劳动模范先进事迹材料（生产管理部副部长）

第 1 页 共 7 页 劳动模范先进事迹材料 生产管理部副部劳动模范先进事迹材料 生产管理部副部 长 长 劳动模范先进事迹材料 王 xx 现任生产管理部副部长 负责全厂生产系 统机械电气维护管理工作和全厂风水电等能源管理工 作 一年来他刻苦钻研 团结同志 群策群力紧紧围 绕影响公司生产经营指标完成的问题 确定攻关课题 组织攻关 20XX 年他与生产系统专业人员共同努力 勤奋务实 科学工作取得一定的成绩 为公司赢得较 大的经济效益 现将主要工作总结如下 一 勤奋务实 科学管理 注重发挥团队精神 做为一名管理人员 王 xx 深知自己肩负的责任 和重担 做为一名专业电气工程师 技术人员 他懂 得自己为公司安全用电应尽的义务 无论是在最初的 一线岗位 还是在生产车间做维护工作 直至现在从 事的副部长工作 他都能够以高标准严格要求自己 在工作上投入大量的时间和精力去探索 去钻研 擅 于总结工作中出现的各类问题 积累了非常丰富的工 作经验 他热衷于团结和带领同事们一起工作 并能 在工作中依靠群众力量不断创新 群策群力解决工作 中出现的种种难题 在平时的工作中 王 xx 同志注 第 2 页 共 7 页 重自身文化素质的提高 抽出大量时间 认真学习专 业知识 提升理论水平 丰富自己的头脑 努力使自 己成为一名合格的技术人才 为了提高自身业务技能 认真学习 他的专业知识和业务水平有了很大的提高 同时 他还特别注重提升团队整体素质 不忘加 xx 对专职工程师的管理培训 经常组织电气专职工程师 开展专业理论知识考核 研讨等活动 使电气专工的 整体业务水平得到普遍提高 20XX 年夏季还组织了 设备厂家对全厂专工进行了润滑油的管理及使用 高 压进相器的运行及维护方法等方面的理论知识培训 大大的提高了管理人员的专业技能 为调动专职工程 师的工作积极性 王 xx 还经常在公司范围内组织开 展小改小革和技术创新工作 二 尽职尽责 严抓细管 确保检修施工安全质 量 检修工作一直是我公司每年的一项重要安全生产 任务 有着很大的风险性 但在繁重工作任务和巨大 压力面前 王 xx 迎难而上 在认真编制检修计划的 基础上 亲自深入现场落实方案 认真思考每个细节 从现场安全措施 人员安排 物资材料 工器具准备 等细节着手 早准备 早布置 早检查 早落实 统 筹安排 确保了检修工作的顺利实施 为公司的安全 第 3 页 共 7 页 生产用电 用水 用气工作提供了坚实的基础 为了保证每一次检修 施工的安全和质量 王 xx 总是认真编制安全技术措施 积极开展危险源辨 识和风险预防工作 认真落实好 一个工程 一个措 施 的工作方式 狠抓现场管理 xx 调检修现场工 作负责人制度的落实 在停送电时 他都会和变电所 管理人员亲自落实 并落实好安全防控措施 坚决杜 绝因操作人员或指挥人员疏忽导致误送电事故的发生 现场的工人对他这种 较真 的做法都很赞同 觉得 他抓工作抓到了根上 抓到了每一处细节上 三 科学管理 增加企业经济效益 王 xx 自担任副部长一职后 全公司用风 水 电的管理工作都落到了他的肩上 为解决 20XX 年年 初公司职代会上提出的上水丢失 下水不畅的问题 王 xx 积极查找原因 解决问题 通过在全公司范围 内的大量排查 他初步判断是自来水管路上有漏水点 为了找到准确的漏点 在 3 月份凛冽的寒风中 他一 次次下到布满积水的 几米深的地下沆井内 用手逐 条管路 每个点的查找 一点点落实 经过无数次的 努力 王 xx 终于确定了两处大的漏水点 此时他的 手脚因长时间的浸泡在冷水中 已冻得麻木了 处理 了自来水漏水的问题 紧接着 王 xx 又把工作重点 第 4 页 共 7 页 放到了攻克下水不畅的难题上 经过许多次的努力 终于通过安装大流量排水泵的方法 使难题得到了顺 利解决 20XX 年全年 公司再末出现因为上下水的 原因 影响到公司的生产与经营的难题 王 xx 一丝 不苟 严抓细节的工作态度也赢得了大家的尊重和信 