2016年,媒体,全年学习计划

1 / 272016 年,媒体,全年学习计划2016 年年度工作计划大全2016 年年度工作计划大全【2016 年年度工作计划书一】XX 年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门 2016 年工作计划如下：一、完善制度，规范公司管理。解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善自我管理、自我约束、自我激励的质量管理体系。二、加强培训，提高职业技能。对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。三、以人为本，抓好安全生产。坚持安全第一，预防为主的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。2 / 27四、增强服务意识，提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字-服务，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识; 三是灵活变通意识 ;四是自立自强意识;五是分工协调意识; 六是团结协作意识 ;七是廉洁自律意识。五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。七、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特3 / 27事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。九、要积极推行目标管理进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。十、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程4 / 27序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着低调做人、高调做事 的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创 xxxxx 有限公司美好的明天!【2016 年年度工作计划书二】2016 年，期刊中心将紧紧围绕学校中心工作指导思想，坚持科学发展观，抓住发展机遇，进一步解放思想、转变观念、深化改革、规范管理;坚持 出精品、创名刊、求发展的工作方针，坚持 尊重作者劳动、尊重读者需求、尊重学术创新的编辑理念，以提高刊物的质量为中心，力争办出更多的精品期刊，扩大刊物的社会影响。一、继往开来，继续深入学习实践科学发展观对于期刊、杂志的发展来说，2016 年是承前启后、继往开来、转型改制、跨越发展的关键之年，期刊中心将继续深入学习实践科学发展观，抓住机遇，全力办好各个刊物，努力打造理工大学教学、科研名片，为学校的发展壮大添砖加瓦。1、根据新闻出版总署的有关精神，做好期刊杂志转型改制的相关准备工作。2、依托学校重点学科建设、人才队伍建设规划、5 / 27目标和方向，根据各刊物的特色，创新、强化和优化各刊物的栏目设置，确保各刊物质量稳步提高。3、紧盯学校能争取到的国家自科基金和社科基金以及省、部级重大重点科研项目，关注学校的各级各类科研课题和科研成果，争取尽量多的优秀的、高质量的科研论文。4、继续加强与交通、电力、水利、轻工等行业的专家学者学科团队的联系，争取获得他们的大力支持，争取刊发这些专业领域的具有创新性、国际学术前沿性的科研论文。二、团结拼搏，追求更新更高目标2016 年是中国科技核心期刊大调整的前一年，也是向全国中文核心期刊迈进的关键年，我们要在这个发展周期里，团结拼搏，努力实现经济效益和社会效益双丰收。1、争取实现 XX 年增加 2 个中国科技核心期刊的目标。2、在 12 年内实现至少有 1 个刊物进入 CSCD数据库的突破。3、在学报成功实现季刊改为双月刊后，争取3 年内实现进入 CSSCI 的目标。4、争取 34 年内有 2 个刊物进入 EI。6 / 27扩大校办期刊的学术影响，是迅速提高高校排名的有效途径之一。组织校内外优质稿源，提高文稿的层次和质量，如向院士、行业专家等约稿;加强与相关学科的院系紧密结合，在促进我校相关学科学术与科研水平的同时，提升刊物的学术层次，为学校学科建设提供更好的学术平台。