监理规划66556512

目目 录录 1 工程概况 2 监理工作范围 3 监理工作内容 4 监理工作目标 5 监理工作依据 6 项目监理机构组织形式 7 项目监理机构人员配备计划 8 项目监理机构人员岗位职责 9 监理工作程序 10 监理工作方法及措施 11 监理工作制度 12 监理设施 13 安全监理工作的目标和工作内容 14 安全监理工作程序 15 项目监理机构的人员岗位安全职责 1 工程项目概况 工程项目概况 工程名称 工程地点 工程项目合同单位 建设单位 设计单位 施工单位 监理单位 工程项目组成及规模 结构类型 建筑面积 建筑高度 耐火等级 抗震设防烈度 2 监理工作范围 监理工作范围 根据本工程签订的委托 监理合同 监理工作范围是施工阶段 含保修 阶段 的质量控制 进度控制 造价控制 合同管理 信息管理和组织协调工 作 3 监理工作内容 监理工作内容 3 1 审查施工单位各项施工准备工作 下达开工指令 3 2 审查分包单位有关资质资料 确认承包单位选择的分包单位 3 3 审查考核施工单位选择的试验单位并予以确认 3 4 审查 批准施工单位提交的施工组织设计 方案 并督促实施 3 5 审查施工单位提交的管理人员的资质上岗证 特殊工作人员的上岗证 等并予以确认 3 6 审查施工单位现场质量保证体系 能保证施工质量时予以确认 3 7 审查施工单位报审的施工机具 测量器具 衡具等是否能满足工程需 要 是否有有关部门出具的年检证明材料 如符合要求予以确认 3 8 检查工程使用的材料 构配件 设备的规格和质量 要求做到物 证 相符 应取样试验的材料构配件等必须见证取样 合格后方可使用于工程上 3 9 施工单位施工完毕后 在其自检合格的基础上进行抽查符合质量标准 的予以确认 3 10 对回填土 砼灌注桩工程 防水混凝土浇筑 防水工程 细部处理 梁柱节点钢筋隐蔽过程 混凝土浇筑等要做到旁站监理 并进行复验签证 同 时要做好旁站记录 3 11 对不符合质量要求的工程要及时签发监理通知或质量整改通知待处理 符合质量要求后再予以确认 参与工程质量事故的分析与处理 3 12 监督施工单位严格按现行规范 规程 标准和设计文件施工 按验收 批 分项 子分部 分部工程组织验收 3 13 进行工程计量 签署付款凭证 3 14 每周组织召开监理例会 协调施工进度计划 及时提出调整意见 控 制工程进度 并针对本周内工程质量存在的问题提出整改措施 3 15 督促履行施工合同 审查工程变更 调解合同双方争执 处理索赔事 项 3 16 协助建设单位签订有关工程的施工 材料 设备等合同 把好价格质 量关 避免不必要的争议发生 3 17 工程完工后 依据有关法律 法规 工程建设强制性标准 设计文件 及施工合同 对承包单位报送的竣工资料进行审查 并对工程质量进行预验收 对存在的问题 应及时要求承包单位整改 整改完毕后 签署工程竣工报验单 并在此基础上提出质量评估报告 写出监理总结 3 18 参加由建设单位组织的竣工验收 并提供相应的监理资料 工程质量 符合要求后 签署监理意见 4 监理工作目标 监理工作目标 4 1 工程质量控制工作目标 达到合格工程 4 2 工程造价控制工作目标 以施工合同标价作为静态投资目标 严格动态管理 加强控制变更 签证 力争杜绝承包方的索赔 5 监理工作依据 监理工作依据 5 1 建筑工程的相关法律 法规及项目审批文件 5 2 与建设工程项目有关的标准 设计文件 技术资料 招投标文件 5 3 监理大纲 委托监理合同文件及与该建设工程项目相关的合同文件 6 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的组织形式 根据本项目的规模和复杂程度 采用直线制监理机构组织形式 如下图 7 项目监理部的人员配备计划 项目监理部的人员配备计划 7 1 根据本项目的规模和技术特点 公司选派整体素质较高监理人员 满足 工作的需要 确保本项目监理工作目标的实现 7 2 项目监理机构人员配备名单 序号序号姓名姓名职务职务职称职称专业专业 1总监工程师工民建 2土建专监工程师工民建 3电气专监工程师工民建 4土建专监工程师工民建 5见证员工民建 8 项目监理机构人员岗位职责 项目监理机构人员岗位职责 8 1 总监理工程师应履行以下职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2 主持编写项目建立规划 