自控系统设备专业点检和周期性维检管理考核办法

自控系统设备专业点检和周期性维检 管理考核办法 一 一 总则总则 1 为加强自控系统设备专业点检和周期性维检管理 提高 现场专业点检和周期性维检质量 确保自控设备系统长周期安全 稳定运行 实现自控系统设备零非停目标 特制订本考核办法 2 本办法管理内容主要包括自控系统设备计划性检查 特 殊性性检查 法定检查和周期性维检几个方面内容 3 自控系统设备点检要遵循八定 定人员 定地点 定方法 定周期 定标准 定表格 定记录 定点检业务流程 原则开展点 检和周期性维检工作 二 点二 点检检和周期性和周期性维检维检的的组织组织 1 各班组对本班组所辖区域内的自控设备 按照分片责任 到人的原则组织专业点检和周期性维检工作 2 各班组每周要根据月初科室确定的月度维检计划 结合 现场设备运行状况 制定班组当周的周期性维检计划 明确每项 计划责任人和完成时间 周一上午公布在班组管理看板上 3 科室每周组织对现场点检和周期性维检情况进行抽检一 次 科室设备员牵头 各班组长参加 每周四 三 点三 点检检和周期性和周期性维检维检要求要求 1 点检人员下现场点检时必须随身携带 点检作业卡 现场 逐项如实填写 并携带必要的工具器 螺丝刀 万用表 工具钳 抹布 毛刷等 和常用小材料 塑料扎带 绝缘胶带等 统统一一标标准 准 点点检检工具包每人一套 工具包每人一套 损损坏后主管坏后主管签签字交旧字交旧领领新 新 2 点检时需对控制系统上位机系统 PLC 机柜 包括柜内设 备 及现场关键仪表进行检查 诊断 清洁 紧固 调整 3 点检人员现场点检发现问题能现场处理的要立即处理 如无法单独完成的点检结束后立即汇报班组长进行统一安排 情 况紧急的现场电话通知班组长 4 对于点检时生产岗位人员提出的维检需求 点检人员能 现场处理的立即进行处理 无法立即处理的 点检人员要口头答 复生产岗位人员 各班组要纳入随后班组的计划性检修计划 每 周各班组要对照点检卡确认现场运行岗位提出的问题处理情况 没有处理的要持续跟踪落实 5 周期性维检必须严格按照科室制定的周期性维护标准进 行 如果因为工艺条件等原因需要调整的 必须在月度周期性维 检计划中标注说明情况 6 各班组制定周期性维检计划时 要提前考虑所需备件和 材料储备 有些需要提前申报计划的要提前申报计划 不能因为 备件和材料计划滞后影响到维护和检修工作 四 四 检查检查和考核和考核 1 每周一晨会科室设备员负责对上周科室各班组计划执行 情况进行通报 含考核结果 月末纳入科室绩效考核 2 点检工作不到位 点检卡记录弄虚作假的 发现每次考 核 100 元 在点检时设备维护清洁不到位 点检完毕后三天内 设备有积灰 点检记录存在缺项漏填涂改情况 点检完毕后 对现 场工艺情况及车间近期主体工艺设备维检工作不了解 如发现以 上点检质量不高情况每次考核 50 元 3 因点检不到位或质量不高 导致设备隐患和问题未及时 发现处理 使故障扩大或造成设备事故 考核点检人员 300 元 考核班组长 100 元 如被公司或中心考核按照上级考核结果执行 4 点检发现问题或生产岗位人员提出的维检需求没有及时 处理 或班组未在随后检修计划中落实 每发现一次考核 50 元 5 对于点检质量高能及时发现设备安全隐患避免重大设备 事故发生每次奖励 100 300 元 每月科室根据检查情况评比出当 月点检先进个人一名奖励 100 元 标准 所负责片区设备卫生状 况好 突发故障少 实现系统零非停 未影响工艺系统的产量和 质量 6 班组未制定周 月周期性维检计划每次考核 50 元 周计 划周一上午前未在班组管理看板上公布每次考核 20 元 五 本办法从下发之日起执行 自控技术科 二 一二年二月二十五日 自控技术科点检管理实施细则 一 目的一 目的 点检是设备管理的一项基本制度 目的是通过点检准确掌握设备技术状况 实行全员点检定修制度 从而维持和改善设备性能 预防事故发生 减少停机 时间 降低维修费用 保证正常生产 二 范围二 范围 适用于自控技术科所辖维护片区的自控系统及在线仪表 三 点检实施三 点检实施 1 根据设备分类 制定详细的点检周期 点检内容 2 制定设备卫生清扫周期 3 对点检的设备详细记录部位 运行情况 对发现的异常情况要详细 记录故障情况 处理过程 更换器件型号 种类 件数 4 点检工具 检测工具要携带齐全 5 对点检中发现的问题及时处理 无法处理的问题 要及时汇报 四 点检内容及周期四 点检内容及周期 1 1 公共点检内容 公共点检内容 1 1 