推进企业民主管理，实现企业与职工的双赢

1 / 8推进企业民主管理，实现企业与职工的双赢坚持科学发展观，不断健全完善民主管理工作的组织机构和工作机制公司党委、行政高度重视企业民主管理工作，把实施民主管理作为贯彻落实科学发展观，推进企业健康快速发展、构建和谐企业的重要措施来抓，成立了以董事长、党委书记为组长，工会主席为副组长的企业民主管理工作领导小组，先后制定和完善了关于全心全意依靠职工办企业和充分发挥工会作用的决定 关于加强基层民主政治建设的实施意见 公司民主管理工作条例职工代表大会条例 厂务公开考核细则等民主管理办法，使民主管理工作有法可依，有章可循。公司党委不断加强对工会工作的领导，列入重要议事日程，定期研究，与党建工作同考核；行政支持工会工作，把职代会列入年度企业方针目标，企业经营方针、目标任务、规章制度和涉及职工切身利益的重要决策都经职代会审议通过；工会充分发挥自身作用，认真履行职责，在“两个维护”上做文章。目前，公司民主管理组织体系完善，形成了公司、矿（厂、处） 、区队（车间） 、班组四级民主管理网络和工作机制。职代会职权得到较好落实，成立了个专门工作委员会，制定并完善了职工代表巡视制度、2 / 8职工提案督办制度、民主评议干部制度等，使职代会工作逐步走上制度化、规范化、法制化轨道。公司及所属各单位职代会召开率、决议通过率均达。以活动为载体，凝聚民心，激发民智，为企业增加活力为了调动广大职工的积极性和主人翁精神，坚持以人为本，开展形式多样的活动，为企业改革、发展、壮大铸造力量源泉。一是认真贯彻党的安全生产方针。以“安康杯”竞赛为主线，强化群众安全监督，不断深化职工安全宣传教育，大力开展群众安全示范区达标、 “三违”帮教、安全大讨论等群众性安全活动，组织职工代表、群监员和工会干部每月上岗检查两次，举办了安全宣传一条街、安全演讲、安全文艺演出、安全生产大签名、巾帼话安全巡回演讲等活动。二是关心职工，多办实事，积极开展送温暖活动。公司为户特困职工、户困难职工、户单亲困难职工建立了档案，年为特困职工发放政府低保金万元， “双节”期间开展送温暖活动，对户困难职工、离退休职工、伤病残职工和各级劳模进行慰问，送慰问款物价值万元；开展爱心助学活动，资助名困难职工子女上大学，资助金额万元。三是积极开展职工文化体育活动。仅3 / 8年，就举办了公司第三届职工运动会，参加了全煤三届职工艺术节，承办了第四届河南省青年戏剧演员大赛暨第三届中国戏曲红梅大赛河南选拔赛，举办了纪念建党周年歌咏比赛，参加了河南电视台和郑州市组织的“庆祝抗战胜利周年歌咏比赛” 。这些活动，展示了企业形象，陶冶了职工情操，展现了风貌。培养高素质职工队伍，不断提高职工群众参与民主管理的能力一是深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。公司各级领导把提高职工素质当做企业经营的一项重点工作来抓，在制定年度工作计划时，把提高职工素质当做一项重要内容，并把职工培训计划、目标写进集体合同，同其他重点工作同布置、同督察、同考核。二是保证经费投入。公司及各单位职工教育经费逐年增加。公司及下属二级单位都建有图书馆，区队建有阅览室，并把购买图书册数、所订报刊数量作为职工之家建设、考核的重要内容。三是大力加强职业道德教育，开展爱岗敬业和三观四信教育。通过演讲赛、报告会等多种形式，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。四是抓典型、树标兵，充分发挥典型示范作用。年，公司命名和表彰了一批科技带头人、杰出人才、专业技术拔尖人才和科技标兵，每月发放元的4 / 8技术补贴。部分基层单位开展了评比首席员工活动。被评上首席员工的，每月发放补贴元，并在工资分配上予以倾斜，每年选送一批专业技术人员到国家重点院校深造。打破用人常规，面向社会招聘急需专业技术人才，引进博士、硕士、本科人才名，为企业发展提供了人才保障和智力支持。坚持职代会民主评议领导班子和领导干部制度，把各级领导干部置于职工群众的监督之下。通过这些有效措施，公司职工队伍的素质得到明显提升，广大职工参与民主管理的积极性被调动起来，参与能力有了明显提高。深化厂务公开，积极打造企业民主管理平台中央两办通知下发后，公司强化机制，拓宽形式，深化内容，使厂务公开成为企业民主管理的阳光工程。