审批项目监理实施细则 并负责管理项目监 项目总监理工程师 土建专业监理电气专业监理水暖卫专业监理合同信息管理 总监代表 理机构的日常工作 3 审查分包单位的资质 并提出审查意见 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进行人员调 配 对不称职的人员应调换其工作 5 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 6 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计划 7 审核签署承包单位的申请 支付凭证和竣工结算 8 审查和处理工程变更 9 主持或参与工程质量事故的调查 10 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 11 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目监理 工作总结 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位的 竣工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项目的 竣工验收 13 主持整理工程项目的监理资料 8 2 专业监理工程师应履行以下职责 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 3 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调整时 向总监理工程师提出建议 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向总 监理工程师提出报告 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重大问题 及时向总监理工程师汇报和请示 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8 负责本专业建立资料收集 汇总及整理 参与编写监理月报 9 审查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证明文件 及其质量情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备 构配件进行平 行检验 合格时予以签认 10 负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 11 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重大问题 及时向总监理工程师汇报和请示 8 3 监理员应履行以下职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运 行 状况 并做好检查记录 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4 按设计图及有关标准 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查 和 记录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 担任旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6 做好监理日记和有关的监理记录 9 监理工作主要程序 监理工作主要程序 9 1 施工阶段监理工作主要程序施工阶段监理工作主要程序 审核工程量 审核预算 审核签发工程付款 处理索赔 上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分项分部及单位工程量 控制 及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案 审核总进度计划 不合格 审核年 季 月进度 项目监理组织进驻现场 熟悉图纸及有关资料 编制监理规划及实施细则 监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知监理人员名单通知 