企业系统排列-大跨度创新的管理决策工具

企业系统排列 大跨度创新的管理决策工具 著者 徐启瑞 变化的时代变化的时代 进入新世纪的十余年 全世界企业的内外部经营环境都发生了很大的变化 而且变化的速度还在不断加快 我们正处在社会重大变化的拐点上 这为所有的企业带来新的机遇 同时 也带来挑战 首先 从消费者需求方面来看 全球范围内 有购买力的消费者市场中 对传统功能性产品和服务的 刚 性需求 增长放缓 市场日趋饱和 消费者的购买 更多转向具有创新性的功 能产品 和那些带来独特心理体验满足感的产品和服务 潜在消费需求方向和需求量的可预测性 大幅减弱 潜在消费需求方向和需求量的可预测性 大幅减弱 同时 随着互联网的全球普及 以及电子商务体系的不断完善 消费者的 选择主权 越来越大 通过网络搜索比较 消费者很容易发现价格最低 性价比最优的购买目标 具有创新性 有竞争力的产品和服务 也以极低成本 快速得到传播和普及 集体评价机制 也令消费者无需靠忠实于 老品牌 而获得品质保障 消费者 之间的互动影响力 逐步超过企业宣传的影响力 消费需求快速向那些性价比占优的产品和服务转移 原有市场占有者的 壁垒 越来越脆弱 产品和服务的生命周期大幅缩短 需求热点更迭速度加产品和服务的生命周期大幅缩短 需求热点更迭速度加 快 快 消费者需求 产品的生命周期 利润空间 越来越难于通过过往的数据 规律 趋势和经验 进行 科学准确 的分析和预测 企业对消费需求的影响 和控制越来越困难 其次 从企业的发展竞争环境来看 经营资源的全球配置能力不断增强 一些奉行规模化 低成本商业模式的 企业 不断去到极致 全世界布局寻找 低成本洼地 进行规模化经营 并且 将这种低成本优势以制造外包 服务外包等方式 平等地输出到全世界 留给 非领先企业建立 低成本 优势的机会越来越小 另一方面 垄断保护的减弱 新技术不断的冲击 都让从头建立规模化经 营更具风险性 难于实现 同时 对企业公民责任的呼声越来越高 环保 人 力 福利保障 公共关系 社会公益成本不断上升 对于大多数企业而言 规模化 低成本战略的使用空间越来越小 以差异对于大多数企业而言 规模化 低成本战略的使用空间越来越小 以差异 化 专注 创新战略 争取较高毛利区间 才是更可行的选择 化 专注 创新战略 争取较高毛利区间 才是更可行的选择 政府管制不断放松 专利保护难度加大 高效的融资市场 平滑的全球信 息 物流 资金流网络 发达的外包服务 快速降低的通信和 IT 成本 使得大 量技术创新 产品创新 商业模式创新的 新进入者 可以快速成为 有力的 竞争者 进入市场 并击败传统优势者 商业模式越来越丰富和交融变化 市场结构划分越来越模糊 市场份额 商业模式越来越丰富和交融变化 市场结构划分越来越模糊 市场份额 竞争格局变化越来越快 竞争格局变化越来越快 随着越来越多的企业专注于某一个细分的价值环节 企业越来越多地依托 单向的 价值链 和多向联结的 经营生态系统 共同向最终消费者提供价值 获取回报 企业成功与否 已经不再只决定于企业独立价值 它也决定于企业 与其他企业之间的产品协同性和商业模式的协同性 取决于价值链和生态系统 总体的价值和竞争力 企业之间的关系 越来越重要和微妙 竞争与合作 越来越难于简单区分 企业之间的关系 越来越重要和微妙 竞争与合作 越来越难于简单区分 企业需要在维护自我利益 共建系统利益的同时 维持多方关系的动态平衡 企业需要在维护自我利益 共建系统利益的同时 维持多方关系的动态平衡 企业管理执行力和营运效率的提升 具有 内部成本 优势 已经不足以 让企业在外部竞争中自然胜出 企业的经营资源组织能力 对外在环境变化的 