项目管理部工作计划

1 / 36项目管理部工作计划项目管理部工作计划和思路分享我于 2016年 1月 4日加入“北京 XXXX管理有限责任公司” ，工作之初，经营班子安排我协助公司体系认证工作小组开展“质量” 、 “职业安全” 、 “环境因素”三体系的认证工作，我迅速投入到岗位角色中， 公司决定在春节前必须拿到证书，我和咨询公司的人员及公司各部门同仁们一起，对前期的工作进行梳理和总结，变得实用性更强，脉络更加清晰，把环境和职业安全的管理目标进行了量化，仅“危险源因素的识别”识别了一百余项，最大限度地符合体系要求。通过大家的共同努力，最终三体系认证工作顺利完成，在元月取得了“合格证书” 。“项目管理部”做为一个新成立的部门，它定位为三个主要功能，即:1.项目管理部将成为公司总部领导战略思路的落实者与践行者；2.项目管理部将与各分公司通力合作，做好项目工作的协助及督导；3.项目管理部将成为连接总部与项目之间沟通的一座桥梁。2 / 362016年，项目管理部将本着“理思路、建规范、修内功、树形象”的设想来开展工作；部门将在 2016年贯彻以上思路，完成如下工作：一 、理清管理思路，做好服务定位。作为一个已经走入市场的物业公司，我们必定希望能够完全按照市场化的需求来定位服务，通过服务来获取相应的利益；而后进一步通过竞争，获取新的资源，获取市场化的收益。针对目前我们的现有特点，项目管理部将认清现实，理清思路，采取如下步骤：1.项目管理部将积极到各项目进行交流，了解各项目的实际需求，理解各项目的难处，协助项目共同化解工作难题，梳理项目于总公司之间的工作程序，建立一套顺畅，高效的沟通流程；2.建立两条腿走路的思想，分步骤前进，项目区别对待，对待现有的项目，我们将维持目前工作状态，在正常运行中进行小幅调整，确保消除安全隐患，不出现重大工作事故；而对于新项目，如汉中3 / 36项目和未来我们即将接收的新项目将严格执行市场化运作，达到规范的服务管理标准和服务要求，创造更好的收益。3.做好服务标准定位。针对目前项目的特殊性和收益微利的特点，我们将依据 2016年北京市住房和城乡建设委员会以及北京市质量技术监督局共同颁布并实施的住宅物业服务标准中“一级服务标准”提供最基本的服务，达到最基本的服务标准，提高物业收费率，在能力所及进一步节约开支；而对于汉中项目，我们将在公司领导的指导下，协同项目部，根据项目的定位，来策划物业服务内容，设计服务亮点，编制服务流程与管理制度；并协同相关部门，做好合同条款的审核、服务内容设计及规范的制定，最终成为一个市场化规范运作的项目。二、依托三体系标准，逐步建立工作规范目前我们已经通过了“三体系”的认证，他将作为未来我们工作的指导和衡量工作质量的一个标尺。2016年项目管理部将把此次认证的成果作为日常工作的指导。我们将采取措施：1.提升公司现有的工作品质。东坝项目参加了体系认证的工作，2016 年将根据此次认证的标准，保持认证工作的要求，4 / 36进一步补充和完善工作流程、工作记录和检查规范，确保工作形成规律，保证 2016年三体系年审顺利通过。2.对现有的项目-由于现有的条件限制，不可能进行大幅的调整与修改，所以仅在三体系的框架下对相关制度，如工作制度、工作标准、相关记录表格、作业指导书进行相应的梳理，确保基础制度与流程的完整、顺畅。3. 针对汉中项目和未来接手新项目，将严格按照体系规范要求，从前期的进入到正常运行的管理，包括服务档级的定位，标准确定、制度的确立、与总公司质检沟通管道流程的梳理等等，从而建立起一套既符合市场规范，又具有中交特点的服务标准。4.建立周期性工作制度；项目管理部将密切与项目部现场的沟通，同时做好总公司的对接，从而成为项目部与总公司的一座彩虹桥，项目管理部人员每月至少到现场一次，了解现场的工作情况，加强现场的沟通；同时，协助各管理部，建立起相应的规律性工作文案，包括每月的安全自检、现场工作情况的说明、经营管理情况的自检等几方面，定期上报，从而形成一种总部与各项目部之间的良性工作互动。三、修炼内功，为可持续发展打基础5 / 36公司未来的战略将是开拓物业市场，因此人员素质的提高和后备力量的储备与培养是非常重要的。项目管理部将加强和各项部的沟通，建立一种公司级培训机制与各项目级培训机制相结合的制度，项目管理部将在今年大力开展质量、环境、职业健康体系知识的宣贯，让每个项目的管理人员都能了解“三体系”的概念和基本知识，为今后接管新项目而采用规范化体系管理奠定基础。2016年项目管理部还将开展如下培训工作：1.物业基础知识的培训，使员工了解什么是物业工作的服务核心，提高员工素质；2.物业法律法规培训；物业行业是一个与法律法规紧密相连的行业，包括物权法 、 民法通则 、 合同法等等，以及物业管理条例 、 招投标法 、 物业管理企业资质管理办法 、 住宅专项维修基金管理办法 、业主大会和业主委员会指导规则 、 物业承接查验办法 、物业管理师暂行规定 、 物业服务收费管理办法等行业相关的法规和相应的地方性物业管理办法；随着行业越来越规范，物业服务将越来越讲求法制服务，作为从业人员应该了解相关的法律条文，既避免出现违规操作，也能够懂得运用法律武器规避责任，保护企业。3.外出交流；今年我们将充分利用物协会员的身份，加强与物业协会的联系，安排公司人员到其他物业公司所管理的项目进行参6 / 36观交流，通过开拓工作视野，提高物业人员素质。以期为我们公司下一步的市场开拓做好素质储备，加大与市场的接触，了解市场物业管理的规范行为。4.开展内部的自我交流，倡导公司内部的“比学赶帮超”的工作朝气，充分利用公司定期的“经营分析会”的机会，让各项目管理人员交流在品质提升方面做的工作和管理人员新的工作想法，通过各自的交流，开拓彼此间的管理思路，从而在潜移默化中共同进步。四、加大自我宣传力度，树立企业形象物业服务是一项容易令人忽略的工作，当现场管理都按部就班的时候，业主从不认为是因为物业工作到位；而一旦项目现场出现瑕疵的时候，业主往往归罪于物业服务，认为物业公司不作为；于是就在缴纳物业费时百般推诿，甚至是拒交。因此我们应该善于做好自我宣传。