4养护项目经理月度绩效表格

武汉农尚环境工程有限公司武汉农尚环境工程有限公司 月度工作计划用表月度工作计划用表 养护项目经理养护项目经理月度工作计划表月度工作计划表 时间 时间 年年 月月 部门 部门 填报人 填报人 1 结合公司要求本月自行执行的工作计划 不得少于总计划的 结合公司要求本月自行执行的工作计划 不得少于总计划的 60 主要职责主要职责 序序 号号 工作内容工作内容 任务完成状态任务完成状态 目标目标 含时间节点 含时间节点 本人本人 分值分值 上级上级 分值分值 组织对内移交 组织对内移交 审核 审核 接交对接交对 内工程资料内工程资料 审批质保阶段项审批质保阶段项 目部及养护助理目部及养护助理 提交的资料提交的资料 安全安全 进度进度 质量质量 负责负责 养护养护 项目项目 的控的控 制制 成本成本 售后台账的建立 售后台账的建立 保存保存 对外项目移交及对外项目移交及 质保金的回收质保金的回收 参加对在建施工参加对在建施工 项目的过程检查项目的过程检查 及竣工验收工作及竣工验收工作 组织召开养护项组织召开养护项 目部周例会 审目部周例会 审 核会议纪要并跟核会议纪要并跟 踪落实踪落实 部门建设与管理部门建设与管理 其他其他 辅导部门新入职员工编制绩效表格 并 引导其本月工作 本月 2 日前安排 引导新入职员工本月工 作 指导其填写绩效表格 2 结合公司要求本月主控的工作计划 不得多于总计划的 结合公司要求本月主控的工作计划 不得多于总计划的 30 序号序号工作内容工作内容 任务完成状态任务完成状态 目标目标 含时间节点 含时间节点 执行人执行人 本人本人 分值分值 上级上级 分值分值 3 结合公司要求本月需配合其他部门的工作计划 此项分值为 结合公司要求本月需配合其他部门的工作计划 此项分值为 10 分 分 详见 计划表附件即经总经理或董事长签批的详见 计划表附件即经总经理或董事长签批的 横向配合需求表横向配合需求表 4 工程管理部经理审核意见 工程管理部经理审核意见 签名 签名 日期 日期 5 分管领导复核意见 分管领导复核意见 签名 签名 日期 日期 6 人事行政部收表记录 人事行政部收表记录 交表时间 交表时间 填报人是否知晓编制质量存在的问题 填报人是否知晓编制质量存在的问题 填报人是否知晓直属上级的审核意见 填报人是否知晓直属上级的审核意见 签名 签名 日期 日期 备注 备注 1 1 以上第 以上第 1 1 2 2 栏由员工填写 打印版 栏由员工填写 打印版 由员工于每月月底会后第一个工作日 由员工于每月月底会后第一个工作日 1212 0000 前交至人前交至人 事行政部备案 每延后事行政部备案 每延后 1 1 天扣天扣 1 1 分 依次累加 迟于分 依次累加 迟于 3 3 日日 1212 0000 实得绩效工资为应得绩效工资的 实得绩效工资为应得绩效工资的 70 70 武汉农尚环境工程有限公司武汉农尚环境工程有限公司 月度工作计划用表月度工作计划用表 2 2 权重项分值设置范围 权重项分值设置范围 1010 分分 20 20 分 且不得低于第分 且不得低于第 1 1 2 2 栏总分值的栏总分值的 70 70 养护项目经理养护项目经理月度工作计划调整表月度工作计划调整表 时间 时间 年年 月月 部门 部门 填报人 填报人 1 调整内容 含自行执行和主控 调整内容 含自行执行和主控 序号序号原序号原序号调整事项说明调整事项说明 任务完成状态任务完成状态 目标目标 含时间节点 含时间节点 本人本人 分值分值 上级上级 分值分值 2 工程管理部经理审核意见 工程管理部经理审核意见 签名 签名 日期 日期 3 分管领导复核意见 分管领导复核意见 签名 签名 日期 日期 4 人事行政部收表记录 人事行政部收表记录 交表时间 交表时间 填报人是否知晓编制质量存在的问题 填报人是否知晓编制质量存在的问题 填报人是否知晓直属上级的审核意见 填报人是否知晓直属上级的审核意见 签名 签名 日期 日期 注 以上第注 以上第 1 1 栏由员工填写 打印版 栏由员工填写 打印版 经直属上级分配分值 在第 经直属上级分配分值 在第 2 2 栏签署意见后 由员工于每月栏签署意见后 由员工于每月 1616 日日 1717 0000 前交至人事行政部备案 如公司有重大事项临时调整 则员工在接到公司书面通知后须于前交至人事行政部备案 