感知和创新顺应能力 在价值链和生态系统中的定位和协同能力 变得尤为重 要 与过往相比 营运效率的重要性比重不断下降 而企业的战略适应力的重 要性则不断上升 最后 从企业内部运营系统来看 随着企业经营资源的稀缺性的变化 传统的以资金股东利益为核心的分配 体系 早已发生变化 企业正在逐步变成由资金提供者 知识产权提供者 精 英管理层 骨干员工 基础雇员 核心客户群 所在社区 其他经营资源提供 者 共建 共享的利益平台 在这个过程中 企业相关利益方在相互地位关系 企业经营话语权 利益 分配权方面 不断诉求 冲撞 平衡 企业主权理念 治理和分配体制 面临企业主权理念 治理和分配体制 面临 不断调整和创新的压力 能否妥善应对 对于企业的资源凝聚力 发展动力 不断调整和创新的压力 能否妥善应对 对于企业的资源凝聚力 发展动力 有重要影响 有重要影响 随着企业竞争环境和竞争力重点的变化 对于企业中 人 的要求 也在 发生变化 在上个世纪 现代工业文明的百年中 高效率 低运营成本是企业追求的 目标 人 被视做具有稳定价值的生产资源进行 购买 培养和管理 企业 对 人 的要求 在外 希望其购买价格低于市场价格 在内 则希望通过 控制式管理 避免任何的浪费 在新世纪 企业为获得竞争优势 将战略适应力 创新能力 外部协同能 力作为重点建设目标 我们需要企业中的 人 能够感知环境的变化 快速做出正确反应 提供 解决方案 我们需要他们能够充满热情 创造力 主动性 不断为客户提供创 新性的产品和美妙服务体验 我们需要他们聚合在企业的大旗下 充满合作精 神 无缝协同 以集体智慧保持高效竞争力 不断实现企业发展目标 管理者开始将注意力从控制 人 的成本 转移到如何扩大 人 的价值 产出 对个人和群体潜在能力和智慧的激发 成了企业管理的核心任务 对个人和群体潜在能力和智慧的激发 成了企业管理的核心任务 但是 新世纪的企业 人 发生很重大的变化 随着人类社会整体物质文 明水平的提升 人们的生理需求和安全感满足度上升 整个社会价值观发生变 化 精神需求的重要性不断提高 新时代运动 互联网的普及 进一步加深了 人们对于自由 个人价值 内在感受 生命终极意义的关注和追求 在这样的背景下 我们发现 传统的控制式管理 以经济奖罚为手段的绩 效激励机制 越来越低效 非但难于控制人们的行为 调整人们的心理 甚至 在创造力和协同力的激发方面 起到反向作用 而简单的集体荣誉感 归属感 的打造 似乎也不能满足个性化时代人们的需要 对于人性 人的意识和心理的研究 已经不再只是心理学家和社会学家的对于人性 人的意识和心理的研究 已经不再只是心理学家和社会学家的 工作领域 它成为每一个企业管理者必须每天面对的挑战 工作领域 它成为每一个企业管理者必须每天面对的挑战 人 已经变成企业中价值最不确定的经营资源 企业内部运营能力的体 现 从群体协同效率 转向对个人内在潜能和集体潜能的激发和聚合 人 从附属于企业的经营资源 转向成为企业服务的对象与目标 企业的内部管理 理念 从控制 转向激励 激励手段从外部的经济激励 转向内在的精神需求 满足 从来没有一个时代 像今天一样 要求企业管理者们 对人们个体和群 体的行为模式 思想模式 情绪意识 深层潜意识 真正深入的理解 突破其 间存在的障碍与挑战 发掘其间的资源和财富 决策者的新挑战决策者的新挑战 现今 在企业中担负重要分析决策职责的管理者 多数成长于上个世纪 深受 科学管理 的管理理念和价值观的影响 我们追求不断提升 理性 分 析和决策能力 提升管理决策过程中的 精确和可控性 我们的管理决策过程 越来越依赖量化的数据采集分析 成功者可靠的经 验规律 清晰的因果逻辑推论 