威海湾九里项目一期二标段年度总结1

威海湾九里项目一期二标段年度总结威海湾九里项目一期二标段年度总结 序序 时光流匆 2012 年酷寒的冬天即将来临 年度的项目工作也将画上完美的句号 在过 去的一年里 我项目在业主 监理方及集团公司的大力支持下 在全项目的管理及工作人 员辛勤工作下 项目工作取得了可喜的成绩 原定目标基本实现 当然 有过辉煌也有过 心酸 至此辞旧迎新之时 现将 2012 年度项目工作总结如下 一 一 项目工程目标管理综述项目工程目标管理综述 工程质量目标 符合国家验收合格标准 确保 威海市优质结构工程 争创 泰山杯 工程 工期进度目标 本工程计划于 2012 年 4 月 16 日开始 2013 年 11 月 7 日完成竣工备案 若实际开工日期与计划工期有所不同 工期顺延 具体开工时间以发包人签发的 开工令 为准 安全文明目标 确保 山东省建筑施工安全文明优良工地 无重大机械事故 死亡 0 人 重伤 0 人 直接损失 100 万 在项目中全面宣贯 GB T24001 2004 和 GB T28001 2001 职业卫生与安全保证体系 技术创新目标 全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术 采用信息化 电子 化的手段 加强创新能力 提高管理水平 体系管理目标 保证 GB T19001 2008 GB T24001 2004 GB T28001 2001 一体化管理 体系的有效运行 对专业分包单位实行同标准的质量控制 做好总分包管理配合工作 总包管理目标 切实履行计划 组织 领导 控制四大管理职能 加强协调 保证各 专业施工有序进行 确保质量 安全 进度 科技进步等目标整体实现 二 二 目标管理过程综述目标管理过程综述 1 质量管理质量管理 完善质量保证体系 确保质量目标实现 工程质量是施工企业生存的生命线 是企业发展壮大的基石 在质量 技术管理方面 项目部始终将质量 技术工作放在首位 建立科技攻关小组 围绕质量管理方针和目标 把重点放在了行动落实上 在施工现场积极进行质量预控 过程控制和结果反馈 严格执 行 三检 验收制度 以抓好质量为己任 同时 分公司建立了组织保证 制度保证 措 施保证 教育培训保证 过程保证 技术保证为主体的质量控制体系 将项目质量控制责 任到人 签订责任状 定期进行检查 考核 确保了施工质量目标的实现 样板先行制度 三检制度之专职检查 自检检查 质量目标第一步已经完成 威海市优质结构工程已经于 2012 年 11 月 15 号完成复验 10 层以下主体结构已经验收 10 层至 20 层及 1 多层的结构验收争取在 12 月底以前完成 2 进度目标进度目标 我方进场时间为 5 月 1 号 按照业主时间节点要求 6 月 25 号必须完成塔楼正负零以 下的主体结构 时间紧任务急 施工难度大 特别是主楼坑中坑的施工 因为处在海水环 境中 地质结构复杂 现场为回填土 受潮汐影响严重 很大程度上制约了工程进度 经 过改善工艺 按照朝夕因素改变工作时间 加上全体管理人员及工作人员的辛勤工作 除 了 14 楼比原计划延期 2 天后 15 16 均按照 6 月 25 号节点按期完成 既保证了业主总 体进度控制 也提升了我方履约合同的诚信度 第二阶段时间节点就是 8 月 25 号完成主楼 10 层结构 进入标准层后 我司决定实施 现场管理标准化 1 至 10 层是一个实践的过程 模板采用 3 套配套支撑系统 钢筋加工批 量加工 规范管理 4 天 层前期三方严格论证并实施 有效的保证了 8 月 25 号时间节点 顺利完成 15 楼完成 11 层 16 楼完成 10 层 14 楼完成 9 层 由于转换层原因影响了 工期 第三阶段时间节点 10 月 24 号节点完成主楼结构 