管理论文-关于工程项目管理中的成本及合同管理分析

管理论文管理论文 关于工程项目管理中的成本关于工程项目管理中的成本 及合同管理分析及合同管理分析 每一个工程开始之前 都需要经过仔细的 核算 把所有问题控制在可变范围内 对其中的管理问题你了 解吗 下面小编带来的是管理论文 关于工程项目管理中的本钱 及合同管理分析 摘要 本钱管理和合同管理都是工程项目管理中非常重要的 内容 任何 1 个环节如果出现问题 不但会致使全部工程项目 的施工质量遭到影象 而且还会要挟到施工单位的经济效益 因此 本文针对工程项目管应当中本钱管理和合同管理进行分 析 在保证对本钱进行有效控制的同时 能够促使合同当中的 各项条例有效落实到实处 关键词 工程项目 项目管理 本钱管理 合同管理 在当前我国社会经济不断快速发展的背景下 建筑行业在其 中的整体发展势头比较良好 获得了 1 定的发展成绩 在工程 项目管理实行进程中 本钱管理和合同管理都是其中非常重要 的管理内容 任何 1 个环节出现问题 不但会对工程项目的施 工质量产生影响 而且还会影响到建筑企业的经济效益 因此 在这类大环境背景下 需要采取有针对性的措施 实现对本钱 管理和合同管理水平的有效提升 这样才能够促使工程项目管 理的作用和价值充分发挥出来 1工程项目管理中的本钱管理 1 1加强对管理 施工和操作人员的素质培养 在工程项目管 理具体实行进程中 本钱管理是其中非常重要的 1 部份 本钱 管理相干措施的有效落实 不但有益于提高建筑企业的经济效 益 而且还能够促使建筑企业在市场竞争中占据有益位置 在 本钱管应当中 最重要的 1 点就是管理人员 施工人员和具体 操作人员的综合素质提升 建筑企业在平常经营管理进程中 需要结合实际情况 定期安排不同岗位的工作人员参与到 1 些 有针对性的培训或是讲座 教育当中 这样不但能够强化这些 工作人员的本钱管理意识 而且还能够通过意识影响这些工作 人员的行动 让其能够保证工作质量 建筑企业要通过培训的 有效实行 促使这些工作人员可以建立正确的观念 在保证质 量的基础上 能够实现经济效益和社会效益 企业效益的最大 化 1 1 2创建完善的质量管理体系 建筑企业在具体施工之前 结 合实际情况 对其进行科学公道的设计 保证设计方案的有效 制定和落实 在这 1 基础上 需要将能够构成质量的手册或是 与其相干的 1 些职业指点书等内容融会在 1 起 通过这类方式 不但有益于对各个项目的工作负责人进行明确 而且还能够将 项目当中所触及到的工作内容进行有效的划分 在保证各个工 作责任得到有效落实的同时 能够实现层层把关 为每个工作 环节的质量提供有效保障 在全部工程项目具体实行进程中 要结合实际情况 通过项目经理负责制度的有效制定和落实 尽量将各个责任落实到个人身上 1 3加强对原材料质量的有效把控 在全部工程项目的建设进 程中 必不可少的会触及到很多原材料的使用 在针对这些原 材料进行采购时 不但要对材料供应商的资质进行深入了解 而且还要对采购人员本身的素质和专业水平进行分析 只有保 证采购人员具有比较高的综合素质 同时在材料质量方面能够 有 1 定的鉴别水平 才能够安排其参与到原材料采购当中 在 针对采购人员进行聘请的时候 要从当选择 1 些具有专业知识 素养 专业水平能够到达 1 定标准要求的工作人员 2 除此以 外 在工程项目的施工现场 材料管理人员要与项目工地的负 责人等建立有效的沟通关系 这样能够对工地现有的 1 些装备 或是原材料进行有效检查 1 旦发现这些装备 材料存在质量 问题 要对其进行严肃处理 2工程项目管理中的合同管理 2 1工程合同文本的管理 合同管理是工程项目管理具体措施 实行进程中必不可少的重要环节 对合同科学公道的管理 不 但有益于对合同签订双方的基本权益提供有效保障 而且还能 够依照合同当中所标注的内容进行有效施工 在针对合同进行 管理时 要想真正保证合同能够实现规范化 就需要与现阶段 的市场经济发展进行有效结合 促使合同文本得以创新 当前 有很多建筑企业在平常经营管理进程中 其所使用的工程合同 文本 大多数都是传统文本格式 随着我国建筑行业在现代社 会环境下的不断发展 这些传统文本格式已没法满足现代建筑 工程项目在施工时 合同签订时的基本要求 针对这 1 现象 建筑企业要顺应社会时期的发展变化 使用符合现代市场经济 的工程合同文本 这样不但有益于拉近合同管理与现代社会经 济市场的距离 而且还能够促使合同管理的有效落实 2 2基础工作的管理 在工程合同管理的具体实行进程中 为 了保证管理水平得到有效提升 需要加强对建筑合同当中各个 项目基础工作的有效落实 首先 需要不断加强对建筑气筒的 有效管理 在建筑合同的具体履行进程中 要与实际情况进行 结合 对财务部门进行有效把控 这样不但能够针对建筑合同 当中的所有条例 内容 数据信息进行准确有效的计算 而且 还能够将建筑企业在平常经营管理进程中的实际情况充分反馈 出来 其次 需要在实践中 促使建筑和农本身的预测能力 本钱控制能力得到有效提升 只有这样 才能够采取有针对性 的措施实现对本钱科学公道的管理 为合同管理水平的提升打 下好基础 2 3财务核算的管理 在建筑合同的具体履行进程中 为了保 证履行效果 将合同的作用和价值充分发挥出来 需要通过具 有工程化特点的核算程序 预会计准则的基础方法进行有效结 合 这样不但能够从根本上体现出核算程序在合同管理中的重 要性 而且还能够实现对财务核算的有效管理 在具体实行进 程中 不但要对建筑合同当中所触及到的所有费用进行有效控 制 而且还要对会计年度核算结果进行全方位有效的文戏和利 用 在这 1 基础上 不但能够对现有的数据进行有效整理 而 且还能够保证这些数据的真实性和有效性 提高这些数据的整 体利用率 3结束语 本钱管理和合同管理是工程项目管理中必不可少的重要环节 二者是以 1 种相辅相成的状态存在 缺 1 不可 不管是本钱控 制 或是管理质量和质量目标等这些因素 在具体实行进程中 都需要相互依赖 相互推动 也只有这样 才能够保证工程项 目