八个核心理念

八个核心理念八个核心理念 企业哲学内涵 科学发展企业哲学内涵 科学发展 善行成器善行成器 释义 河南煤业化工集团要坚持科学发展 主动承担民族工业振兴的重任 为国分忧 为民解难 成为全省乃至全国企业的先锋和模范 作为一个资源型企业 要做到善待自然 高效利用能源 善待社会 积极承担社会责任 善待股东 持续提高资产回报率 善待员工 始终保障员工和企业共同成长 善待用户 得到更多合作伙伴 做到基业长青 作为河南煤 业化工集团的员工 要对企业成就报有良好的意愿 并通过自身的行动和努力 帮助他人 共同提升价值 企业哲学 人企合一企业哲学 人企合一 顺势而行顺势而行 释义 人企合一是理顺内部关系的要诀 顺势而行是企业生存发展的根本 要始终将维护好 实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点 企业的 发展是为了员工的幸福 企业的发展也离不开员工的付出 员工和企业要融为一体 相辅相 成 休戚与共 共同发展 企业的发展有其规律性 无论经济形势和市场环境如何复杂多变 要牢牢把握宏观环境 出现的新变化和企业发展面临的新态势 审时度势 顺势而行 善于从大势中寻求机遇 谋 求发展 企业愿景 行业领先企业愿景 行业领先 国际一流国际一流 释义 致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化 产业结构合理 管理模式 科学 企业文化先进 核心竞争力突出的跨区域 跨行业 跨国经营的能源型企业集团 时 刻与国际先进指标进行对标 并通过不懈的创新 实践 再创新 再实践 持续提升企业的 核心竞争力 在各项指标上做到行业领先 国际一流 核心价值观 用心做事核心价值观 用心做事 追求卓越追求卓越 释义 要有干不成事就 食不甘味 寝不安席 的责任感 时不我待的紧迫感 责任重 于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感 要以干大事创大业为荣 以无作为无业绩为耻 接受 任务不讲价钱 事没办完不讲理由 完成工作不讲回报 要始终将干事创业作为实现人生价值的支点 用诚心 专心 恒心考量自己 用精益求 精来检验工作 用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生 企业使命 报效国家企业使命 报效国家 惠及员工惠及员工 释义 河南煤业化工集团存在的理由就是省委 省政府的重托 就是广大员工的期盼 就是市场和用户的需要 要胸怀天下 志存高远 善待员工 善待社会 顺应自然 以振兴 民族工业为己任 促进社会进步和地方经济的发展 创造财富 惠及员工 造福社会 报效 国家 企业作风 先人一步企业作风 先人一步 持续创新持续创新 释义 先人一步 遍地黄金 要在观念上快人一拍 思想上先人一步 措施上高人一筹 做事必须只争朝夕 能抢一秒是一秒 能抢一分是一分 只有领先 才有出路 要弘扬一种干事和创业的风气 精勤力行 奋发有为 始终保持一股干劲 一种激情 一种拼命咬住发展目标不放松的精神 以昂扬向上的斗志 攻坚克难的勇气 创造更加辉煌 的成就 企业精神 自强不息企业精神 自强不息 坚韧不拔坚韧不拔 释义 天行健 君子以自强不息 要始终保持昂扬的斗志 快速的反应能力 在危 难之际不畏惧 不退缩 满怀信心 永不言败 要发扬 特别能战斗 的优良传统 无论前 进的道路上困难重重 还是风雨交加 都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘 坚韧前行的 步伐 更加动摇不了永争一流的信念 主传播语 勇担重任主传播语 勇担重任 成就理想成就理想 释义 要在科学发展观的指导下 用心做事 同心同德 为把河南煤业化工集团建设成 为行业领先 国际一流的企业集团而努力奋斗 每一位员工要在这个宽广的平台上 勇担重任 用心做事 成就企业未来发展蓝图的同 时实现员工个人理想 八个单项理念八个单项理念 发展理念 立志高远发展理念 立志高远 笃行求实笃行求实 释义 要以科学发展观为指导 高瞻远瞩 把奋勇争先 自我加压 挑战极限作为公司 上下共同的行为标准 面对困难不气馁 面对挫折不低头 面对矛盾不绕道 心无旁骛 埋 头苦干 一往无前 矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展 为创造幸福美好的生活而 努力奋斗 管理理念 创新为先管理理念 