准确的未来预测和目标设定 严格的执行控制 和目标检视 同时 也越来越依赖决策者自身的中正 客观与理性 但是 这种建立在建立在 理性分析 思考 判断理性分析 思考 判断 基础上的管理分析决策体系 基础上的管理分析决策体系 在今天面临严重挑战 在今天面临严重挑战 首先 人类社会经济活动总量加大 变化加速 数据的采集处理能力要求 越来越高 各方各面 人的意识心理对企业经营影响力不断提升 而这些重要 的 感性因素 难于用理性方式去 量化 表述处理 数据类型和数据量不断 丰富 而人们分析和理解这些数据 也变得越发困难 虽然信息技术发展带来 数据采集分析能力快速提升 但对于绝大多数企业而言 拥有经营所需的完整 对于绝大多数企业而言 拥有经营所需的完整 真实 准确的信息数据 有效分析处理这些信息 成为越来越奢侈的梦想 真实 准确的信息数据 有效分析处理这些信息 成为越来越奢侈的梦想 同时 企业经营的内外部环境 早已不再是单纯 线性的相互分离的价值 链 而是演化成一个越来越复杂的生态系统 企业经营过程中 管理决策者们 从对 精确性 的执着 不得不转向对 复杂性 的尊重 在习惯性的线性思 维 因果推断 逻辑证明之外 人们越来越重视系统思考 关联平衡 模糊容人们越来越重视系统思考 关联平衡 模糊容 错和试验验证 错和试验验证 随着技术 商业模式 管理的不断创新 过往的经验 数据和规律 难以 支持我们对未来进行有效的预测 目标设定越来越有 纸上谈兵 之嫌 对目 标的执行控制很容易掉入僵化固执的误区 管理决策者对于经营环境变化的敏 锐觉察 直觉预判 快速适应和调整的能力越来越重要 变 快变 快 与与 准 稳准 稳 在企业管理中 变得同等重要 在企业管理中 变得同等重要 随着这个世界变得越来越 平 领先者越来越容易建立起自己的全方位优 势 实现 赢家通吃 对成功者的模仿和改良 越来越难以带给我们足够的生 存和发展空间 同时 从来没有这么多领域的成功者和成功定律 像在过去的 十年中那样 被无情地颠覆 似乎不再有什么成功经验和规律 是完全可以信 任的 不断挑战旧有经验和信念 颠覆原有规律 成为企业经营竞争中的常态 不断挑战旧有经验和信念 颠覆原有规律 成为企业经营竞争中的常态 越来越复杂 多变的外部环境 要求企业和管理决策者不断变化和自我超 越 要求我们保持真正的中正 客观和理性 而随着对人的意识心理结构的研 究的不断发展 我们发现 人的真正的自主性 受着我们的心智模式 情绪意 识和深层潜意识的控制 管理决策者自身的执着 即可能是企业发展最大的资管理决策者自身的执着 即可能是企业发展最大的资 源 也有可能是最大的阻碍 源 也有可能是最大的阻碍 面对变化的时代 每一位企业的管理决策者面临重大挑战 如何在缺乏足够完整 真实 准确的数据信息的情况下 面对越来越复杂 的经营环境和企业系统 正确分析描述决策所依据的事实情境 如何在难于依赖前人经验和规律总结的情况下 预测企业内外部变化的趋 势 找出决策方向和调整措施的关键发力点 并评估推动和调整行为产生的影 响结果 如何在决策过程中 超越自己的视角偏好和盲区 超越自己固有信念和观 点的禁锢 超越自己的情绪和行为模式惯性的影响 超越自我立场的局限 保 持真正的客观 理性和中正 企业的管理决策者们越来越发现 单纯依靠 学习总结 科学管理规律和 经验 进行 理性 的逻辑分析与思考 已经无法适应变化时代的挑战 决策 者需要发掘更多的内在资源潜力 令自己可以充分捕捉变化信息 突破 惯性 心智模式的局限 运用更强大的潜意识信息和智慧 充分发挥直觉力和本能 以适应和应对企业经营内外环境的快速变化 不断引领企业沿正确的生存发展 方向前进 内在潜能与资源内在潜能与资源 