主管年度工作总结

第 1 页 共 9 页 主管年度工作总结主管年度工作总结 范文 1 审核采购需求 2 决定合适的采购方式 3 分配 选择和维护潜在供应资源 4 负责供应商的调查和实地勘察 评估供应商 的生产能力 5 采购合约与订单的起草 签发以及管理 6 根据采购需要采取相应的应急行动或进行后 续跟踪 7 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付 货款问题 1 制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2 处理质量问题 以及退货方案的实施 3 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好 的关系 4 对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣 传并提出建设性的改良建议 5 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系 供 应链管理等建立良好的供应商关系 6 处理供应商的问讯 异议及要求 第 2 页 共 9 页 7 实施对新供应商的开发和扶植工程 8 此外 采购经理的工作常常能够体现出采购 部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9 配合财务在整体上用的付款策略 8 份生产形势有所好转 采购的工作量有所增加 加上采购部人员的调整 以及电镀厂家的紧张 按单 采购 对于有些材料的及时上有些影响 8 月份最头痛的事就是电镀了 价格提高了 还 要自己接送 好话说了一大堆 还不能及时镀出来 对于生产上的采购材料 除了客观原因之外 基 本都能即使到位 采购的各项工作 包括各项计划 方案 一直与 生产部门紧密联系 切实满足订单的生产需求 与部分供应商建立了良好关系 能够进行有效的 沟通洽商 努力为公司争取了优惠条件 有效减少采 购成本 在资金紧张的状况下 与供应商协商 支持公司 生产 并有效的建立了几家良好的合作关系 材料在采购回来后 跟财务部门沟通比较不及时 未能迅速后清晰的报帐 致使财务部工作量加大 减 慢其部门工作效率 在付款方面还没有做到更好的协调方式 导致了 第 3 页 共 9 页 个别供应商不满的情绪 对支付采购费用的情况做好记录 让采购部各项 支付情况清晰明了并有据可寻 库存问题的处理 需要与物控部一起协调好 主 动咨询 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析 等 更加紧密联系两个部门 对于有计划外的交易出现 预算数额与实际操作 的数额相差较大 则需要与物控部 销售部 生产部 沟通好 尽可能完善采购计划及采购预算 和采购员密切沟通 随时应付紧急采购任务 改 进采购工作中的相关问题 沉着应对各种计划外情况 更有效的对采购工作进行管理规划 与各个部门联系 更加紧密 更好满足订单的需求 努力做到采购的最 优 为公司节省采购成本 ERP 企业模拟运营实验结束了 短短的五个星期 让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰 过足了企业领 导人的瘾 回想起这一个多月来 从无限憧憬到失望 再到收获 从拒绝到认同 从无知到专业 这一系列 的转变到印记着我 ERP 实习走过的足迹 那么实验之 后 我们从中得到了什么 恐怕每个人都大不相同 有的人得过且过 有的人认真负责 结果都不一样 回顾三年来的工作 我作为公司采购主管和唯一 第 4 页 共 9 页 成员 在 A 区各位指导老师辛苦的带领下 在公司 CEO 的指导下 在各上级的领导与各同事的共同努力 支持与帮助下 认真完成了公司各项工作任务 并取 得了较好的成绩 严格要求自己 按照公司的要求 较好地完成了自己的本职工作 通过不断的学习与工 作 工作模式上有了新的突破 工作方式有了较大的 改变 现将的工作情况总结如下 主要工作职责 作为采购部主管 我主要负责采 购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作 以 及面国内外市场的原材料采购 设备采购等具体业务 并制定了一系列的采购管理制度 制定采购计划 要求员工严格遵守采购程序 有效地进行采购 及时 做好原材料 设备供给市场形势分析 同时不断探索 开辟建立新的物资供应渠道 寻找物美价廉并及时的 物资和服务 与 京华科技 建立长期良好的合作伙伴关系 在供应商的竞争性投标中 提高供货和服务质量 减 少采购费用 节省开支 降低成本 获得充分的物资 供应 努力满足生产实际需要和成本效益要求 采购 部大部分时间都是与供应商联系合作 通过个人和部 门的努力 与供应商 京华科技 达成良好的共识 建立起了长期良好的合作伙伴关系 95 的采购都是 第 5 页 共 9 页 由京华科技提供的 该公司经常给优惠我公司 例如 原材料价格的优惠 运费上的优惠等等 顺利地完成 了三年的经营业务 为公司财务部节省了不少开支 认真按时做好采购部相关单据 