设备维修维护管理规定

设备维设备维修修维护维护管理管理规规定 定 暂暂行 行 文件版本文件版本A 00 文件文件编编号号 发发布日期布日期实实施日期施日期 1 目的目的 依据公司 生产设备管理程序 设备大修更新改造管理规定 设备工装费 用管理规定 的规定要求 通过规范公司设备维修维护管理 确保设备技术 状态完好 2 范范围围 适用于公司设备日常点检 日常维修保养 预防性维修 针对性维修 预 测性维修 项修 大修 改造 更新等设备运行全过程管理 3术语术语和定和定义义 3 1日常点检 是指按规定的标准 检查内容 检查周期 由操作者或维修工人凭 感官及相应的测试工具对设备进行的一种检查方式 3 2 设备保养 包括一级保养和二级保养 3 2 1 一级保养 是以操作工人为主 维护工人参加 对设备进行局部解体和检 查 清洗所规定的部位 疏通油路 更换油线油毡 调整设备各部位 配合间隙 紧固设备各个部位 包括设备的例行保养和定期保养 设备的例行保养即 每 日小擦 每周大擦 每月清擦 在日常进行 设备的定期保养主要安排在节假日 停产检修期间完成 3 2 2 二级保养 是以维修工人为主 操作工人参加 对设备进行部分解体 检 查修理 更换和修复磨损件 局部恢复精度 润滑系统清洗 换油 气电系统检 查修理 主要根据预防性检修计划安排进行 设备检查 小修 小修加精检 中 修均属二级保养 3 3 预防性维修 为降低非计划的停机时间 防止设备意外和过早损坏 延长 使用寿命 根据制造厂商的建议和日常维护保养的经验 按事先规定的计划周 期和相应技术条件所进行的维修活动 3 4 针对性维修 通过对日常点检 使用维修保养信息 有针对性的进行的维 护维修活动 以避免发生设备故障 3 5 预测性维修 根据状态监测和诊断技术所提供的信息 预测出设备可能的 失效模式 在技术状态恶化前 故障发生前 进行的维护维修活动 以避免突发 性维护维修问题 3 6 设备大修 对由于零部件磨损 疲劳或环境造成的变形 腐蚀 老化等原因 使原有性能逐渐降低到正常磨损到急剧磨损的临界点的设备进行修理 恢复 其原有的生产能力的维修活动 3 7 设备改造 是指为了提高企业的经济效益 通过采用国内外先进的 适合 企业情况的技术成果 改变现有设备的性能 结构 工作原理 以提高设备的 技术性能或改善其安全 环保特性 使之达到或局部达到先进水平所采取的重 大技术措施 3 8 设备更新 是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备 用新的设备更 换或以结构先进 技术完善 效率高 耗能少的新设备 来代替物质上无法继 续使用 或经济上不宜继续使用的陈旧设备 4 职责职责 4 1 装备技术部 是本规定的归口管理部门 负责各生产车间设备点检 保养 维修工作的管理 监督 评价和指导 4 2 制造技术部 负责关键工序设备确认 并通过技术问题通知单将变更信息 及时通知装备技术部 4 3 生产车间 负责实施设备的点检 保养 维修维护 5 过过程指程指标标 无 无 6 规规定内容定内容 6 1 设备设备点点检检 责责任任 部部门门 流程步流程步骤骤流程流程说说明明输输出出 公司 1 装备技术部制定 设备日点检卡 设备点检卡 模板 设备日 点检卡 设备点 检卡 公司 2 1 各生产车间维修工程师根据装备技 术部制定的操作工人 设备日点检卡 和维修工人定期 设备点检卡 的格式 编制本车间设备的 设备日点检卡 和 维修工人定期 设备点检卡 明确点检 部位 点检内容 点检方式 点检周期 2 2 装备技术部负责分公司动力网络系 统 计量用仪器仪表 路灯的巡检和点 检工作 设备日 点检卡 设备点 检卡 公司 1 制定 设备日点 检卡 设备点检 卡 模板 2 编制 设备日点检 卡 设备点检卡 内容 3 设备日点检实施 4 设备定期点检实施 3 各生产车间设备操作人员按 设备日 点检卡 