面对可用信息不足 分析能力缺乏和自我超越的挑战 除了向外寻求可用 支持和帮助之外 越来越多的企业家 管理学家和心理学家 转而探索 如何 开启企业管理者内在的潜能与资源 这些努力主要集中在如何柔化和发展管理者的柔化和发展管理者的 心智模式心智模式 和如何联结管联结管 理者的理者的 内在直觉和本能内在直觉和本能 两个方面 多数传统管理教育和培训 注重于以思想理念分享或感悟体验创造的方式 直接影响和改变管理者的价值观 信念和遵循规条 转变管理者的 心智内容 而以彼得 圣吉 加里 哈默为代表的管理学家 则更注重于推动管理者 心智 模式 的柔化 创新和转换修炼 着力于提升管理者 心智模式 适应外界环 境变化 自我发展成长的能力 同时 大量的企业家在实践中 遵循着另外的超越途径 那就是联结和信 任管理者内在的 直觉和本能 史蒂夫 乔布斯带领苹果公司创造新的成长奇迹的同时 也让他的名言 要 勇于相信自己的内心和直觉 它比我们更知道人生的方向 流传到了全世界 一直以来 都有相当多的企业家 依靠 直觉和本能 取得不菲成就 乔布斯 和苹果的成功 则向我们宣示了在这个变化的时代 直觉和本能 的非凡意义 心智模式 直觉 本能 这些概念对于多数企业管理者而言 显得神秘且心智模式 直觉 本能 这些概念对于多数企业管理者而言 显得神秘且 不可思议 似乎完全有悖于我们不可思议 似乎完全有悖于我们 科学管理科学管理 的信念 但神经科学和意识研究的信念 但神经科学和意识研究 领域的成果 给我们提供了科学解释的可能性 领域的成果 给我们提供了科学解释的可能性 依据神经与意识研究领域的认知 人所存在的外部情境的所有信息 都以 能量 的方式 推动人体内发生系列的化学和物理变化 在变化的过程中 人产生感受和情绪 以及运动的本能冲动 这些信息都被记录在人体之内 成 为我们的潜意识信息 人通过注意力 也可称之为能量 的运用 将这些信息进行删减省略 突 出扭曲和概念泛化 将其中部分信息带入我们的表意识 也就是我们的理性思 考所能处理的意识范畴 这些表意识信息形成了我们对外界和自身的认知 经由判断和选择过程 形成我们的行动决定 并将行动过程中 形成我们的经验 这些经验又进一步 影响我们对外界和自身的认知 判断 决定 这个过程不断循环往复 人在其中逐步形成自己的感知模式 心智模式和 自我意识 随着这些的逐步固化 僵化 我们越来越依赖于这些固化模式和自 我意识做出决策 而不是真正回归到对 新鲜 的环境变化的经验 顺应 新 鲜 的环境变化做出决策 所以 大量的管理者内在资源发掘工作 旨在柔化和改变我们的心智模式 所以 大量的管理者内在资源发掘工作 旨在柔化和改变我们的心智模式 而对而对 直觉和本能直觉和本能 的探索 则是在指引我们穿越心智模式和感知模式 直达的探索 则是在指引我们穿越心智模式和感知模式 直达 人的潜意识信息和智慧 人的潜意识信息和智慧 我们可以从神经学的研究成果 来尝试理解 潜意识信息和智慧 的 科 学可能性 人体密布着神经组织 构成人体神经组织的基本单元是神经元 每一个神 经元有 1000 10000 个树突 可以与其他神经元建立联结 现在业内公认的 仅是人的大脑就有 1000 亿个神经元 而这些神经元通过其树突联结可以搭建出 的不同神经系统组合数量 等于宇宙基本粒子的数量 任何外在的信息 都以 能量的方式 推动人体发生一系列的化学变化和神经系统的物理变化 这意味 着 我们的人体 如同一个无比巨大的数据光盘 可以获取和记录所有的外来 信息和人体内在变化 同时 人的大脑 也是最庞大而复杂的生物电脑 在复杂信息处理上 具 有无比强大的能力 生存的本能 趋使人可以快速对周边环境和自身做出分析 