奖罚管理规定

链家房地产经纪有限公司链家房地产经纪有限公司 企业制度企业制度 ZD ZD LJLJ 链家地产链家地产 制度流程编号制度流程编号 HZZL JG B 002HZZL JG B 002 版本编号版本编号 V1V1 0 0 发文日期发文日期20122012 年年 7 7 月月 2626 日日 密密 级级普通普通 关于发布关于发布 链家红黄线管理规定链家红黄线管理规定 的通知的通知 一 一 发布目的及生效时间发布目的及生效时间 为明确公司红 黄线行为以及对应处罚标准 规范员工作业行为 特颁布此制度 二 传达对象传达对象 应知应会 应知应会 杭州链家所有员工 一般了解 一般了解 三 三 版本优化说明版本优化说明 四 四 后续管理计划后续管理计划 无 培训宣传计划 培训宣传计划 无 绩效管理计划 绩效管理计划 无 切换计划 切换计划 无 审计检查计划 审计检查计划 无 本制度流程由本制度流程由杭州链家地产经纪管理部杭州链家地产经纪管理部负责解释负责解释修订修订 特此通知特此通知 20122012 年年 7 7 月月 2626 日日 呈呈 报报杭州链家地产总经理 部门部门 主主 送送 区域区域 总公司总公司 抄抄 送送 附件权限附件权限 可下载者 可下载者 经办部门 经办部门 经纪管理部经纪管理部起草人起草人 联系电话 联系电话 链家房地产经纪有限公司链家房地产经纪有限公司 企业制度企业制度 ZD ZD LJLJ 链家奖惩管理规定链家奖惩管理规定 一 一 制度制度概况概况 制度编号制度编号 HZZL JG B 002HZZL JG B 002 版本编号版本编号 V 1 0 生效日期生效日期2012年8月1日密级程度密级程度 普通 秘密 机密 绝密 目目 的的 为明确公司红 黄线行为以及对应处罚标准 规范员工作业行为 特颁布此制度 适用范围适用范围链家运营所有员工 优化原因优化原因 版本优版本优 化说明化说明 优化内容优化内容 应知应会应知应会一般了解一般了解 部门 区域岗位部门 区域岗位 传达对象传达对象 链家所有员工总公司所有员工 上级流程或制度上级流程或制度 下级流程或制度下级流程或制度 类型类型 岗位职责 操作规程 管理规定 其他 制订 经纪管理部 拟稿 经纪管理部 会签 会签 财务部 运营中心 组织发展部 人事绩效部 权证部 行政部 经纪管理部 批准 批准 本部门经理 总经理 其他 链家房地产经纪有限公司链家房地产经纪有限公司 企业制度企业制度 ZD ZD LJLJ 链家地产奖惩管理规定链家地产奖惩管理规定 4 0 4 0 一 制度正文一 制度正文 1 1 目的目的 为倡导公司企业价值观 规范员工行为 营造良好的企业文化氛围 杜绝违反公司制度 行为的发生 2 2 处罚标准处罚标准 处罚标准按情节及行为后果的严重程度分别设为严重违纪 一级过失 二级过失 三级 过失 四级过失 同时对应相应经济处罚 并在公司内网中进行通告 根据不同惩处情况 分有标准如下 2 12 1 严重违纪 对应处罚 辞退处理 不再录用 严重违纪 对应处罚 辞退处理 不再录用 2 1 1 在职期间违反国家法律法规 规章制度被刑事 行政拘留者 包括但不限于醉酒驾车 肇事逃逸 偷盗 吸毒 聚众赌博 嫖娼等行为 或有其他违反社会道德规范 公序良俗 行为 造成不良影响者 2 1 2 在任何情况下 以任何形式对客户 同事进行打骂 威胁 恐吓 诽谤 欺诈和侮辱 或与同行业发生肢体冲突者 2 1 3 利用职务之便侵占 损害他人或公司利益 2 1 4 利用公司资源谋取个人利益 私自操作公司业务 谋取公司正常收费范围之外的钱款 向顾客索要好处费 或将公司业务转介他处者 2 1 5 违反与公司签署的 保密协议 中相关规定 具体行为包括但不限于 2 1 5 1 未经公司事先书面同意 私自泄露 传播 公布 发表公司制度 人力资源信息 如人员信息 薪酬信息 业绩数据 业务资源 包括网签数据 成交信息 市占率等 商业秘密者 2 1 5 2 员工在职期间不得与其他公司存在雇佣关系 2 1 5 3 员工在职期间担任与公司有竞争关系或利害关系的企业的股东 合伙人 链家房地产经纪有限公司链家房地产经纪有限公司 企业制度企业制度 ZD ZD LJLJ 2 1 6 弄虚作假 包括但不限于向公司 客户 