要求的点检内容进行每天生产 前的点检 并认真填写 设备日点检卡 维修班长进行确认 设备日 点检卡 公司 4 1 各生产车间凡从事机械 动力 热 工设备的维修人员由所在维修班组的 工长 班长 维修工程师进行分工和业 务指导 按 设备点检卡 要求的点检内 容 点检周期进行设备或系统的定期点 检工作 4 2 点检者在检查中自行解决的问题 要在点检记事栏注明解决问题的内容 解决日期 并在当天班组的 维修工作 日记 热工值班日记 上按工作内容的 填写要求进行详细记载 4 3 点检者无力自行解决的问题 或是 需作相应的技术及备件准备才能解决 的问题 要在点检卡记事栏中将内容和 时间反映出来 同时在当天班组的 维 修工作日记 热工值班日记 上进行交 班记载 由维修班长和维修工程师确认 后安排解决 设备点 检卡 维修工 作日记 热工 值班日 记 责责任任 部部门门 流程步流程步骤骤流程流程说说明明输输出出 公司 5 1 各生产车间关键工序设备操作人员 和维修人员应认真执行设备日点检和 周期点检 保证关键工序设备完好 5 2 对关键工序设备定期 设备点检卡 应单独装册 并到装备技术部加盖 关 键工序设备 标识 进行重点点检 5 3 对现场关键工序设备车间应进行挂 牌管理 关键工序设备的完好率应达到 100 5 4 当由于工艺变化或产品工艺路线变 化等使关键工序设备发生变化时 工艺 技术部应以 技术问题通知单 的方式通 知装备技术部 装备技术部重新调整 机动设备编号总帐 标识 并调整关键 工序设备台帐 装备技术部以 装备技 术问题通知单 的方式通知车间作相应 关键工序设备日点检 周期点检工作的 调整 设备 日点检 卡 设备 点检卡 技术 问题通 知单 装备技 术问题 通知单 公司 6 1 各生产车间的维修工程师 维修工 长应定期检查 维修工程师每周检查一 次 维修班长每天抽检一次 所负责区 域点检工作的落实情况 6 2 装备技术部按 设备日点检卡 设 备点检卡 中规定的内容以专项抽检和 巡检相结合的方式对各生产车间分管 的设备点检工作进行监督 检查 并将 需要整改的问题以 设备检查整改单 下发各车间 设备 检查整 改单 公司 6 检查 评价 5 关键工序设备点检 实施 7 改进 7 1 各车间接到 设备检查整改单 后 针对问题 分析原因 采取纠正及预防 措施实施整改 7 2 装备技术部对各车间问题整改情况 进行复查 评价 持续改进设备点检工 作 设备 检查整 改单 6 2 设备设备日常保养日常保养 责责任任 部部门门 流程步流程步骤骤流程流程说说明明输输出出 公司 1 装备技术部编制设备一级保养标准 明确保养内容和保养标准 注 设备保养标准见 附件 2 公司 2 1 各生产车间按设备保养标准进行设 备的例行保养 2 2 装备技术部在节假日检修前下达 设备定期保养任务书 2 3 各生产车间按 设备定期保养任务 书 要求组织设备的定期保养 设备定 期保养 任务书 公司 1 编制设备保养标 准 2 设备保养实施 3 检查 评价 4 改进 3 1 装备技术部每月对各车间设备例行 保养情况进行检查和评价 如存在问题 形成 设备检查整改单 下达相关车间 3 2 装备技术部根据各车间节假日定期 保养完成情况反馈信息按组织检查 按 设备定期保养任务书 要求和 设备保 养标准 要求进行检查评价 如存在问 题形成 设备检查整改单 下达相关车 间 设备检 查整改 单 公司 4 1 各车间接到 设备检查整改单 后 针对问题 分析原因 采取纠正及预防 措施实施整改 4 2 装备技术部对各车间问题整改情况 进行复查 评价 并持续改进设备日常 保养工作 6 3 设备预设备预防性防性维维修修 责责任任 部部门门 流程步流程步骤骤流程流程说说明明输输出出 公司 1 装备技术部依据设备使用说明书及 设备技术状态 组织车间维修工程师编 制设备 标准维护规范 装备技术部综 合技术员根据设备 标准维护规范 