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1 / 68计划书 ppt 模板中国商业计划书案例网XXX 综合医院商业计划书建设单位：有限责任公司二零一四年六月目录2 / 68第一章 执行摘要 . 1项目名称 . 1项目简介 . 1商业模式 . 1盈利模式 .3 / 68. 1市场分析 . 1财务分析 . 1第二章 市场分析 . 2市场定位分析 . 24 / 68市场容量分析 . 2成都地区医疗需求分析 . 2目标市场容量预测 . 4市场竞争分析 . 5第三章 项目规划 . 5 / 687医院总体规划 . 7可容纳就医规模 . 错误！未定义书签。科室设置 . 错误！未定义书签。建设内容 . 7组织结构 .6 / 68. 8第四章 项目核心运营能力 . 11项目定位 . 错误！未定义书签。运营模式 . 11盈利模式 . 117 / 68核心资源能力 . 11第五章 战略规划 . 12分析 . 12优势 . 12劣势 .8 / 68. 12机会 . 12威胁 . 12竞争策略 . 12战略目标 . 129 / 68第六章 品牌推广 . 13活动策划 . 13医院成立新闻发布会 . 13贫困患者医疗救助行动 . 13社区健康普查疾病筛选活动 . 1310 / 68公益广告 . 13峰会论坛 . 13第七章 投资计划 . 14资金使用计划 . 14退出机制 11 / 68. 14第八章 财务分析 . 15财务假设 . 错误！未定义书签。财务预测 . 错误！未定义书签。收入预测 . 错误！未定义书签。12 / 68成本预测 . 错误！未定义书签。利润预测 . 错误！未定义书签。盈利能力分析 . 错误！未定义书签。第九章 风险分析 . 16医务人员道德风险 . 错误！未定义书签。13 / 68药品质量安全风险 . 错误！未定义书签。医疗纠纷/事故风险 . 错误！未定义书签。市场风险分析 . 错误！未定义书签。第一章 执行摘要项目名称项目简介项目优势盈利模式14 / 68市场分析财务分析第二章 市场分析市场定位分析本项目将建设以肛肠科、皮肤科为特色科室的一级专科医院，主要吸引成都市内肛肠、皮肤专科疑难杂症患者及内外科、体检等普通病患。市场容量分析成都地区医疗需求分析成都人均医疗支出水平和就诊人数由图 3-1 可以看出，2016 年成都城镇居民人均可支配收入29968 元，比上年增长%；农村居民人均纯收入 12985 元，增长%。年末城乡居民储蓄存款余额亿元，增长%。年末全市参加城镇基本养老保险人数万人，其中参保职工万人。15 / 68参加城镇基本医疗保险人数万人，其中参保职工万人。中国商业计划书案例网XXX 现代农业商业计划书建设单位：有限责任公司二零一四年六月目录16 / 68第一章 执行摘要 . 1项目名称 .1项目单位 .1项目简介 .1商业模式 .17 / 68.1盈利模式 .1市场分析 .1战略规划 .1营销策略 .118 / 68财务评价 .1第二章 产品与服务 . 2产品种类 .2服务系统 .3第三章 商业模式 .19 / 68. 6项目定位 .6运营模式 .6盈利模式 .6第四章 市场分析 . 720 / 68市场定位 .7宏观背景分析 . 7市场分析 .9市场现状 . 9供需分析 . 1021 / 68竞争分析 . 12小结 . 14第五章 战略规划 . 16SWOT 分析 . 16优势 . 22 / 6816劣势 . 16机遇 . 16挑战 . 16战略目标 . 1623 / 68发展规划 . 16第六章 营销策略 . 17产品策略 . 17价格策略 . 17推广策略 .24 / 68. 17渠道策略 . 17第七章 投资计划 . 18投资金额 . 18资金使用计划 . 1825 / 68退出机制 . 18第八章 财务分析 . 19财务假设 . 错误！未定义书签。财务预测 . 错误！未定义书签。收入预测 . 错误！未定义书签。26 / 68成本预测 . 错误！未定义书签。利润预测 . 错误！未定义书签。现金流预测 . 错误！未定义书签。财务评价 . 错误！未定义书签。第九章 风险分析 . 20经营风险分析 27 / 68. 错误！未定义书签。市场风险 . 错误！未定义书签。产品风险 . 错误！未定义书签。价格风险 . 错误！未定义书签。技术风险分析 . 错误！未定义书签。经济风险分析 . 错误！未定义书签。28 / 68技术团队挖角风险 . 错误！未定义书签。第一章 执行摘要项目名称项目单位项目简介商业模式盈利模式市场分析战略规划营销策略29 / 68财务评价第二章 产品与服务产品种类项目有三个部分的产品产出，分别是血橙种植、血橙树下养鸡以及果酒的制作。1. 血橙品种为意大利塔罗科系列，具有营养丰富，极宜鲜食，果汁含有丰富的维生素 E，p 胡萝卜素，花青素苷和类黄酮等多酚化合物，具有抗氧化，防止心血管疾病和抑制癌症发生等生理作用。血橙有别于其它类型的橙类水果，它能够促进血液循环，改善贫血的补血良品；促进血液循环的最佳精油，有效改善人体的贫血状况；能温润补血，改善手脚冰冷；对改善肤色，促进皮肤细胞再生，且具清新的香味；同时能振奋思考及情绪。2. 瑶鸡，利用血橙树下广阔的空间，进行自然放养。此品种土鸡高冠红羽，青脚白皮，鸡冠及尾羽非常漂亮，体态非常优美。瑶鸡由于好动，骨质坚硬，肉质非常好，纤维30 / 68度高，低脂瘦肉型。林下养鸡投资较少，风险较小，见效较快，收益比较可观。XX 策划书1 活动内容概要： 2 活动目的、意义和目标：3 资源需要：4 活动开展方案活动时间：活动地点：宣传方式： 活动详细流程：前期：宣传摆台、宣传资料；外联的筹备等 中期：教室，活动项目流程 后期：活动总结，简报上交?活动人员安排：根据活动详细流程将各项主要负责人及相关人员予以说明。31 / 686 活动应急方案： 7 活动负责人：社团联合会 *社团备注：以上为每份策划书的必备项目，可以按活动计划的需要，添加项目。字体统一：所以字体为宋体字。另外，活动大标题用二号字、加粗、居中；正文全部用小四号字，每个项目的小标题还要加粗。计划书的署名应该是“社团联合会#社团”涉及外出问题的活动计划必须写清楚安全措施和责任保证。32 / 68不能报销的经费：与活动内容无关紧要的经费需求。 附1社团活动计划书活动计划书模板一 策划书名称“社团活动策划书” ，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；该活动的核心构成(主要的活动)或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性三资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动室都详细列出。可以列为已有资源和需要资源33 / 68两部分。四活动开展方案：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。 人员的组织配置、活动对象、相应权责(谁负责哪部分)及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、活动后清理人员、合影、后续联络等。请根据实情自行调节。1 活动时间2 活动地点34 / 683宣传方式：4活动开展中活动流程及人员安排的参考模式：1、前期准备开学初策划部协助外联部制作活动意向书，争取为活动拉到外联。活动前期宣传：开学第一次会议商讨海报小样，活动前一周制作海报，活动前三天张贴在学校醒目处。(由宣传部负责)活动前一天或前两天晚上去宿舍宣传，让同学们了解我们的活动内容。前期准备活动前两天，落实准备工作，35 / 68包括人员安排、摆台的批条和活动当天所需要的用品，有桌子两张，椅子四把，音响设备，电源插销 3-5 个，海报大木板一张，胶带一个，5 组贴纸、本、笔，限量而定。