特别是目前的项目，承担着中交系统的小区服务，往往自己人更难服务；因而我们更应该让业主了解物业工作的辛劳，宣传我们的工作成就和服务创新，展现 XXXX的服务风采；同时通过这样的展示，也进一步凝聚企业员工，提升自信；2103 年，项目管理部将把树立企业7 / 36形象作为一项重要工作来抓，我们将采取以下措施：1.帮助项目建立随时收集、留存管理痕迹的工作习惯；每一个项目在采取一种新的服务措施时、或是雨雪天气的排水扫雪时、或是紧急抢险时、或是节能减排时、再或者是组织社区活动、慰问孤寡老人、参与政府活动，受到表彰时，都及时留下照片、记录；2.充分利用社区宣传栏，定期张榜公布，通报物业公司对项目的服务内容，采取的措施，使项目现场的业主能够及时了解物业的工作付出；特别是安雅苑，作为一个非常特殊的项目，中交集团的很多中层干部都住在那里，很多时候，领导们对物业公司工作质量的认知，往往就来自于安雅苑的工作质量，因而必须此情况进行特殊的对待，要严格按照公司的标准现场，同时更是要把物业的工作质量在此做好宣传。3.在每个项目设立专属通讯员，收集项目服务的创新举措、管理中涌现出的好人好事，取得的成绩等等，每月定期编稿上报总公司，再由总公司汇编成简讯、通讯、专项报道等形式，在公司内部刊物登载或投稿到中交四公司的期刊、月报发表；从而使物业的服务从隐性服务转化成显性服务，突出 XXXX的形象。总之，2016 年是项目管理部的一个开元之年，也是他锻造部门8 / 362016年工作总结和 2016年工作计划一、2016 年工作总结年新开工程 14个，自施合同额总计 万元，新开工程建筑面积总计 万平米， 个项目的印章申请工作均已完成，完成率 100%，详见下表。年新开的 14个项目中除 项目之外，其余个项目均与公司签订项目目标责任书 ，完成率 93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。3.新开项目的项目策划书及项目实施计划书编制完成情况见下表， 项目策划书编制率 71%， 项目实施计划书编制率 93%，均未达到集团公司编制率 100%的指标要求，详见下表。4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2016 年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为 31%，远低于集团底线缴纳率 100%要求。9 / 36年针对在施项目共开展 3次综合检查，配合集团完成 1次履约品质检查：2016年 4月中旬开展项目复工检查，共计检查 17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查情况通报分析会；2016年 7月下旬开展二季度履约检查，共计检查 11个项目，检查后进行了排名公示，得分 80分以上项目 6个，得分 80分以下项目 5个，并根据在施项目季度履约履约考核办法进行了奖罚。2016年 10月下旬开展三季度履约检查，共计检查 11个项目，检查后进行了排名公示，得分 80分以上项目仅有 3个，得分 70-80分之间项目 5个，得分 70分以下项目 3个，总体结果较二季度检查有所下降。2016年 6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查” ， 区域公司共计受检项目 16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。10 / 362016年 8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。年 4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的 80%左右，提升至 100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足，导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。年完工收尾项目 4个，完工面积万平米，详见下表。年 12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的 37个项目部的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目 16个，占比 43%， “满意”项目 20个，占比54%， “一般”项目 1个，占比 3%。9.结合原项目工期监控管理指导意见对 8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。10. 结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作。2016 年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件 5起，详见下11 / 36表。11.结合人员调配管理办法文件要求，协调大项目部人员之间调配 17人，社会招聘人员 20人。同时，按照项目后延期管理办法文件要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。12. 项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品。13.截至 2016年 12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源 109支，其中二季度增补资源 18支，三季度增补资源 19支，增加率 20%以上；2016 年度共使用劳务分包队伍 89支，使用率达 82%。14.项目管理部分别于 6月份和 11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评覆盖率达 100%，其中，6 月份参加考评劳务分包队伍 51支，达到优秀标准的 9支，占 17%；11 月份参加考评劳务分包队伍 81支，达到优秀标准的 13支，占 16%，可见随着区域公司规模的不12 / 36断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。