相关机构提供虚假信息 证明文件 协助客 户向公司 相关机构提供虚假证明文件 代替客户签署合同 业务文件 伪造 冒用他人签 字 做假网签 上报至公司的合同与客户业主实际签署的不一致 以及员工 店组 区域之 间违规挪单 挪业绩等行为 2 1 7 在任何情况下 以任何方式传播 散布有损公司利益的信息 谣言 对公司进行诋毁 者 2 1 8 探问 透露和讨论薪资收入状况者 2 1 9 恶意报复 使用不正当方式对待客户 同事 或者串通一方损害另一方利益者 2 1 10 私藏房源 信息资源故意不录 录入错误 晚于当日录入者 2 1 11 未经公司同意 私自与同行业合作 私自与客户或业主签署补充协议且未上报者 2 1 12 一年内同一经纪人五次发布问题房源或被举报八套及以上问题房源者 2 1 13 一年内两次被处以一级过失者 2 22 2 一级过失 对应处罚 通报批评 留岗查看一年 留岗查看期间不得晋升 并处罚金一级过失 对应处罚 通报批评 留岗查看一年 留岗查看期间不得晋升 并处罚金 500500 元 元 2 2 1 未按国家上级主管行政单位要求行事 给公司 他人的信誉 经济造成损失者 2 2 2 未按照公司制度 标准化流程 要求开展工作 导致所经办的事项出现失误 具体包 括但不限于以下行为 2 2 2 1 因工作失误 错误操作 未完成本职工作导致员工被动离职者 2 2 2 2 故意不按照公司规定或事先约定的比例分配业绩者 2 2 3 对违反公司红线制度的行为进行纵容 隐瞒 包庇者 2 2 4 私自制定有悖于公司制度的区域规定 罚款项目 私自辞退员工 包括私自封系统 者 2 2 5 核销 翻录 隐藏有效房源 修改房源所属 抢录房源 抢收钥匙 提供虚假活动量 任何形式的恶意搅单 抢单 切户 哄抬房价的行为 包括公司内部及同行业间 2 2 6 不通过正常渠道反映意见 建议 在公司内部散布不实信息 利用公司平台发布与工 作无关的信息 链家房地产经纪有限公司链家房地产经纪有限公司 企业制度企业制度 ZD ZD LJLJ 2 2 7 上级接收下级的钱财 礼品超过 200 元或者收取客户赠送的钱财 礼品者 2 2 8 冒用其他公司名义做任何事情 2 2 9 授意 指使他人采用不正当手段解决个人问题 扰乱公司正常办公秩序者 2 2 10 未经他人授权 擅自使用他人系统者 2 2 11 在工作时间或工作场所内饮酒 赌博者 2 2 12 一年内同一经纪人三次发布问题房源或被举报五套及以上问题房源者 2 2 13 恶意损坏 私拿 更换公司财物者 2 2 14 允许未办理入职 复职 手续的人员在店面上班 责任人上级连带同等过失 2 2 15 未通过书面形式向区域经理上报本人同在本区房屋交易的双方存在的利害关系者 或未告知交易人 本人与房屋交易一方有利害关系便促成交 2 2 16 一年内两次被处以二级过失者 2 32 3 二级过失 处罚 通报批评 半年内不得晋升 并处罚金二级过失 处罚 通报批评 半年内不得晋升 并处罚金 300300 元 元 2 3 1 对业务流程的具体操作不把关 发现问题不及时加以解决 权限范围内事务处理不善 给公司造成信誉 经济损失或在公司内部造成不良影响者 2 3 2 对公司颁布的政策 制度及流程未及时了解 导致工作失误者 2 3 3 遇到超出权限的工作或者重大事件 未及时上报至所属部门领导或责任人 给公司造 成信誉 经济损失或在公司内部造成不良影响者 2 3 4 承诺客户的事因客观原因不能达成但又未及时给予客户合理解释和答复 或对业务过 程中客户已表示出的不满未能及时解决或上报 导致投诉 给公司 他人的信誉 经济造成 损失者 2 3 5 因工作失误 错误操作 未完成本职工作给部门或他人造成 1000 元以上经济损失或 给员工职务 职级升降带来影响者 2 3 6 业绩相关数据上报滞后或错误 导致他人业绩 薪资计算出现问题 2 3 7 一年内两次被处以三级过失者 2 42 4 三级过失 对应处罚 通报批评 并处罚金三级过失 对应处罚 通报批评 并处罚金 300300 元 元 2 4 1 工作中无故拖延时间 不履行或者逾期履行工作职责者 链家房地产经纪有限公司链家房地产经纪有限公司 企业制度企业制度 ZD ZD LJLJ 2 4 2 同其他部门合作时不予配合 态度恶劣 