不为失败找借口只为成功找方法

不为失败找借口只为成功找方法不为失败找借口只为成功找方法 美国职业篮球协会 NBA 1994年至1995年赛季的最佳新秀杰森 基德 谈到自己成功的历程时说 小时候 父亲常常带我去打保龄球 我打得不好 总是找借口解释自己为什么打不好 而不是去找原 因 父亲就对我说 别再找借口了 这不是理由 你保龄球打得不 好是因为你不练习 他说得对 现在我一发现自己的缺点便努力 改正 决不找借口搪塞 达拉斯小牛队每次练完球 人们总会看 到有个球员在球场内奔跑不少于一小时 一再练习投篮 那就是杰 森 基德 因为他是一个不为自己寻找理由的人 生活中 你也许碰到过这样的问题 原本计划在未来的一年里每天 背五个英文单词 希望一年后可以看一些英文读物 但是在此后的 每一天都会有各种各样的事情阻碍你计划的实现 逐渐地你懈怠了 放弃了 后来即便整天无所事事也不愿拿起书来 一年之后自然 是一事无成 这时你仍可以说自己工作太忙了等等 可以随便找一 个借口让自己心安理得 大多数的人在做一件事情不成功或者被批评的时候 总是会找种种 的借口告诉别人 因为他害怕承担错误 害怕被别人笑 或者只是 想得到暂时的轻松和自我解脱 上班迟到了 可以说是因为堵车 工 作砸了 可以说对方过于苛刻 升不了职 可以说是领导偏心等 可 以毫不夸张地说 借口就是一个掩饰弱点 推卸责任的 万能器 有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上 而忘记了自己的职责和责任 更为可怕的是 借口常常还是一张 敷衍别人 原谅自己的 挡箭牌 容易扼杀人的创新精神 让人 消极颓废 它更是一剂 让你一而再 再而三地去品尝它 逐渐地 让你变得心虚 懒惰 遇到困难就退缩 最终丧失执行能力 许多借口总是把 不 不是 没有 与 我 紧密联系在 一起 其潜台词就是 这事与我无关 不愿承担责任 把本应自 己承担的责任推卸给别人和外界环境 早在战国时代 孟子就尖锐 地讽刺了这类心态的荒谬性 一天 梁惠王问孟子 为什么我国的 百姓没有增加 孟子回答说 国君必须负起责任 积极采取措施实行 王政 让百姓不饥不寒 养生丧死而无憾 如果君王对百姓漠不关心 看见狗吃人吃的东西这样奢侈的现象不去管 路边有饿殍不知道 开仓救济 只是一味推托说 这不是我的责任而是年成不好 这 跟杀了人说 这不是我的过错 是凶器的过错 有什么区别呢 现代公司中这种寻找借口 推诿他人的现象屡见不鲜 一位在某生 物技术公司任职的人事经理甚至认为这是中国人劣根性的表现之一 他经常听到有些部门经理在出现问题后总是说 你们财务部如何 如何 他们销售部如何如何 似乎公司的任何事都与他无关 任何错误都是别人的错 有一天 这位人事经理终于忍无可忍 非常生气地反驳 你们是谁 他们是谁 公司是谁 对方一下子就 愣住了 一个团队中 不应该有 我 与 别人 的区别 而应该 站在集体的立场上积极主动地承担责任 为解决问题出谋划策 一 个只会推脱责任的员工 不可能获得同事的信任和支持 也不可能 获得上司的信赖和尊重 如果人人都寻找借口 无形中会提高沟通 成本 削弱团队协调作战的能力 人们会在失败后寻找借口经常是和工作中没有全力以赴地去争取成 功相联系的 特别是当事情原本可以做得很好却没有做好的时候 人们为了掩饰心虚 总是喜欢拿各种理由搪塞 其实每一个冠冕堂 皇的理由背后都有很多丰富的内涵 只是我们不愿意说出来 或者 是从潜意识里我们就排斥它们 美国西点军校里有一个广为传诵的 悠久传统 就是遇到军官问话 只有四种回答 报告长官 是 报告长官 不是 报告长官 不知道 报告长官 没有任 何借口 除此之外 不能多说一个字 没有任何借口 是西点军 校奉行的最重要的行为准则 它强化的是每一位学员想尽办法去完 成任何一项任务 而不是为没有完成任务去寻找任何借口 哪怕看 似合理的借口 其目的是为了让学员学会适应压力 培养他们不达 目的不罢休的毅力 它让每一个学员懂得 工作中是没有任何借口 的 失败是没有任何借口的 人生也没有任何借口 据美国商业年 鉴统计 二战后 在世界500强企业中 西点军校培养出来的懂事长 有1000多名 副懂事长有2000多名 总经理 懂事一级的有5000多 名 可口可乐 通用公司 杜邦化工的创始人都是他们的毕业生 任何的商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才 优秀的员工从来不会给自己任何推托失败的借口 他们会努力的完 成任务 会在事先做好计划 会在工作中坚定不移的朝着目标前进 全力以赴的排除困难 不言放弃 美国成功学家格兰特纳说过这 样一段话 如果你有系鞋带的能力 你就有上天摘星的机会 不要为 自己的错误辩护 再美妙的借口都于事无补 不如把寻找借口的精力 用到工作中来 仔细琢磨下一步该怎么去做 反过