职工培训中心PDCA课题计划

1 职工培训中心职工培训中心 PDCAPDCA 课题计划课题计划 一 选题和信息收集阶段 主要负责人 王金来一 选题和信息收集阶段 主要负责人 王金来 1 1 课题现状及理由 课题现状及理由 我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很 弱 很重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题 管理者和 员工的职业化素质不高 21 世纪 我国企业所面临的市场竞争日益 激烈 要想在竞争中保持不败 我们必须提升企业管理者和员工的 职业化素质 提升管理者和员工的职业竞争力 才能够最终提升企 业的竞争力 管理者和员工职业化素质的问题 目前已经有很多企业将 之摆到了企业管理的核心地位 据调查显示 90 的公司认为 制约企业发展的最大因素是 缺乏高素质的职业化的员工 86 的员工认为 企业管理者的职业化素养亟待提高 职业化 是 21 世纪职场生存法则 是提升个人与组织核心竞争力的关键 近几年公司机关职业化培训工作一直都在做 但效果不是太明 显 基本上都是结合总公司和公司的要求及公司的管理做一些常规 性的培训课题 原则上每两周进行一次 机关全体人员参加 定期 或不定期写心得或交流 2 2 选题和注册 选题和注册 QCQC 小组 小组 根据选题现状 结合公司推行精细化管理 和培训中心工作内容 我们确定的课题名称是 提高公司机关职业 化培训质量 活动小组名称 具体见附表一 职工培训中心全体 2 成员 3 3 资料收集 资料收集 围绕课题 收集 2011 年机关职业化培训资料 认真 分析职业化培训与精细化管理的关系 做好课题前的基础资料 二 课题运行阶段 主要负责人 王金来二 课题运行阶段 主要负责人 王金来 1 1 机关职业化培训质量存在的主要问题 机关职业化培训质量存在的主要问题 1 有些内容针对性不强 2 学习的效率性还有待于提高 3 考核形式不完善 2 2 课题运行中要做的工作 课题运行中要做的工作 1 课题目标 提高公司机关职业化培训质量 促进公司各项管理 工作逐步走向精细化管理 2 课题实施 通过 PACD 循环 从 5M1E 人机料法环测 各种不 同角度进行调查 解决职业化培训存在的三个问题 主要实施思路 1 从选题内容上解决针对性不强的问题 2011 年重点培训内容 是 精细化管理概要 精细化管理问答录 赢在责任 复 兴之路 等内容 2 制定 公司精细化管理职业化培训纪律要求 加强领导 认 真组织 严肃培训纪律 实行点名制度 检查笔记记录情况制度 现场值班考勤制度 补课制度等 切实提高机关管理人员学习的效 率性 确保培训质量 3 完善培训考核机制 提高培训质量 在定期或不定期写心得 3 交流的基础上 增加闭卷考试 抽查笔记 论文答辩 现场互动等 形式逐步完善培训的考核制度 让学员真正意义上学习到有用的知 识 并能运用到实际工作岗位上 切实达到真学管用 3 现场收集与客体有关的信息和数据 3 3 课题运行的计划时间表 见附表二 课题运行的计划时间表 见附表二 运行时间区间 2011 年 3 月至 12 月 三 课题撰写及发布报告阶段 主要负责人 王金来三 课题撰写及发布报告阶段 主要负责人 王金来 根据运行结果和信息收集情况 及时撰写课题报告 附表一 QC 小组注册登记表 姓名性别年龄学历职务或职称TQC 教 育 备注 王金来男 57 大专主任 高工QC 组长 张广鲁男 46 大学副主任 高 工 成员 何利华女 54 大学 副主任 高政 师 成员 郭智霞女 44 大专工程师成员 王 冰女 37 大学助理经济师成员 4 附表二 培训中心培训中心 QCQC 小组活动运行计划时间表小组活动运行计划时间表 时间内 容学时参加人员负责人实施情况 3 11精细化管理概要3机关全体何利华郭智霞已实施 4 08精细化管理概要3机关全体何利华郭智霞已实施 4 22精细化管理概要3机关全体何利华郭智霞待实施 5 06精细化管理概要3机关全体何利华郭智霞待实施 5 27精细化管理概要3机关全体何利华郭智霞待实施 6 10复兴之路3机关全体何利华郭智霞待实施 6 24复兴之路3机关全体何利华郭智霞待实施 7 08精细化问答录3机关全体何利华郭智霞待实施 7 22精细化问答录3机关全体何利华郭智霞待实施 8 05精细化问答录3机关全体张广鲁郭智霞待实施 8 26精细化问答录3机关全体张广鲁郭智霞待实施 9 09赢在责任3机关全体张广鲁郭智霞待实施 9 23课题讲座3机关全体张广鲁郭智霞待实施 10 14赢在责任3机关全体张广鲁郭智霞待实施 10 28课题讲座3机关全体张广鲁郭智霞待实施 5 11 11赢在