工程部规章制度

工工 程程 技技 术术 部部 管管 理理 规规 章章 制制 度度 朔州市宏宇工程建朔州市宏宇工程建设设有限公司有限公司 一 工程技术部职责 1 严格执行党和国家的安全生产法规 政策 规范 在总工程 师的直接领导下 负责搞好本公司的工程技术管理工作和业务保安 工作 对工程项目各施工队组实行业务指导服务 监督 协助总工 程师严把工程技术关 2 组织推广新技术 新经验和新工艺 积极采取措施坚持合理集中 生产 搞好采掘衔接 保证 三量 符合国家规定 3 负责编制年 季 月的施工计划 重点工程施工组织设计 组织 正规循环 实现均衡施工生产 4 负责编制工程项目设计 工作面设计 作业规程 技术措施等日 常技术工作 并组织会审 监督实施 5 搞好年度工程技术分析总结 负责矿建顶板管理和质量标准化建 设以及房建项目工程管理 正确处理好安全与施工的关系 坚持不 安全不施工的原则 积极参与安全大检查工作 6 负责整理完善工程技术资料 图纸 并按规定进行图纸交换 7 负责项目工程各队组的进度验收 工程结算 工作量决算确保准 确无误 8 深入项目工程现场了解掌握安全 施工技术的第一手资料 帮助 基层解决安全施工中存在的问题 业务人员下施工现场次数达到公 司规定要求 9 负责项目工程各工种的定额测定 针对现场实际及时修改调整 10 按时完成公司临时交办的其它任务 搞好精神文明建设 创最 佳服务水平 二 工程技术部人员基本情况一览表 工程技术部部长安全生产责任制 1 全面负责工程技术部的业务保安责任制的落实工作 认真贯 彻执行党和国家的有关安全生产法规 技术政策 坚持 安全第一 的方针 正确处理安全与工程技术的关系 2 在总工程师的领导下 负责各项目工程的施工技术和日常技 主管副总经理 工程技术部部长 总 工 程 师 主要技术负责人 项 目 部 资 料 员 技 术 员 术业务工作 3 组织全部门技术人员认真学习新技术 新经验 新工艺 不 断提高业务技术水平 4 组织编制落实年度工程施工计划 远景规划等 搞好重点工 程的施工组织设计和技术跟踪服务工作 严格作业规程的编制 审 批和贯彻落实 搞好工程开工 收尾的协调工作 5 抓好之间的衔接工作 保证 三量 平衡 组织完成全年的 质量标准化工作 6 经常深入井下现场了解安全生产和工程质量情况 帮助基层 解决安全施工中存在的问题 同时积极参加公司组织的安全大检查 7 组织全部门人员搞好精神文明建设 做到文明办公 服务指 导在现场 三 管理制度 一 施工方案的编制 工程技术部根据工程的特点 结合施工图纸 规范和规程的有 关技术规定 质量标准和安全环境要求 编写施工方案 1 施工方案的编制内容包括施工进度计划 详细的施工方法 顺序 时间 材料 设备 人员进场计划 资源的安排 项目管理 组织机构设置及人员的分工 施工安排和方法说明 质量控制方法 手段以及安全 环保等具体要求 2 施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力 组织能力 资源配置情况进行 不能脱离施工实际 并确保方案满足项目整体 目标的要求 同时在施工中不断修正和完善 3 工程技术部将编制的施工方案初稿报总工审核 同时将进度 计划安排和安全保证措施等报主管副经理审核 审核施工方案能否 满足指导施工 并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的 建议 4 工程技术部根据会审意见最后修改 总工程师最后定稿 5 工程技术部按有关程序上报监理 工程技术部部长结合监理 组的批复意见最终确定施工方案 并下发各相关部门和各工区 二 编制作业指导书 1 作业指导书由工程部结合施工图纸 规范和规程的有关技术 规定 质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写 2 作业指导书的编制内容包括引用的施工规范 施工图纸 采 用的施工方法 详细的施工工艺流程 各个工序的施工内容及施工 方法 质量控制要点 质量控制方法 手段 机具配套组合情况以 及安全 环保 文明施工保证措施的具体要求等 3 工程技术部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿 并下发各相关部门和施工作业队 三 技术交底制度 1 施工技术交底要求 1 技术交底应按不同层次 不同要求和不同方式进行 应 使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容 操作方法和技术要 求 未经技术交底不得施工 2 进行技术交底时 应组织有关人员认真讨论 弄清交底 内容 使到会人员充分发表意见 然后加以归纳集中 对内容作必 要的补充修改 使其更加完善 涉及已经批准的方案计划的变动 应按有关制度报请上级批准 3 施工工期较长的施工项目除开工前交底外 施工中还应 分批 分时间段进行交底 4 技术交底必须要有交底记录 参加施工技术交底人员 交底人和被交底人 必须签字 未参加施工技术交底人员必须补充 交底 5 施工人员应按交底要求施工 不得擅自变更施工方法 有必要更改时应取得交底人同意并签字认可 技术交底人 技术人 员 工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良 后果时应立即劝止 劝止无效时有权停止其施工 同时报上级处理 2 施工交底内容 1 工程总体交底 项目部级技术交底 在工程开工前 工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依 据设计文件 设备说明书 施工组织总设计等资料 对项目部职能 