任 20XX 年 为了精确考核各部门的用水量 王 xx 组织人员在公司各用水点加装了计量水表 对重点用 水点坚持每天抄表记录 以便及时发现问题 通过合 理分配用水量 最大程度的减少了线损 同时 王 xx 又对生产循环水管网漏水现象进行了排查 全年 处理多处漏水 并采取先进设备对全厂生产循环水用 水量进行了准确的测量 确定了各工段循环水的使用 量 为下一步科学管理打下了基础 通过一年来对全厂上下水和工业循环水的管理 自来水使用量同比下降万吨 为企业节约资金万元 针对节能用电设备加 xx 管理 制定 对现有的 进相机和变频器等节能设备提高投运率和完好率 在 保证生产的前提下合理调配 发挥最大效能 加 xx 对空车运行和不合理用电的管理 xx 化职工的节电意 识 推广使用节能照明 生产系统绝大多数使用 led 灯具 提高临时用电的安全性和方便性最大限度的解 第 5 页 共 7 页 放现场专工的劳动 xx 度 通过以上措施保证 20XX 年 水泥综合电耗同比下降 吨 节约资金 122 万元 20XX 年 他在管理部自动化人员和工段专工的 配合下 对煤磨自动控制系统 煤粉原煤布料控制系 统 全厂高压电机控制系统 原料主风机油站和进相 器控制系统 水泥磨水电阻控制系统 篦冷机料封阀 控制系统 粉煤灰和助磨剂掺加量控制系统进行了改 造 对部分设备进行了更新换代 还充分利用部分闲 置设备 创新工作思路 既解决了原来的控制方式维 护量大 控制不准确 故障频发等问题 提高了设备 的运行质量 大大的减少了故障率 同时使闲置设备 得到充分的利用 实现了企业以最低的投入得到较大 的回报 又通过改造过程 锻炼了参与人员对设备的 熟悉度 认知度 使公司的电气维护人员和岗位电工 的整体业务素质有了明显的进步 通过此项工作为企 业节省资金 20 余万元 创新管理对全厂电机和潜水泵统一管理维修 提 高闲置设备的利用率 保证全厂电机 水泵的使用 全年没有发生采购费用为企业节约资金 10 万余元 另外对各工段和二级库的库存电气配件进行合理调配 为工程改造和生产运行提供保障 从而降低采购成本 第 6 页 共 7 页 四 积极收集 学习先进技术结合公司生产实际 情况提出风 水 电等能源管理和整改方案 通过公 司领导和工程技术部门的讨论得以实施 并组织对供 风系统和供电系统进行改造 现以全部完工取得良好 效果 通过改造风泵淘汰两台 151 空压机改成由新型螺 杆式空压机为主 后处理全部经冷冻式干燥机的供风 方式 解决压缩空气含水影响输出的问题 对外管线 进行全部更换杜绝漏风 同时降低了电耗保证用风的 稳定性 通过学习和考察完成空压机热能回收的设计 改造工作已投入运行每天可回收 80 度热水 30 40 吨 解决停窑职工洗澡问题 同时年可创价 15 万元 全 部改造没用公司投资 资金由闲置设备进行置换所得 为企业节支 10 万余元 通过对全厂用电的调查和研究 发动全体电气专 业人员经计算制定用电调整工作 减少变压器装机容 量 1185kva 对风泵供电进行改造减少线损 预计 20XX 年可为公司节支 20 万元 同时解决厂前办公区 电压低的问题和风泵供电复杂的问题 对改造后发电 循环水泵空载率较高 开车引水困难的问题积极想办 法制定措施并提出改造方案 现已改造完成由原来 185kw 电机降低到 75kw 节电 50 以上 第 7 页 共 7 页 五 以身作则 发挥党员模范作用 作为生产管理部副部长 王 xx 负责生产系统的 机械 电气维护管理工作和全厂的风 水 电等能源 管理工作 他深知肩负的责任重大 工作中兢兢业业 注重细节 恪尽职守 身先士卒 处处发挥模范带头 作用 每天上班比别人早 下班比别人晚 加班比别 人多 特别是在雷雨季节 大风天气 电气设备事故 较多 经常半夜三更接到故障处理电话 只要电话一 响 他就会迅速组织抢修人员赶赴现场 不管刮风下 雨 不惧电闪雷鸣 有时甚至通宵达旦进行抢修 象 这样的事 在王 xx 工作 生活中早已习以为常了 他已经记不得有多少