同时，我们要充分利用期刊数量多，以及各刊物办刊历史较长的优势，互相帮助和支持，加强各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影响引子，争取年平均增长幅度在 15%左右。三、加强交流与学习，扩大刊物社会影响力要办好刊物就要走出去、请进来，加强外部交流与内部沟通，多参加和举办学术交流会、专业知识讲座，全年要达到 68 次。1、进一步加强与国内外各检索机构的沟通与联系。为实现进入 EI、CSCD、CSSCI 等国内外影响力大的检索机构的目标做好相关准备工作。2、加强与上级期刊业务主管部门、行业协会的工作联系，在工作上争取得到他们更多的支持。3、加强同行之间的联系与往来，如中南大学、湖南大学、湘潭大学、长安大学等高校期刊社，学习借鉴省内外优秀刊社的成功经验，提高期刊中心整体办刊水平。7 / 274、加强与校内外各教学与科研院所的联系，积极参加促进学校学科建设发展的各项活动，参与兄弟高校与相关科研院所有关的学术活动。5、充分发挥科技期刊数量比较多的优势，加强内部各刊之间的交流与沟通，达到共同提高的目的。四、建立期刊中心信息管理系统，扩大宣传力度1、加强期刊中心信息化建设的工作。购置期刊编辑出版信息管理系统软件，建立独立域名的期刊中心信息管理网站，丰富和完善期刊中心及各编辑部的网页内容，读者能够在网上免费浏览阅读、下载引用我们的学术论文，作者能够直接在网上进行投稿、了解论文流程，实现编者、读者、作者能够在我们的网站上进行实时沟通和交流，进一步扩大各刊物的影响力和知名度，提高刊物的出版发行质量和工作效率。2、充分利用校园网、校报等宣传媒体，在校内外加大宣传力度。五、日常管理和出版发行工作1、加强基层党组织和党风廉政建设。贯彻落实党风廉政建设责任制，巩固和发扬党的先进性，认真组织政治学习，加强党员教育，确保每一次学习活动有计划、有主题、有效果。坚持党和国家有关宣传报道的方针政策，遵守国家有关出版的法律、法规，坚持办刊宗旨和正确的8 / 27办刊方向，保持各刊的科学性、专业性、时效性和创新性，树立全心全意为读者、作者服务的观念。2、加强人才队伍建设。支持和鼓励编辑人员以各种方式加强编辑业务和专业知识的培训学习与交流，提高编辑人员的业务素质、学历层次，形成一支德才兼备的编辑人才队伍。3、积极组织开展丰富多彩的工会活动，积极参加学校组织的各种文体活动，强身健体，丰富职工生活4、落实消防安全、网络安全分级责任制，加强节假日值班制度的落实,认真做好防火防盗工作，确保人身、财产的安全。5、坚持质量第一、学术第一的宗旨，认真做好2016 年度期刊出版发行工作。全年计划出版期刊 48 期。其中长沙理工大学学报 、 电力科学与技术学报 、 交通科学与工程各出版 4 期， 长沙理工大学学报 、 中外公路 、 食品与机械 、 公路与汽运杂志各出版 6 期，实验教学与仪器杂志出版 12 期。 【2016 年年度工作计划书三】1 上年度工作简要回顾在厂领导的正确领导和关心支持下，市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响，积极开展相关工作，全年实现销售收入人民币万元，新签合同人民币 2523 万9 / 27元;全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;提高了人员的业务能力;做好了部门资料归档工作及价格调整工作; 完善部门质量工作，贯彻质量体系工作运行正常。2 工作目标1) 实现销售收入力争达到人民币亿元，其中：柴油机亿元，增压器 1282 万元，备件及工业性协作 1795 万元;力争实现利润人民币 920 万元;新签合同力争达到人民币9000 万元。2) 进一步提高年轻营销人员的业务水平，培养可以独当一面的营销人才。 3) 进一步加强部门的文件管理工作及质量工作。 4) 进一步提高售后服务管理工作，提高顾客满意度。3 重点工作1) 加强市场调研和研究工作。2) 加大对竞争对手的分析和研究，制定有竞争力的销售策略，努力开拓市场渠道。3) 加大力度走访船舶设计院所及船厂，了解船舶需求信息。 4) 建立用户信息档案、销售项目信息实行专人负责跟踪。5) 加大对主流客户的营销力度，积极承接新机型订单，提高市场占有率。 6) 进一步把握军品老船复造市场，在稳固老机型的基础上，争取新机型早日进入军方型10 / 27谱。