影响工作进展者 2 4 3 岗位发生调动拒绝 不按照公司要求办理交接工作 影响其他部门正常办公秩序者 2 4 4 未按照公司要求的服务承诺标准接听电话 提供咨询导致一年内投诉三次以上者 2 4 5 因工作失误 错误操作 未完成本职工作给部门或他人造成 1000 元以下经济损失或 名誉损失者 2 4 6 一年内两次被处以四级过失者 2 52 5 四级过失 对应处罚 通报批评 并处罚金四级过失 对应处罚 通报批评 并处罚金 200200 元 元 2 5 1 违反公司晨夕会及其他会议制度 经过劝阻拒不执行者 2 5 2 未经他人同意随意动用他人电脑设备或翻阅他人经手文件 文档者 2 5 3 利用公司硬件设备 网络资源等满足自身与工作无关的需求者 2 5 4 工作期间 含值班 有离岗 缺岗现象 或未按要求值班 值日者 2 5 5 未经许可对公司物品 设备 网络线路进行安装 拆卸 调整 移动影响正常办公秩 序者 2 5 6 引领陌生人或与工作无关人员在办公区域逗留 参观者 2 5 7 进行任何不符合安全保卫制度及消防管理制度的操作者 3 3 判定标准及连带责任判定标准及连带责任 3 13 1 判定标准判定标准 根据产生违规行为的动机 行为性质和行为所产生的后果作为过失判定依据 3 23 2 连带责任连带责任 直接管理者对员工的行为负有监管责任 根据员工过失行为所造成影响 同时给予被处 以对应过失员工直接上级连带同级或低一级过失处理 4 4 实施实施 4 14 1 实施方式实施方式 4 1 1 员工如发现本部门或其他部门员工有以上处罚条款中任意一项行为时 在收集相关证 据后 可通过邮件 电话 面谈等形式向人力资源中心人事绩效部投诉专员进行投诉 投诉 链家房地产经纪有限公司链家房地产经纪有限公司 企业制度企业制度 ZD ZD LJLJ 与建议公开邮箱为 hzrsjxb 4 1 2 人事绩效部接到投诉后会通知当事人及其所在部门的相关领导进行调查核实 如投诉 者反映情况属实 人事绩效部会对相关人员进行对应级别的处罚 处罚结果由人事绩效部备 案 4 1 3 被投诉人或投诉方对处理意见不满意时 有权在两个工作日内向人事绩效部经理提出 书面申诉 4 1 4 人事绩效部经理的答复为最终处理结果 4 24 2 职责职责 4 2 1 人事绩效部负责处理除业绩分配以外的内部投诉 4 2 2 人事绩效部经理负责处理涉及人事绩效部的内部投诉 4 34 3 受理原则受理原则 4 3 1 内部投诉本着实事求是原则 4 3 2 内部投诉者实行实名制原则 4 3 3 投诉必须有理有据 采取谁主张 谁举证的原则 4 3 4 投诉人有故意捏造事实或恶意侮辱 诽谤被投诉人的行为 一经查实 视情节轻重 按 链家地产员工奖惩管理规定 相关处罚条款进行处罚 4 44 4 受理流程受理流程 4 4 1 员工投诉向人事绩效部投诉专员提出 投诉专员在接到投诉后填写 内部投诉调查处 理表 同时联系当事人及其所在部门负责人进行调查核实 4 4 2 被投诉人所在部门的负责人在接到人事绩效部需要协助调查的 内部投诉调查处理表 详见附件二 后 应在一个工作日内回复人事绩效部核查结果 4 4 3 人事绩效部根据事实调查结果 依据 链家地产员工奖惩管理规定 处罚相关责任人 并且通知双方处理结果 同时被投诉人及其直接 隔级领导需在 内部投诉调查处理表 上 签字确认 投诉程序结束 4 4 4 被投诉人或投诉方对处理意见不满意时 有权在两个工作日内向人事绩效部经理提出 书面申诉 填写 员工申诉表 详见附件一 链家房地产经纪有限公司链家房地产经纪有限公司 企业制度企业制度 ZD ZD LJLJ 4 4 5 人事绩效部经理应在收到 员工申诉表 后两个工作日内组织相关人员进行面谈 并 回复申诉结果 此答复为最终结果 该投诉即告终止 申诉程序结束 相关资料存档 4 4 6 涉及人事绩效部的内部投诉由人事绩效部经理直接受理 受理结果为最终结果 二 例外二 例外 无 三 解释三 解释 本规定由人事绩效部负责解释 四 引用四 引用 无 五 附录五 附录 附件一 员工申诉表 附件二 内部投诉调查处理表 链家房地产经纪有限公司链家房地产经纪有限公司 企业制度企业制度 ZD ZD LJLJ 附件一 员 工 申 诉 表 申诉人姓名 申诉人所