星级员工、团队评定管理规定

星级员工 团队评定管理规定星级员工 团队评定管理规定 试运行 试运行 一 目的一 目的 为激励员工岗位成才 激发员工工作热情 促进公司长期 稳定 快速发展 特制定 本规定 二 考评原则二 考评原则 1 坚持以激励创新 先进性 实事求是的原则 2 坚持民主 公开 择优的原则 三 考评对象三 考评对象 1 星级员工 全体员工 公司领导 试用期员工 临时用工人员不在考评范围内 2 星级团队 指公司各单位 四 职责四 职责 1 管理部 具体负责考评办法的制定 修订和解释 考评标准的审订 考评问题的处理 及考评的整体组织和推进工作 2 各单位负责提交评比资料及审核工作 3 公司领导负责评比结果的审批工作 五 考评办法五 考评办法 一 星级员工 一 星级员工 1 星级设定 星级设定 共设三个星级 即一星级员工 二星级员工 三星级员工 最高级为三星 级 2 考评方法 考评方法 以月度上报项目累计积分为主 年终汇总评定 每年评比一次 3 3 申评流程 申评流程 1 申请 员工不定期采取单位推荐或个人申请方式进行积分申报 填写 星级员工 团队 申报表 见附表一 并整理有关评定资料 经所在单位负责人审核 2 核实 每月 28 日由管理部组织职能部门对事迹进行核实打分 3 汇评 管理部于每年元月份对员工个人积分进行汇总 再根据星级员工考评标准给每 个参评员工核定星级 组织公司领导审批 4 公示 管理部对各员工得分汇总进行公示 无异议 确定年度星级个人 5 对兑 管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜 4 评比标准 评比标准 1 星级员工采用奖励积分转换星级标准 即 20 个积分为一星 40 个积分为二星 60 个 积分为三星 2 积分奖励标准 类别项目评定标准 职称年度获得中级专业职称 2 分 高级专业职称 5 分 个人技能 提升学历年度进修获得专科学历 1 分 本科学历 2 分 项目开发主要负责筹建成功开发一个新项目 5 分 项 新品开发 每成功组织开发一项新系列产品 3 分 组织开发一项同 类型产品 1 分 变型机不纳入 新技术开发每推广一项新技术且有成效 2 分 技术管理 专利创新每申报 1 项发明专利且得到受理 2 分 质量管理质量控制 开展质量攻关且质量指标连续三个月呈下降趋势 1 分 以产品批产阶段核算起 年度单项质量指标 公司下 达的质量指标为准 同期下降 50 以上 含 50 3 分 下降 20 50 之间 2 分 下降 20 以内 1 分 管理创新 推广 1 项管理创新并得以全公司范围内推广并显成效 2 分 市场开拓 新增开拓新顾客实现订单 50 100 万 2 分 100 万以上 3 分 经营管理 突出贡献 针对生产经营中 提出的合理化建议 并得以实施 产 生直接经济效益 2 万元以上 1 分 2 5 万元 2 分 5 万 元以上 3 分 3 各等级的评定项目中 只要员工符合任一条款 均可申报 需在项目结案一个月内实 施申报 否则不予受理 5 奖励标准 奖励标准 奖励项目奖励标准 通用性标准 1 授予各星级员工奖章标识 摆放在岗位明显区域 授予荣誉证书 2 在全公司范围内表彰星级员工事迹 公布星级员工照片及主要宣 传事迹在公司级宣传栏上 3 进入部门后备干部人才库 作为管理干部的选拔对象 星级员工 1 免费在公司食堂用餐 1 个月 2 享受五天带薪休假 星级员工 1 免费在公司食堂用餐 1 季度 2 享受十天带薪休假 特殊 殊荣 星级员工 1 免费在公司食堂用餐半年 2 次年工资上调一个档级 3 享受十五天带薪休假 4 由公司组织疗养或旅游 二 星级团队 二 星级团队 1 星级设定 星级设定 星级团队考评共设三个星级 即一星级团队 二星级团队 三星级团队 最高级为三星级 2 考评方法 考评方法 年终由各单位上报 汇总评定 每年评比一次 3 3 申评流程 申评流程 1 申请 每年底由单位填写 星级员工 团队申报表 见附表一 并整理有关评定资料 如与星级个人申报的项目类同 可备注说明 由管理部核实归档材料 经所在单位负 责人审核 2 核实 每年元月份由管理部组织职能部门对事迹进行核实打分 核定星级 3 汇评 由管理部组织公司领导进行评审 4 公示 管理部对评审结果进行公示 无异议 确定年度星级团队 5 对兑 管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜 4 评比标准 评比标准 1 星级团队采用奖励积分转换星级标准 即 50 个积分为一星 100 个积分为二星 150 个积分为三星 2 积分奖励标准 类别项目标准 职称 年度获得中级专业职称 2 分 人 高级专业职称 5 分 人 员工技能 提升 学历年度进修获得专科学历 1 分 人 本科学历 2 分 人 项目开发每筹建成功开发一个新项目 5 分 新品开发 每成功组织开发一项新系列产品 3 分 组织开发一项同类 型产品 1 分 变型机不纳入 新技术开发每推广一项新技术且有成效 2 分 技术管理 专利创新每申报 1 项发明专利且得到受理 2 分 质量管理质量控制 年度单项质量指标 公司下达的质量指标为准 同期下降 50 以上 含 50 3 分 下降 20 50 之间 2 分 下降 20 以内 1 分 收入指标 完成年度目标 2 分 超额完成目标值 10 20 内 3 分 超额完成目标值 20 以上 5 分 板块人均产值 超额完成目标值 10 20 2 分 超额完成 目标值 20 30 3 分 超额完成目标值 30 以上 5 分 板块存货 年度平均存货与目标值每降 50 万 0 5 分 本 项加分 5 分封顶 经营业绩指 标 板块机物料指标占比 与目标每下降 10 0 5 分 本项加 分 5 分封顶 管理创新推广 1 项管理创新并得以全公司范围内推广并显成效 2 分 经营管理 市场开拓新增开拓新顾客实现订单 100 万 200 万 2 分 200 万以上 3 分 突出贡献 针对生产经营中 提出的合理化建议 并得以实施 产生 直接经济效益 5 万元以上 3 分 10 万元以上 5 分 5 奖励标准 奖励标准 星级奖励标准 通用性标准 1 授予奖章标识 在全公司范围内表彰星级团队事迹 公布 星级团队照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上 星级团队每位员工奖励 200 元 人 星级团队每位员工奖励 500 元 人 特殊 殊荣 星级团队组织单位员工旅游 六 有关规定有关规定 1 1 每年元月 25 日完成上年度的星级评定及对兑奖励工作 2 2 获奖人在享受奖励对兑期间出现下述情况的 不再享受相应的福利奖励标准 1 1 获奖人退休的 自退休之日起 不再享受 2 2 给公司造成重大损失的 3 3 调离公司后 4 4 违法违纪被公司开除 除名的 3 免费用餐说明 与本人上班地点区域食堂上班同步 食堂休假期间 不专供 4 考评过程中要严格执行考评标准和考评办法 防止考评工作形式化 杜绝考评记录不 完整现象发生 七 本办法的解释权在公司管理部 附表一 星级个人星级个人 团队