判断 并本能地选择最优的行动方向 这些能力无须依赖我们的感知模式和心 智模式 自然地存在和发生着 无所不包的潜意识存储信息 强大的分析处理能力 自然生成的有利于个 体和环境和谐的最优行动决策 人的内在自然存有的资源和潜能 就是企业家 直觉和本能 的源泉 企业管理者们要做的 就是如何穿越我们的心智模式 和感知模式 联结这些潜意识信息和智慧的源泉 并将它们带到我们的理性觉 知之中 跟随它的指引 应对企业经营内外环境变化 做出最优管理决策 提升的路径提升的路径 认知人们内在的意识结构和潜能所在 也就为企业管理者分析 决策和执 行能力的提升 指明了成长路径 可选的路径之一是 进一步强化发展我们的进一步强化发展我们的 左脑左脑 提升理性心智分析思 提升理性心智分析思 考能力 加大成功决策的概率 考能力 加大成功决策的概率 企业管理者可以通过不断借鉴 学习 吸收更丰富的管理理念 规律 经 验 方法 更新和扩展我们的管理 心智内容 当我们面对企业内外部的环境 变化时 有更开阔的视野 更准确的认知 更灵活的分析假设和更多决策选择 同时 我们可以通过各种觉知 柔化自我意识和心智模式的训练 让企业 管理者避免掉入原有思维模式 个人视角和立场的 僵化陷阱 之中 始终保 持灵活 客观 中正 让自己 心智模式 顺应环境的变化而不断变化调整 保持 科学的理性 可选的路径之二是 深入的个人内在修炼 超越自我模式 直达深层潜意深入的个人内在修炼 超越自我模式 直达深层潜意 识智慧 用识智慧 用 直觉和本能直觉和本能 指引我们决策的方向 指引我们决策的方向 企业家在关键时刻相信自己的直觉 从而成功决策的例子 数不胜数 这 些实例证明 人是有可能在缺乏理性逻辑分析过程的情况下 凭 感觉 做出 最佳决策的 只是这 感觉 有时有 有时没有 它既可能是来自深层智慧的 直觉 也可能是经由我们的自我意识 心智模式 情绪模式 感知模式 能 量运用模式加工扭曲之后的 错觉 因为 感觉 的不可靠 因为无法描述其 生成过程 它几乎被主流的 科学管理 研究体系 排斥在外 但在企业经营 的实践中 大量企业管理者 依然重视和信任自己的 感觉 很多企业家不满足于凭 感觉 决策 而是更进一步 通过不断的内在探 索和自我修炼 让自己有更强的能力区分 直觉 与 错觉 从而自如地联结 调用 直觉和本能 的力量 去应对企业管理中的各项挑战 以乔布斯为代表的越来越多的企业家 回归古老的修行传统中 去汲取智 慧 通过禅修 内观等方式 企业家深入觉察自己的自我意识 心智模式 情 绪模式 感智模式 修为自己 放下 执着 聆听内在最深处的声音 进入并 感受 本体 的指引 持之以恒的个人内在的自我修炼 无疑是直达深层智慧 提升管理者决策 能力的终极之道 但是 自我的觉察和修为殊非易事 认知并超越自我模式的 干扰 似乎是一条永无止境的道路 让所有的企业管理者 在提升管理分析决策力之前 首先成为一个有道行 的修炼者 显然不是一件容易的事 而且 如果始终无法以 理性 对 感觉 进行有效分析与验证 终究难于让更多的 科学管理者 信任和接受 直觉和 本能 的指引 所以 我们也在不断在探索第三条路径的可能性 借助外部的支持方式 令企业管理者们不必以个人力量超越自我模式的干 扰和限制 直接联结 右脑 自由调用我们潜意识中的信息和本能决策力 感 知 直觉和本能 指引的同时 运用理性分析思考进行验证 面对实际而具体 的管理挑战 提高管理分析决策品质 并且 在过程中 带动管理者认知 超 越自己的自我意识 心智模式 情绪模式 感知模式和能量运用模式 快速提 升自身的管理分析 决策和执行能力 系统排列的贡献系统排列的贡献 一直以来 