二十一世纪下的中国家族企业

二十一世纪下的中国大陆家族企业 Under the 21st century s mainland China Family firm 摘要 摘要 家族企业的发展为我国经济与社会发展作出了重要贡献 成了我国国民 经济不可或缺的重要组成部分 但随着我国经济体制改革的深化以及经济全球 化进程对我国的影响 我国大陆家族企业的生存环境出现了显著变化 其生产 与经营上的弊端也日益凸显 制约了其进一步发展 基于家族企业对我国经济 与社会发展的重要意义 研究家族企业的现状及其在新的经济环境下的可持续 发展不仅是家族企业的现实需要 也是保证我国经济健康发展的需要 本文主 要通过介绍我国大陆地区家族企业的发展现状以及面临的问题 家族企业相对 于其他所有制企业的优劣势 通过对比我国台湾地区著名企业台塑集团来对我 国大陆家族企业的可持续发展提出相关建议 关键词 关键词 家族企业 台塑集团 可持续发展 Abstract Family firm s development has made the significant contributions for our country economy and the social development has become our country national economy indispensable important component but along with our country economic restructuring s deepening as well as the economic globalization advancement to our country the influence our country mainland Family firm s living environment presented the remarkable change in its production and the management malpractice also day by day highlighted restricts it to further develop Based on the Family firm to our country economy and social development s important meaning the research Family firm s present situation and under the new economic environment s sustainable development is not only Family firm s realistic need is also guarantees our country economy healthy development the need This article mainly through introduced our country land area Family firm s development present situation as well as faces the question the Family firm are opposite in the other system of ownership enterprise s superior inferiority through contrasts Our country Taiwan Area Famous Enterprise Formosa Plastics Group to come to our country mainland Family firm s sustainable development to put forward the proposal Key words Family enterprises Formosa Plastics Group Sustainable development 一 家族企业概述一 家族企业概述 家族企业始于 18 世纪英国工业革命时期 至今己有 200 多年的历史 无论 发达国家还是发展中国家 家族企业都大量的存在而且顽强地生存着 家族企 