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文档简介

班组的目标化管理班组的目标化管理 安全目标管理是指一个单位通过科学分析 把一段时间内 所要到达的安全目标以各种指标的形式确定下来 把单位在这 一段时间内完成指标的情况作为评价 衡量该单位安全工作好 坏的重要依据 有了安全目标便能明确安全生产工作的方向 做到有的放矢 导致事倍功半 因此制定一个切实可行的安全 目标非常重要 班组作为企业的最基层单位 直接承担着生产企业产品的 重任 长期战斗在生产第一线 有了生产活动就必然有各种不 安全因素的存在 因此 可以说 班组是企业各种事故的发源 地 班组成员是企业各种事故的主要发生群体 从以往奋不顾 身统计数据也能证明这一点 所以 抓安全工作重点要抓班组 安全工作 实行安全目标管理也要从班组管理目标化抓起 一 制定安全目标 一 制定安全目标 班组实行安全目标管理首先必须制订安全目标 原则是首 先保证企业大的安全目标的实现 并且是通过努力能够实现的 平时也能检查考核的 为了实现安全目标 班组必须落实各项 安全措施 控制生产中的异常和未遂事故 对班组成员要控制 差错和违章作业 通过对安全目标的层层分解 严格考核 全 面控制 使每个岗位 员工都明确自己的安全目标并落实措施 保证安全生产 班组安全目标的制订应由班组长和班组安全员根据班组专 业性质和近年安全实际 安全管理基础 人员素质 设备状况 拟订班组安全目标初步设想 如异常 未遂事故 误操作 违 章 轻伤事故次数等目标 甚至提出零目标 即无异常 无未 遂事故 无误操作 无违章 无事故等 然后交由全体成员讨 论并最终订出本班组的安全目标 公之于众 在订好班组安全目标的基础上 对全体班组成员均应制订 出自己的年度和阶段性安全目标和措施 制订时应根据每个员 工实际情况 如安全意识 业务技术水平 工种 制度熟悉情 况 实际工作中的安全状况 所使用设备的状况等 制订出每 个成员的安全目标 措施 各班组和各班组成员的安全目标 措施在制订中不应相互抄袭 既要坚持实事求是 又要通过努 力方能实现的原则 以保证达到预期的效果 二 实现安全目标应注意的问题 二 实现安全目标应注意的问题 制订好安全目标以后 必须制订相应的实施措施计划加以 保证 具体解决人 拖把 环境三者之间的问题 即提出问题 和解决问题 实施措施包括组织措施 技术措施和管理措施 1 在人的方面 工作中应重点提高班组成员的安全意 识 工作责任心和业务技术水平 落实三不伤害 减少误操作 和杜绝违章操作 做好开工安全交底和收工安全小结 抓好班 组的记分考核 2 在物的方面 工作中应重点提高设备的安全可靠性 落实工艺质量标准和加强设备的巡回检查 加强工器具使用管 理 保持设备安全防护装置完好可靠 防止设备带病运转
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