



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 加强设备的润滑维护保养的办法加强设备的润滑维护保养的办法 在设备管理中坚持以提高设备运转率为重点 以强化设备维护在设备管理中坚持以提高设备运转率为重点 以强化设备维护 保养为主线 以全面提升管理水平为目标 提高设备的运转率和出保养为主线 以全面提升管理水平为目标 提高设备的运转率和出 力率 力率 一 一 强化基础 确立标准 建立机制强化基础 确立标准 建立机制 设备维护保养必须从基础管理抓起 一是量化设备维护保养指设备维护保养必须从基础管理抓起 一是量化设备维护保养指 标 二是确立工作标准 考核机制 加大考核力度 在设备管理中标 二是确立工作标准 考核机制 加大考核力度 在设备管理中 设备维护保养只是个概念 如何进行量化 应用设备管理的设备维护保养只是个概念 如何进行量化 应用设备管理的 五率五率 来体现的 即 设备来体现的 即 设备 完好率 泄漏率 故障率 保养达标率 运完好率 泄漏率 故障率 保养达标率 运 转率转率 以设备运转率为重点 确立了五项考核指标 并以生产计 以设备运转率为重点 确立了五项考核指标 并以生产计 划的形式每月下发到各车间 指标量化后围绕强化设备的维护保养划的形式每月下发到各车间 指标量化后围绕强化设备的维护保养 制定了设备维护保养工作标准 工作责任制 事故责任追究制 建制定了设备维护保养工作标准 工作责任制 事故责任追究制 建 立班组 车间 处室 公司立班组 车间 处室 公司 三级三级 考核体系 把设备维护保养考核体系 把设备维护保养 工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩 依据标准细化了考核工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩 依据标准细化了考核 内容 每月由设备科对各单位完成情况进行月份考核 考核不讲客内容 每月由设备科对各单位完成情况进行月份考核 考核不讲客 观 不讲情面 起到了激励先进 约束后进的作用 这样 设备的观 不讲情面 起到了激励先进 约束后进的作用 这样 设备的 管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标 工作有标准 管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标 工作有标准 效果有考核的规范化 制度化管理体制 效果有考核的规范化 制度化管理体制 二 二 管理日常化 维护保养经常化管理日常化 维护保养经常化 在建立机制的基础上 应该把维护保养的内容和标准溶解到设在建立机制的基础上 应该把维护保养的内容和标准溶解到设 备管理活动当中去 使维护和保养工作做到了有质 有量 有形 备管理活动当中去 使维护和保养工作做到了有质 有量 有形 2 有效的开展 做到设备维护保养工作经常化 有效的开展 做到设备维护保养工作经常化 1 1 以责任区形式开展以责任区形式开展 包机组活动包机组活动 依据各车间生产岗位和维修人员的配备情况划分责任区 成立依据各车间生产岗位和维修人员的配备情况划分责任区 成立 由由 设备科 机电科 车间 岗位人员设备科 机电科 车间 岗位人员 组成的包机小组 开展以组成的包机小组 开展以 包一 二级保养包一 二级保养 包巡检包巡检 包治漏包治漏 包隐患整改包隐患整改 包管理包管理 的的 五包五包 为内容的包机组活动 为内容的包机组活动 2 2 开展设备故障状态检测分析活动 确保装备的技术素质 开展设备故障状态检测分析活动 确保装备的技术素质 设备故障率的高低是反映设备技术素质好坏的重要指标 也反设备故障率的高低是反映设备技术素质好坏的重要指标 也反 映了设备维护保养的质量 因此 在烧成 制成 原料开展设备故映了设备维护保养的质量 因此 在烧成 制成 原料开展设备故 障状态检测活动 