如公司有重大事项临时调整 则员工在接到公司书面通知后须于 1 1 天天 内填报本表 内填报本表 武汉农尚环境工程有限公司武汉农尚环境工程有限公司 月度工作计划用表月度工作计划用表 养护项目经理养护项目经理月度绩效检查表月度绩效检查表 时间 时间 年年 月月 部门 部门 填报人 填报人 总得分 总得分 1 1 结合公司要求本月自行执行的工作计划 结合公司要求本月自行执行的工作计划 序序 号号 工作内容工作内容完成状态及未完成原因说明完成状态及未完成原因说明自评分自评分 上级上级 评分评分 2 2 结合公司要求本月主控的工作计划 结合公司要求本月主控的工作计划 序序 号号 工作内容及执行人工作内容及执行人完成状态及未完成原因说明完成状态及未完成原因说明自评分自评分 上级上级 评分评分 3 3 需配合其他部门的工作计划 详见 需配合其他部门的工作计划 详见 横向配合需求表横向配合需求表 评分 评分 得分 得分 4 工程管理部经理批示意见 工程管理部经理批示意见 签名 签名 日期 日期 5 分管领导复核意见 分管领导复核意见 签名 签名 日期 日期 6 6 人事行政部复查汇总意见 人事行政部复查汇总意见 计划完成 得分计划完成 得分 70 70 报送及时 报送及时 5 5 分 分 编制质量 编制质量 7 7 分 分 分值分值 分配分配 表格表格 格式格式 内容内容 编制编制 计划计划 调整调整 其它其它 总分 总分 人事行政部 人事行政部 日期 日期 A A 工作计划完成工作计划完成 情况评分情况评分 合计得分 即 上述第合计得分 即 上述第 6 6 项得分 项得分 1 以公司签批公示的通知文件为准 2 所在部门员工绩效 考勤相关表格交表时间延迟 3 时间范围为考核当月 4 得分设置为 1 分 5 分 B B 额外奖励加分额外奖励加分 处罚减分处罚减分 合计得分 合计得分 武汉农尚环境工程有限公司武汉农尚环境工程有限公司 月度工作计划用表月度工作计划用表 注 以上第注 以上第 1 1 2 2 栏由员工填写 打印版 栏由员工填写 打印版 由员工于每月会后第一个工作日 由员工于每月会后第一个工作日 1212 0000 前交至人事行政部 前交至人事行政部 每延后每延后 1 1 天扣天扣 1 1 分 迟于分 迟于 3 3 日日 1212 0000 实得绩效工资为应得绩效工资的实得绩效工资为应得绩效工资的 70 70 若计划 检查表均迟于 若计划 检查表均迟于 3 3 日日 1 不迟到早退旷工 迟到 早退 1 次扣 1 分 旷工 1 日 次扣 3 分 2 请事假 病假 有薪病假情况 请假 1 日 次扣 0 5 分 3 维护本人办公桌卫生 保持桌面文件摆放整齐 违反 1 次扣 0 5 分 4 下班离岗前关闭电灯 电扇 电脑 打印机 复印机 空调等 违反 1 次扣 1 分 5 节约使用公司各类消耗性物资 违反 1 次扣 1 分 6 积极参与公司活动 违反 1 次扣 1 分 7 无公司警告 记过或记大过处分 出现 1 次依次扣 1 分 3 分 5 分 多次则累 加 8 按照正确方法妥善使用保管个人领用的公司财产 违反 1 次扣 2 分 9 服从公司领导的安排及调动 违反 1 次扣 2 分 10 按要求佩戴工号牌 违反 1 次扣 3 分 11 不在公司禁止吸烟区吸烟 违反 1 次扣 3 分 12 廉洁奉公 不利用职权获取非法利益 违反 1 次扣 5 分 13 不用办公电话与他人长时间闲聊 不在工作时间内阅 读与工作无关的书报 网页 不在工作时间内玩任何电脑 游戏 或从事其他与工作无关的个人活动 违反 1 次扣 5 分 C 人事行政部 人事行政部 直属上级评分直属上级评分 职业行为 职业行为 8 分 分 平均分 注 职业行为扣分在平均分 注 职业行为扣分在 1010 分扣完后 继续在考核总分里扣除 分扣完后 继续在考核总分里扣除 D 总经理考核总经理考核 及评语及评语 1010 分 分 1 工作态度及执行力得分 工作准确率及甲方投诉 出现 1 次失误或投诉扣 1 分 出现 1 次 重大失误或甲方严重投诉扣 2 分 5 分 分 2 结合公司月度工作要求 合理安排下属月度工作计划并审核其编制质量 5 分 分 合计得分 分 评语 评语 签名 日期 人事行政部人事行政部 汇总得分汇总得分 被考核人被考核人 意见反馈意见反馈 同意 不同