送承包单位 施工组织设计审批图纸会审分包单位资审施工现场调查 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工指令 实施监督与管理 督促承包 商严格按规范 图纸及工艺 标准施工 按规定及要求报 算 检查施工现场的安 全防护卫生设施 组织竣工预验 整理合同文件 技术档案资 料 编写竣工验收评估报告 分析查明 原因实施 返修返工 监理 协助建设单位组织竣工验收 投 资 控 制 质 量 控 制 进 度 控 制 合格 计划 实际进度与计划进度分析 9 2 施工阶段质量控制程序施工阶段质量控制程序 修 改 不合格 不合格 合格 整改 签改 不合格 不合格 签改 签发竣工移交证书 施工阶段监理工作总 结 审批开工申请 下达开工 令 承包单位申 请施工方案 承包单位申报材料 合格证 复验单 监理审批 加倍复试或换 材料 分部 分项工程施 工 施工试验及监理取样 各分项 隐蔽工程自 检 下一道工序施工 监理工程师现场检查及审查实验报告 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 分部工程完成 填写分部工程报验 承包单位 现场检查 监理工程 师 业内资料检查 监理工程 师 附 分项 隐蔽 工程报验单和分项 工程检验认可 填报工程报验单 附 1 隐检单 2 预检单 3 质量保证资料 4 分项工程质量 评定表 不合格 9 3 施工阶段质量目标监控程序施工阶段质量目标监控程序 检查结果 签发分部工程检验认可书 监理工程师 质量目标分解 施工方案 报审 工程材料 设备报验 施工人员 资质报审 施工机械 设备报验 施工机械 设备报验 施工机械 设备报验 监理审批验收 整改 通知 分项 隐蔽工程自检合格报 验 监理工程师检查验收与质量目标比较 分部工程报验 不合格项整改 不合格项整改 外观检查实测实量 不合格项整改 整改通知 9 4 施工阶段进度控制程序施工阶段进度控制程序 申报 否 基本 符合 计划 要求 汇总分项 隐蔽工程资料 质量评 定表进行监理复验 与质量目标比 较 阶段验收 基础 主体 竣工 单位工程监理初验 与质量目标比 较 内业资料检查 单位工程质量综合评定初验报告 竣工验收申请 正式验收 办理工程移交手续 整改通知 根据工期总目标编制 施工总进度计划 承包单位 审批施工总进度计划 承包单位承包单位承包单位承包单位监理工程师 编制年 季 月度计 划 承包单位承包单位 审批年 季 月度计 划 监理工程师 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况实际进度 与计划进度对比分析 监理工程师 纠正进度计划偏离 承包单位 继续施工 应附有 编制材料设备采 供计划 劳动力使用计划 施工机械使用计划 编制说明中应有 1 上月实际完成工程量 工作量 2 当月 年 计划完成工程量 工作 量 3 计划提前或拖后的原因分析 4 拟采取的对策 签发严重偏离计划通知 书监理工程师 9 5 施工阶段投资控制程序施工阶段投资控制程序 承包单位 实现工期总目标 开工前总监组织专业监理师对项目投资目标进行风险分析 并 分解目标 制定防范性对策和阶段控制目标 总监 专业监理工程师监控承包单位严格按照设计文件施工 严格控制工程变更 专业监理工程师及时收集 整理有关索 赔的资料 承包单位统计经专业监理师质量验收合格的工程量 承包单位填报阶段性工程量清单和工程款支付申请表 专业监理工程师现场计量 审核清单和申请表后 报总监审 定定 总监签署工程款支付证书 并报建设单位 建设单位审核后向承包单位付款 专业监理工程师进行阶段性目标分析 如果超出阶段目标值 由总监与建设单位协商采取进一步措施 工程竣工 承包单位填报竣工结算表 专业监理工程师审核 总监审定竣工决算表 与建设单位 承包单位协商一致后 签发竣工结算文件和最 终工程款支付证书 报建设单位 变更和索赔的处理流程 见 工程变更处理流程 图 一 二 和 费 用索赔审理流程图 9 6 合同管理工作程序合同管理工作程序 10 监理工作方法及措施 监理工作方法及措施 10 1 工地例会 协助业主签定施工合同 分解施工合同的目标 检查施工合同目标 履行效果 偏 差 分析产生 的原因 采取纠正 措施 质量目标 工期目标 投资目标 收集合同 目标的实 际履行情 况 工程进展 事先分析各种产生偏差 