管理研究界不断从人类心理和意识研究领域 汲取营养和灵感 神经学研究 心理意识结构研究 心理治疗实践 潜能发掘训练等领域众 多大师们的研究成果和实践总结 不断支持我们在提升管理者分析决策能力的 三条路径上进行探索 其中 系统排列如同最重要的一块拼图 令得第三条路系统排列如同最重要的一块拼图 令得第三条路 径得以贯穿 径得以贯穿 系统排列这一工作方式 由伯特 海灵格三十多年前在家庭系统治疗实践中 首次发现和运用 海灵格先生因此被公认为 家庭系统排列 的创始人 在海 灵格的带领下 经过大量心理支持专业人士团队三十余年的研究 实践和不断 完善 家庭系统排列已经成为世界上心理治疗和心理成长支持领域最重要的工 作方式之一 家庭系统治疗是一种心理支持的工作体系 通过发现和转换当事人成长和 生活的家族背景环境对当事人的影响 支持当事人扩展自己的固有模式 建立 内在和谐与外在关系平衡 在其中 有一种类似 心理剧 的方式 由一些代 表依据当事人的描述 扮演 当事人家庭中的某些成员 通过为当事人重新营 造一个家庭体验环境 支持治疗师和当事人 发现和转换当事人源自其家庭环 境的影响 海灵格先生在工作实践中发现一个神奇的现象 在某些没有当事人描述的 情况下 代表们被指定为 代表 当事人的家庭成员而自由表现时 呈现出的 个人状态 情绪变化 行为表现 以及成员之间距离远近和相互态度呈现出的 家庭关系结构 被当事人惊为与实际情况非常相近 仿佛代表们自动从当事人 那里接受到有关其代表的角色的信息 影响了代表们的状态 情绪 行为和相 互态度 海灵格的发现带我们重新看回人类的生物本能 那就是人不仅从外界以能人不仅从外界以能 量的方式接收和记录信息 而且还以能量的方式向外发送和传递人体内记录的量的方式接收和记录信息 而且还以能量的方式向外发送和传递人体内记录的 信息 人的状态 情绪 行为和相互关系 不只受人的自主选择的影响 也受信息 人的状态 情绪 行为和相互关系 不只受人的自主选择的影响 也受 周围能量和信息场的影响 人们可以将来自他人的信息以身体感受 情绪蓄积 周围能量和信息场的影响 人们可以将来自他人的信息以身体感受 情绪蓄积 能量状态 肢体动向 空间感觉 舒适位置 甚至情境画音再现 内在思维对能量状态 肢体动向 空间感觉 舒适位置 甚至情境画音再现 内在思维对 话的方式呈现出来 话的方式呈现出来 沿着这一发现 海灵格及其团队不断实践验证 人与人之 间信息传递和感知能力非但存在 而且可以被信赖和有效运用 用于联结和解 读人的深层意识记忆和变化走向 探索当事人的心理模式成因及其产生的影响 海灵格及其合作和后继者们在三十余年间 以系统排列的工作方式为核心 融入各种心理工作方式 发展出 家庭系统排列 这一心理支持体系 并在世 界范围内广泛应用 其后 以根达 韦伯为代表的一批心理专业人士 又将系统排列这一工作方 式 从家庭系统治疗领域 延伸到组织心理 行为和结构关系研究领域 发展 出 组织系统排列 这一管理支持体系 支持企业 政府 非营利机构等不同 形态的 组织 管理者 探索和发现组织中存在的管理问题背后的个人心理影 响和群体心理影响 以及其形成的组织系统 心理动力 走向 支持管理者通 过这些发现和认知 转换自身心理和行为 调整改善个人 群体心理和组织关 系结构 提升组织系统的聚合力 协同力 从而改善各种 组织管理问题 组织系统排列经过十余年的发展 已经在欧洲的部分政府和知名企业中得 到广泛应用 并在世界范围内不断传播和发挥影响 系统排列这一工作方式 令得我们可以超越企业管理者的感知和心智模式 的干扰和扭曲 直接与企业管理者的潜意识信息和本能决策力进行对话 呈现 更接近于真相的情境 观察系统内在动力和变化走向 