中 生产设备的保养周期并综合生产实际 情况制定设备 预防性维修计划 并在 每月月底向各车间下达 标准维 护规范 预防性 维修计 划 公司 2 各车间维修工程师按计划在月初向 本车间维修班组下达 检修单 修理内 容依据设备 标准维护规范 并参考当 时设备状态确定 检修单 公司 1 下达 预防性 维修计划 2 下达 检修单 3 预防性维修实施 4 检查 评价 5 改进 3 各车间维修班组人员 根据维修工程 师下达的 检修单 的检修内容完成相 关工作 按要求填写 检修单 并将检 修内容填写到班组 维修工作日记 热 工值班日记 中 并将 检修单 反馈到 装备技术部相关综合技术员处进行核 对保存 检修单 维修 工作日 记 热 工值班 日记 公司 4装备技术部负责按设备 标准维护规 范 中的验收标准和车间反馈的 检修 单 内容 会同维修人员和操作者对各 生产车间的设备检修进行检查 评价 如存在问题形成 设备检查整改单 下 达相关车间 检修单 设备 检查整 改单 公司 5 1 各车间接到 设备检查整改单 后 针对问题 分析原因 采取纠正及预防 措施实施整改 5 2装备技术部对各车间问题整改情况 进行复查 评价 并持续改进设备预防 性维修工作 6 4 设备针对设备针对性性维维修修 责责任任 部部门门 流程步流程步骤骤流程流程说说明明输输出出 公司 1 各生产车间维修工程师根据本车间 一段时间内设备状态 依据操作工人 设备日点检卡 维修工人周期 设备 点检卡 和班组 维修工作日记 热工 值班日记 中有待进一步解决的问题 制定 针对性维修计划 并报装备技术 部综合技术员 针对性 维修计 划 公司 1 编制 针对性维 修计划 2 下达 针对性维修 计划 3 针对性维修实施 4 检查 评价 5 改进 2 各车间维修工程师向本车间维修班 组下达 针对性维修计划 针对性 维修计 划 公司 3 各车间维修班组人员 根据维修工程 师下达的 针对性维修计划 的检修内 容完成相关工作 按要求填写 针对性 维修计划 并将检修内容填写到班组 维修工作日记 热工值班日记 中 并 将 针对性维修计划 反馈到车间维修 工程师处进行核对保存 检修单 维修 工作日 记 热 工值班 日记 公司 4 装备技术部依据 针对性维修计划 内容 会同维修人员和操作者对各生产 车间的设备检修进行检查 评价 如存 在问题下达 设备检查整改单 设备检 查整改 单 公司 5 1 各车间接到 设备检查整改单 后 针对问题 分析原因 采取纠正及预防 措施实施整改 5 2 装备技术部对各车间问题整改情况 进行复查 评价 并持续改进设备针对 性维修工作 6 5 设备预测设备预测性性维维修修 责责任任 部部门门 流程步流程步骤骤流程流程说说明明输输出出 公司 1 编制 预测性 维修计划 2 下达 预测性维修 计划 3 预测性维修实施 4 检查 评价 5 改进 1 各生产车间设备维修工程师根据对 设备状态监测 诊断技术和故障统计分 析所提供的信息 预测出设备可能的失 效模式 在技术状态恶化前 故障发生 前 制定 预测性维修计划 并报装备 技术部综合技术员 预测性 维修计 划 公司 2 各车间维修工程师按计划向本车间 维修班组下达 预测性维修计划 预测性 维修计 划 公司 3 各车间维修班组人员 根据维修工 程师下达的 预测性维修计划 的检修 内容完成相关工作 按要求填写 预测 性维修计划 并将检修内容填写到班 组 维修工作日记 热工值班日记 中 并将 预测性维修计划 反馈到车间维 修工程师处进行核对保存 预测性 维修计 划 维 修工作 日记 热工 值班日 记 公司 4 装备技术部依据 预测性维修计划 内容 会同维修人员和操作者对各生产 车间的设备检修进行检查 评价 如存 在问题下达 设备检查整改单 设备检 查整改 单 公司 5 1 各车间接到 设备检查整改单 后 针对问题 分析原因 采取纠正及预防 措施实施整改 5 2 