及时提交给财务 部和物流部 任职期间 本人严格履行本岗位职责 廉洁自律 做好采购部全体工作人员的表率 定期向 公司汇报本部月 季 年统计工作 并提出好的建议 积极按期索取使用部门的年 月 季的采购计划 并 积极组织落实跟踪 提高工作效率 缩短采购周期 提高经济效益 积极配合各部门 认真地完成采购部年度相关报 表和报告 我部门每年度要完成的报告有 年度采购 计划与总结 年度采购决策方案与执行情况分析报告 年度采购预算与预算执行情况分析总结 年度采购订 单分析报告 采购成本计算表 采购业务分析报告 供应商评估等 严格按照实际情况完成以上报告 为 公司下一年度的经营创造更大价值 虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩 但仍然 存在一些问题 需要我们在工作中注意的 也算是整 个实习之后得到的经验教训 首先 采购部主管对我而言是一个新的岗位 许 多工作我都是边干边摸索 以致工作起来不能游刃有 第 6 页 共 9 页 余 工作效率有待进一步提高 其次 由于在公司磨合过程中出现了些问题 有 些工作还不够过细 一些工作协调的不是十分到位 部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果 例如 与物流部的联系 没有很好地交代清楚每次采购单价 采购运费 造成物流部人员工作的滞后 最后 经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的 理论水平还不太适应公司工作的要求 必须加强学习 拓宽知识面 开始由于对工作的不熟悉 很多地方不 懂 出现了许多错误 例如经济批量的计算 付款方 式的选择等等 因为这些都涉及到公司财务 减少公 司财务负担是我的职责 通过于财务部人员的沟通和 协调 最终较好地完成了采购工作 众所周知采购部是公司业务的龙头老大 是关系 到公司整个销售利益的最重要环节 所以我很感谢公 司和各成员对我的信任 将我调到如此重要的岗位上 给我一个学习的机会 让我从原来对采购的一无所知 到认识了更多的人和事 接触了更多新鲜的事物 学 到一些新的知识 增长了更多见识 通过三年的模拟经营活动 使我懂得了许多道理 也积累了一些过去从来没有的经验 同时也明白了采 购和优秀采购之间的分别和差距 不带个人偏见 在 第 7 页 共 9 页 考虑全部因素的基础上 从提供最佳价值的供应商处 采购 坚持以诚信作为工作和行为的基础 规避一切可 能危害商业交易的供应商 不断努力提高自己在采购 工作的作业流程上的知识 在交易中采用和坚持良好 的商业准则等 相信这些我都已经做到了 要努力学习采购专业知识和相关法律常识 加对 原材料市场走向的了解 加强周围环境 同行业发展 的了解 学习 要对公司的统筹规划 当前情况做到 心中有数 本着实事求是的原则 做到上情下达 下 情上报 为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整 体化 加强与其他部门的沟通与合作 以便掌握最有 用 最几时的信息 的市场状况 对于采购部内部 更应该注重本部门的工作作风建设 加强管理 团结 一致 勤奋工作 形成良好的部门工作氛围 不断改 进采购部对其他部门的支持能力 服务水平 在领导的关心和指导下 我们仓库全体人员做好 如下工作 1 产品入库会把好验收关 对产品的数量 质 量 包装进行验收 如发现本次入库产品不符 仓库 人员会迅速反映给产 采取相应措施 2 产品出库会把好复核关 对于出库产品 仓 库必须严格按照公司规章制度凭证发货 对客户要所 第 8 页 共 9 页 发货逐项复核 做到数量准确 质量定好 标志清楚 并向送货员移清交货 以免造成客户收到货物不相符 的问题出现 3 根据当地市场的情况 合理化利用备货计划 进出库计划 编制客户畅销产品的储存计划 保证客 户第一时间里拿到货物 有个满意的服务发货工作 4 按照安全 方便 节约的原则 合理利用仓 容 库房 货物有必要的道路和产品适当的墙距 垛 距 分层 产品出库按照先进库的先出 有效期在前 的先出的原则办理 5 对于客户的退货产品回仓 以对应的采购退 货单为收据收货 仓库核对货单无误后开具标准的退 货单 注明原采购单号 并经办事处主管审核生效后 返回总部调换或退货 保持客户能在第一时间里收到 新的产品 6 仓库会根据产品性质和仓储条件 对储存的 产品安排适宜的场所 合理堆码 妥善苫垫 易碎品 轻拿轻放 注意操作安全 保证产品在仓库全年无事 故 对客户提供一流的服务 1 协调好客户定货所发货的时间控制 与柳市仓 库协调好所发货物的周期 2 仓库严格管理火种 火源 电源 水源 安全 第 9 页 共 9 页 工作实行分区管理 分级负责的制度 明确各级安全 负责人对所在区域的仓库安全 严格执行各项安全规 章制度 掌握各种安全知识和技能 3 加强对产品的进出库验收及清洁 安全工作 确保准确无误 加深对公司所生产产品的了解 对客 户所咨询的问题所提必答 4 往后加大对仓库每周 月的清洁力度 保持库 容整洁 美观 防潮 5 努力提高 方案范 文库 为您搜集整理 自身 的管理业务水