20 层 该时间段现场施工较为顺畅 天气因素也较好 15 楼完成 24 层结构 16 楼完成 22 层结构 14 楼完成 22 层结构 地 库全部完成 中间完成了施工现场加工场地向地库转换 文明标化工作趋于完善 为省级 文明工地创建打下了良好基础 第四阶段时间节点为 1 月 10 号主体结构封顶 此阶段气温持续下降 原来制定的 4 天 层在原有基础上已经无法实现 为了保证时间节点内的工期要求 项目部经过研究论证决 定采用新型布料机参与后阶段施工 在本阶段保证工程进度最重要的一个环节就是提高砼 早期强度上升空间 布料机的投入使用为我们从施工程序上直接提前了 5 个小时 另外 及早实施砼早强措施 从而抵消了由于天气不利因素带来的负面影响 保证了工期要求 冬季施工阶段我方严格按照冬季施工方案里边的措施和国家相关规范施工 做好部门之间 的配合工作 项目部齐心协力做好 1 月 10 号时间节点内的剩余部分工作 3 安全 文明工地创建安全 文明工地创建 1 建立了健全的安全生产制度 抢抓 双基工作 强化安全意识 基础管理达标是搞好安全工作的保障 基础不牢 地动山摇 因此 分公司工程管理 线以抓基础 抓基层为着力点 以抓环节 抓程序 抓标准为突破口 不断加强 双基 工作 创新管理思维 完善管理机制 强化管理措施 在生产过程中的各种安全培训和安 全教育 分公司全体员工树立了 天天讲安全 时时重安全 的思想 各项目以预控为主 安全生产工作意识超前 落实各工种 作业面 特殊机械的安全规章制度 操作规程 对 班组操作人员进行经常性的技术 安全交底 专职 兼职安全员全过程监督落实情况 对 违章者严格处罚 确保了安全生产目标 方针的贯彻落实 有效提升了安全水平 促进了 安全工作 基层管理建设会议 2 安全管理 开工伊始 项目部就确定了创建省级安全文明工地的目标 针对性的制 定了安全文明施工组织设计 并专门成立了创建省级安全文明领导小组 建立安全生产责 任制 实行目标管理 落实三检和三级安全教育制度 安全教育 3 文明施工 施工现场大门采用电动移门 车辆和人员进出必须在门卫处登记 现 场围挡采用角钢焊制 铁板封面 彩色喷绘装饰墙面 美观大方 基础砼浇筑 牢固可靠 现场道路全部采用砼按照要求进行硬化 现场设专用消防水管道 消防设施齐全 生活区 和施工现场悬挂人性化警示标语 现场设吸烟室 饮水室 医务室 娱乐室 浴室 为现 场工作人员提供最大的方便 厕所有水冲措施 50 平方米的职工学校宽敞明亮 教学设备 齐全 现场材料堆放整齐有序 分类明确 标示清楚 文明标化缩影 4 脚手架 本工程采用型钢悬挑脚手架 架体搭设经过计算和严格审批 方案可靠 小横杆设置齐全 固定牢固 杆件连接规范 架体与建筑物连接按照规范要求设置 材质 符合要求 剪刀撑沿脚手架连续设置 角度符合要求 卸料平台经过计算和审批 手续齐 全 限载牌标示清楚 底板封闭严密牢固可靠 严禁与架体连接 架体内部满铺脚手板 每隔两层不大于 10 米设层间安全网 操作层下设随层安全网 模板支撑系统经过计算审批 方案有针对性 5 三宝 四口 五临边 建筑物采用安全密目网全部封闭 现场工作人员全部佩戴 安全帽 室外作业人员佩戴安全带 并且做到高挂低用 安全帽 安全带 安全网使用登 记备案产品 施工电梯 安全通道 预留洞口封闭严密 标示醒目清楚 文明标化缩影 6 塔吊和电梯 塔吊和电梯各种限位及保护装置齐全有效 附墙设备安装正确 安 拆方案经过审批 并由有施工资质的队伍施工 塔吊司机和信号工持证上岗 两台以上塔 吊施工具备有效地安全距离 并有防碰撞措施 7 施工用电 现场用电采用 TN S 系统 三级配电两级保护 做到一机 一闸 一漏 一箱的要求 电箱设置 电路铺设 接零保护 接地装置 分路明确有效 配电箱 五芯 