感知管理者的本能选择 预见各种行为的结果和系统影响 在启动 直觉和本能 的同时 也将这些潜 意识信息带入我们的理性思考范围 两者相互启发和验证 大幅度提升管理者 分析 决策能力和决策品质 企业系统排列企业系统排列 家庭系统排列和组织系统排列的引导导师 多为心理专业人士 虽都会在 工作中涉及企业管理相关主题 但受引导导师专业背景 探索视角偏好和工作 目标选择的影响 在处理企业管理主题时 其有效工作范围各有局限性 家庭系统排列工作中较小部分涉及企业管理主题时 其工作方向多为 探 索在企业管理主题中当事人的心理和行为模式的影响 并且深入探讨当事人心 理和行为模式背后的家族和家庭环境以及个人创伤经历的影响 通过发现和转 换这些影响 柔化和伸展当事人的心理和行为模式 进而对当事人企业管理问 题的解决 产生有建设性的影响 组织系统排列工作中涉及企业管理主题较多 其工作方向多为 探索企业 管理主题中组织心理和行为层面的改进空间 通过深入探究组织系统各元素间 的关系结构 行为模式和心理态度 发现其关键成因和动力走向 引领当事人 转换心理态度和行为模式 找到有效的行动解决方案 进而引发组织系统中心 理态度 关系结构和行为的变化 从而对企业管理问题的解决形成有效支持 通常 受工作目标和当事人隐私需求限制 组织系统排列中不过多涉入当事人 心理和行为模式的深度探索或疗愈 家庭系统排列和组织系统排列体系界定的工作方向 对于支持管理者提升家庭系统排列和组织系统排列体系界定的工作方向 对于支持管理者提升 自我认知和组织管理分析决策能力 很有帮助 在实践中 也支持到大量企业自我认知和组织管理分析决策能力 很有帮助 在实践中 也支持到大量企业 管理者解决企业管理难题 提升自我认知和分析决策能力 管理者解决企业管理难题 提升自我认知和分析决策能力 相关心理专业人士 也在不断扩展系统排列的工作范围 进行着有益的试验和探索 同时 在这个变化的时代 企业的经营环境和管理的核心理念也在发生着 重大变化 随着社会经济结构越来越复杂 企业的内外部环境 构成大大小小的生态 系统 企业的管理注意力从高度聚焦于内部营运效率和核心市场竞争力 转而 越来越多的关注对整个生态系统的战略适应力和运用能力 关注大大小小生态 系统的整体发展与平衡 要为企业管理者提供更全面有效的决策支持 我们需要为企业管理者提供更全面有效的决策支持 我们需 要将系统排列 运用到更大范围的企业系统分析 探索之中 要将系统排列 运用到更大范围的企业系统分析 探索之中 在这个高度竞争变化的时代 稳定和秩序 对原有法则的简单遵循 已经 不足以构成企业的生存基石 企业管理者需要主动变革创新 打破原有系统的 稳定和秩序 不断试验挑战旧有规律 才可能真正取得竞争优势 这要求我们 要更深入地运用系统排列去发掘管理者面对复杂环境的直觉和本能决策力 激要更深入地运用系统排列去发掘管理者面对复杂环境的直觉和本能决策力 激 发管理者的创新精神 开放性地接纳和尝试各种可能性 发管理者的创新精神 开放性地接纳和尝试各种可能性 这是一个快节奏和实用主义的时代 管理者不甘于通过能力训练和心理教 练逐步提升自己的管理分析决策能力 不满足于一个大致的行动方向的启发 他们希望能够充分结合自身和企业的实际情况 快速找出最佳的实操行动方案 迅速改变企业状况 这要求企业管理主题的系统排列引导者 能够与管理者一与管理者一 起 快速制定 测试各种可选行动方案 从而有效支持企业实操运营调整和改起 快速制定 测试各种可选行动方案 从而有效支持企业实操运营调整和改 进 进 系统排列在企业领域更深入和广泛的应用和发展 需要融入大量的企业管 理理论 知识和实操经验 这已经超出了单