成立由车间领导 技术人员 有经验的维修和操障状态检测活动 成立由车间领导 技术人员 有经验的维修和操 作人员组成的设备故障状态检测小组 定期对设备运行和设备故障作人员组成的设备故障状态检测小组 定期对设备运行和设备故障 状态进行分析并制定处理预案 同时 设备科成立公司设备故障状状态进行分析并制定处理预案 同时 设备科成立公司设备故障状 态分析小组 负责全公司各专业设备和难度较大设备故障的分析及态分析小组 负责全公司各专业设备和难度较大设备故障的分析及 处理 改善设备技术状况 处理 改善设备技术状况 3 3 抓抓 三级四检三级四检 降低设备故障 降低设备故障 三级三级 是公司 车间 班组对设备的三级检查 是公司 车间 班组对设备的三级检查 四检四检 是公是公 司的月检 车间的周检 设备主任和维修工的日检 岗位操作人员司的月检 车间的周检 设备主任和维修工的日检 岗位操作人员 的点检 在的点检 在 三级四检三级四检 中 设备科和机电科的专业管理人员每天中 设备科和机电科的专业管理人员每天 到现场 对车间设备管理人员和维修工的日检和设备保养情况进行到现场 对车间设备管理人员和维修工的日检和设备保养情况进行 检查和督导 引导员工循规守纪和严格执行操作规程 设备管理人检查和督导 引导员工循规守纪和严格执行操作规程 设备管理人 员和维护保养人员在巡检中 采取用人体的感官对运行中的设备进员和维护保养人员在巡检中 采取用人体的感官对运行中的设备进 行行 听 摸 查 看 闻听 摸 查 看 闻 对重点部位进行检查 用对重点部位进行检查 用 看其表 观看其表 观 3 其型 嗅其味 听其音 感其温其型 嗅其味 听其音 感其温 的方法来判断和分析设备故障的的方法来判断和分析设备故障的 隐患 隐患 4 4 抓好设备润滑的抓好设备润滑的 五定五定 三过滤三过滤 润滑是设备维护保养重要手段 在设备的润滑中主要抓三点 润滑是设备维护保养重要手段 在设备的润滑中主要抓三点 一是细化职责和制定润滑标准 做到一是细化职责和制定润滑标准 做到 五定五定 即 定人员 定时 即 定人员 定时 间 定注油点 定油量 定油质 使岗位人员明确所属设备的润滑间 定注油点 定油量 定油质 使岗位人员明确所属设备的润滑 点及润滑油种类并以图表的形式上墙 做到了点点有人管 事事有点及润滑油种类并以图表的形式上墙 做到了点点有人管 事事有 专责 二是在设备集中的地方设立了四个润滑站 配备和完善了润专责 二是在设备集中的地方设立了四个润滑站 配备和完善了润 滑工具 润滑油做到了三级过滤 即大桶到小桶 小桶倒油壶 油滑工具 润滑油做到了三级过滤 即大桶到小桶 小桶倒油壶 油 壶到设备的润滑点 三是制定考核制度 壶到设备的润滑点 三是制定考核制度 5 5 严格执行交 接班制度 巩固设备维护保养工作标准 严格执行交 接班制度 巩固设备维护保养工作标准 为了巩固和保持设备维护保养的标准 在设备管理上严格执行为了巩固和保持设备维护保养的标准 在设备管理上严格执行 交 接制度 做到交 接制度 做到 五交 三不交五交 三不交 五交是 交生产和工作情况 五交是 交生产和工作情况 的同时 交设备运行和使用情况 交不安全因素 预防措施和事故的同时 交设备运行和使用情况 交不安全因素 预防措施和事故 的处理情况 交三级过滤情况 交滴漏跑冒情况 的处理情况 交三级过滤情况 交滴漏跑冒情况 三不交三不交 是 是 遇有设备事故没处理完不交 设备问题不清楚不交 设备卫生不达遇有设备事故没处理完不交 设备问题不清楚不交 设备卫生不达 标不交 各岗位主动自觉地完成当班的各项任务 做到交文明班 标不交 各岗位主动自觉地完成当班的各项任务 做到交文明班 标准班 标准班 三 三 强化操作环境管理以强化操作环境管理以 治 理治 理 并进的规范管理 提升设备维并进的规范管理 提升设备维 护保养综合效果护保养综合效果 在抓设备维护保养中 坚持在抓设备维护保养中 坚持 治 理治 理 并进的原则 把治理操并进的原则 把治理操 