装备技术部对各车间问题整改情况 进行复查 评价 并持续改进设备针对 性维修工作 6 6 设备项设备项修修 责责任任 部部门门 流程步流程步骤骤流程流程说说明明输输出出 公司 1 临时追加的设备外委修理由车间维修 工程师在公司 PDM 系统 中提出 设备 外委机加修理计划 申请 并提交技术 要求 各技术组长和车间主管部长审核 签字 设备外 委机加 修理计 划 公司 采购 部 2 1 装备技术部相关综合技术员在公司 ERP 系统 中申请外委项修计划 同时 将技术要求转给采购部专项采购室 2 2 采购部专项采购室根据技术要求内 容确定修理单位 物资订 货审批 单 公司 3 承修单位确定后由装备技术部综合 技术员组织签定技术协议 一式三份 由车间维修工程师 各技术组组长 车 间主管部长 装备技术部部长确认签字 装备技术部留一份 采购部和承修单位 各留一份 公司 1 提出外委项修申 请及技术要求 2 申请 ERP 计划 3 签订技术协议 4 组织实施 4 装备技术部按技术协议要求组织外 委项修项目实施 对项目全过程进行跟 踪管理 生产车间现场维修工程师负责 现场施工全过程 责责任任 部部门门 流程步流程步骤骤流程流程说说明明输输出出 5 由承修单位按技术协议要求实施完 成并投入运行两周后 由公司装备技术 部组织生产车间维修工程师 承修单位 采购部专项采购室会同操作者依据技 术协议要求条款验收 物资验 收单 公司 6 如有不合格项要求承修单位限期整 改 公司 7 经整改全部合格后由装备技术部计 划员填写三份 物资验收单 由车间维 修工程师 各技术组组长确认签字及设 备所在车间主管部长 装备技术部部长 逐一审核签字后 提交采购部专项采购 室一份 承修单位一份 装备技术部留 一份 物资验 收单 公司 8 由现场工程师按技术协议确认技术 资料并移交装备技术部资料室 公司 5 验收 6 整改 7 签 物资验 收单 N Y 8 资料交接 9 填写档案 10 质保金验收 11 改进 9 设备项修所有修理内容由所在各生 产车间的维修工程师按要求填入 设备 档案薄 设备档 案薄 公司 10 设备项修项目验收后质保期为一年 特殊规定的按技术协议或采购部签订 的商务合同中相关的规定执行 质保期 内运行正常由装备技术部计划员组织 质保金验收 按步骤 5 的程序进行 公司 11 对项目实施过程存在的流程问题进 行纠正 并持续改进和完善设备项修管 理工作 6 7 设备设备大修 改造 更新大修 改造 更新 责责任任 部部门门 流程步流程步骤骤流程流程说说明明输输出出 公司 1 根据设备点检记录 装备普查 装备 故障 停歇 管理信息运行报告汇总和分 析提出 年度设备大修计划 年度设备 改良计划 年度设备更新计划 申请 年度设 备大修 计划 年度设 备改良 计划 年度设 备更新 计划 申 请 公司 1 设备大修 改造 更新申请 2 确定项目团队 3 形成技术要求 2 装备技术部确定项目团队 组织项目 团队研讨 明确项目实施内容和最后要 达到的目标 公司 3 根据研讨结果形成详细的技术要求 严格按照模板要求明确大修 改造 更新 内容 主要技术参数 材料 备件清单 安装调试要求 质量保证与售后服务 图纸资料及其它要求 3 1 将三份纸介技术要求交装备技术部 相应专业技术组长校对签字 3 2 将三份纸介技术要求交设备使用车 间部长 装备技术部部长 工艺技术部 部长审核签字 3 3 将技术要求交主管总经理审批签字 3 4 将签字完成的技术要求交装备技术 部计划组相应综合技术员 责责任任 部部门门 流程步流程步骤骤流程流程说说明明输输出出 公司 4 装备技术部综合技术员确认技术要 求格式和相应签字情况后盖装备技术业 务专用章交生产安全部制造技术管理室 生产 安全 部 5 由生产安全部确认技术要求内容与 蓝本计划是否对应 确认后提供相应蓝 本项目成本单号 按财务预算时间节点 费用额度执行 公司 6 