7) 加大增压器市场开发力度，拓展NR15R、NR20R 的整机市场，扩大增压器整机及备件的市场占有率。8) 进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。9) 做好产品技术服务和质量保修任务的管理，及时组织人员提供相关服务;及时收集和处理交付产品的质量信息;建立售后服务信息月报表制度，按时编制报表; 进一步提高顾客满意度。4 主要工作内容及措施柴油机销售完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：1) 对公司柴油机产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。2) 对柴油机市场进行调研、预测、分析，掌握市场动态，不断拓展产品销售渠道。3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通，及时掌握客户生产进度，确保沟通信息的有效性。增压器销售11 / 27完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：1) 对公司增压器产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。2) 对增压器市场进行调研、预测、分析，掌握市场动态，不断拓展产品销售渠道。3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通，及时解决客户的相关问题。工业性协作及备件销售完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：1) 收集工业性协作及备件销售信息，不断拓展工业性协作及备件销售渠道。 2) 负责销售合同应收款项的回拢工作。3) 做好产品发运工作，保管好发运及提货书面记录凭证。4) 做好顾客财产的接收保管工作，负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联系工作。售后服务管理1) 负责拟定公司交付产品售后上船服务计划，编制月报表及年度报表。12 / 272) 负责产品保修期内的维修服务管理，协调解决售后服务过程中出现的相关问题。3) 配合做好产品交付后发生质量问题的分析工作及相关资料收集工作，协助做好客户沟通工作，及时反馈公司有关部门。4) 负责顾客满意度调查和分析评估，提出具体改进建议。 5) 负责组织对用户产品操作使用、维护保养等方面的培训工作。 6) 负责及时申请售服工作令并下发。【2016 年年度工作计划书四】2016 年我村的工作思路是：坚决贯彻落实街党委、政府有关指示精神，围绕村年度目标任务，在村党委直接领导下，坚持学习不松劲，努力提升班子凝聚力和战斗力;坚持发展不动摇，千方百计提高村级可用财力，根据量力而行的原则，努力为民办实事。一、村党组织建设学习方面。带领全村党员经常性学习党的十七届三中全会报告、科学发展观的精神，使全村党员、干部真正受教育，教育他们以实际行动科学发展本村各项工作。2、发展党员工作。在去年发展党员的基础上，今年计划教育和培养 1-2 名入党积极分子，高中以上文化程度，负责对其进行教育管理和监督。继续推进双培双带先锋工程、无职党员设岗定职、流动党员双向带动、为村民13 / 27服务全程代理工作。3、落实制度。健全各项规章制度，深化党务、村务公开，严格按照民主示范管理村 的标准开展各项工作，做到民主决策、民主管理、民主监督，保障服务群众和先进支部创建机制，全面推行干部承诺。二、为民增收紧紧围绕建设社会主义新农村，建设社会主义新农村的根本任务是发展，核心是农民增收。因此我村将从实际出发，抓住选派村的优势，把发展村级经济，增加村民收入作为工作的重中之重。协助村民做好春耕生产工作，发展水稻良种种植。大力支持发展第三产业，在去年种植的基础上，尽量扩大水稻种植面积，并多方求援，大力推广良种水稻栽培实用技术，重点对困难户进行帮扶，从而增加村民收入。三、完善基础设施建设1、投资 5 万元对村绿化及村民活动广场建设，对塘角湾、大松湾、小松湾、青龙岗、白家岗变压器增容整改建设，在 XX 年完成 村村通水泥路的基础上，今年计划再建设 2 公里 村村通 水泥路，争取与相邻村公路衔接，并配置好水泥路路肩工程。