一是健全公开机构，形成了一套规范有序的工作机制。公司及直属单位都建立了厂务公开领导小组、监督小组和公开小组，各小组都把厂务公开工作纳入本部门工作目标任务，制定了工作制度，形成了公司、矿（厂、处） 、区队（车间） 、班组四级机构健全的公开网络和党委领导，行政公开，工会、纪委监督，职工评议的工作机制。二是公开形式多样，搭建了厂务公开的广阔平台。除坚持职代会公开外，坚持利用党委（扩大）会或党政联席会、中层干部会、离退休人员（劳模、党外人员）座谈5 / 8会、 “回音壁”和厂务公开栏以及广播电视、矿工报、互联网等新闻媒体，随时进行公开，保证职工的知情权。三是公开内容全面，涉及企业的方方面面。重点向四个方面延伸：向重大决策方面延伸。凡是企业发展规划、改革方案、关闭破产等重大事项都向职工公开，保证了重大决策的民主性和科学性。向生产经营领域延伸。将年度生产计划、安全生产、煤炭销售、原材料采购、技术改造等纳入公开重点。向职工切身利益方面延伸。把公司医改、房改、工资分配等涉及职工切身利益的方案向职工公开，使广大职工在改革中得到实惠。向党风廉政建设方面延伸。领导干部住房、工资、奖金、用车、子女就业、业务招待费向广大职工公开，增加职务消费透明度。四是监督检查有力，保证了厂务公开的真实性。按照厂务公开的责任分工，公司工会、纪委坚持每年对厂务公开情况进行两次检查。经民意测验，职工对厂务公开满意率在以上。五是发挥信息员作用。从职工代表和一线职工中聘请了多名厂务公开信息员，负责收集、反馈职工群众对厂务公开的意见和建议。六是交流经验，全面推动。先后召开了次经验交流会，单位之间互相交流，取长补短，使厂务公开工作更加制度化、规范化。认真做好平等协商签订集体合同工作，从源头上保障职工合法权益6 / 8平等协商签订集体合同工作是企业协调劳动关系的重要方法。年以来，公司在职代会上签订了轮集体合同。在签订集体合同过程中，突出抓好四个环节：一是出台一个好的集体合同文本。工会和劳动社保处及有关部门组成调研组，深入基层单位和广大职工，广泛听取职工意见和愿望，按照上级要求和“两个维护”原则，拟订集体合同草案。二是建立健全集体协商机制。按照行政方代表、职工方代表人数对等的原则，在企业党委主持下，进行平等协商，求大同、存小异，原则通过集体合同草案。之后，根据双方代表意见，对集体合同草案进行修改。三是签订集体合同。集体合同草案经修改后，提交职代会让职工代表讨论审议，然后由董事长代表企业、工会主席代表职工，签订合同。四是狠抓集体合同的履约兑现。建立了集体合同履约责任制和监督检查制度，每年组织职代会督察委员会和职工代表对集体合同的履约和兑现情况进行次检查，发现问题及时协商解决，并把检查情况向职代会报告，接受职工代表监督。综合评价显示，公司集体合同履约率达，职工满意率达。充分发挥民主管理在企业改革改制中的作用公司始终把民主管理工作贯穿于企业改革、改制的全过程，较好地落实职工知情权、参与权和监督权，7 / 8公司下属家改制单位的改制方案、职工安置方案都经职代会通过后实施。企业总资产、总负债、净资产、净利润等主要财务指标以及职工身份置换金都在厂务公开栏内向广大职工公布，接受职工监督。年是公司改革力度较大的一年。针对机构臃肿、人员多等问题，公司大刀阔斧地进行了公司机关及直属单位机关机构改革。为了保证改革顺利进行，在改革开始前，改革方案都经职代会或代表团组长扩大会审议通过。在实际操作中，严格按照“程序、岗位、标准、结果”四公开的原则，实行公开招聘、公开推荐、张榜公布等方法，由职工完全当家做主，确定上岗人员。在这次改革中，公司机关由个部门合并为个，分流人员人，精简人员。个主要生产经营单位精简科室管理机构个，精简幅度为，转岗安置科室人员人，精简。这次机关机构改革的成功，实现了公司内部改革的重大突破，也显示了企业民主管理的生命力。几年来，通过狠抓企业民主管理，进一步增强了职工的民主意识和积极性，维护了职工的合法权益，密切了干群关系，提升了企业管理水平，营造了安定和谐的发展环境。年以来，企业实现了跨越式发展，原煤产量突破了万吨，职工人均收入由元8 / 8增加到元。此外，公司积极为职工群众办实事，从东风电厂架设引水管道，解决了公司中心区域生活用水紧张问题