对所辖区域内的设备进行点检 查看岗位生产记录 与岗位有关人员 交换信息 收集设备运行状况并进行分析 掌握设备的劣化程度 1 2 根据点检情况 提出预防 改善设备性能的意见 2 2 仪表部分 仪表部分 2 1 对现场仪表的点检 1 仪表内外保持清洁 2 仪表要保持安装姿态 垂直水平 3 外观要保持完好 清洁 证牌齐全 4 仪表引线保持整齐 牢固无脱落 裸线 5 导压管保持安装姿态 无堵 漏 无扭曲 2 2 对现场管线的点检 1 管线要保持安装姿态 垂直水平 2 线槽 线管无拖吊 导线无裸露 线槽盖板齐全完好 3 管路 接头 气源 保温是否有堵 漏 渗现象 2 3 对执行器 调节阀的点检 1 执行器 调节阀保持良好运行状态 2 连杆 调节杆无弯曲 螺丝无松动 3 可动部分润滑良好 3 3 PLCPLC 计算机 部分 计算机 部分 3 1 对 PLC 系统柜的点检 1 外观完好 证牌齐全 部件无缺损 2 按钮开关灵活可靠 其它部件正常 3 布线整齐 规范 端子接线牢固可靠 线槽盖板齐全 4 照明良好 附属设备齐全 完好 6 盘内设备内外清洁 7 系统电源正常 24VDC 要符号要求 电流正常 电源线应无破损 裸露 绝缘良好 8 CPU I O 模板运行正常 无故障报警指示 9 系统总线运行指示正常 通讯正常等 3 2 电源系统的点检 1 UPS 抗干扰净化电源及其它供电系统各参数正常 运行稳定 切换可靠 每半年进行一次放电检查 2 电源线无破损 裸露 绝缘良好 3 接地良好 无松动 未与其它金属搭接 4 备用设备正常 3 3 制冷系统的点检 1 制冷系统运转正常 无故障报警 2 室内温度 湿度满足要求 3 柜内 机箱内风扇运行正常 无杂音 设备无超温报警 4 备用设备正常 3 4 操作站 台 的点检 1 系统供电正常 2 网络通讯正常 3 检查联锁 报警调节及显示参数 调节回路品质是否良好 4 检查信息记录表 掌握点检周期内设备运行情况及系统报警情况 3 5 通讯设备的点检 1 通讯架空电缆规范 符合要求 2 线路完好 无裸露 绝缘良好 3 避雷设施 地线符合要求 4 电缆设施的点检 4 1 外敷电缆桥架 走线管等是否完好 4 2 电缆接头井内电缆接头是否过热 绝缘有无损坏 井内有无进水 井 壁有无损坏塌陷 井内有无杂物 4 3 电缆沟 电缆隧道有无损坏塌陷 进水 电缆有无损坏 4 4 地下直埋电缆有无施工损坏可能 五 点检问题的处理五 点检问题的处理 1 对于设备点检中发现问题的故障 点检人员对故障进行判断 如能进 行处理 在不影响安全生产和不停机的情况下 进行处理 点检完毕后汇报给 班组长进行记录 2 如无法处理 则将问题反馈给班组长 班组长在台账上进行记录 并 在不影响安全生产和不停机的情况下 安排人员进行处理 处理完毕后进一步 完善记录 3 如果故障需要停车处理 与车间协调停车时间 待停车时进行处理 班组长记录故障现象 及计划处理时间 待停车处理完毕后将处理过程及结果补充到记录中 4 对于点检作业中 发现的影响安全生产及设备正常运行的重大故障及 事故隐患 应立即汇报主管 进入事故处理流程 附件 点检维护人员 周期明细表 序号责任班组系统名称点检人点检周期点检时间 1 炭素维护小组煅烧王勃 周二 周 四 9 00 11 00 2 炭素维护小组成型王予鑫周一 9 00 11 00 3 炭素维护小组余热锅炉张憬周四 9 00 10 00 4 炭素维护小组除盐水站郭宁周四 9 00 11 00 5 炭素维护小组脱硫张憬周四 10 00 11 00 6 炭素维护小组一铸造张卫波周一 9 00 11 00 7 电解维护小组焙烧炉面阮晓华周二 15 00 17 00 8 电解维护小组组装袁朝伟周二 9 00 11 00 9 电解维护小组一 二电解净化及超浓相赵亚平周二 15 00 17 00 10 电解维护小组三电解净化及超浓相王岩周二 15 00 17 00 11 电解维护小组储运及氟化盐王岩周二 15 00 17 00 12 电解维护小组四 五电解净化及超浓相相堃周二 15 00 17 00 13 电解维护小组二铸造屈黎凯周四 16 00 18 00 14 动力维护小组空压站郭霞霞周三 9 30 11 00 15 动力维护小组加压泵站郭霞霞周二 9 30 10 30 16 动力维护小组天然气调压站一 二级撬姚展周二 9 30 10 30 17 动力维护小组天然气调压站三级撬王丽珍周二 10 30 11 30 18 动力维护小组整流循环水赵冀斌周四 9 30 10 30 19 动力维护小组一 二铸造循环水