2、村两委 一班人在新的一年里继续积极向区有关单位、部门联系，寻求支援，争取资金、争取项目，力14 / 27争争取 1-2 个工程项目，以加大我村的基础设施建设，完善我村的道路、水利等条件，真正把好事办好，建设好我村社会主义新农村。四、其它方面工作1、计划生育工作。利用春节期间进行清理，清楚并掌握流动人员的底细。首先狠抓流动育龄妇女管理，提高育龄妇女的参检率;其次抓住关键环节，狠抓四项手术到位率，加大力度协助上级计生部门征收社会抚养费，最后确保省、市、区三级考评及督查不出任何差错，确保我村计划生育工作任务的完成。2、社会治安。投资五万元建立村实战型警务室，组织专人专班，掌握民情，及时排查，化解矛盾，确保全年全村无一例治安案件发生，要呈现和谐、安定、团结、发展的新局面、新农村。3、农村合作医疗、养老保险等惠农政策，做好宣传教育工作，把惠农政策落到实处，让村民就近就医，并能享受合作医疗带来的实惠，养老保险工作一律落实到位，让广大村民老有所养。4、改造各湾水利设施：各湾塘堰多年未整理，淤泥堆积，沟渠堵塞，积水量逐年减少，防洪能力逐年下降。这次工作后，彻底解决这一现象，扩大灌溉面积，增强防洪能力，能够确保全村良田土地旱涝保收。15 / 275、发展经济战略，预计引进新型企业 1-2 个。土地流转 100-200 亩，大力支持小李湾张本顺武汉能顺农业科技发展有限公司的项目，大力支持推广刘国云特色火鸡养殖示范园的工作，让广大村都有事干、都有收入，把全村经济、生活水平提升到一个新的2016 广播电视台年年度工作计划时光荏苒，岁月匆匆，转眼间 2016 年已经接近了尾声，在这一年的时间里，电视台在上级领导的正确指导、监督下，在全体同仁的大力协作下，严格按照年初市委宣传部和台党组的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级工作方针政策，围绕市委市政府的中心工作，突出重点，狠抓落实，注重实效，取得了一定的成绩。下面，根据各部门工作情况，现将电视台2016 年度工作总结如下：一、新闻宣传工作方面把握正确的舆论导向，宣传工作水平稳步提升今年以来，电视台始终坚持以进一步提升宣传工作水平为工作指导思想，发挥广播电视传播的优势，把握准确真实的舆论导向，加强节目内容的丰富多变，不断提升节目质量，对时事政治、节目创新等方面有了进一步的提高。一是扎实有效地开展主题宣传报道。我台总编辑室16 / 27紧紧结合市委、市政府的总体思路和各个阶段的工作安排，先后制定、实施了广播电视台“高起点开局确保首季开门红”宣传报道计划 、 广播电视台“全民迎全运，齐心建”宣传报道方案和广播电视台“走基层、转作风、改文风”活动方案 ，并组织电视、广播和新闻网完成了“第五届百姓雷锋” 、 “市十一次党代会” 、 “2016 中国满族风情国际旅游节” “大酒店主体建筑爆破拆除” 、 “道路交通安全整治”等多个重大主题宣传报道任务，向省、市部门提交工作汇报材料共计 13 份。宣传工作中，我台积极发挥主流媒体的舆论引导作用，进一步强化了广播电视媒体特点，突出了覆盖面大、影响力强的优势，服务全市经济发展大局，使舆论引导水平得到进一步提升。在庆贺建党 90周年的宣传报道期间，我台充分发挥了广播、电视、网络各自的优势，利用声音、图像、文字，全方位、立体的进行了宣传报道工作，全面启动了“红色系列”广播节目，为全市人民营造良好的庆祝氛围。 二是坚持贴近民生，广播电视节目和网络新闻同步提升。我台始终把广播、电视节目和网络新闻作为宣传工作的三大主体，为了让节目更加贴近民生，我台积极向各地电视台取经学习经验，对节目不断的进行调整和充实，确保更加符合民众“口味” 。广播电视新闻节目在紧紧配合市委、市政府中心工作的基础上，我台同时也不断加强对民生新闻的报道工作，17 / 27紧紧抓住改善民生这条主线，深入基层了解动态情况，并及时反馈民众信息，加强了市容市貌整治、菜篮子、走基层等报道工作，并结合开站了沟通零距离栏目，并邀请市环保局领导，就有关环境改善的热点民生问题进行了解读。其中， 菜篮子工程情系民生这篇报道，记者采取亲历式报道方式，与市民和农民面对面交流，将政府部门的思路、举措、目标及时传递给群众，合理的引导了广大市民增强公民意识、公德意识、社会责任意识，为促进经济社会发展创造了良好的基础条件。 不断加强对节目的调整，开办新专栏，加强对交通信息的及时播报工作。交通广播围绕今年的“消费与民生”的主题，开展了为期一周的特别节目：315 交广在行动，并与工商局 12315 指挥中心联手推出12315 直播室 。对沈抚大道、西一路、沿滨路东西段等道路改造工程陆续开工，交通广播进行了跟踪报道。