由装备技术部综合技术员依据项目 成本单号在ERP系统提报项目启动申请 计划 经公司 生产安全部 财控部逐一 审批后 采购部专项采购室在公司 ERP 系统 中接收经审批的 物资订货审批单 另外附审批后的一份纸介技术要求 物资订 货审批 单 采购 部 7 1 专项采购室依据 设备 设备大修改 造更新采购管理程序 推荐预选供应商 供应商 推荐表 公司 8 装备技术部计划组负责组织相应技 术组与预选供应商进行技术交流 确定 技术方案 生产安全部制造技术管理室 人员参加 公司 采购 部 9 公司装备技术部综合技术员 相应技 术组现场工程师参加专项采购室组织的 专项物资商务例会 采购部确定报价供 应商 采购 部 4 技术要求提交 7 供应商确认 5 确认与计划的符 合性 6 提报 ERP 计划 8 技术交流 9 确定报价供应商 10 招标 10 采购部专项采购室依据 设备 设备 大修改造更新采购管理程序 组织招标 及确定中标价格 责责任任 部部门门 流程步流程步骤骤流程流程说说明明输输出出 公司 11 装备技术部计划组综合技术员组织 相关技术组现场维修工程师和中标供应 商确认技术协议 打印4份 由现场维修 工程师 技术组长 设备所属车间装备 部长 装备技术部部长 公司总经理逐 一按顺序签字后盖公司公章 中标供应 商代表签字后盖本单位公章 公司 生 产安全部 采购部 供应商各持一份 采购 部 12 专项采购室依据 设备 设备大修改 造更新采购管理程序 的相关规定签订 商务 合同 合同 公司 13 大修项目由装备技术部计划组综合 技术员下达大修卡 由各车间现场维修 工程师 项目负责人 按要求填写 大修 卡 相关内容 大修卡 公司 采购 部 14 专项采购室组织装备技术部相关现 场维修工程师对图纸进行会签 出具图 纸汇签纪要 公司 15 装备技术部计划组综合技术员确定 现场施工计划 并按计划协调各部门组 织现场施工 各车间现场工程师 项目 负责人 跟踪配合现场施工全过程 确 认更换件 公司 11 签署技术协议 14 图纸会签 12 签订商务合同 13 填写大修卡 15 现场施工 16 试运行 16 现场施工完成后进行设备试运行 装备技术部计划组 技术组 生产车间 供应商共同确认运行过程 试运行过程 中存在的问题由供应商及时整改 在按 技术协议要求正常运行15天后由计划组 设备检查员填写 设备运转检验记录单 现场工程师填写 设备技术验收单 大 修项目完成后由现场维修工程师完成 大修卡 填写 设备运 转检验 记录单 设备技 术验收 单 责责任任 部部门门 流程步流程步骤骤流程流程说说明明输输出出 公司 17 1 装备技术部计划组综合技术员根据 现场实施情况确定验收时间 验收地点 并通知生产安全部制造技术管理室 采购 部专项采购室 生产车间 装备技术部设 备检查员 技术组长和资料员 现场工程 师 装备技术部设备员 改造 更新项目 生产安全部安全环保室 特种设备蓝本项 目 17 2 依据技术协议 合同 设备运转检 验记录单 设备技术验收单 大修卡 大修项目 对项目进行现场验收 资料员 按技术协议相关条款要求确认资料提供 情况并归档 装备技 术问题 通知单 物资验 收单 设备技 术验收 单 公司 17 设备验 收 18 整改 19 签 物资 验收单 N Y 18 1 如果不能满足技术协议及相关要求 由装备技术部计划组综合技术员对验收 过程形成 装备技术问题通知单 明确存 在问题 整改要求和整改完成的时间进度 18 2 装备技术部计划组综合技术员将 装 备技术问题通知单 反馈给参与验收的相 关部门及供应商 供应商根据 装备技术 问题通知单 所要求的整改要求和时间进 度对存在问题进行整改 完成后通知装备 技术部计划组综合技术员 公司 生产 安全 部 采 购部 19 1装备技术部计划组综合技术员重新组 织生产安全部制造技术管理室计划员 采 购部专项采购室 生产车间 装备技术部 设备检查员 