作环境做为一项主要工作来抓 对岗位 设备周围 建筑物 扬尘作环境做为一项主要工作来抓 对岗位 设备周围 建筑物 扬尘 4 点等进行整顿和治理 使操作环境做到了整洁 点等进行整顿和治理 使操作环境做到了整洁 四 四 强化强化 人本人本 管理 更新观念 提高素质 为维护保养提供了管理 更新观念 提高素质 为维护保养提供了 保障保障 企业管理五要素中人是关键要素 只有发挥人的主观能动性才企业管理五要素中人是关键要素 只有发挥人的主观能动性才 能保证设备维护保养取得成效 因此 在设备的维护保养中我们要能保证设备维护保养取得成效 因此 在设备的维护保养中我们要 始终把更新员工的思想观念和提高技术素质做为重要工作来抓 在始终把更新员工的思想观念和提高技术素质做为重要工作来抓 在 员工中进行了以员工中进行了以 降低设备故障 就是效益降低设备故障 就是效益 为主题的大讨论 使为主题的大讨论 使 员工从员工从 要我管好设备 做好设备维护保养要我管好设备 做好设备维护保养 向 向 我要管好 维我要管好 维 护保养好设备护保养好设备 的思想转变 在实现观念转变中 重点克服了员工的思想转变 在实现观念转变中 重点克服了员工 中存在的中存在的 设备不坏只管转设备不坏只管转 的拼设备思想 坚持常年不断对自己的拼设备思想 坚持常年不断对自己 责任区的设备隐患 缺陷等问题开展责任区的设备隐患 缺陷等问题开展 查 摆 找查 摆 找 和和 整 治 整 治 升升 活动 抓设备管理不但要增强员工的理念 而且还要培养和提活动 抓设备管理不但要增强员工的理念 而且还要培养和提 高员工过硬的操作技术和维修技术 只有两者的统一才能充分发挥高员工过硬的操作技术和维修技术 只有两者的统一才能充分发挥 员工在设备管理 维护保养工作中的主观能动作用 要以车间为单员工在设备管理 维护保养工作中的主观能动作用 要以车间为单 位对设备的操作和维修人员进行经常性的培训 同时不间断地开展位对设备的操作和维修人员进行经常性的培训 同时不间断地开展 岗位练兵活动 在维护和生产岗位上设立了练兵卡 采取对岗位操岗位练兵活动 在维护和生产岗位上设立了练兵卡 采取对岗位操 作和设备维护人员进行应知应会的培训 及现场模拟设备事故处理作和设备维护人员进行应知应会的培训 及现场模拟设备事故处
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年哈尔滨石化分公司春季高校毕业生招聘模拟试卷及答案详解(必刷)
- 2025年冀北博望电力产业管理(北京)有限公司高校毕业生招聘(第三批)模拟试卷完整参考答案详解
- HO-PEG-NH-Fmoc-MW-1000-生命科学试剂-MCE
- Hepoxilin-A3-methyl-ester-HxA3-methyl-ester-生命科学试剂-MCE
- 2025贵州省农业科学院引进急需紧缺人才3人考前自测高频考点模拟试题及一套答案详解
- 2025河南新乡医学院辅导员招聘12人模拟试卷及一套完整答案详解
- 2025年春季漳州能源校园招聘全面启动考前自测高频考点模拟试题(含答案详解)
- 2025江苏衢州市常山县招聘专职社区工作者12人模拟试卷附答案详解(模拟题)
- 沙盒监管在金融科技中的应用
- 2025华晋焦煤井下岗位高校毕业生招聘260人(山西)模拟试卷及1套参考答案详解
- GB/T 21073-2007环氧涂层七丝预应力钢绞线
- 压力管道特性表
- 胸痛的诊断和鉴别诊断课件整理
- 高级会计师评审个人业绩报告(精选9篇)
- DB45-T 679-2017城镇生活用水定额-(高清可复制)
- 储能型虚拟电厂的建设与思考分析报告
- 楼地面装饰构造(史上最全面)
- 五四制青岛版2022-2023四年级科学上册第二单元第6课《测量距离和时间》课件(定稿)
- 海关AEO管理体系高级认证企业名录
- 《国家自然科学基金申请经验交流》PPT共30页课件
- 高聚物材料的阻燃PPT
评论
0/150
提交评论