部门和主要施工负责人及各工区技术骨干 管理骨干进行交底 内 容包括施工组织设计 施工方案 特殊工序 施工工艺 安全保证 措施及要素控制 施工计划及网络关键节点控制等施工技术 2 专业交底 工区级技术交底 在分部分项工程开工前 工程技术部根据专业设计文件 设备 说明书 已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资 料拟定技术交底大纲 对本专业范围的各职能部门 技术管理人员 施工班组长及其骨干人员进行技术交底 交底内容包括 技术标准 工程特点 设计图纸 施工方案 进度安排 施工顺序 施工控制 环节 特殊工艺 机械设备及物资供应安排 安全质量措施 内部 质量管理体系等 3 分专业交底 班组级技术交底 施工项目作业前 各工点技术负责人向作业班组分批 分时间 段进行分项工程施工技术交底 贯彻在整个施工过程中 内容包括 分项工程工程量 施工特点 施工方法 资源配备 作业流程 作 业标准 安全注意事项 环保注意事项 并形成文件予以存档 四 施工图纸会审制度 1 图纸会审步骤 1 初审 初审是指在熟悉图纸的基础上 在某专业内部组 织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查 2 内部会审 是指施工企业内部各专业工种间对施工图的 会同审查 其任务是对各专业 各工种间相关的交接部分 如设计 标高 尺寸 施工程序配合 交接等有无矛盾 施工中协作配合作 业等事宜作仔细会审 3 综合会审 由项目部总工程师主持 各级技术负责人和 技术管理部门人员参加 邀请建设 设计 监理 质检等有关单位 负责技术人员和有关人员参加 对公司承建的工程主要系统施工图 纸 各专业间结合部的有关问题进行会审 2 图纸会审的主要内容 在各阶段会审工作中 抓住施工图的主要内容 与现行的国家 技术标准及经济政策对照进行会审 会审的主要内容如下 1 施工图是否符合国家现行的有关标准 经济政策的有关 规定 2 施工的技术设备条件是否满足设计要求 当采取特殊的 施工技术措施时 现有的技术力量及现场条件有无困难 能保证工 程质量和安全施工的要求 3 有关特殊技术或新材料的要求 其品种 规格 数量能 否满足需要及工艺规定要求 4 各专业之间设计是否协调 如设备外形尺寸与基础尺寸 结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等 5 图纸的分数及说明是否齐全 清楚 明确 图纸上标注 的尺寸 坐标 标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛 盾 3 图纸会审记录 图纸经过会审后 会审组织者 应将会审中提出的有关设计问 题 需及时解决的建议 做好详细的记录 图纸会审记录上应填写 单位工程名称 设计单位 建设单位和主持单位及参加审核人员名 单等 对会审提出的问题 凡是设计单位变更修改的 应在会审记 录 解决意见 栏内填写清楚 尽快的请设计部门发 设计变更通知单 施工时按 设计变更通知单 执行 五 技术资料工作制度 1 工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况 保证齐 全 准确 真实 字迹清晰 签字齐全 必须由各级施工技术负责 人审核 2 施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行 并在规定周 期内完成整理和编撰工作 竣工文件 技术总结 分部管理总结 分部评价 责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执 行 3 所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜管理 建立总目录 分 目录和盒内目录 每月进行一次梳理 数量较大的每半月一次 4 所有资料 含图纸 必须建立及时有效的收 发登记 并由 收 发人双方进行签字确认 5 进入竣工文件的资料 在资料收集时 资料管理人员必须按 竣工文件规定的质量要求和份数进行收集 整理 归档 6 所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写 严禁采用圆珠笔 记录和签字 当采用打印机打印时 应采用符合归档规定的打印机 打印 7 妥善保管所有的施工技术资料 采取有效措施防止资料丢失 霉潮 虫蛀 鼠啃等 对涂改 伪造 随意抽撤或损毁 丢失等玩 忽职守造成资料不合格的 追究相关人员责任 六 竣工文件管理制度 1 竣工文件是工程的直接记录 是工程移交 维修 改建 扩 建的依据 是工程验收 评优的依据 是办理工程结算的重要组成 部分 2 竣工文件数据必须齐全 完整 真实 准确 3 竣工文件的主要内容 1 完工后的工程竣工图 2 征地拆迁资料 3 各种施 工记录 施工测量数据 工程日志 4 开 复 工报告 各种施 工检查证 材料合格证 试验报告单 半成品 成品质量合格证 检查试验等数据 5 有价值的技术音像数据 6 施工组织设 计 工程技术总结 7 承包合同或业主所规定要求的其它竣工数 据 8 工程项目竣工文件的编制应符合 宏宇工程建设有限公司 项目竣工文件编制移交办法 4 竣工文件的编制 1 项目部负责组织竣工文件的编制工作 2 工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作 有关部门 负责提供相关资料 3 各作业队在整个施工过程中应及时收集 整理竣工资料 4 工程正式验交前 应按有关规定和业主的要求完成竣工文 件的编制 5 编制竣工文件要贯彻 谁施工谁编制 和 领导重视 责任