现场工程师 生产安全部安 全环保室 特种设备蓝本项目 装备技术 部资料员依据 装备技术问题通知单 对 存在问题整改情况进行验收确认 合格后 签 物资验收单 不合格重复整改 19 2 由采购部准备4份 物资验收单 参 加验收人员形成验收意见 并在验收意见 栏中逐一签字 由设备使用车间装备部长 在使用部门一栏中签字 装备技术部部长 在技术部门一栏中签字 公司总经理最后 在使用部门一栏中签字后盖公司公章 采 购部专项采购室在采购部一栏签字盖章 生产安全部制造技术部在归口部门一栏 中签字盖章后作为财控部结算的依据 第19页共25 页 责责任任 部部门门 流程步流程步骤骤流程流程说说明明输输出出 公司 20 装备技术部计划组综合技术员将 技术协议 设备运转检验记录单 大 修卡 大修项目 交装备技术部资料员 归档 公司 财控 部 21 由装备技术部相关综合技术员与财 控部按 解放公司固定资产管理规定 办 理改造 更新项目设备增值手续并更改 设备台帐 设备台 帐 公司 22 由装备技术部技术组现场工程师和 计划组综合计划员跟踪项目终验收后质 保期内设备运行状况 实施质保金验收 如有异常及时将信息反馈采购部专项采 购室组织供应商整改 公司 23 在所有问题整改完成确认后由采购 部提供质保金验收单 相关技术组现场 工程师 技术组长 设备使用车间部长 装备技术部部长 公司总经理依次签字 确认后盖公司公章 采购部 生产安全 部计划员签字盖章后作为财控部结算质 保金的依据 物资验 收单 公司 20 项目资料归档 22 质保金验 收 整改 23 签 物资 验收单 24 改进 21 办理设备增值手 续并修改设备台帐 24 对项目实施过程存在的问题进行纠 正 并持续改进和完善设备大修 改造 更新管理工作 注 对直接影响生产的关键设备制定关键设备台帐 确定关键备件 并制定关键 设备故障应急流程重点管理 附件1 7 相关文件相关文件 第20页共25 页 7 1 生产设备管理程序 7 2 设备 设备大修改造更新采购管理程序 8 相关相关记录记录及保存期及保存期 序号序号记录记录名称名称记录编记录编号号保存期保存期保存地点保存地点 1精度检验卡W60 ZY048 JL 001 002年装备技术部 2检修单 3预防性检修计划W60 ZY048 JL 002 002年装备技术部 4针对性检修计划W60 ZY048 JL 003 002年装备技术部 5预测性检修计划W60 ZY048 JL 004 002年装备技术部 6维修工作日记 7热工值班日记 8设备大修理卡 9标准维修规范W60 ZY048 JL 005 00长期 装备管理信 息系统 10设备档案簿 11设备定期保养任务书 12设备状态鉴定簿W60 ZY048 JL 006 002年装备技术部 13设备运转检验记录单W60 ZY048 JL 007 00至设备报废装备技术部 14设备点检卡W60 ZY048 JL 008 002年生产车间 15设备日点检卡W60 ZY048 JL 009 002年生产车间 16 空气压缩机运行点 检 卡 W60 ZY048 JL 010 002年装备技术部 17机动设备编号总帐 第21页共25 页 18装备技术问题通知单 19设备检查整改单W60 ZY048 JL 011 002年装备技术部 20设备定期保养任务书W60 ZY048 JL 012 002年装备技术部 21物资验收单 22设备技术验收单W60 ZY048 JL 013 002年装备技术部 9 修改履修改履历历 序号序号修修订项订项目目修修订订内容内容修修订订日期日期 1 下达 预防性维修计划 增加了 并综合生产实际情况 制定设备 预防性维修计划 并在每月月底向 各车间下达 1 6 3 设备预防性维修 2 下达 检修单 各车间维修工程 师按计划 在月初 向本车间维修班 组下达 检修单 2 下达 针对性维修计划 各车 