15.项目管理部 9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中，先进场后签劳务分包合同有 36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有 29支劳务分包队伍。随着区域公司后期的帮扶、警告及督促，截至 12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。16.通过项目每月上报的劳务履约和劳务费用支付表监控项目劳务管控情况，同时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于 12月份实现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。17.本年度区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件：分别是事件、上访政府事件”发函件至集团公司。上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决，未给企业带来不良影响。13 / 3618.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于 2016月 12月对大项目部管理办法和风险抵押经管理办法进行了修订，并于 2016年 12月 15日正式下发施行，原相关制度废止。此外，整合了原项目工期监控指导意见的项目工期管理实施细则已基本成型，添加了劳务实名制相关内容的劳务分包管理实施细则和新编制的项目投诉管理办法已在讨论中，近期也将下发施行。至此，支撑项目管理体系运行的相关制度已经初步建立。二、2016 年工作存在问题1.对项目策划书的理解存在很大偏差，中明确规定“项目策划书是由公司下达，项目结合项目策划书编制项目实施计划书 ”。结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目进行前期策划会议讨论，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相关指标，公司该提供哪些支持。目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期策划不足， 项目策划书编制滞后、内容敷衍了事， 项目目标责任书签14 / 36订过程中阻碍重重，对各项指标讨价还价。2.公司、项目两级管理职责界定不清晰，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件内容，给公司和项目带来巨大的工作压力，最终公司需要的数据项目也未能按时上报。年项目管理部陆续收到多起业主关于工期履约方面的投诉，其中大部分项目产生工期滞后的原因在于项目自身对内控计划的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交付埋下隐患。4.劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统计和核查阶段，过程管控资料与现场实际情况严重不符，对于发生的突发群体事件或劳务纠纷，很难为项目提供有力支撑，存在较大隐患。5.劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍进行考核，但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司，实际考核情况及效果并不好，大多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效依据。15 / 362016项目管理部工作计划计划一：项目管理部工作计划1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬 xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时16 / 36间及周转次数；7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；计划二：项目管理部工作计划紧紧围绕”以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞；认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司 20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管17 / 36理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx 年下半年项目管理部工作计划按时完成公司领导交办的其他任务。新的计划及体会随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向？如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。18 / 36通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信 20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx 目标也一定会实现。计划三：项目管理部工作计划一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。2.参与施工图纸会审工作。3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。