创新为先 三化为本三化为本 释义 理念决定思路 思路决定出路 创新决定发展 三化管理 是企业管理的根本 要按照市场化 制度化 规范化的运作模式 找出生产要素的科学搭配规律 进一步解放生 产力 通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题 效益理念 发掘潜力效益理念 发掘潜力 提升价值提升价值 释义 效益来自企业和员工不断发掘自身潜力 不等 不靠 报恩不抱怨 通过真抓实 干来创造效益 提升价值 获取回报 发掘潜力即要通过机制创新 发掘出人本身的巨大潜 力 同时改进管理方法 挖掘企业潜能 切实提升价值 只有这样 企业才能不断发展 才 能实现企业做大做强 员工生活水平改善 个人价值提升 成本理念 精打细算成本理念 精打细算 开源节流开源节流 释义 秉承勤俭办企业的原则 精打细算 注重实效 坚决反对 面子工程 反对铺 张浪费 大手大脚 要千方百计开源节流 增收节支 要加强成本管理 建立以市场为中心的成本控制体系 形成内部市场化机制 让每个岗 位都成为市场一环 让每一位员工都成为市场主体 自觉建设节约型企业 营销理念 市场导向营销理念 市场导向 客户至上客户至上 释义 坚持以市场为导向的营销理念 以市场需求为目的的思维习惯 全面推行内部市 场化 促进各种生产要素 资源的合理优化配置和高效利用 要充分认识客户是我们存在的重要理由 要始终保持公平 诚信的双赢原则 保证客户 利益 安全理念 从零开始安全理念 从零开始 向零奋斗向零奋斗 释义 安全是员工最大的福祉 是生产的根本 效益的保障 任何时候对待安全都要不 推诿 不懈怠 不耍滑 要时刻把员工的生命 健康放在心上 视员工如亲人 带着良心和真心抓安全 带着关 爱员工的深厚感情抓安全 打造牢不可破的安全长城 人才理念 人尽其才人才理念 人尽其才 以德为先以德为先 释义 人才是企业发展最重要的资源 是企业成功的关键 在企业的发展中要打造专业 化的职业经理人队伍 形成人尽其才 有序涌动的局面 要打破地域界限 变 闭门相马 为 公开赛马 突破资历 年龄等局限 畅通人才流动渠道 选人用人坚持风清气正 坚 持任人唯贤 坚持 五湖四海 坚持群众公认 要以 德 为先 以 廉 为本 以 勤 为基 以 绩 为度 廉政理念 荡浊扬清廉政理念 荡浊扬清 干净健康干净健康 释义 廉生威 廉生望 廉兴企 廉兴业 要营造风清 气正 心齐 劲足的良好氛围 树立正气 鞭笞邪恶 努力打造一支拼搏进取 务实创新 激情满怀 干净健康的团队 保 证企业持续健康发展 三优先 三鼓励三优先 三鼓励 优先从一流的团队选拔干部 优先从做出一流业绩的员 优先从一流的团队选拔干部 优先从做出一流业绩的员 工中选拔干部 优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部 鼓励机关和本地区工中选拔干部 优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部 鼓励机关和本地区 干部到艰苦地区工作 鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展 鼓励干部干部到艰苦地区工作 鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展 鼓励干部 向技术化和职业化转变 向技术化和职业化转变 河南煤业化工集团始终坚持员工是企业可持续发展的宝贵资源 集团公司 以实现企业价值最大化和促进人的全面发展为目标 把员工成长融入企业发展 协调推进 凭借充满活力的用人机制和业绩导向的薪酬制度 为每位员工开辟 适合其实际的职业成长通道 营造各类人才脱颖而出 人尽其才的良好环境 一 畅通渠道 实现人与事业和谐发展一 畅通渠道 实现人与事业和谐发展 河南煤业化工集团为加强高层次科技人才队伍建设 引导骨干科技人才坚 持走科技发展道路 形成了管理 技术双通道协调并进 分类发展的局面 最 大限度地发挥人才效用 为此 集团公司建立了管理技术双通道暨专业技术职 务聘任管理办法 形成了 首席专家 资深专家 研究员级专家 高级专家 中级 专家 尖端人才 特聘师 主任师 技术员 科技人才的发展通道 对尖端人才及 以上专业技术职务实行模拟年薪 规定首席专家享受集团公司正职待遇 资深 专家享受集团公司副职待遇 根据个人发展的需要 也可顺利进行管理 技术 职务的晋升转换 通过上述政策 真正畅通专业技术人才发展通道 让科技人 