业自诞生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色 据克林 盖尔西克等人的研究 最保守的估计也认为由家庭所有或经营的 企业在全世界企业中占 65 至 80 之间 据 幸福 杂志统计 目前在世界 500 强的大企业中 被家族控制的达 175 家 股票上市的大型公司中 家族控制的 占 43 在西方发达国家 家族企业是主流的企业组织形式 美国 90 的企业 由家族控制 英国 8000 家大公司的 76 是家族企业 产值占 GNP 的 70 德 国所有企业的 80 是家庭企业 澳大利亚 80 的非上市公司是由家族控制的 在 东方准发达国家韩国 家族企业控制了企业总数的 48 2 泰国的五大金融集 团都是家族企业 储蓄额占全国 70 以上 总产值占 GDP 的 50 在发展中 国家 印度 500 家大公司有 75 由家族控制 在中国 家族企业自改革开放以来 已经历了 20 多年的发展 截至 2007 年底 私营企业户数已经达到 551 3 万户 吸收就业人数 7253 1 万人 在这些私营企业中 九成是家族企业 然而 据美 国一所家族企业学院的研究显示 约有 70 的家族企业未能传到下一代 88 未能传到第三代 只有 3 的家族企业在第四代及以后还在经营 在我国 据一 家咨询公司对企业 寿命 的跟踪调查显示 我国企业的平均 寿命 仅为 6 5 7 岁 其中民营企业 主要是家族企业 只有 2 9 岁 如何促进家族企业的可 持续发展 打破 富不过三代 的魔咒 促进我国民营经济的健康持续发展已 刻不容缓 要解决家族企业面临的种种问题 促进其健康发展 首先必须对其定义有 所了解 学术界对家族企业的界定分歧较大 迄今为止 何为家族企业尚无一 个权威性 确定性的答案 目前主要有以下四种定义 美国著名企业史学家钱德勒最早给家族企业定义 他认为家族企业是这样 一种企业 企业创始者及其最亲密的合伙人 如家族 一直掌有大部分股权 他们与经营人员维持紧密的私人关系 且保留高阶层管理的主要决策权 特别 是在有关财务政策 资源分配和高阶层管理人员的选择方面 江苏省社会科学院潘必胜认为 当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家 族拥有全部或部分所有权 并且直接掌握企业的经营权时 这个企业就是家族 企业 他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型 把家族企业分为三种 类型 1 所有权与经营权全部为一个家族所掌握 2 掌握着不完全的所有权 却仍能掌握主要经营权 3 掌握部分所有权而基本不掌握经营权 台湾学者叶银华则为家族式企业作出了精确的界定 他以 临界控制持股 比率 将个别公司股权结构的差异性与家族的控制程度纳入家族控股集团的量 化认定 他认为 具备以下 3 个条件就可认定为家族企业 1 家族的持股比率大 于临界持股比 2 家族成员或二等亲以内的亲属担任董事长或总经理 3 家族成 员或三等亲以内的亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上 陈凌认为家族式经济组织是由非正式制度安排所形成的非正式组织 家族 企业往往是一个大的家庭 承担一定的经济功能 但其结构和运行方式与家庭 无异 纵观国内外的研究 学者对家族企业有多种不同的界定 虽然定义角度不 同 表述各异 但还是从各种界定找出一些共同点 那就是 大多是根据参与 企业经营的家族构成要素 即所有权 管理权和代际传承等来对家族企业进行 界定 因此我们可以这样认为 如果一个企业的所有权 决策权 经营权长时间 一般指两代以上受到同一家族较大程度的控制时 这个企业就是家族式企业 二 我国家族企业的发展历程 现状及面临的问题二 我国家族企业的发展历程 现状及面临的问题 党的十七大报告明确指出 要 毫不动摇地鼓励 支持和引导非公有制经 济发展 坚持平等物权 形成各种所有制经济平等竞争 相互促进新格局 要 推进公平准入 改善融资条件 破除体制障碍 促进个体 私营经济和中小 企业发展 30 年以来 在有利的政策环境的引导和支持下 我国当代家族企 业取得了长足的发展 己成为推动国民经济发展的重要力量 我国家族企业大 体经历了四个阶段 即萌生 起步阶段 曲折发展阶段 高速增长阶段 提升 阶段 1987 