4.工程项目管理部人员自身要认真学习 GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列19 / 36为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。20 / 36技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。2.安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。贯彻落实”安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。21 / 36定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。控制目标：减少一般安全事故，避免重大安全事故。公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。工程项目管理经验及下一步工作计划工程项目管理，属新兴的项目管理学中的一个重要领域，也是建筑行业重点研究发展的一门管理科学。众所周知，起源于欧美发达国家的项目管理学近年来已成为世界性的热门学科，著名的财富杂志近期断言：“项目管理在未来 10年会变得非常重要，企业未来取决于项目管理，项目管理是未来的风暴。 ”当前，国际上最有影响的项目管理组织有成立于 20世纪 60年代的美国项目管理学会和欧洲项目管理学会，这两个国22 / 36际性的项目管理组织大力推动全球的项目管理学的发展。我国于 1991年成立了全国性的项目管理学术研究会，通过10多年的发展，已使项目管理，特别是工程项目管理科学得到了很大的发展和应用。我们公司在工程实践中，不断探索，不断学习新的项目管理知识，将新的项目管理知识运用到了工程的实践当中，取得了一些成果，也获得了一些经验，现在就与大家交流一下。一、项目管理有关经验1、项目管理在工程建设中的重要作用项目管理在工程建设中应用最为广泛，它考虑了工程项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统具有计划、组织和控制等职能。我国从 20世纪 70年代末开始引进和推广应用此技术，特别是 80年代鲁布格水电站工程的成功经验，在工程界造成极大震动，进入国内工程建设行业从 80年代末期开始全面推行项目法施工管理，培养出大批懂技术、懂项目管理的施工行业项目经理，为我国 90年代建筑业的23 / 36高速发展提供了人才保障。实践证明，在工程建设领域实行项目管理，对于提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金等都有十分重要的意义，并且能为企业取得明显的经济效益。项目管理的基本知识应用已较成熟，例如质量、进度、成本、人力资源、沟通、采购等知识领域的应用都较好，但对工程风险管理的研究和实践成果较薄弱，下面主要就施工企业较为关心的成本问题和现在项目管理较为薄弱的风险管理谈一谈。2、工程项目成本控制工程项目在实施操作过程中，从承包商的角度来看，存在着建设周期长，前期投入大、工作和工序繁多的特点。因此在实施过程中，这些因素都制约着承包商的施工成本和经济效益，施工工期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成，前期投入大，也会加大工程的成本，从而减少承包商的效益，施工工序繁多，且施工管理不合理，或因质量问题出现返工，也会极大的影响工程进度、成本和质量，从而影响承包商的效益，所以，对工程项目24 / 36实施过程中影响施工成本与效益的因素进行分析、控制和研究，具有重要意义。在具体工程项目建设过程中可针对实际情况采取有效的成本控制措施如： 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制是项目管理的特征之一，实行项目经理负责制，就是要求经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把质量和成本控制放在首位，因为成本失控必然会影响项目经济效益，难以完成预期的成本目标，更无法向企业交待。 建立项目成本管理责任制项目管理人员的成本责任不同于工作责任，有时工作责任已经完成，甚至还完成的相当出色，但成本责任却没有完。这里所说的成本管理责任制，是指各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，要求根据每个工程的实际情况，明确不同管理人员管理责任，并以一种制度加以贯彻。25 / 36 做好施工分包在管理层与劳务层两层分离的条件下，项目经理部与施工队之间需通过劳务合同建立发包与承包关系，在合同履行过程中，项目经理部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行管理，同时协助施工队进行成本控制。 加强和规范现场的施工管理，建立内部奖惩制度正因为施工成本是由生产全过程中各个环节、各个部门所有人员的工作质量所决定的，因此，基于以上所要求项目部成员的工作责任，项目部制定出相应的奖惩措施，充分调动和发挥项目部成员的工作积极性、创造性，鼓励他们在工程实施的全过程高效益、高质量完成自己的工作责任。 预算外成本的控制与挖潜施工全过程中因自然因素和非自然因素影响施工进度、施工质量造成的损失以及因设计变更造成的人工、材料的浪费损失，应及时以文字的形式上报监理、业主，为今后的工期及资金索赔作好资料准备，如一旦成熟，由项目部积极组织索赔的工作。26 / 36总之，承包商在现在承包市场和不断开拓新市场环境下，只有对施工中的成本进行严格控制，努力改进企业的竞争激励机制，充分利用新技术、新材料和新工艺，开拓新的市场。在施工中以目标管理为主要形式，努力降低工程成本，增强企业的后劲。只有这样，我们才能在竞争日趋激烈的未来的市场确保不败，始终保持企业活力。