在大雨降临时，我台打破日常节目，开设了直播特别节目“交通广播风雨同行” ，为广大群众出行提供了第一手参考信息。同时为了时民众更加了解交警工作，我台同时开设了浑河早报 车行天下 欢乐同行 小喇叭大嘴巴交广资讯等对象性节目，并联合交警支队隆重推出了与交警同行的特别节目，直击交警工作第一现场。为了方便民众，我台及时对最新路况、天气变化、出行参考、交通信息、民生等信息进行了及时播报，让听众朋友在第18 / 27一时间准确掌握最新动态，成为了不少听众朋友出行的首选指南，实用、创新、及时的节目特色，得到了听众的认可。在人手紧、任务重的情况下，我台始终坚持为民服务的信念，克服各种困难，开设了民生、社会、人物等信息的专题报道，并抢占第一时间，确保大事不漏报。如，男子轻生公安消防紧急施救 、 七旬老人溺死冰面 、两车相撞 28 名乘客受伤 、 违建房险成弹药库 、 为见网友留下终身遗憾等都在第一时间得到报道。为民众提供贴近生活的事实，强化了社会版块的厚重度，吸引了新的收听、收看群体。三是丰富文艺活动。我台创新开办了和谐大家庭，先后在顺城、望花、东洲、新抚区等街道社区，被老百姓誉为“人自己的星光大道” 。结合市委、市政府及社会各界的活动，举办了“巾帼情怀” 、 “为了母亲的微笑” 、 “全市小学生践行弟子规展演” 、 “六一儿童节专场” 、 “国防教育竞赛” 、 “市直机关庆七一颂歌献给党” 、 “百姓雷锋颁奖典礼” 、 “红诗红歌唱响” 、 “市读书节” 、 “满族风情节开幕式” 、 “第六节全民运动会” 、 “抚矿十周年大型晚会”等活动。开拍了自己的电视剧，与北京“朝兴文化”联合出品的三集电视剧相亲相爱成功登陆央视，35 集电视剧先结婚后恋爱又在广泛关注中开机，预计明年春节前19 / 27后将登陆央视及多家卫视。四是加强网络新闻力度。我台结合高速发展的网络，加强网络宣传工作，以专题报道形式强化网络宣传作用，除发布新闻之外，还完成新闻网资讯类信息发布 18000 余条。监管新闻网和广电网的论坛，删除不良帖子 2200 余条；审核论坛发帖 5100 余条。论坛平均每日发布主题帖子 30余条。真抓实干，脚踏实地，事业建设快速推进今年以来，我台不断加快事业建设的发展步伐，硬件、技术建设水平得到了全面提升。 一是完成硬件设备更新。广播录制系统的更新选用了目前国内最安全的录播系统，主备服务器采用完全并机工作，解决了老系统主备服务器之间的延时备份问题，在硬件上确保了播出安全。其中投入 2 万元用于新闻广播和交通广播播音话筒更新，使我台广播播音用话筒达到了省内领先水平。投资 1 万多元用于制作设备的更新，目前我台广播主要录制监听设备也处于省内领先水平。另外，投入 1 万多元用于中控室播控设备的更新，使我台新闻广播节目信号传输实现双节点，达到了国家规定 3 级标准。二是加强技术建设。不断加强改善不合理的制作环节，解决节目制作过程中存在的技术问题，技术维管工作在克服人员少、设备老化等具体问题的情况下，做到了合20 / 27理管理、维修及时、技术保障到位，做到了“工作上让领导放心，技术、设备、服务上让同志们满意” 。积极调整广告结构，探索开发新的广告媒体，经营创收稳步增长在国家对广告的严格管理，广告经营面临的形势日益严峻的情况下，我台结合国家政策，不断调整广告结构，充分发挥客户资源丰富的优势，抢先和大客户签订合同使自身利益不受损失，同时挖掘广告市场潜力，开创宣传创收渠道，开设第一消费 、 今地产 、 浑河财经 、 我要去旅游等栏目为广大客户提供了优秀的媒介资源，成为众多商家的热衷选择，各栏目总的经营收入份额达 600多万元。并策划了多起大型活动，吸引客户增加投资金额，把广告收入引入到多元化经营的良性轨道上来，并取得了非常好的成效，1 至 9 月份全口径完成经营收入 2060 万元，占全年经营指标的 70%。强化管理，健全完善内部机制一是加强人事工作。完成了内部改革后续工作，组织了全体员工进行了双向选择，完成了全体人员签订劳动合同，并对重点岗位人员进行了聘任工作，并对各部门人员建立了技术档、人事档案以等建档工作，同时对各部门月度奖金进行了核对，重点改善了绩效考核管理办法的起草工作。21 / 27二是完善规章制度。一方面组织干部职工认真学习和讨论，查找影响科学发展的突出问题，针对单位管理和职工中存在的问题，进行学习教育；其次各部门不断完善健全各项管理制度，规范和约束员工行为；另一方面加强财务管理，搞好增收节支工作，较好的控制台事业支出，统筹调度经营和事业发展所需资金。