司进行规范 9 加强安全管理 针对天海派驻保安人员不足的情况 在厂区 内安装监控系统 并从车间抽调 3 名人员充实保卫队伍 10 制订各部门 办公电话月消费标准 并定期审核 节约公 司成本 11 制订 班车管理制度 办公用品管理制度 车棚管理制 度 门卫管理制度 新增固定资产表 及 固定资产变更登记 表 12 修订 食堂管理制度 劳保用品发放标准 用车申请单 客饭申请单 三 2012 年工作计划 1 加强学习和实践 多了解公司员工的诉求 做好领导的参谋 助手 搞好服务工作 2 进一步强化目标管理与细节管理 增强执行力 增强信息共 享与反馈 增强服务意识 进一步完善部门内各项规章制度 加强 部门管理 3 不断提高业务能力 做好后勤保障工作 4 组建公司自己的保安队伍 进一步提高公司的安全系数 5 落实并加强安全卫生监督检查制度 确保公司有一个好的生 产生活环境 6 通过一系列措施进一步加强水 电 油等方面的管理 加强 成本控制 节约公司资源 例如 2012 年 1 月 1 日 公司厂区前公 交线路 106 正式开通后 可购买一定数量的车票 使员工直接乘坐 106 去鹤壁或淇县办理业务 一方面减少了公司用油 另一方面节 约了员工等待的时间 保证了业务的顺利开展 7 加强与相关政府机关及公司周边的沟通与协调 改善公司的 形象 使公司有一个良好的外部环境 使员工能够更加开心的工作 和生活 总结过去展望未来 相信在新的一年里 在领导的