3、工程项目风险管理风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。工程项目一般投资大，施工环境复杂，填方量较大，工期紧张，进行过程中不确定因素多等特征，因此工程项目进行风险管理尤为重要。 工程项目风险管理事关项目各方的生存发展，如企业忽视风险管理或管理不善，则会增加意外损失的可能，扩大损失的后果。轻则工期拖延，重则项目难以进行，巨额投资无法收回，如项目质量遭受影响，更给今后的使用、运行造成长期损害。反之，重视并善于风险管理，则可避免27 / 36或减轻风险损失，甚至将风险转化为机会。 工程项目风险管理直接影响企业的经济效益。通过有效的风险管理，企业可对自己的资金、人力、物资等资源进行更合理的安排，从而提高效率，增加经济效益。 工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷。风险管理不仅预防风险，更能在各方间平衡、分配风险。工程风险管理主要包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作，其主要工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析与评价，对各种风险衡量其风险量；风险策略与应对计划，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；如风险转移，既对难以控制的风险进行投保等。风险监控。28 / 36在项目实施过程中，我公司始终将工作重点放在防范风险的发生，出现风险积极应对，尽可能减少风险带来的影响，避免出现重大风险。由于项目团队成员增强了风险意识，保证了项目的顺利推进。下面就武汉市中环线北环段姑嫂树立交工程为例，该工程是我公司专长和技术储备充足的工程项目，在借鉴同类工程的基础上，重点做好现场施工组织，协调有关各方，保证工程的质量。主要可能风险有：经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；工程环境风险29 / 36自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件等。技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资、工程机械等。对于以上的风险要做好防范的措施。根据本工程具体情况，经信息收集和分析研究，得出本项目有以下主要风险工程针对以上风险进行定性分析，可以将风险的概率及影响描述为极高、高、中、低、极低五档，可以建立一个为30 / 36风险或条件打分的矩阵，对高概率和影响严重的风险需进一步分析和进行主动的风险管理。风险概率-影响矩阵见下图：上图所示：概率和影响估计度量值的简单乘积是一种确定风险低、中、高的普遍方法。本图是一个非浅性度量法，针对本工程分析时将(转 载 于: 海达范文网:项目管理部工作计划) 以上列为高度风险，列为中度风险，以下列为低风险。针对本工程项目各风险因素的情况，相应分别采取预防、减轻、转移、规避、接受等应对措施，详见下表。2016年工作总结和 2016年工作计划批准：审核：编写：31 / 36工程施工项目部二零一三年十一月*工程施工项目部2016年工作总结和 2016年工作计划 *工程于 2016年 6月 2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部 2016年工作总结和 2016年工作计划汇报如下。2016年工作总结一、主要经济技术指标完成情况1、*工程产值完成及结算情况*工程合同总价为 亿元，本年度计划完成 万元，实际完成产值 万元，完成占计划产值的 。至 11月共结算产值 万元。32 / 36开工至 2016年 12月，项目部累计完成产值 万元，占合同总产值的2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。3、技术管理：今年我项目部编制了大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案 、 2016 年度施工安全技术措施 、大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书 、 大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案 、 围堰施工方案 、导流兼放空引水洞砼衬砌施工方案 、 大坝枢纽工程排架施工作业指导书 、 大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书 、 大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书等各种施工方案 10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程 2016年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了汛期防洪应急预案 。4、施工质量：2016 年共完成单元工程评定 49个，合格 4933 / 36个，合格率为%；优良 46个，优良率达到，其中：土建工程验收 49个：合格 49个，合格率为%；优良 46个，优良率达到；满足合同目标要求。5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率 100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率 100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率 100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率 100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