的可能性 决策 采取预防措施 10 1 1 在施工过程中 总监理工程师定期主持召开工地例会 根据需要 及时组织专题会议 解决施工过程中的各种专项问题 会议纪要由项目监理机 构负责起草 并经与会各方代表会签 10 1 2 工地例会应包括以下主要内容 1 检查上次例会议定事项的落实情况 分析未完事项原因 2 检查分析工程项目进度计划完成情况 提出下一阶段进度目标及其 落实措施 3 检查分析工程项目质量状况 针对存在的质量问题提出改进措施 4 检查工程量核定及工程款支付情况 5 解决需要协调的有关事项 6 其他有关事宜 10 2 工程质量控制 施工阶段质量控制 是一个由对原材料的质量控制开始 直到完成工程 结束 对期工程质量检验为全过程的系统控制过程 10 2 1 工程质量事前控制 1 熟悉设计文件 并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提 出书面意见和建议 2 参加由建设单位组织的设计交底 图纸会审会议 并对会议纪要进 行签认 3 开工前 审查承包单位现场质量保证体系 确能保证工程项目施工 质量时予以确认 重点审查以下内容 A 质量保证的组织机构 B 质量管理 技术管理制度 C 专职管理人员和特殊工程作业人员的资格证 上岗证 4 分包工程开工前 审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包 单位有关资质资料 符合有关规定后予以签认 重点审核以下内容 A 分包单位的营业执照 企业资质等级证书 B 分包单位业绩 C 拟分包工程的内容和范围 D 专职管理人员和特殊工种作业人员的资格证 上岗证 5 审查承包单位报送的施工组织设计 方案 提出审查意见 审核 签认后报建设单位 6 对承包单位的试验室进行考核 重点考核以下内容 A 试验室的资质等级及其试验范围 B 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明 C 试验室的管理制度 D 试验人员的资格证书 E 本工程的试验项目及其要求 7 检查承包单位测量放线成果及保护措施 符合要求时予以签认 重点审查以下内容 A 检查专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书 B 复核控制桩的校核成果 控制桩的保护措施以及平面控制网 水准点 的测量成果 8 审查承包单位报送还的工程开工报审表及相关资料 具备开工条件 时 由总监理工程师签发 并报建设单位 重点审查以下内容 A 施工许可证已获得政府主管部门批准 B 征地拆迁工作已完成 C 施工组织设计已获总监理工程师批准 D 承包单位现场管理人员已到位 机具 施工人员已进场 主要工程 材料已落实 E 进场道路及水 电已满足开工要求 10 2 2 工程质量事中控制 1 针对工程项目的具体施工工艺 制定质量控制要点和控制手段 并 进行巡视和跟踪检查 做好跟踪检查记录 2 针对本工程的特点 明确本工程的下列工序为关键过程 工序 和特殊 过程 工序 要求承包单位报送关键 特殊过程的施工工艺和质量保证措施 审 核签认后监督其实施 同时 监理工程师还应根据具体的工艺要求和规范规定 编制相应的关键 特殊过程监控措施 并做好跟踪检查记录 A 本工程关键工序 地基处理 标高及层高控制 支模 钢筋安装 砼 现浇及防水工程等 B 本工程特殊工序 素砼桩基 钢筋连接 大模支设 墙体浇筑 后浇 带施工 施工缝设置处理 墙体平整度 垂直度控制等 3 坚持工程材料 构配件和设备报审制度 审核其质量证明资料 按 规定的比例进行平行检验或见证取样方式进行抽检 其工作流程如下 工程材料工程材料 构配件构配件 设备验收监理工作流程设备验收监理工作流程 承包商自检 质量证明资料 不合格 合格 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料 构配件 设备 监理人员 提交材料报验单 承包方 审批 原材料 构配件 设备报验 现场检验 见证取样 试验报告 注明见证人 通知承包方退货 用于拟定部位 拒绝签认 并签发监理通知 书面通知承包单位限期将不合格的工程材料 构 配件 设备撤出现场 当采用新材料 新工艺 新技术 新设备时 要求承包单位报送相应的施 工工艺措施和省级以上 含省级 技术监督部门的鉴定证明材料 经审定后予 以签认 4 对隐蔽工程的隐蔽过程 