年以前是家族企业的萌生 起步阶段 此时的家族企业规模较小 技 术落后 很多企业采用手工生产方式 经营者的目的大多在于以此为手段 维 持或改善家庭的生活 本身并没有现代企业的概念 企业主对国家的政策和企 业的前途不甚明确 1987 1992 年是家族企业的曲折发展阶段 期间国家有关私营经济的政策与 法规陆续出台 在全国范围内开展了登记工作 但是 有些企业存在产品质量 问题 宏观的经济环境也发生了变化 国家对家族企业进行了整顿 规范管理 这个阶段的家族企业都出现了先是下降 后是缓慢上升的情况 呈现了曲折发 展的态势 1992 1997 年是家族企业的高速增长阶段 由于国民经济持续稳定增长 家 族企业对未来发展态势进一步明确 企业规模迅速扩大 效益显著 许多企业 开始学习国外企业的经营理念与管理方法 1997 年至今是家族企业的提升阶段 家族企业逐渐步入正规发展的轨道 企业开始重视自身整体素质的提高 一部分企业开始向现代企业转变 出现了 一批实力较强 经营较好 影响较大的企业 在公有制经济的影响力 控制力 不断增强的同时 我国个体 私营等各种形式的非公有制经济逐步成为社会主 义市场经济的重要组成部分 家族企业在其三十多年的发展历程中 己经凭借其实力 为中国的经济发 展和社会稳定做出了突出的贡献 无论在产值 出口创汇 还是增加就业保持 社会稳定 提供财富都有很好的表现 根据中国统计局数据 截至 2007 年底 私营企业户数已经达到 551 3 万户 吸收就业人数 7253 1 万人 截至 2004 年上 半年 产值 10603 亿元 社会消费品零售额 10603 亿元 出口创汇企业 74443 户 出口创汇达人民币 1749 68 亿元 国家税务总局发布的数据显示 十五 期间我国私营企业税收收入达 7705 57 亿元 占全部税收收入的 7 1 我国民 营企业 2004 年对国民经济的贡献率超过 60 然而 家族企业在其发展过程中 遇到两个瓶颈 其一 规模无法突破 大多为小企业 亿万资产的企业占比不 大 上市公司极少 成为跨国公司的则更少 其二家族企业的寿命较短 在我 国 据一家咨询公司对企业 寿命 的跟踪调查显示 我国企业的平均 寿命 仅为 6 5 7 岁 其中民营企业 主要是家族企业 只有 2 9 岁 家族企业存在着 昙花一现 的现象 如秦池 爱多 三株等曾经名噪一时 但很快就销声匿 迹 然而 国外许多的家族企业如福特 杜邦 西门子 菲亚特等却经受住了 百年的沉浮 如何将我国家族企业做大 做强 使其更能经得起时间的考验 是广大民营企业家和学术界不断探索的问题 三 家族企业的优势与劣势三 家族企业的优势与劣势 家族企业的存在已经是不争的事实 其存在必然有着合理性 但是 从家 族企业的现状来看 我国的家族企业发展遇到了两个瓶颈 长不大 活不长 所以 一方面 家族企业有其独有的优势 使得很多创业者青睐于它 另一方 面 家族企业存在自身的桎梏 影响其继续发展 1 家族企业的优势 1 集权式的组织模式 凝聚力和稳定性强 责任感强 工作效率高 家族企业文化普遍的以家庭为核心 以家庭伦理为道德准则 中国家族企 业家族为企业文化决定了企业主的特殊地位 家族企业的核心 他们往往以 其出色的能力 较高的辈份或者独特的个人魅力 在家族企业中扮演着 一家 之长 的角色 家族企业的性质更能保证企业领导的权威 辅之以家族成员之 间的尊重 使得家族企业有更强的凝聚力 其次 家族成员对企业有一种强烈 的认同感 责任感很强 对工作异常投入 从而工作效率高 2 企业进行资本原始积累的理想方式 企业的创办和发展需要原始资本的积累和投入 由于家族企业的融资成本 低 许多企业都把家族企业作为创业和完成原始资本积累的首要选择 出于对 家庭血缘的认同和信任以及家庭经济利益的一致性 在共同的目标指引下 响 应创业者的号召 团结一致 一起创办家族事业 是许多具备劳动力和资本条 件的家庭的理想 家庭为企业的原始资本积累和创业提供了得天独厚的基础条 件 家族企业是创业的理想途径 3 对市场反应迅速 决策迅速 执行有力 家族整体利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性 外 部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员 同时 家长制的权威 领导 使得公司的决策速度最快 