才都能立足本职岗位成长发展 二 才尽其用 建立市场化的用人机制二 才尽其用 建立市场化的用人机制 河南煤业化工集团从人才成长发展的客观需要出发 围绕建设 国内一流 国际知名的特大型能源化工集团 这一战略目标 深化用人制度改革 逐步建 立广纳群贤 能上能下 充满生机与活力的用人机制 积极构筑各类人才施展 才华的事业平台 坚持正确的用人导向 构建市场化的用人机制 形成 赛马不相马 有为才有位 三优先 三鼓励三优先 三鼓励 优先从一流的团队选拔干部 优先从 优先从一流的团队选拔干部 优先从 做出一流业绩的员工中选拔干部 优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部 做出一流业绩的员工中选拔干部 优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部 鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作 鼓励专家型人才进入技术或业务型职鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作 鼓励专家型人才进入技术或业务型职 业发展 鼓励干部向技术化和职业化转变 业发展 鼓励干部向技术化和职业化转变 等一系列用人文化 适应集团公司持续快速 多元化发展的需要 坚持以改革为动力 以创新 为核心 建立有利于挖掘人的潜力 激发人的活力 开发人的智力 培养人的 创造力的有效机制 为各类人才的成长创造了良好的政策环境 改进干部选拔 方式 推行公开选拔和竞争上岗 大胆选拔具有事业心 责任感 有潜力的优 秀青年人才充实各级领导班子 使领导班子知识结构进一步优化 年龄结构更 趋合理 打破 部门本位主义 逐年加大总部与子公司 子公司与子公司 内地与外地间的干部交流力度 让干部在企业发展中实现个人价值 做到 人 企合一 建立了覆盖广泛 相互衔接 功能完善 动态更新的后备干部信息 库 为干部队伍注入生机和活力 三 有效激励 形成以业绩导向的薪酬分配制度三 有效激励 形成以业绩导向的薪酬分配制度 河南煤业化工集团自成立以来 就积极推进薪酬分配制度改革 坚持以先 进的薪酬制度 支持人力资源结构的调整 支撑集团公司的跨越发展 牢固树 立市场化原则和绩效导向原则 主导薪酬模式 引导薪酬分配向贡献大 效益 好 效率高 环境差的单位倾斜 向技术含量高 劳动强度大 承担责任重 苦脏累险的职位倾斜 按照不同的产业板块 规范树立薪酬体系 坚持 一企一策 的母子公司 管控模式 鼓励各成员企业在不突破审定的工资总额前提下 结合自身实际 因时而宜 因地而宜 因人而宜地制定切实可行的薪酬管理制度 贯彻绩效导 向 鼓励各成员企业针对不同工作性质的员工 推行年薪制 宽带薪酬制 岗 效工资制 计件 计时 工资制及谈判工资制 业绩提成或佣金制 关键业绩 强化奖励等薪酬制度 努力实现分配形式的多元化 不断创新业绩考核方法 增强针对性 将关键指标考核与绩效工资挂钩发放 员工可以凭借出色的工作 表现获得更高的报酬与认可 建立正常的工资增长机制 按照工资增长 两低于 原则 结合当地薪酬 水平和政府工资指导线 通过增产节约 增收节支和减人提效等管理手段 保 持员工收入随着企业发展而稳步增长 四 着眼长远 全面推进人力资源开发四 着眼长远 全面推进人力资源开发 河南煤业化工集团建立了系统的人力资源开发体系 对员工的职业生涯发 展进行分级管理 在充分有效沟通的基础上 通过设计 规划 执行 评估和 反馈等环节 将员工个人发展和企业战略融合在一起 从机制上保证员工职业 发展由原来的随机 被动管理 向有序 主动开发转变 实现集团人力资源需 求和员工个人职业发展的平衡 让员工在实现组织目标的过程中实现个人价值 适应集团公司持续快速和多元化发展的需要 锻炼并培育引领河南煤化集 团事业发展的中坚力量 创新培养理念 把 培训作为员工最大的福利 创造一切条件 抓好员工培训 每年选拔优秀中高层管理人员到国内知 名高校就读 EMBA 选拔骨干管理人员研修 MBA 选拔采矿 机电 化工等专业 的骨干技术人员就读工程硕士 积极与与中国矿大 河南理工等高等院校开展 相关专业培训项目合作 依托集团公司培训基地和相关培训机构 广泛开展生 产岗位规范所需的专业技能提升培训 同时 河南煤业化工集团还依据国家政策 不断完善员工福利和社会保障 制度 推行福利自助餐 根据员工业绩 服务年限 岗位不同设计个性化的福 利