下道工序施工完成后难以检查的重点部位 监理人员进行旁站监理 审核其报验申请及自检结果 经现场检查符合要求后 予以签认 其工作流程如下 隐蔽工程验收监理工作流程隐蔽工程验收监理工作流程 不合格 合格 隐蔽工程施工 隐蔽工程自检合格 检查结果审核 通知承包方整改 签署隐蔽工程验收单 进行下一道工序资料 归 档 对未经监理人员验收或验收不合格证的工序 监理人员拒绝签认 并要求 承包单位严禁进行下道工序的施工 5 对施工过程中出现的质量缺陷 及时下达监理通知 要求承包单位 整改 并检查整改结果 6 如存在重大质量隐患 可能造成质量事故 或已造成质量事故时 及时与建设单位沟通下达工程暂停令 要求承包单位停工整改 整改完毕并经 监理人员复查 符合规定要求后 再签署工程复工报告 10 2 3 工程质量事后控制 1 分部 分项 工程完成后 对施工单位报送的质量验证资料进行审 核和现场检查 符合要求后 予以签认 其工作流程如下 分部分部 分项分项 工程质量验收监理工作流程工程质量验收监理工作流程 不合格 合格 2 单位工程竣工后 监理机构对承包单位报送的竣工资料进行审查 分部 分项 工程完工自检合格 填报分部 分项 工程质量验收报验单 现场检查 试验资料检查 检查结果审核 师 通知承包方整改 签署分部 分项 工程质量验收单 并对工程质量进行竣工预验收 对存在的问题 要求承包单位及时整改 整改 完毕签署工程竣工报验单 并编写工程质量评估报告 3 参加建设单位组织的单位工程竣工验收 并提供相关监理资料 对 验收中提出的整改问题 要求承包单位进行整改 工程质量符合要求 由总监 理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告 其工作流程如下 竣工验收管理工作流程竣工验收管理工作流程 申报 否 可 申报 否 可 可 10 3 工程进度控制 施工单位验收合格后提出预验收申请 监理单位审查资料及现场预验 监理单位组织预验收 承包方参加 监理就存在问题提出书面整改意见 施工单位整改 监理单位复验 施工单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 业主方组织竣工验收 承包方 监理 设计及其他有关单位参加 进入保修阶段 监理提出 评估报告 1 审批承包单位报送的施工总进度计划和月度施工进度计划 对进度 计划实施情况进行检查 分析 当进度滞后时书面通知承包单位采取纠偏措施 并监督实施 其工作流程如下 阶段施工进度计划检查监理工作流程阶段施工进度计划检查监理工作流程 不同意 同意 不符合 符 合 2 在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施执行 情况 并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建 议 10 4 工程造价控制 1 监理机构要加强动态管理 严格控制工程变更和现场签证 未经建 设单位批准 同意 不得随意签认 做到最大限度的降低工程造价 经审核同意的进度计划 承包方在实施过程中分阶段提交进度计划和变更计划 审批 师 按进度计划实施 实际进度与计划进度比较 继续按计划执行 找出偏差原 因 采取纠 正措施 工程变更工作流程图工程变更工作流程图 否定 同意 否定 同意 建设单位 承包单位提出变更意向 监理工程师及总监审查 建设单位送交设计院审核 设计院签署同意意见或编制设计 变更文件后交建设单位 建设单位交给监理 总监就变更费用和工期的评估情 况与承包单位和建设单位进行协 调 总监签发工程变更单 承包单位实施更单 监理对工程变更 的费用和工期做 出评估 监理了解情况 收集有关资料 了解建设单位意 图 维持原设计 工程变更工作流程图 二 工程变更工作流程图 二 2 承包单位统计经监理人员质量验收合格的工程量 并填报工程量清 单和付款申请表 经监理人员现场计量 审核后 签署工程款支付证书 并报 监理按变更监理 设计院对设计存在的缺陷编制设计 变更文件 建设单位 监理单位 总监就变更费用和工期的评估情况 与建设单位和承包单位协调 总监签发工程变更单 承包单位执行变更 监理按变更监理 变更超出原设计标准或规 模时 建设单位应按原程 序报审 如果变更内容及 安全 环保等内容时应按 规定经有关部门审定 建设单位 3 对工程项目造价目标进行风险分析 并制定防范性对策 