2、 活动当天8：00 由部里男生将桌子摆放在食堂门口，派至少两名没有课的同学看台。(一名副部负责)10：00 各部部长在食堂门口集合，所有人到秘书处签到。11：00 左右所有成员在食堂门口集合，穿社服，按照人员安排，十人喊口号，三人发放贴纸，两人负责留言本，一人负责36 / 68音响设备等有秩序的进行活动。12：30 清理活动现场，将所征集的留言交给秘书处，由秘书处负责整理，所有成员合影。3、 活动后期秘书处将收集到的内容加以整理，装订成册。结果以海报、传单或其他形式展示出来，再以问卷调查或其他形式征集大家的意见。将最终的结果制作成 PPT，邀请评选出来的感动人物做嘉宾，为之后的颁奖晚会做准备。37 / 68活动部负责归还借来的活动设备。5活动人员安排：根据活动详细流程将各项主要负责人及相关人员予以说明。五经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。六活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。七活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位。社团联合会38 / 68#社团大学生创业计划书范文创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖” ，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：关注产品39 / 68敢于竞争了解市场表明行动的方针展示你的管理队伍出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。40 / 68计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；41 / 68生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题：该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？42 / 68创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？价格趋向如何？经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？是什么因素决定着它的发展？竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？产品介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产43 / 68品的品牌和专利等。在产品介绍部分，企业家要对产品做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司44 / 68的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。营销策略45 / 68对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；46 / 684、质量控制和质量改进计划。财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。十一）风险与风险管理你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？47 / 68你准备怎样应付这些风险？就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？在你的资本基础上如何进行扩展？在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？创业计划书的标准格式参考摘要 说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况。2、主要管理者情况。3、产品/服务描述。4、研究与开发。48 / 685、行业及市场。6、营销策略。7、产品制造。8、管理。9、融资说明。10、财务预测。11、风险控制。商业计划书的格式及内容要求一 、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况49 / 68公司性质、经营范围；股东及股份比例目前资产情况；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。三、公司的管理公司的组织结构；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。50 / 68四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界的市场容量有多大，这一容量以每年 的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 ，这一需求以每年 的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 。五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些51 / 68新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。六、 研究与开发公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的 %。七、生产过程生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况。八、 资金需求情况及融资方案资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资52 / 68金需求的时间性；资金用途：；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等。九、项目实施进度项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。十、财务计划当前资产负债平衡表；第一年 12 个月每月销售收入预测；3-5 年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年 12 个月每月现金流量表；3 年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。 十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段,技术风险；市场风险；管理风险；53 / 68财务风险；其他不可预见的风险。创业计划大赛参赛作品模板一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般 500 字左右。二、公司描述A公司的宗旨B公司的名称、公司的结构C公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。D相对价值增值54 / 68说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。E公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要