在执行上 由于内部信息沟通顺畅 成员之 间容易达成共识 使得执行有力 2 家族企业的劣势 1 产权不清 存在着单一性和封闭性 家族成员内部产权界定不清 埋下了日后产权纠纷的隐患 在创业初期 家族成员齐心协力 共同为家族事业打拼 并未过多考虑产权关系 因此 企 业的初始投资资本不清晰 产权也就不清晰 随着企业的规模的扩大 家族成 员因个人资质 能力的关系 对企业的贡献会有所不同 由此又导致产权的增 量部分也不清晰 长此以往 就会导致家族成员之间的矛盾 家族企业实行封闭式的产权制度 不利于融资和抵抗风险能力的提高 很 多与家族企业经营有关的重要信息都集中在以家族成员为主的小范围内 信息 公开的程度极低 于是 外界对家族企业不信任感的存在也在情理之中 使得 家族企业外部融资变得异常困难 不利于企业的进一步发展壮大 2 家长制的管理模式 使得企业的管理水平取决于家长的个人能力 企业的大小事情由企业主一人做主 家族企业是凭管理者的主观经验和常 识去决策 但是在企业发展扩张时 无论是技术 产品 还是市场 融资 均 超出了企业主所拥有的经验沉淀和知识准备 而且家族企业主再学习的速度远 远落后于企业发展的速度 决策者文化素质越低 科学决策的意识和能力越差 其决策往往缺乏科学性和民主性 3 家族企业的 任人唯亲 子承父业 使得企业难以吸收优秀的人才 使企业遭受人才瓶颈 家族企业是在很浓厚的家族关系的色彩中产生的 企业的利益与家族利益 是完全捆绑在一起的 因此企业创建的初期 就带有了浓重的家族成员的关系 色彩 这种关系色彩具有鲜明的排他性 这样不利于吸引优秀的人才 不利于 优秀人才的晋升 不利于充分调动人才的积极性 最终限制企业的进一步发展 四 我国大陆家族企业可持续发展的建议四 我国大陆家族企业可持续发展的建议 伴随着改革开放的进程 我国民营经济迅速发展并形成一定规模 已成为 经济高速增长的重要支撑和国民经济的重要组成部分 但是 民营经济的发展 道路又是何等曲折 即使发展到现在 民营经济仍然困难重重 通过课下对台 塑集团的了解 我认为要想实现我国的民营经济的可持续发展 应该在以下几 方面努力 1 企业领导人素质 企业领导人的素质问题 对于任何一个企业的发展 都将起到至关重要的 作用 对于民营经济更加重要 台塑集团的创始人王永庆只有小学文化 但他 60 多年来 一直严格要求自己 每天早上 4 时起床 适当的运动后 读书看报 一小时 然后整天泡在公司或工厂里 连星期日也如此 创业之初 他对塑胶 的认识是模糊不清的 后来 他通过不断地学习和提高 对这方面的科学技术 有了许多创新的见解 始终牢记富不过三代的警训 严格要求自己的子女等等 因此 他的企业能充满竞争力和突飞猛进 我相信我国的民营企业家创业之初 也能一天工作 10 小时以上 但在创业成功之后仍能坚持几十年的 尤其在拥有 了万贯家财之后 恐怕会少之又少了 所以说 企业家的素质对一个企业的发 展壮大非常重要 2 提升信誉度 尽管台塑集团是家族式企业 但我想它现在如果想融资 没有哪家银行会 把它拒之门外 1984 年 台塑集团就名列世界 500 强 也许有人会说 它做强 了 当然融资容易 可 王永庆 的名字从创业初 就一直有着很高的信誉度 可我国的民营企业普遍存在着信誉度差的问题 这也是我国的民营企业主要是 家族企业融资困难的主要问题 所以说 提升信誉度应是我国民营企业发展壮 大的关键瓶颈 3 更新观念 引进职业经理人制度 王永庆已年届 90 可他仍然清醒地认识到 淡化家族经营 培养职业经理 人等一些先进的家族经营理念 而我国的大多数家族企业 仍然沿袭着子承父 业 任人唯亲 独裁专制 有的民营企业实行了两权分离 但实质上仍然是家 族式的 因此 必须顺应时代潮流 无需一定要将所有权与管理权两权合一 以促进家族企业的不断发展壮大 4 明晰产权 实施产权多元化 实施产权的多元化 一定程度上可以很好解决家族企业的资金困难问题 有利于选择合理的经营方式 有利于克服企业决策的随意性 增强规范性 降 低决策风险 有利于产权明晰 完善资产管理机制 这方面可以通过股份制改 造 上市 内部员工持股 员工的股权激励等方式来实现 也可以通过引入战 略投资者 来优化家族企业的治理结构 台塑集团的股东结构是 一方面王氏 家族成员占有绝对的比重 牢牢地掌握着公司的经营决策权和公司董事会 理 直气壮理所当然地由王永庆出任公司的董事长或董