截止 9 月末全台实现收入 5962 万元，完成全年计划%，比上年提高% 。事业投入截止 10 月末 1275 万元。其中有线数字电视 598 万元，电台设备改造投入 32 万元，电视台设备投入 23 万元，机关老楼、新楼欠款及改造 50万元，广播剧及电视剧投入 560 万元。三是加强行政后勤管理，提升管理水平。先后制订了食堂管理制度 、 物资采购管理制度 、 办公用品采购及发放管理制度 、 配电中心管理制度等相关制度。1.认真做好物资物品办公用品采购工作，采用集体与分散相结合采购方式，我们定期到沈阳批发市场集体集中采购，有效的降低了采购成本；2.日常维修工作，对广播广告管理处房屋进行了全面改造和装修，对榆林发射台锅炉进行了更换，解决了冬季取暖问题，对原有老旧钢窗进行了改造，更换了塑钢窗，对通往我台的道路进行拓宽和铺设沥青路面，解决了出行难问题；3.加强食堂管理工作，在采购上食堂由以前配送方式改变为主管副处长与食堂相关人员一起22 / 27到批发市场，货比三家，节约了成本，提高用餐质量。通过强化管理有效降低了采购成本，全年采购节约近 20 万元，对食堂的液化气罐登记管理，节约近 3 万元，做好婚礼工作，全年纯收入 24 万元，做好节水，节电工作，夏天 80平演播室实行定点开关，400 平演播室实行申请审批后开放，有效节约了用电。四是加强目标管理，实行逐级负责制。年初，我台围绕工作目标分别召开了各种专题会议研究，形成了许多共识，确定了全年的重点工作。但如何才能真正体现效益，重在工作落实。为此将重点工作化解到部门和个人，并制成了主要工作内容一览表下发。在工作中坚持逐级负责制，形成了台长抓整体，分管抓推动，中层抓落实，办公室抓督查的格局。发现问题通过发催办通知书的形式来促落实，及时跟进。五是抓好党建工作。我台党委工作部紧密结合广播电视工作的实际，牢牢把握关键环节，精心组织，扎实推进，通过学习党章、党史，学习先进，进一步增强了广大党员干部的凝聚力、创新力、执行力，不断推动各项工作的开展。并结合多种形式、多种样式进行了工作落实，开展了党风廉政建设工作，并进行了纪检监察工作，对全体干部成员及重点岗位成员进行了廉政作风的学习教育，并通过对他们施行监督管理，强化了我台内部正气。23 / 27六是注重从业人员的学习教育。为提高从业人员业务素质，提高业务水平，我台积极开展业务技术学习活动，采取定期举行节目研讨会和部门内部评选活动等办法，使从业人员的素质有了较大提高；同时不断完善奖罚激励机制，规范管理，提高积极性和责任感，从而使宣传质量、服务质量得到明显提高。二、工作发现的不足之处一是广播电视宣传报道的手法和表现形式有待进一步提高；二是宣传报道的广度和深度不够全面，对于突发事件的及时性，还存在明显不足，而报道的材料也缺乏深度和广度，导致观看群体局限等情况；三是在专业队伍建设方面有待进一步加强，面对发展形势，部分干部职工有的有畏难情绪，有的满足于“小富即安” ，缺乏一种发展意识和攻坚克难的勇气和锐气；四是队伍高尖端人才缺乏，年龄逐渐老化，结构不合理。 三、2016 年工作计划坚持新闻立台，进一步提升舆论引导水平我台将继续紧紧围绕市委、市政府中心工作大局，积极发挥主流新闻媒体的作用，加强节目创造力和策划能力，提升新闻的可读性性、权威性和感染力，将我台打造成为正面主流的舆论引导者。加强内部建设，促进健康发展查找制约发展的短板和瓶颈，科学培训和横向对比24 / 27联系促进成长步伐。按照我台的长远规划和工作部署，我们将继续加强人员组织培训，把员工的学习力纳入绩效考核的范围，让所有员工都能够伴随着电视台的成长而共同进步。通过培训实现业绩超越、增强专业能力、提升员工素质的目的。促使员工合理选择行业标杆，明确赶超目标，通过分析对比先进工作典范找查距，从机制、制度、流程等方面认真查找制约我台发展的“短板”和“瓶颈” ，全面深入开展优秀个人学习活动，通过赶、超、学使员工自身的素质和效率得到提高。创新经营创收理念，开发新的广告载体加大广告结构调整，使广告比例合理化，积极加强营销人员培训工作，积极开发潜在客户，并结合已完成的全台呼号、LOGO 演绎、频道呼号的基础，遵循“CIS” 理念，完成晨曲、频道形象推广片、版式设计、栏目包装，以及节目预告系统等系列工作，以此来使频道定位更加准确，进而扩大我台的社会影响力，提升美誉度。吸引客户进行投资，并积极与他们建立友好合作关系，及时制定优惠政策，确保客户长期合作关系。