间维修工程师向本车间维修班组下 达 针对性维修计划 26 4 设备针对性维护 3 针对性维修实施 并将 针对性维 修计划 反馈到车间维修工程师处 进行核对保存 第22页共25 页 4 检查 评价 增加 装备技术部依 据 针对性维修计划 内容 2 下达 预测性维修计划 改为 各车间维修工程师按计划向本车 间维修班组下达 预测性维修计划 3 预测性维修实施 将 检修单 改 为 预测性维修计划 3 6 5 设备预测性维修 4 检查 评价 删除 检修单 16 试运行 增加 现场工程师填写 设备技术验收单 4 6 7 设备大修 改造 更新 17 2 增加 设备技术验收单 编编制 制 审审核 核 签发签发 附件附件 1 一 一 公司关公司关键设备键设备 关 关键备键备件件 序序 号号 车间车间关关键设备键设备关关键备键备件件 关关键备键备件件可得到方可得到方 式式 第23页共25 页 1 2 3 4 5 6 7 8 二 二 关关键设备键设备故障故障应应急流程急流程 附件附件 2 公司公司设备设备保养保养标标准准 停 机生产车间 维修工段 检查 确认 机械 故障 钳工 电气 故障 电工 维 修 故障 排除 难以 排除 设备 替换 装备 技术 室 故障 排除 恢复 生产 恢复 生产 恢复 生产 车间车间责责任人任人电话电话应应急急联络联络方式方式 第24页共25 页 设备 分类 保养内容保养标准扣分分值备注说明 1 表面清洁 无灰尘 无油垢 无污物 呈现本色 2多处不合格可进行叠加扣分 2 各润滑点 油孔 油池 油嘴 油杯 油毡清洁无沉 积物 2多处不合格可进行叠加扣分 3 各滑动面 导轨无黑油 无污物 无锈痕 2多处不合格可进行叠加扣分 4 丝杠 光杆 主轴 齿条无黑油 无污物 无锈痕 2多处不合格可进行叠加扣分 5 刻度盘 磨杆 滑动套筒无黑油 无污物 无锈痕 1多处不合格可进行叠加扣分 6 各挂轮箱内部及啮合件 链 轴承等 无黑油 无油 污 无锈痕 无杂物 1多处不合格可进行叠加扣分 7 所有防护盖 罩内部装置清洁无油垢 无杂物 1多处不合格可进行叠加扣分 8 冷却箱清洁 冷却水无臭味 无变质 1多处不合格可进行叠加扣分 9 电机 电器 电箱无灰尘 无油垢 无杂物 1多处不合格可进行叠加扣分 10 管 阀 液压箱 液压泵站及各附属装置无灰尘 无油垢 无杂物 1多处不合格可进行叠加扣分 1 外观清洁 无积灰和油垢 2多处不合格可进行叠加扣分 2 导轨面 工作面 滑块 导柱等 无积灰 无锈蚀 2多处不合格可进行叠加扣分 3 梯形槽内无铁屑和油污 2多处不合格可进行叠加扣分 4 仪表箱内外气管 油箱 油管 水管 压力表无油 垢 无积灰 1多处不合格可进行叠加扣分 5 电机 电气控制装置及各附属机构等表面清洁无积灰 无杂物 1多处不合格可进行叠加扣分 6 离合器 制动器平台 无油污 无擦布 无杂物零件 等 1多处不合格可进行叠加扣分 7 润滑点 油孔 油池 油嘴 油杯 油毡清洁无沉积 物 1多处不合格可进行叠加扣分 8 导轨回油槽无零件杂物 1多处不合格可进行叠加扣分 1 外观清洁 无积灰和油垢 2多处不合格可进行叠加扣分 2 走台上无积灰 无污垢 无零件 无油桶杂物 1多处不合格可进行叠加扣分 3 电机 电器管路 传动机构 安全防护装置等 无污 物 无灰尘 1多处不合格可进行叠加扣分 4 减速器及地脚处无油垢 擦布 杂物 1多处不合格可进行叠加扣分 5 驾驶室内无积灰 无杂物 无易燃物品 1多处不合格可进行叠加扣分 1 表面无积灰 无杂物 2多处不合格可进行叠加扣分 2 电机 仪表 管路 阀门 电箱内 附属机物等无积 灰 无杂物 无油污 1多处不合格可进行叠加扣分 3 各滑动面 各润滑点 无油污 无脏物 1多处不合格可进行叠加扣分 4 设备附近无积水 无杂物 1多处不合格可进行叠加扣分 1 外观清洁 无油污 无积灰 无杂物 2多处不合格可进行叠加扣分 2 各滑动面 工作面 无