4 及时收集 整理有关施工和监理资料 为处理费用索赔提供证据 索赔工作流程如下 工程索赔审核监理工作流程工程索赔审核监理工作流程 不成立 索赔资料不充分 不成立 索赔资料充分 11 监理工作制度 监理工作制度 监理人员工作守则监理人员工作守则 承包单位在索赔事件发生后 在规 定的期限内提交索赔意向通知书和 凭证材料 监理审核索赔意 向通知书 退回承包单位 收集与索赔事件 相关的资料 承包单位在规定的时间内 提交费用索赔申请表 总监审核 要求承包 单位补充 资料 监理与承包单位和建设单位协商索赔费用 三方达成一致意 见 达不成一致意见 通知 双方采用仲裁或诉讼手 段裁决 总监签署费用索赔审批表各方执行仲裁或法院裁定 1 维护国家的荣誉和利益 按照 守法 诚信 公正 科学 的准则执 业 2 执行有关工程建设的法律 法规 标准和制度 履行监理合同规定的 义务和职责 3 努力学习专业技术和建设监理知识 不断提高业务能力和监理水平 4 不以个人名义承揽监理业务 5 不同时在两个或两以上监理单位注册和从事监理活动 不在政府部门 和施工 材料设备的生产供应单位兼职 6 不为所监理项目指定隐建商 建筑构配件 设备和材料和施工方法 7 不收受被监理单位的任何礼金 8 不泄露监理工程的保密事项 坚持独立自主地开展工作 施工组织设计审核制度施工组织设计审核制度 1 工程开工前施工单位必须编制施工组织设计或施工方案 对重要的单 项工程必须编制施工技术措施 设计方案和措施要经其上级主管技术负责人审 批签字 2 施工组织设计或施工方案 单项施工技术措施应在开 施 工前及时 提交给建设单位代表和现场监理组审核 对审核提出的意见书面通知施工单位 经修改认可后 要认真组织实施 3 工程在施工过程中 由于情况不断变化 施工组织设计或施工方案应 及时作适当的补充修改调整 经报审批准后认真执行 4 施工单位的项目经理在施工过程中要全面组织管理 加强生产调度 从人 材 机各方面要满足施工工作面的需要 5 现场监理组会同建设单位代表要定期组织检查施工单位的实施效果 按时提出改进意见 6 工程竣工后 现场监理组和建设单位代表要会同施工单位对执行施工 组织设计方面举行座谈 认真总结经验 找出不足 以使施工组织设计的编制 更切合实际 图纸会审制度图纸会审制度 1 参与工程建设的各方要组织有关人员认真熟悉图纸 领会设计意图 2 参与工程建设的各方要汇集图纸上的问题作好充分准备 按时参加建 设单位组织的设计交底和图纸会审会议 设计交底和图纸会审会议应在工程开 工前进行 3 设计单位要对总体设计 结构安全 建筑标准 使用功能及关键部位 等认为重要的方面应作详细地交底 设计单位应将交底整理成书面材料 发送 有关单位 4 图纸会审记录不仅要记录一致的问题 还要表达参与各方所提以结构 功能等原则性问题和设计的解释意见 使所提问题得以澄清 5 图纸会审时 参与各方都要进行笔录 将笔录结果交给施工单位统一 汇集整理 再提交建设单位 监理单位 设计单位各方复核 最后由建设单位 打印发送有关单位 6 图纸会审 各方参加人员都要在记录上签字 对会审纪要负责 工地例会制度工地例会制度 1 为了顺利地组织工程建设 理顺参与建设各方的工作关系 定期召开 现场生产例会 定期会议时间可据工地酌情确定 必要时可随时召开会议 2 会议可由建设单位或现场监理组主持 参加各方为 建设单位 施工 单位 分包单位 监理单位及有关材料供应单位 以及其他有关单位 3 会议内容主要针对各方需相互配合的工作事项及质量进度组织协调 并检查上次会议的决定贯彻执行情况 属于各方单方面的事情 应在日常工作 中随时商议解决 不在会上重复提及 使会议短小精练 4 会议的决定要作出会议纪要 由参加各方签字后 印发有关单位遵照 执行 5 为了开好生产会议 会议的参加者应是既能代表单位表达意见又可将 会议的精神和决定贯彻执行的单位负责人 参加各方要作好会议的充分准备 既要提出问题又要提出解决的办法和意见 并要准时到会 工程材料验证制度工程材料验证制度 1 材料 构配件及设备进场后 需及时提交出厂合格证及有关技术文件 预制砼构件应提供砼 钢材及结构试压报告 对新型材料应提供法定检测单位 的鉴定证书和使用说明书 对进口材料设备应提供商检证明并附报验单 未经 审验签字不准使用 2 进场材料需复试的应及时取样复试 水泥进场后超过出厂日期三个月 或有受潮结块现象 应取样再次复试 按复试结果确定使用要求和使用部位