电缆等产品使用备案登记产品 外电防护规范到位 文明标化缩影 8 施工机具 各种机具保护装置齐全有效 状况良好 安装验收合格后方可使用 防护棚采用工具式防护棚 有防雨 防砸措施 文明标化缩影 经过公司全体人员的不懈努力 省级文明工地的创建工作已经完成 本阶段施工圆满 完成了安全方面的目标管理工作 4 技术创新技术创新 1 坑中坑施工 15 楼 5 月 12 号开始消防电梯基坑试挖 开挖难度和透水量都远远超过先期的预想 项目部根据实际情况分析 决策 采用水下砼底板及分层施工砼胎膜 钢筋在上边成品绑 扎吊装就位 砼导管水下浇筑的方法进行施工 经过实际施工 此方案施工的基坑无渗漏 水情况 尺寸施工到位 进度较快 在经济型和工期方面有较大的优势 2 多家商品砼的控制 群体工程施工 砼需求量大 各个厂家的砼生产条件 产品特性 掺合料 运输距离 等各不相同 对此 我们对每个楼座的相关情况分别进行了对比 分析 协调生产部门在 各个施工阶段 根据温度变化进行相应的调整 尤其是 14 楼在施工过程中经常发生堵管 现象 经过分析研究 通过对掺合料的改良 很好的解决了砼的和易性问题 有效的解决 了砼收缩率偏大 避免了砼因 模箍效应 而产生的收缩裂缝问题 3 新型布料机投入生产 新型布料机的投入使用 使工程施工环节从时间上来讲有了很大的缓解余地 公司效 益和形象有了很大的提升 工程质量得到保证 4 实践革新 1 通过施工实验证明 侧模拆模时间控制 6 7 8 月份拆模时间控制再 7 小时 8 小时之间 10 月份控制在 14 小时 15 小时之间 能够有效的保证砼的光洁度 和有效提高 模板的周转频率 从而节约资金投入 为了避免砼强度的不确定性 拆模之前一定要先拆 除一块小堵头查看 然后再大面积松掉螺栓 5 实践革新 2 8 层以上电梯间 楼梯间模板上口找方正 找平直 保证接缝严密 避免漏浆 从而 保证上下层砼接茬平直严密不烂根 节省修补人工材料更保证工程质量 解决了普遍存在 的质量通病问题 5 总包管理目标实施成果 总包管理目标实施成果 通过一年的辛勤努力 项目部各项工作取得了可喜成果 尤其是在建设方和监理方的 关切下 我们在标准化管理方面有了长足的进步 计划 组织 领导 控制四大管理职能 得以顺利实施 工作方面加强协调 保证了各专业施工有序进行 保证了质量 安全 进 度 科技进步等目标整体实现 三 三 2013 年工作安排年工作安排 1 首先工作重点取决于计划和组织 所有的质量 进度 安全 人员的计划必须在春 节前完成 继续加强 健全 完善基层建设 和管理班子建设 协调甲方和监理方完成未 确定的影响明年工程进展的一切不利因素 建议建立不确定事项台帐 逐个销项 年前完 成 做好战前动员 保证工程顺利实施 2 前段实践证明 因为本项目建筑外形结构较复杂 尤其是二次结构 工程量琐碎 施工周期较长 还有外窗百叶各种节点不确定因素在里边 年前必须将 10 层以下全部完成 来年争取在 4 月底之前全部完成 否则 将影响整体进度 3 制约内部施工的主要是卫生间系统 施工程序错综复杂 且难于交叉施工 验收程 序较多 必须精密计划 专人管理 排烟排风道安装是制约工程进展的致命环节 年前保 证完成 10 层以下 保证来年有一个良好的施工缓冲段 年前卫生间系统工序工艺样板必须 做好 为来年的施工做好技术准备工作 4 地下车库安装工程工程量较大 工序繁琐 外协队伍较多 总包管理范围相对扩 大 年前必须做好各项安装技术准备工作 管道综合排布需要几个单位对接确定 年前我 方必须积极协调甲方解决 相关安装使用材料计划及材料进场计划及早确定 核实设备清 单和设备进场计划 为明年整体进度做好铺垫 5 公共区域的具体做法和要求及早协调甲方技术 合约部门确定下来 瓷砖项是否甩 项 外墙保温具体做法春节前也要确定 6 内